Was ist der Unterschied? • BUOM

19. August 2021

Das Personalmanagement ist wichtig für Neueinstellungen, Richtlinienänderungen und die Geschäftsleistung. Personaldirektoren und Talentdirektoren sind Positionen, die bei der Rekrutierung von Mitarbeitern, der Entwicklung von Entwicklungsstrategien und der Anpassung politischer Anforderungen helfen. Wenn Sie mehr über diese Positionen erfahren, können Sie besser verstehen, wie sich jede einzelne auf Ihr Unternehmen auswirkt. In diesem Artikel besprechen wir Chief People Officers und Chief Talent Officers, einschließlich ihrer Unterschiede und Verantwortlichkeiten.

Was ist ein Personalvorstand?

Ein Chief Talent Officer ist ein Personalexperte, der Strategien für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter entwickelt. Neben der Rekrutierung neuer Talente entwickeln sie auch Rekrutierungsstrategien für bestimmte Positionen im Unternehmen. Sie planen möglicherweise langfristige Rekrutierungsstrategien, um eine herausragende Position im Unternehmen zu besetzen, beispielsweise die eines Abteilungsleiters, eines Qualitätssicherungsmanagers oder eines Personalmanagers. Personalleiter entwickeln möglicherweise sogar Einstellungsstrategien für ganze Abteilungen für das Quartal, um die Unternehmenskultur mit neuen Talenten neu zu gestalten.

Personalleiter sind auch für die Talententwicklung innerhalb der Abteilung verantwortlich. Sie können neue Mitarbeiter direkt schulen oder Schulungsprogramme für Manager entwickeln, um diese in jedem neuen Quartal umzusetzen. Personalleiter überwachen das Leistungsmanagement in einer wachsenden Abteilung und können Prozesse überprüfen und neue Pläne für Manager entwickeln.

Was ist ein Chief Talent Officer?

Der Chief Talent Officer ist der Personalleiter, der den gesamten Geschäftsplan durch Talentmanagement und Leistungsüberwachung unterstützt. Sie organisieren Neueinstellungen, Entwicklungsänderungen, Richtlinienanpassungen und Schulungen, um sicherzustellen, dass die gesamte Organisation ihre Geschäftsziele erreicht. Der Chief Talent Officer übernimmt die Führung der Personalabteilung, indem er die Bedürfnisse des oberen Managements artikuliert und Ergebnisse liefert, um betriebliche oder Leistungsziele zu erreichen. Sie bieten Stakeholdern Kontext zu einem langfristigen Projekt, beispielsweise zum Bau eines Gebäudes oder zu gemeinsamen Werbeverträgen.

Der Chief Talent Officer kommuniziert mit Mitarbeitern auf allen Ebenen, um den aktuellen Zustand jeder Abteilung im Unternehmen zu beurteilen. Sie begleiten Führungskräfte bei Entwicklungsplänen und schulen Mitarbeiter. Sie können sogar direkt mit den Vorständen kommunizieren, um die Geschäftserwartungen und aktuellen Ziele vollständig zu verstehen. Personalbeschaffungsleiter überwachen Neueinstellungen im gesamten Unternehmen und identifizieren talentierte Personen für Spitzenpositionen wie Top-Manager und Vorgesetzte.

HR-Direktor vs. Talent-Direktor

Einige Unterschiede zwischen einem HR-Direktor und einem Talent-Direktor sind wie folgt:

Fokus

Chief Officers konzentrieren sich in erster Linie auf Abteilungsmitarbeiter. Sie zielen darauf ab, die Produktivität der Abteilung zu steigern, indem sie neue Mitarbeiter in bestimmte Positionen einbringen. Personalleiter verwalten häufig den gesamten Einstellungsprozess, einschließlich Bewerbungsprüfungen, Telefoninterviews und abschließenden Beurteilungen. Durch die Beurteilung des Arbeitsmarktes für Positionen in einer Abteilung streben Personalleiter danach, die Leistung der Abteilung zu verändern und die Effizienz auf dem höchstmöglichen Niveau zu halten. Personalmanager werden nicht für Positionen außerhalb der von ihnen geleiteten Abteilung eingestellt.

Personalleiter stellen zwar Einzelpersonen ein, tun dies jedoch für andere Positionen und aus anderen Gründen. Sie organisieren Rekrutierungskampagnen für Führungspositionen statt für Standardpositionen in Abteilungen und sind nicht so stark in den Einstellungsprozess eingebunden wie Personalmanager. Rekrutierungsleiter arbeiten daran, die Leistung eines Unternehmens zu verändern, nicht einer einzelnen Abteilung. Während Änderungen innerhalb einer Abteilung zur Verbesserung des Geschäfts erforderlich sein können, können Talentdirektoren Abteilungsaufgaben an andere Mitarbeiter delegieren.

Pflicht

Schlüsselverantwortliche beaufsichtigen eine oder mehrere Abteilungen, wenn sich Richtlinien ändern oder neue Mitarbeiter eingestellt werden. Sie kommunizieren nicht mit vielen Mitarbeitern außerhalb ihres Fachbereichs und organisieren selten Treffen für neue Mitarbeiter auf Positionen oberhalb der Führungsebene. Die von ihnen geänderten Richtlinien steuern nur den Abteilungsbetrieb. Schlüsselmitarbeiter arbeiten daran, mit potenziellen Talenten für die Abteilung in Kontakt zu treten und können langfristige Beziehungen zu möglichen neuen Mitarbeitern aufbauen.

Chief Talent Officers beaufsichtigen alle Abteilungen des Unternehmens und schlagen freiwillig Änderungen wichtiger Richtlinien vor. Sie kommunizieren mit praktisch jeder Führungsebene des Unternehmens, einschließlich des Vorstands. Personalleiter organisieren die Rekrutierung neuer Mitarbeiter unterhalb der Führungsebene, Personalchefs das Gleiche für Personen in Führungspositionen oder darüber. Chief Talent Officers rekrutieren in der Regel nicht auf persönlicher Basis und bauen keine Beziehungen zu Neueinstellungen auf, wie es Personalleiter tun. Sie vernetzen sich nicht, um Talente zu rekrutieren, sondern können diese Aufgabe an ein anderes Mitglied der Abteilung delegieren.

Ausbildung

Hauptangestellte müssen einen Associate-Abschluss oder einen höheren Abschluss haben, bevor sie sich für diese Stelle bewerben können. Darüber hinaus erfordert diese Position mindestens 15 Jahre Erfahrung im Personalwesen, davon mindestens fünf Jahre in einer Führungsposition im Personalwesen. Chief Human Resources Officers können auch die SHRM Senior Certified Professional-Zertifizierung absolvieren, um den Bewerbungsprozess zu verbessern. Die SHRM Senior Certified Professional-Zertifizierung untersucht die Grundsätze des Personalmanagements im Detail und liefert Personalvermittlern einen Nachweis über herausragende Leistungen im Personalmanagement.

Directors of Recruiting benötigen einen Bachelor-Abschluss und mehr als 15 Jahre Erfahrung, bevor sie sich bewerben können. Viele Top-Talentmanager verfügen über einen Master-Abschluss in Management oder einem verwandten Bereich. Sie konzentrieren sich während der Kurse auf die Personalplanung für Positionen auf C-Suite- oder Managementebene und höher. Da die Position des HR-Direktors jahrelange HR-Erfahrung erfordert, werden viele angehende Kandidaten zunächst HR-Direktor, bevor sie die Position annehmen.

Leistung

Chief Officers sind nur auf Abteilungsebene tätig und konzentrieren sich in der Regel auf eine Abteilung und nicht auf mehrere. Sie sind in der Regel nur innerhalb dieser Abteilung befugt, Richtlinien zu ändern, neue Mitarbeiter einzustellen und Aufgaben zu delegieren. Andererseits haben Einstellungsleiter Entscheidungsfreiheit über die meisten Abteilungen des Unternehmens und können auf jeder Führungsebene Richtlinien zum Nutzen des Unternehmens umsetzen.

Da sich Einstellungsleiter mehr auf Geschäftsziele als auf einzelne Abteilungen und Mitarbeiter konzentrieren, treffen sie maßgeblichere Entscheidungen innerhalb des Unternehmens. Personalleiter haben zwar Autorität über zahlreiche Manager und Führungskräfte, verfügen jedoch nur über begrenzte Macht im Unternehmen.