Wie Sie Ihre neue Karriere aus eigener Kraft erfolgreich meistern • BUOM

26. April 2021

Mitarbeiterschulungen sind oft eines der wirkungsvollsten Instrumente, mit denen ein Unternehmen erfolgreich sein kann. Hochwertige Schulungen können die Gesamtproduktivität verbessern, die Zuverlässigkeit und Konsistenz des Teams erhöhen und dazu beitragen, die Fluktuation zu minimieren. Da Schulung so wichtig sein kann, können bei Abwesenheit verschiedene Probleme auftreten. In diesem Artikel gehen wir auf einige häufige Probleme ein, mit denen Sie möglicherweise konfrontiert werden, wenn Sie in einem neuen Job keine Ausbildung erhalten, und wie Sie diese Probleme erfolgreich überwinden und Ihre Karriereziele erreichen können.

Häufige Herausforderungen für die richtige Ausbildung in einem neuen Job

Unabhängig davon, ob Sie eine neue Stelle in einem etablierten Unternehmen antreten oder ein Startup sind, kann es hilfreich sein, die entsprechende Schulung zu erhalten. Manchmal bieten Arbeitgeber möglicherweise weniger Schulungen an, als ein neues Teammitglied möglicherweise möchte. Hier sind einige häufige Probleme, die in dieser Situation auftreten können:

Kommunikation

Schulungen können oft eines der Instrumente sein, mit denen Teamleiter eine klare und offene Kommunikation am Arbeitsplatz etablieren und fördern. Dies kann insbesondere dann der Fall sein, wenn eine Branche oder ein Unternehmen bestimmte Kommunikationskanäle oder Arbeitsabläufe benötigt. Abhängig von Ihrer Situation müssen Sie diese Informationen möglicherweise selbst suchen. Erwägen Sie, konkrete Fragen zu den bevorzugten Kommunikationsmethoden Ihres Teams zu stellen. Sie können auch aktive Zuhörstrategien anwenden, die in den meisten Situationen eine nützliche Kommunikationsfähigkeit sein können.

Führungs-Onboarding

Durch die Schulung von Mitarbeitern, denen verantwortungsvollere Positionen zugewiesen werden, können diese schnell die größtmögliche Produktivität erreichen. Manchmal haben Sie möglicherweise das Gefühl, dass Sie nach einer Beförderung weniger geschult werden, als Sie es sich gewünscht hätten. Um dieses Problem zu lösen, können Sie eine positive Arbeitsbeziehung mit einem anderen Unternehmensleiter oder einem vertrauenswürdigen Mentor aufbauen. Gezielte Fragen zu Ihrer Rolle und den für den Erfolg erforderlichen Fähigkeiten. Sie können sogar einen Plan entwickeln, um ein neues Schulungsprogramm in Ihrer Organisation zu inspirieren oder umzusetzen.

Wachstum und Entwicklung

Eine erfolgreiche Schulung trägt häufig dazu bei, Ihre individuellen Fähigkeiten weiterzuentwickeln und zu verdeutlichen, welche Leistungen Sie in Ihrer Rolle erbringen können. Ein klares Verständnis Ihres Potenzials kann dazu beitragen, sowohl neue als auch bestehende Mitarbeiter zu motivieren und zu inspirieren. Versuchen Sie, dieses Gespräch mit Ihren Vorgesetzten über geeignete Kanäle anzustoßen. Es kann auch dazu beitragen, eine Arbeitskultur zu schaffen, die auf Weiterentwicklung und Kommunikation ausgerichtet ist.

Wie Sie Ihren neuen Job aus eigener Kraft meistern

Als neuer Mitarbeiter sind Sie oft einer der größten Vermögenswerte Ihres Unternehmens. Ihre Fähigkeiten sind wahrscheinlich von entscheidender Bedeutung für das Wachstum und den Erfolg des Unternehmens. Wenn Sie sich in einer Situation befinden, in der Sie in einem neuen Job selbstständig lernen müssen, können Sie folgende Schritte unternehmen:

1. Legen Sie Ihre Ziele fest

Die Entwicklung von Zielen kann Ihnen helfen, in Ihrer neuen Rolle erfolgreich zu sein. Versuchen Sie es mit einem SMART-Zielrahmen, bei dem es sich um Ziele handelt, die spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitbasiert sind. Hier sind einige Ideen, die Sie zu neuen Zielen inspirieren:

• Maximale Performance

• Genießen Sie Zufriedenheit am Arbeitsplatz

• Machen Sie es konsequent

• Entwickeln Sie positive Beziehungen am Arbeitsplatz

• Bieten Sie exzellenten Kundenservice

• Beherrschen Sie einen bestimmten Wissensbereich

2. Finden Sie einen Mentor

Überlegen Sie dann, wer in Ihrer Organisation Ihnen beim Übergang in eine neue Rolle als Mentor zur Seite stehen kann. Versuchen Sie, sich mit Führungskräften oder der Unternehmensleitung zu treffen, um herauszufinden, wer Ihnen Empfehlungen geben kann. Achten Sie unbedingt auf ihre spezifischen Erfahrungen und ihren Kommunikationsstil, da diese Details ihre Wirksamkeit als Trainer für Ihre neuen Aufgaben beeinträchtigen können. Bereiten Sie Ihre Ideen sorgfältig vor, bevor Sie jemanden bitten, Ihre Rolle zu betreuen.

3. Stellen Sie Teamverbindungen her

Wenn Sie auf der Suche nach einem Mentor für Ihren neuen Job sind, versuchen Sie, auch mit Ihrem Team in Kontakt zu treten. Mitglieder, die schon länger im Unternehmen sind als Sie, verfügen möglicherweise über umfangreiche Kenntnisse, die Ihnen zum Erfolg in Ihrer Karriere verhelfen. Der Aufbau positiver Beziehungen am Arbeitsplatz kann Ihr Lernen unterstützen und auch zu einer angenehmen Arbeitserfahrung führen, die Ihnen auch dabei helfen kann, schneller zu lernen und erfolgreich zu sein.

4. Stellen Sie Qualitätsfragen

Stellen Sie während und nach dem Mentoring und Networking mit Ihrem Team unbedingt Fragen, die Ihnen helfen, in Ihrer neuen Rolle erfolgreich zu sein. Versuchen Sie, Ihr Verantwortungsbewusstsein in die von Ihnen gestellten Fragen zu integrieren. Versuchen Sie, Ihre Problemlösungsfähigkeiten zu nutzen, um die Antworten, die Sie erhalten, mit Informationen und Fähigkeiten zu kombinieren, die bereits in Ihren Fähigkeiten enthalten sind. Stellen Sie unbedingt weitere klärende Fragen, wenn die Antwort unklarer wird.

5. Bitten Sie um Feedback

Erwägen Sie, Ihren Mentor und Ihre Vorgesetzten um Feedback zu bitten, da dies bei der Gestaltung Ihres zukünftigen Lernens und Ihrer beruflichen Entwicklung hilfreich sein kann. Führen Sie vor dem Treffen zu einer Feedback-Sitzung eine Selbsteinschätzung durch und geben Sie konkrete Beispiele für Erfolge und Herausforderungen an, die Sie entweder hervorheben oder angehen können. Wenn Ihre Organisation über ein spezifisches Feedback-Protokoll verfügt, nutzen Sie die durch diesen Prozess gewonnenen Informationen, um die von Ihnen gestellten Fragen und die von Ihnen gesuchten Ressourcen zu gestalten. Erwägen Sie die Anforderung informeller Feedback-Sitzungen zusätzlich zu den formellen Überprüfungsprozessen, die in Ihrer Organisation möglicherweise vorhanden sind.

6. Reflektieren Sie und lernen Sie weiter.

Versuchen Sie, während Sie in Ihrer Rolle lernen und sich weiterentwickeln, regelmäßig eine Pause einzulegen, um über Ihre neuen Fähigkeiten und Fertigkeiten nachzudenken. Gehen Sie auf die Ziele zurück, die Sie sich zu Beginn Ihrer Zeit im Unternehmen gesetzt haben, und versuchen Sie, Ihren Erfolg an diesen Zielen zu messen. Denken Sie daran, dass sich Ziele im Laufe der Zeit ändern und Sie im Laufe Ihrer Karriere wahrscheinlich neue Ziele entdecken werden, auf die Sie hinarbeiten können.

Während Sie über Ihre Fortschritte im Zusammenhang mit Ihren Zielen nachdenken, versuchen Sie herauszufinden, wie Sie weiter lernen und etwaige Entwicklungslücken schließen können. Sie können beispielsweise Berufsverbänden beitreten, an Branchenkonferenzen teilnehmen oder Online-Schulungsmodule absolvieren, um Ihre Rolle besser zu verstehen.