Wie Sie Ihrem Team in 10 Schritten das Gefühl geben, bei der Arbeit wertgeschätzt zu werden

Ein wichtiger Faktor für den Erfolg eines Unternehmens sind zufriedene Mitarbeiter, denen ihre Arbeit wichtig ist. Als Manager können Sie dazu beitragen, die Zufriedenheit Ihres Teams zu steigern, indem Sie ihm zeigen, dass Sie seine Erfolge anerkennen und seine Beiträge wertschätzen. Wenn Sie lernen, Ihre Wertschätzung und Dankbarkeit auszudrücken, können Sie die Leistung Ihres Teams verbessern. In diesem Artikel erklären wir, warum es für Ihr Team wichtig ist, sich bei der Arbeit wertgeschätzt zu fühlen, und zeigen Schritte auf, die Sie unternehmen können, um Ihren Teammitgliedern zu zeigen, dass Sie sie wertschätzen.

Warum ist es wichtig, dass sich Ihr Team bei der Arbeit wertgeschätzt fühlt?

Als Führungskraft ist es wichtig, Ihren Teammitgliedern zu zeigen, dass Sie sie wertschätzen und respektieren. Wenn sich Mitarbeiter bei der Arbeit wertgeschätzt fühlen, kann dies zu folgenden Vorteilen führen:

• Verbesserte Leistung: Teams, die Anerkennung und Lob erhalten, können bessere Leistungen erbringen. Mitarbeiter können sich jeden Tag glücklicher und enthusiastischer bei ihren Aufgaben fühlen, wenn sie das Gefühl haben, wertgeschätzt zu werden.

• Höhere Mitarbeiterzufriedenheit: Wenn sich Teammitglieder bei der Arbeit wertgeschätzt fühlen, können sie glücklicher und zufriedener mit ihrer Karriere sein. Dies kann die Teammoral steigern und dazu beitragen, den Stresspegel zu reduzieren.

• Erhöhte Mitarbeiterbindung: Teammitglieder können länger in einem Unternehmen bleiben, in dem sie sich wertgeschätzt fühlen.

• Verbesserte Arbeitsplatzkultur: Durch die Wertschätzung Ihrer Teammitglieder können Sie dazu beitragen, die gesamte Arbeitsplatzkultur zu verbessern, indem Sie die Arbeitsmoral steigern.

So geben Sie Ihrem Team das Gefühl, bei der Arbeit wertgeschätzt zu werden

Wenn Sie ein Manager oder Teamleiter sind, sollten Sie die folgenden Schritte in Betracht ziehen, damit sich Ihr Team bei der Arbeit wertgeschätzt fühlt:

1. Erfahren Sie mehr über einzelne Teammitglieder

Wenn Sie Ihre Teammitglieder als Einzelpersonen kennenlernen, können Sie Ihre Wertschätzung besser zum Ausdruck bringen. Erwägen Sie, mehr über die Persönlichkeiten, Stärken und Leidenschaften anderer zu erfahren. Wenn Sie diese Details im Hinterkopf behalten, können Sie Ihre Beziehungen stärken und Aufgaben effektiver delegieren. Wenn Sie beispielsweise feststellen, dass eines Ihrer Teammitglieder ein hervorragender Redner ist, können Sie ihn dafür loben und ihn als Leiter des nächsten Meetings auswählen. Dies wird Ihrem Team zeigen, dass Sie seine einzigartigen Talente bemerken und schätzen.

Indem Sie mehr über die individuellen Eigenschaften Ihres Teammitglieds erfahren, können Sie Feiern und Benefizveranstaltungen entsprechend planen. Einige kontaktfreudige Fachkräfte bevorzugen beispielsweise öffentliches Lob, während andere privates Lob bevorzugen. Wenn Sie mehr über Ihre Teammitglieder erfahren, können Sie Feiern und Belohnungen gestalten, die sie als Einzelpersonen motivieren.

2. Drücken Sie Dankbarkeit aus

Regelmäßige Dankbarkeitsbekundungen können dazu beitragen, die Arbeitsmoral zu stärken und die Produktivität zu steigern. Halten Sie Ihre Dankbarkeit aufrichtig und konkret und würdigen Sie, wie hart Ihre Teammitglieder arbeiten. Sie können sich sowohl auf große als auch auf kleine Aufgaben konzentrieren. Wenn Ihr Team beispielsweise bei einem großen Projekt erfolgreich war, können Sie ihm für seine harte Arbeit danken. Sie können Ihren Teammitgliedern auch für ihren Einsatz und ihre Konsequenz bei kleinen täglichen Aufgaben danken.

Erwägen Sie, Ihre Dankbarkeit auf verschiedene Weise auszudrücken, beispielsweise mündlich und schriftlich. Sie können sich beispielsweise während eines Meetings mündlich bei Ihren Teammitgliedern bedanken. Sie können auch eine handschriftliche Notiz verfassen, in der Sie einem Teammitglied für ein bestimmtes Ereignis danken. Wenn Ihr Unternehmen Tools wie einen Newsletter oder ein Online-Messageboard nutzt, können Sie sich dort öffentlich bei Ihrem Team bedanken.

3. Fördern Sie Lernen und Wachstum

Mitarbeiter können sich wertgeschätzter fühlen, wenn sie das Gefühl haben, sich weiterzuentwickeln und zu lernen. Versuchen Sie, an Ihrem Arbeitsplatz Möglichkeiten für berufliche Weiterentwicklung und Wachstum zu schaffen. Sie können Schulungen oder Online-Kurse anbieten, um Ihren Teammitgliedern zu helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern. Erwägen Sie, Ihr Team zu fragen, nach welchen Fähigkeiten es sucht. Dies kann Ihnen bei der Planung von Aktivitäten helfen, die Ihrem Team helfen.

4. Erfolge feiern

Wenn Sie Team- und Einzelerfolge feiern, können Sie Ihren Teammitgliedern zeigen, dass Sie sie wertschätzen. Sie können Meilensteine ​​wie Arbeitsjubiläen oder bestimmte Erfolge im Zusammenhang mit Leistungszielen feiern. Berücksichtigen Sie Ihre Teammitglieder bei der Planung Ihrer Feier. Je nach Team und Unternehmen können Sie eine Belohnung anbieten, beispielsweise eine Party, eine Vergütung oder eine Geschenkkarte.

5. Teilen Sie positives Feedback

Positives Feedback kann dazu beitragen, dass sich Fachkräfte bei ihrer täglichen Arbeit wertgeschätzt fühlen. Sie können positives Feedback geben, indem Sie aktiv nach Stärken und Erfolgen suchen. Wenn Sie bemerken, dass jemand etwas Großartiges tut, können Sie es ihm direkt oder öffentlich sagen. Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise ein Feedbacksystem verwendet, könnten Sie für ein Teammitglied eine Bewertung hinterlassen, in der eine positive Interaktion beschrieben wird.

Wenn Sie von jemand anderem positives Feedback zu Ihrem Team erhalten, können Sie es mit ihm teilen. Wenn Ihnen beispielsweise ein Kunde eine Bewertung schreibt, in der er sagt, dass Ihr Team großartige Arbeit geleistet hat, können Sie diese Informationen mit Ihrem Team teilen, um die Moral zu stärken.

6. Nehmen Sie sich Zeit für offene Kommunikation

Bei offener Kommunikation haben Fachkräfte das Gefühl, dass sie wichtige Dinge frei miteinander besprechen können. Nehmen Sie sich die Zeit, Ihren Teammitgliedern zu zeigen, dass Sie sie respektieren und von ihnen hören möchten. Dies kann je nach Arbeitsplatz und Rolle variieren. Sie könnten beispielsweise jede Woche eine Stunde für Ihre Teammitglieder einplanen. Während dieser Zeit können Sie die Tür Ihres Büros offen lassen und Teammitglieder einladen, hereinzukommen.

7. Überprüfen Sie die Vergütungspakete

Ein wichtiger Teil des Gefühls der Wertschätzung ist eine angemessene Vergütung. Abhängig von der Größe Ihres Unternehmens und Ihrer Rolle sind Sie möglicherweise an Diskussionen über die Vergütung Ihrer Teammitglieder beteiligt. Gegebenenfalls können Sie während dieser Diskussionen die Erfolge Ihrer Teammitglieder hervorheben und in ihrem Namen sprechen. Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise eine jährliche Überprüfung durchführt und Sie ein Teammitglied haben, das seine Leistungsziele regelmäßig übertrifft, können Sie dies Ihrem Vorgesetzten melden.

8. Bitten Sie um Feedback

Teammitglieder können sich mehr wertgeschätzt fühlen, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Meinung zählt. Erwägen Sie, Ihre Mitarbeiter regelmäßig um Feedback zu bitten. Sie könnten beispielsweise jeden Monat eine anonyme Umfrage durchführen, um herauszufinden, wie Ihre Teammitglieder zu verschiedenen Themen stehen. Sie können Fragen zu ihren Zielen, der Unternehmensmission oder der Arbeitskultur stellen.

Erwägen Sie, das erhaltene Feedback zu teilen und zu nutzen. Dies kann Ihrem Team zeigen, dass Sie seine Gedanken hören und sie respektieren. Sie könnten die Umfrageergebnisse beispielsweise in einem Unternehmensnewsletter teilen und Ihrem Team mitteilen, wie Sie auf der Grundlage der Ergebnisse Änderungen vornehmen möchten.

9. Berücksichtigen Sie die Work-Life-Balance in Ihrem Team.

Work-Life-Balance ist ein wichtiger Teil der Mitarbeiterzufriedenheit. Überlegen Sie, wie Sie dazu beitragen können, die Balance Ihres Teams zu verbessern. Abhängig von Ihrer Rolle und Ihrem Unternehmen können Sie Wellness-Tage, Freiwilligenarbeit, Fernarbeit oder flexible Arbeitszeiten anbieten. Sie können in Umfragen oder Meetings Fragen zu diesem Thema stellen. Versuchen Sie, auf das Feedback Ihrer Teammitglieder zu hören und es nach Möglichkeit entsprechend umzusetzen.

10. Wachstumschancen teilen

Berufstätige fühlen sich oft mehr wertgeschätzt, wenn sie die Möglichkeit haben, sich innerhalb ihres Unternehmens weiterzuentwickeln. Erwägen Sie, Wachstumschancen mit Ihrem Team zu teilen. Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise nach Führungspositionen sucht und Sie Teammitglieder haben, die sich als Führungskräfte hervortun würden, sollten Sie darüber nachdenken, diese Informationen mit ihnen zu teilen.