Was ist Mitarbeiterwilderei? (Definition und Strategien zur Vorbeugung)

22. Februar 2021

Wenn ein Mitarbeiter über gefragte Fähigkeiten und Erfahrungen verfügt, möchten Unternehmen diese Mitarbeiter normalerweise anwerben, damit sie die besten Talente in ihrem Unternehmen haben können. Wenn Sie über diese Fähigkeiten verfügen, können Sie von der Aufmerksamkeit von Organisationen profitieren, die bereit sind, Ihnen höhere Löhne und Zusatzleistungen zu bieten, damit Sie dem Team beitreten.

Eine Möglichkeit für Arbeitgeber, neue Mitarbeiter zu rekrutieren, besteht darin, sie von Konkurrenzunternehmen abzuwerben. In diesem Artikel erklären wir, was Mitarbeiterabwerbung ist, wie Mitarbeiterabwerbung funktioniert und stellen eine Liste von Strategien zur Verfügung, die Unternehmen zur Verhinderung von Abwerbung nutzen können.

Was ist Mitarbeiterwilderei?

Mitarbeiterabwerbung ist eine rechtliche Praxis, bei der ein Arbeitgeber einen Mitarbeiter eines Konkurrenzunternehmens kontaktiert, um ihn davon zu überzeugen, sich bei seinem Unternehmen um eine Stelle zu bewerben. Mitarbeiterabwerbung kommt häufiger in Jobs oder Branchen vor, in denen eine hohe Nachfrage besteht, da der Mitarbeiter in der Regel über eine Ausbildung, Erfahrung oder Fähigkeiten verfügt, die möglicherweise schwer zu finden sind und für das Unternehmen von Vorteil sind.

Allerdings beschränkt sich die Job-Wilderei nicht nur auf Branchen wie den Technologiesektor; Jedes Unternehmen kann Stellenabwerbung betreiben, um Top-Talente anzuziehen.

Wenn die Mitarbeiterabwerbung erfolgreich ist, profitiert das abwerbende Unternehmen davon, einen hochqualifizierten Mitarbeiter zu haben und gleichzeitig Talente von einem Konkurrenten abzuziehen.

Wie Mitarbeiterabwerbung funktioniert

Es kommt häufig vor, dass Mitarbeiter in Bereichen abgeworben werden, in denen bestimmte technische Fähigkeiten erforderlich sind, beispielsweise in den Bereichen Codierung, Entwicklung, Programmierung und Analyse. Diese Fähigkeiten sind häufig gefragt, und Arbeitgeber und Personalvermittler kontaktieren diese Mitarbeiter, um ihnen höhere Löhne, zusätzliche Leistungen oder eine Kombination aus beidem anzubieten, um ihnen einen ausreichenden Anreiz zu bieten, ihr derzeitiges Unternehmen zu verlassen und ihre Fähigkeiten auf einen neuen Arbeitgeber zu übertragen.

Ein Personalvermittler könnte sich beispielsweise an einen Softwareentwickler wenden, der für ein großes Unternehmen für die Entwicklung von Computersystemen arbeitet, und ihm Anreize, einschließlich einer höheren Bezahlung, anbieten, wenn er seinen derzeitigen Arbeitgeber verlässt, um eine Stelle bei einem neuen Unternehmen anzunehmen. Wenn ein Softwareentwickler ein Stellenangebot annimmt, können Sie davon ausgehen, dass er oder sie von seinem derzeitigen Arbeitgeber abgeworben wurde.

Dies ist eine beliebte Möglichkeit für qualifizierte Mitarbeiter, mehr Geld zu verdienen, bietet ihnen aber auch die Möglichkeit, neue Fähigkeiten zu erlernen, einer Beförderung näher zu kommen (was normalerweise noch mehr Geld bedeutet) und für erstklassige Arbeitgeber zu arbeiten, mit denen sie angeben können . in seinem Lebenslauf, wenn der Arbeitnehmer bereit ist, eine Stelle anderswo anzunehmen.

Auch wenn Sie als Mitarbeiter, der für eine andere Position abgeworben wird, diese Vorteile erhalten, sollten Sie darüber nachdenken, wie oft Sie Abwerbung zulassen oder wie oft Sie den Arbeitsplatz wechseln, da zu viele Veränderungen einem neuen Arbeitgeber signalisieren könnten, dass Sie eingestellt sind Eine schwierige Zeit, dem Unternehmen treu zu bleiben oder möglicherweise nicht den beruflichen Fokus zu haben, den das neue Unternehmen sucht.

Strategien, mit denen Unternehmen Wilderei verhindern

Unternehmen möchten möglicherweise Maßnahmen zur Bekämpfung der Wilderei ergreifen, um Top-Talente zu halten. Zu diesen Strategien gehören:

Verwendung einer No-Wilderer-Vereinbarung

Unternehmen können mit ihren Hauptkonkurrenten in der Branche Abwerbevereinbarungen treffen, was bedeutet, dass jedes Unternehmen sich verpflichtet, nicht zu versuchen, Mitarbeiter des anderen anzuwerben. Die Vereinbarung kann auch für die Einstellung gelten, selbst wenn sich der Arbeitnehmer selbstständig um die Stelle bewirbt.

Auf jeden Fall verhinderte dies, dass das Unternehmen seine besten und qualifiziertesten Mitarbeiter verlor, hielt die Mitarbeiter aber letztendlich davon ab, andere Möglichkeiten wahrzunehmen, die für sie finanziell oder anderweitig besser sein könnten.

Nichtkonsolidierungsvereinbarungen mögen für Unternehmen, die Teil der Vereinbarung sind, großartig erscheinen, sind aber nicht korrekt formuliert und das Unternehmen verstößt möglicherweise gegen Kartellgesetze. Um Problemen bei der Verwendung von Abwerbevereinbarungen vorzubeugen, nutzen viele Unternehmen stattdessen Wettbewerbsverbote.

Erfordernis eines Wettbewerbsverbots

Ein Wettbewerbsverbot wird manchmal auch als Wettbewerbsverbot (NCC) bezeichnet und ist eine Vereinbarung zwischen einem Arbeitgeber und einem Arbeitnehmer, nicht zwischen konkurrierenden Arbeitgebern. Ein Wettbewerbsverbot besagt, dass ein Arbeitnehmer nach Beendigung seines Arbeitsverhältnisses bei seinem derzeitigen Arbeitgeber für einen bestimmten Zeitraum nicht für einen Konkurrenten arbeiten wird.

In der Vereinbarung kann auch festgelegt werden, dass der Arbeitnehmer nach der Kündigung kein eigenes Konkurrenzunternehmen eröffnen darf. Unternehmen nutzen Wettbewerbsverbote, um zu verhindern, dass Mitarbeiter vertrauliche Informationen an Wettbewerber weitergeben.

Wenn beispielsweise ein Softwareentwickler aus irgendeinem Grund seine Stelle bei einem Unternehmen für Computersystemdesign aufgibt, kann in seinem Wettbewerbsverbot festgelegt werden, dass er für mindestens drei Monate nicht für einen Konkurrenten arbeiten oder ein konkurrierendes Unternehmen eröffnen darf.

Typischerweise verbieten Unternehmen ihren Mitarbeitern höchstens für einige Monate, für Wettbewerber zu arbeiten. Eine längere Zeitspanne kann für den Arbeitnehmer unfair sein, da dadurch seine Chancen in der Branche, in der er normalerweise eine Anstellung suchen würde, beeinträchtigt werden könnten.

Messung des Mitarbeiterengagements

Unternehmen, die das Mitarbeiterengagement konsequent messen, können alle Schwachstellen identifizieren, mit denen Mitarbeiter konfrontiert sind, bevor das Problem so groß wird, dass sie anderswo Arbeit suchen oder bereit sind, Mitarbeiter abzuwerben. Arbeitgeber können erwägen, alle Mitarbeiter ein- oder zweimal im Jahr zu befragen oder Manager dazu zu ermutigen, regelmäßige Treffen mit ihren Mitarbeitern abzuhalten, um das Engagement zu besprechen.

Wenn Arbeitgeber wissen, wie die Mitarbeiter über die Organisation denken und wie einzelne Mitarbeiter über ihren Platz im Unternehmen denken, können sie ihnen Empfehlungen geben, wie sie mehr von ihnen anziehen können.

Befriedigung der Mitarbeiterbedürfnisse

Sobald Sie das Mitarbeiterengagement messen, können Sie deren Bedürfnisse erfüllen. Es ist besonders wichtig, darauf zu achten, was die Top-Performer von Ihrem Unternehmen erwarten, um zu verhindern, dass diese Talente von Abwerbern anderer Unternehmen abgeworben werden. Mitarbeiter streben möglicherweise nach Vorteilen wie geregelten Arbeitszeiten, besseren Lohn- und Leistungsstrukturen, Aufstiegschancen, sicheren Arbeitsbedingungen, Anerkennung und Möglichkeiten zur Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten.

Erstellung eines Motivationsplans

Anstelle eines Wettbewerbsverbots oder in Zusammenarbeit mit diesem kann ein Unternehmen einen Anreizplan nutzen, um Mitarbeiter im Unternehmen zu halten. Mit einem Incentive-Plan kann ein Mitarbeiter mehr Belohnungen und Anreize erhalten, je länger er im Unternehmen bleibt. Ein Anreizplan belohnt den Mitarbeiter nicht nur finanziell für seine Treue, sondern motiviert den Mitarbeiter auch dazu, hart zu arbeiten und konzentriert zu bleiben, da er weiß, dass seine Arbeit zum Erfolg des Unternehmens beiträgt.

Entwicklung der Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur umfasst die Werte der Organisation, die den Geschäftsbetrieb, die Strategie und die Beziehungen zu Mitarbeitern, Stakeholdern und Kunden leiten. Eine Unternehmenskultur, die die Werte verkörpert, die den Mitarbeitern am wichtigsten sind, kann die Loyalität der Mitarbeiter gegenüber der Organisation aufrechterhalten.

Wenn ein Unternehmen beispielsweise auf Zusammenarbeit und Kreativität setzt und der Mitarbeiter ein äußerst kreativer Mensch ist, der sich nach Teamarbeit sehnt, könnte dies ein idealer Arbeitsplatz für ihn sein. Eine positive Unternehmenskultur kann zu engagierteren, loyaleren und produktiveren Mitarbeitern führen, da die Mitarbeiter in einem solchen Umfeld tendenziell glücklicher sind.

Verwendung einer Abwerbeverbotsvereinbarung

Ein Abwerbeverbot ähnelt einem Wettbewerbsverbot, das verhindern soll, dass ein ehemaliger Arbeitnehmer Kontakt zu Kunden und Klienten seines ehemaligen Arbeitgebers aufnimmt. Selbst wenn eine Nichteinstellungsvereinbarung vorliegt, können Mitarbeiter dennoch bei einem Konkurrenzunternehmen beschäftigt sein. Mitarbeiter zögern möglicherweise, ein Unternehmen zu verlassen, wenn sie Zeit damit verbracht haben, Beziehungen zu Kunden in diesem Unternehmen aufzubauen, wissen aber, dass sie die Beziehung beenden müssen, wenn sie woanders arbeiten.

Beispielsweise hat ein Verkäufer wahrscheinlich Beziehungen zu Kunden aufgebaut und verlässt sich darauf, dass diese Kunden ihre Quote erreichen, indem sie Produkte weiterverkaufen oder ihre regulären Bestellungen weiterhin ausführen. Wenn dieser Mitarbeiter eine Abwerbeverbotsvereinbarung unterzeichnet hat, möchte er oder sie möglicherweise nicht zu einem anderen Unternehmen wechseln, da er oder sie dann seine Kundenliste von vorne beginnen müsste. Dies kann eine erfolgreiche Mitarbeiterabwerbung erschweren, da die Mitarbeiter lieber eine Liste ihrer Kunden führen würden.