Was ist Preisverhalten? | • BUOM
23. August 2021
Um ihre Arbeit effektiv zu erledigen, müssen Finanz- und Managementbuchhalter verstehen, wie eine Organisation ihr Kapital ausgibt. Die Art und Weise, wie sich die Kosten während eines bestimmten Zeitraums oder einer bestimmten Aktivität ändern, wird als Kostenverhalten bezeichnet. In diesem Artikel besprechen wir, was Kostenverhalten ist, erläutern die verschiedenen Arten und geben Tipps für die Verwaltung des Kostenverhaltens in Ihrem Unternehmen.
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Was ist Kostenverhalten?
Das Kostenverhalten ist ein Maß dafür, wie sich Änderungen in einem bestimmten Geschäftsprozess auf die Kosten auswirken können. Beispielsweise können Sie mit einem Projektmanager zusammenarbeiten, um herauszufinden, wie viel jeder Schritt des Arbeitsablaufs bis zur Erledigung einer Aufgabe kostet. Im Allgemeinen handelt es sich dabei um einen Kostenkontrollmechanismus, der von Arbeitgebern verwendet wird, um den besten Weg zu finden, innerhalb des Budgets einer Abteilung zu agieren, um geschäftliche und finanzielle Ziele zu erreichen. Wenn es Anzeichen für nicht nachhaltige Veränderungen gibt, sollten diese vierteljährlich und jährlich im Jahresabschluss Ihrer Organisation gemeldet werden.
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Arten des Kostenverhaltens
Das Kostenverhalten ist spürbar Schlüsselindikator finanziellen Erfolg zu berechnen. Wenn Sie an der Erstellung eines Budgets für das kommende Geschäftsjahr beteiligt sind, müssen Sie die verschiedenen Arten des Kostenverhaltens kennen, um eine nachhaltige Kostenstruktur zu formulieren und den besten Weg zur Rentabilität zu finden.
Sehen Sie sich verschiedene Arten des Kostenverhaltens an, darunter:
Unterschiedliche Preise
Diese Kosten stehen in direktem Zusammenhang mit der Produktionskapazität und den von Ihrer Organisation bereitgestellten Dienstleistungen. Variable Kosten können nicht berechnet werden, wenn keine Produktion oder Verteilung von Dienstleistungen stattfindet. Daher müssen Sie die Anzahl der produzierten Artikel mit den Stückkosten multiplizieren, um die Gesamtkosten zu erhalten. Alle Materialien, die zur Herstellung eines Faktors eines Produkts benötigt werden, sind variable Kosten, und auch die Arbeitskraft kann in diese Kostenkategorie fallen, wenn die Produktionskapazität und die Nachfrage nach dem Produkt steigen. Für Unternehmen ist es von Vorteil, über mehr variable Kosten zu verfügen, sodass sie ihre Ausgaben kontrollieren können, solange sie ihre vierteljährlichen und jährlichen Umsatzziele erreichen.
Fixkosten
Fixkosten werden nicht zusammen mit der Geschäftstätigkeit berechnet. Mit anderen Worten handelt es sich bei Fixkosten um periodische Kosten, da sie von der Organisation fortlaufend bezahlt werden, unabhängig davon, wie oft das Produkt in einem bestimmten Zeitraum verwendet wird. Sie können beispielsweise Büroräume für Ihr Unternehmen mieten und zahlen einen Pauschalpreis pro Monat, unabhängig davon, wie oft Sie oder Ihre Mitarbeiter das Büro besuchen. Sachversicherungen und Steuern sind weitere Beispiele für Fixkosten, die Sie je nach Wunsch finanzieren können. Je niedriger Ihre Fixkosten sind, desto mehr variable Kosten benötigen Sie in der Regel, um hohe Gewinne zu erzielen.
Gemischte oder halbvariable Kosten
Mischkosten umfassen fixe und variable Kostenbestandteile. Es ist wichtig zu verstehen, wie sich feste oder variable Kosten auf die gesamten Gesamtkosten auswirken, da Sie dann entschlüsseln können, wie sich jeder Geschäftsprozess auf diese Kosten auswirkt. Von dort aus können Sie Entscheidungen über die Verwaltung des Kostenverhaltens treffen. Wenn ein Produkt mit variablen Kosten häufiger verwendet wird als ein Produkt mit festen Kosten, können Sie einen Kostenanstieg aufgrund der Häufigkeit der Serviceerstellung vorhersagen. Sie müssen jedoch die gesamten Gesamtkosten berechnen, indem Sie die Anzahl der produzierten Artikel mit den variablen Kosten multiplizieren, bevor Sie sie zu den Fixkosten addieren.
Beispiele für Kostenverhalten
Hier ist ein Beispiel für die Anwendung der Kostenverhaltensanalyse am Beispiel der Smartphone-Produktion:
Unterschiedliche Preise
Für jedes hergestellte Smartphone ist eine 12-Dollar-SIM-Karte erforderlich. Wenn Sie die geschätzte Anzahl der Einheiten, die Sie produzieren möchten, mit 12 multiplizieren, erhalten Sie die Gesamtproduktionskosten. In diesem Fall entsprechen 100.000 produzierte SIM-Karten multipliziert mit 12 US-Dollar pro Einheit einem Gesamtproduktionsaufwand von 1.200.000 US-Dollar. Diese Zahl gibt Ihnen eine Schätzung für den Fall, dass Sie mehr Einheiten produzieren möchten. Durch die Berechnung der Kosten können Sie andere Aktivitäten verfolgen, die zur Produktion führen, wie z. B. Arbeitskräfte und Verkäufe.
Fixkosten
Die Anmietung der Räumlichkeiten zur Herstellung von SIM-Karten kostete 1.500.000 US-Dollar. Diese Kosten werden in der Grafik als gerade Linie angezeigt, da die Mietkosten jeden Monat konstant sind. Sie können die Skalierbarkeit des Unternehmens auch anhand der Kosten für die SIM-Kartenproduktion berechnen. Wenn Sie beispielsweise die Fixkosten pro Einheit senken, erhöhen Sie die Produktion von Einheiten, wenn Sie der Verfügbarkeit von SIM-Karten für die Öffentlichkeit Priorität einräumen.
Gemischte oder halbvariable Kosten
Der Besitz einer Produktionshalle zur Herstellung von SIM-Karten ist mit gemischten Gesamtkosten verbunden. Die Fixkosten für dieses Gebäude betragen beispielsweise 250.000 US-Dollar pro Jahr und die Nebenkosten betragen 300 US-Dollar pro Person, und dieses Büro hat 150 Mitarbeiter. Die Berechnung wäre: 295.000 $ = 250.000 $ Fixkosten + (300 $ pro Person x 150 Personen).
Tipps zum Management des Kostenverhaltens
Bei der Verwaltung des Kostenverhaltens in Ihrem Unternehmen sind viele Faktoren zu berücksichtigen. Hier sind Tipps, die Ihnen helfen, das Kostenverhalten erfolgreich zu kontrollieren:
1. Verstehen Sie die Phasen von Arbeitsprozessen
Das Kostenverhalten erfordert ein umfassendes Verständnis der Arbeitsabläufe der Abteilung. Auf diese Weise wissen Sie, wie Sie Budgetentscheidungen treffen und erhalten eine Vorstellung davon, wo die Ressourcen des Unternehmens eingesetzt werden sollten.
2. Wissen Sie, mit welchem Kostenverhalten Sie arbeiten
Sobald Sie die verschiedenen Schritte im Arbeitsablauf einer Abteilung kennen, können Sie ermitteln, welche Kosten damit verbunden sein können. Die Zusammenarbeit mit einer Produktionsabteilung bedeutet, dass die Produktion Teil der variablen Kosten ist. Wenn Ihre Organisation das Budget einer Abteilung um Fixkosten, wie z. B. Raummiete, erweitert, müssen Sie auch die Mischkosten berechnen. Es kann sinnvoll sein, die Miete aufzuteilen, um den Haushaltsbedarf zu teilen, wenn dies im besten Interesse des Managements liegt.
3. Berechnen Sie die Gesamtkosten des Verhaltens, um festzustellen, ob es in das Budget passt.
Berechnen Sie die Kosten für jedes Verhalten, um zu sehen, ob der Prozess der Abteilung den Budgetzielen entspricht. Das Management benötigt möglicherweise zusätzliche Zeit, um ein neues Budget zu erstellen, das auf der Grundlage der von Ihnen mitgeteilten Arbeitsabläufe angepasst wird.
Es ist ratsam, die Ergebnisse, die Sie sammeln, in den Finanzberichten Ihres Unternehmens anzugeben. Holen Sie jedoch zuerst die Genehmigung Ihres Vorgesetzten ein, um sicherzustellen, dass die Ergebnisse zur externen Verwendung freigegeben werden. Dies sind wertvolle Informationen für alle Stakeholder, um Entscheidungen über die Zukunft des Unternehmens zu treffen.
