Was ist Organisationskultur? | • BUOM

4. Januar 2021

Jede Organisation hat eine Kultur, unabhängig davon, ob die Führung des Unternehmens sie zielgerichtet aufbaut und erhält oder ihr erlaubt, eigenständig zu wachsen. Die Kultur einer Organisation bestimmt, wie Menschen arbeiten und funktionieren, und ist damit ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Viele Unternehmen streben danach, eine produktive Kultur zu schaffen und ein positives Arbeitsumfeld zu fördern.

In diesem Artikel untersuchen wir, was Organisationskultur ist, wie Unternehmen sie schaffen und welche verschiedenen Arten von Kultur und Subkulturen es gibt.

Was ist Organisationskultur?

Organisationskultur ist die Gesamtheit von Überzeugungen, Werten und Praktiken, die das Umfeld der Organisation schaffen. Zur Organisationskultur gehören die Grundwerte eines Unternehmens oder Unternehmens. Es spiegelt auch die Erwartungen und die Philosophie der Organisation sowie die Erfahrungen ihrer Mitarbeiter und Manager wider und bestimmt häufig die zukünftige Ausrichtung der Gruppe.

Warum ist Organisationskultur wichtig?

Die Kultur in einer Organisation bestimmt viele Dinge, von der Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen werden, bis hin zur Art und Weise, wie Mitarbeiter interagieren. Indem Sie mehr über die Kultur Ihres Unternehmens erfahren, werden Sie verstehen, ob Sie an Ihrem Arbeitsplatz dieselben Werte vertreten. Darüber hinaus das eigene Verständnis Grundwerte Im Kontext der Kultur Ihres Unternehmens können Sie feststellen, ob Ihr Arbeitsplatz eine gesunde Umgebung für Sie darstellt.

Unternehmen können Organisationskultur auf unterschiedliche Weise zum Ausdruck bringen:

• Wie ein Unternehmen oder Betrieb seine Arbeit verrichtet und Mitarbeiter und Kunden behandelt

• Welche Handlungsspielräume werden den Mitarbeitern bei der Entscheidungsfindung eingeräumt?

• Wie Informationen an Mitarbeiter und Kunden kommuniziert werden

• Das Engagement der Mitarbeiter, ein gutes Produkt oder eine gute Dienstleistung bereitzustellen

Welche Arten von Organisationskultur gibt es?

Jede Organisation hat eine einzigartige Kultur, aber die meisten fallen in eine oder mehrere Kategorien, darunter:

• Clan-Kultur

• Adhocracy-Kultur

• Marktkultur

• Hierarchische Kultur

Clan-Kultur

Wenn Sie die Kultur an Ihrem Arbeitsplatz mit der einer Familie vergleichen, herrscht an Ihrem Arbeitsplatz möglicherweise eine Clankultur. In diesen Umgebungen sind die Menschen freundlich, verantwortungsbewusst und respektvoll. Unternehmen ermutigen ihre Mitarbeiter häufig, die Führungskräfte ihrer Organisation als Mentoren zu betrachten. Diese Unternehmen legen Wert auf Mitarbeiterengagement und Teambildung.

Kleine Unternehmen weisen eher eine Clan-Kultur auf als große. Diese Unternehmen geben an, dass für sie das Wohlbefinden und die Gesundheit jedes Teammitglieds oberste Priorität haben und gleichzeitig die Teammitglieder stimuliert und motiviert werden.

Eine Organisation, die mit einer Clan-Kultur arbeitet, kann auch der Personalabteilung Priorität einräumen. Daher verfolgen diese Organisationen bei der Personalführung häufig langfristige Ansätze, bei denen Integration und Teamarbeit im Vordergrund stehen. Sie legen Wert auf Tradition und Loyalität.

Adhocracy-Kultur

Ein Unternehmen, das Wert auf Kreativität und Innovation legt, weist eine Adhocracy-Kultur auf. Unternehmen mit einer solchen Kultur streben danach, ein innovatives, dynamisches und kreatives Arbeitsumfeld aufrechtzuerhalten.

Diese Jobs regen die Mitarbeiter in der Regel dazu an, zu experimentieren und neue Ideen auszuprobieren. Das Unternehmen betrachtet seine Führungskräfte als kalkulierte Risikoträger.

Organisationen mit einer Adhocracy-Kultur streben danach, ihr Geschäft zu erweitern und neue Produkte zu entwickeln. Sie messen den Erfolg daran, ob sie Marktbedürfnisse antizipieren und Lösungen entwickeln können, die diese Bedürfnisse erfüllen.

Marktkultur

Eine Organisation mit den Werten einer Marktkultur erledigt Aufgaben schnell und effizient. Diese Organisationen nutzen häufig den Wettbewerb, um sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter zu motivieren.

In einer Marktkultur konzentrieren Menschen ihre Arbeit auf das Erreichen bestimmter Ziele. Organisationen mit einer Marktkultur messen ihren Erfolg anhand der Aktien- und Marktleistung.

Hierarchische Kultur

Der Arbeitsplatz hält sich strikt an strenge institutionelle Verfahren in einer hierarchischen Kultur. Die Leiter dieser Organisationen ermutigen die Mitarbeiter nachdrücklich, alle Verfahren korrekt zu befolgen. Solche Organisationen legen Wert auf Effizienz und Beständigkeit bei der Erzielung von Ergebnissen.

Prozesskontrolle und systematische Problemlösung helfen diesen Unternehmen, effizient zu arbeiten. Bürokratische Organisationen weisen häufig eine solche Organisationskultur auf. Mitglieder der Organisation befolgen Unternehmensabläufe, um konsistente oder garantierte Ergebnisse zu erzielen.

Wie schaffen Unternehmen Organisationskultur?

Unternehmensleiter können die Unternehmenskultur definieren, indem sie ein Unternehmensleitbild entwickeln, das für alle Ebenen des Unternehmensbetriebs gilt. Sie können Führungskräften und Teams Schulungen anbieten, die ihre Mission und Kultur auf die Art und Weise anwenden, wie Menschen miteinander interagieren. Unternehmen können erkennen, was sie am meisten schätzen, und ihre Kultur nutzen, um diese Werte zu unterstützen.

Während Unternehmens- oder Unternehmensleiter eine Kultur an ihrem Arbeitsplatz schaffen und kommunizieren können, müssen alle Managementebenen und einzelnen Teilnehmer diese unterstützen. Eine etablierte Kultur zeigt, wie sich Menschen am Arbeitsplatz verhalten sollten. Eine positive, gesunde Kultur, die tief in der Identität der Organisation verankert ist, kann Mitarbeitern dabei helfen, ihre Ziele zu verfolgen und zu erreichen.

Tipps zur Definition der Unternehmenskultur

Bei der Suche nach einem neuen Job ist es wichtig herauszufinden, ob die Unternehmenskultur gut zu Ihnen passt. Manche Pflanzen können für manche Menschen gesund und produktiv sein, für andere jedoch nicht. Eine wettbewerbsorientierte Kultur eignet sich beispielsweise hervorragend für Verkäufer, während für andere eine Kultur der Leichtigkeit oder Inspiration möglicherweise besser geeignet ist.

Recherchieren Sie nach Unternehmen, um deren Kultur bestmöglich zu verstehen. Hier sind einige Möglichkeiten, Informationen über die Unternehmenskultur zu erhalten:

• Durchführung von Informationsgesprächen mit aktuellen Mitarbeitern

• Kommunizieren Sie mit Kunden, Partnern und anderen mit der Organisation verbundenen Personen

• Schauen Sie sich die Social-Media-Beiträge, Videos oder andere Aspekte seiner Online-Präsenz eines Unternehmens an, um eine Vorstellung davon zu bekommen, was es für wichtig hält.

Sie können die Unternehmenskultur auch während eines Vorstellungsgesprächs recherchieren. Kommen Sie zunächst früh zu Ihrem Vorstellungsgespräch, damit Sie beobachten können, wie die Mitarbeiter miteinander interagieren. Bereiten Sie sich dann mit Fragen vor, die Ihnen helfen zu verstehen, wie es ist, in diesem Umfeld zu arbeiten:

Fragen Sie, welche Eigenschaften der letzten Person geholfen haben, die in dieser Position erfolgreich war

Mit dieser Frage können Sie herausfinden, welche Eigenschaften im Vordergrund stehen, ob Sie für die Stelle gut geeignet sind und ob das Unternehmen aufgrund der kulturellen Passung einstellt.

Fragen Sie, wie sich das Unternehmen von seinen Mitbewerbern unterscheidet

Mit dieser Frage kann der Interviewer Sie von seiner Organisation überzeugen. Außerdem erhalten Sie dadurch einen Eindruck von den Werten des Unternehmens. Formulieren Sie Ihre Frage so, dass der Interviewer Ihnen sagt, worauf die Mitarbeiter stolz sind und was das Management als Priorität ansieht.

Fragen Sie, wann die Leute normalerweise ankommen und zur Arbeit gehen.

Die Antwort zeigt Ihnen möglicherweise die Realität der Work-Life-Balance in einem Unternehmen.

Fragen Sie den Interviewer, was er vor seinem Eintritt in das Unternehmen wissen möchte.

Dies gibt ihnen die Möglichkeit, über ihre Zeit und ihre Anpassung an den Arbeitsplatz nachzudenken. Sie lernen nicht nur die Kultur der Organisation kennen, sondern erhalten auch Anleitungen, wie Sie Fehler vermeiden können, die andere in der Vergangenheit gemacht haben.

Fragen Sie, was sie am Unternehmen ändern würden

Indem Sie Ihre Frage auf diese Weise formulieren, können Sie herausfinden, was ihnen nicht gefällt, und gleichzeitig die Diskussion positiv und aufschlussreich gestalten.

Fragen Sie, was ihnen an der Arbeit für das Unternehmen gefällt.

Es ist besonders hilfreich, wenn Sie Mitglieder des Teams fragen können, mit dem Sie zusammenarbeiten. Anhand der Antworten sehen Sie, ob sich die Mitarbeiter gegenseitig unterstützen und ob das Unternehmen Wachstumschancen bietet.

Wenn Sie sich die Zeit nehmen, herauszufinden, was Sie als Person wertschätzen, und sich dann über die Unternehmenskultur informieren, sind Sie auf dem Weg zum zukünftigen Erfolg. Sie möchten einen Arbeitsplatz finden, der Ihren Werten entspricht. Wenn Sie die Kultur eines Unternehmens verstehen, können Sie auf dem Arbeitsmarkt fundierte Entscheidungen treffen.

Organisatorische Subkulturen

Organisatorische Subkulturen sind kleinere Gruppen, die eine Organisation bilden. Diese Gruppen teilen Überzeugungen oder Normen als gemeinsames Merkmal, und jede Art von Subkultur entspricht in unterschiedlichem Maße den Werten der vorherrschenden Kultur in der Organisation.

Entwicklung von Subkulturen

Stärkende Subkulturen haben Mitglieder, die an den Werten der vorherrschenden Organisationskultur festhalten. Diese Arten von Subkulturen sind stärker motiviert, die Grundwerte der Organisation zu verkörpern als andere Mitglieder innerhalb der Organisation.

Orthogonale Subkulturen

Mitglieder orthogonaler Subkulturen akzeptieren die Werte der vorherrschenden Kultur, haben aber ihre eigenen Werte. Diese zweite Reihe von Werten unterscheidet sich von der breiteren Organisationskultur, steht jedoch nicht im Widerspruch zu ihr.

Manchmal können Organisationen, die die Entstehung von Subkulturen ermöglichen, flexibler werden. Genauso wie du Setzen Sie sich Ziele, um Ihre Karriere zu verbessern Auf persönlicher Ebene können Sie die Kultur und Ziele Ihres Unternehmens beobachten. Nutzen Sie diese Ziele, um die positiven Eigenschaften zu nutzen und gleichzeitig Veränderungen zu ermöglichen, die zum langfristigen Erfolg beitragen können.