Ein vollständiger Leitfaden zum Kosten-Nutzen-Prinzip (mit Beispielen) • BUOM

Das Kosten-Nutzen-Prinzip kann dabei helfen, festzustellen, ob sich eine Maßnahme lohnt, indem es die potenziellen Kosten und den potenziellen Nutzen prüft. Dieses Prinzip kann Klarheit in den Entscheidungsprozess bringen und die Prioritäten eines Unternehmens definieren. Bei der Formulierung von Entscheidungen und der Unterbreitung von Vorschlägen kann der Grundsatz der Wirtschaftlichkeit hilfreich sein. In diesem Artikel definieren wir das Kosten-Nutzen-Prinzip, wie man es nutzt und welche Vorteile es bietet.

Was ist das Rentabilitätsprinzip?

Beim Kosten-Nutzen-Prinzip wird ermittelt, ob die Kosten einer Maßnahme den potenziellen Nutzen, den sie bietet, wert sind. Beim Kosten-Nutzen-Prinzip geht es darum, Kosten zu ermitteln und sie mit dem erwarteten Nutzen zu vergleichen. Dieses Prinzip gilt weitgehend für Kapitalinvestitionen, Technologie-Upgrades und andere Initiativen wie neue Produkte oder sogar eine Änderung der Unternehmensmission.

Warum ist das Prinzip der Rentabilität wichtig?

Das Kosten-Nutzen-Prinzip ist wichtig, weil es bei wichtigen Entscheidungen wertvolle Informationen liefern kann. Dieser Grundsatz kann bei der Beurteilung, ob ein Projekt im besten Interesse eines Unternehmens oder einer Organisation ist, eine Perspektive bieten. Wenn der Grundsatz feststellt, dass die Kosten den potenziellen Nutzen überwiegen, ist die Maßnahme wahrscheinlich nicht lohnenswert.

Das Kosten-Nutzen-Prinzip kann dabei helfen, Folgendes zu ermitteln:

• Mögliche Produktivitätssteigerung

• Mögliche langfristige und kurzfristige Kosteneinsparungen durch Effizienzsteigerung

• Mögliche Einkommenssteigerung

• Ausbau des Marktanteils und langfristige Folgen steigender Marktanteile

10 Beispiele für das Rentabilitätsprinzip

Hier einige Beispiele für die Anwendung des Kosteneffizienzprinzips bei der Entscheidungsfindung:

Beispiel 1

Ein Restaurantbesitzer denkt über ein neues System zur Annahme von Bestellungen von Kunden nach. Die Kosten des Systems betragen etwa 1 Million US-Dollar. Die Analyse zeigt, dass das System die Lieferzeiten verkürzt und die Fähigkeit des Restaurants, Bestellungen zu erfüllen, verbessert, wodurch 1,5 Millionen US-Dollar an zusätzlichen Umsätzen generiert und die Kosten um 500.000 US-Dollar gesenkt werden. Die Investition in das System wird sich wahrscheinlich durch Kosteneinsparungen amortisieren.

Beispiel 2

Das Unternehmen hat 2 Millionen US-Dollar für die Initiative ausgegeben und plant, eine weitere Million US-Dollar auszugeben. Marktkräfte und andere Faktoren deuten auf einen geringeren Nutzen des Projekts hin. Das Unternehmen kann diese neuen Informationen nutzen, um Verluste zu verhindern und Entscheidungen zu treffen, die das Unternehmen in eine positive Richtung bewegen.

Beispiel 3

Der Autohersteller erwägt den Kauf eines Konkurrenzunternehmens für 25 Milliarden US-Dollar, um seinen Marktanteil zu erhöhen. Die Fusion der beiden Unternehmen würde weitere 10 Milliarden US-Dollar kosten. Das Unternehmen schätzt, dass dies durch die Übernahme die Produktion erheblich steigern und den Umsatz über viele Jahre hinweg steigern könnte. Auch wenn kurzfristige Kosten entstehen, könnte ein erhöhter Marktanteil den Zusammenschluss rechtfertigen.

Beispiel 4

Der 100-Millionen-Dollar-Plan des Staates zielt darauf ab, die Verkehrsinfrastruktur zu verbessern. Die Analyse zeigt, dass das Programm die Wirtschaftstätigkeit durch die Verkürzung der Reisezeiten um fast 1 Milliarde US-Dollar ankurbeln und 150 Millionen US-Dollar an Steuereinnahmen generieren würde. Die Vorteile des Projekts werden wahrscheinlich die Kosten von 100 Millionen US-Dollar wert sein.

Beispiel 5

Das Unternehmen beabsichtigt, 50 Millionen US-Dollar für Technologie-Upgrades auszugeben, um die Produktion zu verbessern. Die Analyse zeigt, dass dieser Plan zu vorübergehenden Produktionsstillständen führen würde, die weitere 10 Millionen US-Dollar kosten würden, und auch zu einer verstärkten behördlichen Kontrolle führen würde, wodurch die Kosten um weitere 5 Millionen US-Dollar pro Jahr steigen würden. Das Unternehmen geht davon aus, dass die Verbesserungen ihm in den nächsten zehn Jahren Effizienzsteigerungen in Höhe von 250 Millionen US-Dollar einsparen werden. Langfristig dürfte das Projekt von Nutzen sein.

Beispiel 6

Sie möchten mit Freunden an einer Dinnerparty teilnehmen, haben aber an diesem Abend die Möglichkeit, Überstunden zu verdienen. Vielleicht möchten Sie den Nutzen, Zeit mit Freunden auf einer Dinnerparty zu verbringen, gegen die Opportunitätskosten abwägen, die durch fehlende Arbeit und bezahlte Überstunden entstehen.

Beispiel 7

Das Unternehmen stellt fest, dass ein neuer Lieferant es mit Rohstoffen zu einem Preis von 50 US-Dollar pro Tonne statt 55 US-Dollar pro Tonne beliefert. Der neue Lieferant befindet sich 25 Meilen entfernt, was bedeutet, dass die Transportkosten für das Material Treibstoffkosten in Höhe von etwa 25 US-Dollar für die Hin- und Rückfahrt verursachen werden, abhängig vom Treibstoffverbrauch der vom Unternehmen eingesetzten Lastwagen. Wenn sie bei ihrem aktuellen Lieferanten bleiben, können sie Kosten für den Materialtransport sparen.

Beispiel 8

Ein Technologieunternehmen erwägt, 1 Milliarde US-Dollar in ein neues Produkt zu investieren. Die Marktanalyse zeigt ein hohes Interesse an dieser Art von Produkten. Die Analyse zeigt auch, dass es keine Konkurrenzprodukte gibt. Umsatzprognosen deuten darauf hin, dass das Unternehmen mit einem anfänglichen Umsatz von 100 Millionen US-Dollar beginnen wird, aber innerhalb von 8 Jahren auf über 1,5 Milliarden US-Dollar pro Jahr wachsen wird. Die Investition in ein neues Produkt wird sich wahrscheinlich auszahlen.

Beispiel 9

Ein professionelles Baseballteam erwägt, einen Baseballspieler als Free Agent einzustellen. Der Spieler möchte einen 20-Millionen-Dollar-Vertrag. Das Team schätzt, dass der Spieler dem Team sechs Siege hinzufügen wird, basierend auf der prognostizierten Leistung des Spielers im Vergleich zum durchschnittlichen Ersatzspieler. Weitere Siege bringen das Team in die Playoffs. Das Team könnte vier weitere Free Agents für jeweils 5 Millionen US-Dollar hinzufügen, würde aber nur drei voraussichtliche Siege einbringen. Ein 20-Millionen-Dollar-Spieler ist einen Vertrag wert.

Beispiel 10

Der Flugzeughersteller überlegt, ob er Sicherheitsmaßnahmen für den Fall eines Sensorausfalls einführen soll. Die Sicherheitsmaßnahme würde etwa 5.000 US-Dollar pro gebautem Flugzeug kosten, würde aber die Sicherheit gewährleisten und das Haftungsrisiko verringern. Um das Wohlergehen von Passagieren und Flugbesatzung zu gewährleisten, ist eine Sicherheitsmaßnahme sinnvoll.

Werkzeuge zur Nutzung des Kosten-Nutzen-Prinzips

Hier sind einige nützliche Tools zur Bestimmung der Rentabilität einer Idee, eines Produkts oder einer Initiative:

• Nutzen-Kosten-Verhältnis: Das Nutzen-Kosten-Verhältnis (BCR) ist eine Formel, mit deren Hilfe ermittelt werden kann, ob ein Vorschlag wahrscheinlich zu einem positiven Ergebnis führt. Wenn der BCR größer als 1,0 ist, bedeutet dies grundsätzlich, dass der Satz korrekt ist. Sie können den BCR berechnen, indem Sie den gesamten Barvorteil durch die gesamten Barkosten dividieren.

• Regressionsmodell: Verwenden Sie ein Regressionsmodell, um mögliche Ergebnisse vorherzusagen. Ein lineares Regressionsmodell verwendet eine unabhängige Variable, um das Ergebnis einer abhängigen Variablen vorherzusagen. Solche Modelle können Umsätze beispielsweise auf Basis von Faktoren wie dem BIP-Wachstum prognostizieren.

• Prognose. Prognosen sind eine weitere nützliche Technik, die historische Daten nutzt und in die Zukunft blickt, um zu versuchen, Vorhersagen auf der Grundlage wirtschaftlicher Kräfte und Marktbedingungen zu treffen.