Was ist impulsgebende Führung? • BUOM

25. November 2021

Es gibt unterschiedliche Führungsstile, die meist von Laissez-faire-Methoden bis hin zu komplexeren Ansätzen reichen. Der tempogebende Führungsstil liegt irgendwo zwischen diesen Extremen, sowohl Laissez-faire als auch Hands-on. Wenn Sie für die Leitung eines Teams verantwortlich sind, kann es hilfreich sein zu verstehen, wie dieser Führungsstil zu Ergebnissen beitragen oder sie behindern kann. In diesem Artikel definieren wir impulsgebende Führung und beantworten einige häufig gestellte Fragen zu diesem Thema.

Was ist Thought Leadership?

Unter taktgebender Führung versteht man einen Management- oder professionellen Führungsstil, bei dem die Führungskraft beispielsweise das Leistungs- und Qualitätsniveau demonstriert, das von seinen Nachwuchskräften erwartet wird, was als „taktgebend“ bezeichnet wird. Pacing ist ein ergebnisorientierter Führungsstil, der von den Teammitgliedern verlangt, die von ihnen geforderten Standards zu erfüllen oder zu übertreffen. Es betont die individuelle Verantwortung, sodass die Teammitglieder alle ihre Fristen und Qualitätsziele einhalten müssen.

Für die erfolgreiche Umsetzung dieses Führungsstils gibt es mehrere Leitprinzipien:

Gleichgewicht

Eines der Leitprinzipien tempogebender Führung ist ein sorgfältiges Gleichgewicht zwischen der Komplexität der Aufgabe und den Fähigkeiten des Teammitglieds, das mit der Erledigung dieser Aufgabe beauftragt ist. Diese ausgewogene Arbeitsbelastung trägt zu einer qualitativ hochwertigen Arbeit und einer termingerechten Erledigung der Aufgaben bei. Wenn eine Person Schwierigkeiten hat, ihre Pflichten zu erfüllen, kann ein Manager eingreifen, um die Aufgabe zu erledigen, oder erwägen, das betreffende Teammitglied auszutauschen.

Qualifiziertes Team

Wenn einzelne Teammitglieder über die Fähigkeiten verfügen, die sie für die Erfüllung ihrer Aufgaben benötigen, kann der maßgebende Leiter darauf vertrauen, dass sie ihre Ziele erreichen. Da alle Teammitglieder über hohe Fähigkeiten verfügen, ist es wahrscheinlicher, dass sie qualitativ hochwertige Arbeit leisten. Darüber hinaus erfordern hohe Suffizienzniveaus in der Regel nur minimale Schulung und Management.

Kultur der kontinuierlichen Verbesserung

Kontinuierliche Verbesserung bezieht sich auf die Strategie, betriebliche Lücken zu identifizieren und Maßnahmen zu ergreifen, um diese Lücken zu schließen und die Leistung zu verbessern. Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung fördert einen Führungsstil, der den Takt vorgibt, weil er individuelle und Teamverbesserungen belohnt. Darüber hinaus kann es die Teammitglieder motivieren, genauso viel, wenn nicht sogar mehr, beizutragen, wenn Sie sehen, wie Ihre Mitmenschen ständig danach streben, ihre Ziele zu erreichen.

Was sind die wesentlichen Elemente taktgebender Führung?

Die Schlüsselelemente einer taktgebenden Führung sind:

Selbstmotivierter Anführer

Selbstmotivation ist eine Eigenschaft, bei der nicht äußere Anreize zur Erledigung von Aufgaben und zum Erreichen von Zielen genutzt werden, sondern der innere Wunsch nach Erfolg. Um einen fortschrittlichen Führungsstil erfolgreich umzusetzen, muss eine Führungskraft eine hochmotivierte Person sein. Hohe Leistung und kontinuierliche Verbesserung sind Belohnungen an sich, die zu zusätzlichen Belohnungen wie beruflichem Wachstum und einem verbesserten Ruf führen können.

Initiative

Initiative bedeutet die Fähigkeit, eine Situation einzuschätzen, festzustellen, was die Situation erfordert, und Maßnahmen zu ergreifen, um diese Anforderungen ohne externe Anleitung zu erfüllen. Initiative ist eine Erweiterung der Selbstmotivation. Dies ermutigt den Schrittmacher zu verstehen, wann und wie er eingreifen muss, wenn Teammitglieder ihre Qualitätsziele nicht erreichen. Die Demonstration dieser wichtigen Führungsqualität trägt dazu bei, dass das Team als Ganzes seine Arbeit pünktlich und gemäß den Spezifikationen abschließt.

Klare Anforderungen und Erwartungen

Obwohl eine Voraussetzung für den Führungsstil darin besteht, den Teammitgliedern ein gutes Beispiel zu geben, versteht ein effektiver Leiter die Bedeutung der Kommunikation, damit seine Untergebenen die Anforderungen der Aufgabe verstehen. Daher kommuniziert der Leiter zu Beginn eines Projekts klar die Projektspezifikationen und was er von jedem Teammitglied erwartet. Durch die Beseitigung von Unklarheiten wird sichergestellt, dass die Teamziele aufeinander abgestimmt sind, und es entsteht keine Unsicherheit hinsichtlich der Erwartungen.

Was sind die Vorteile von Leadership Leadership?

Der Führungsstil einer Führungskraft bietet den Teams, die ihn nutzen, eine Reihe von Vorteilen. Das beinhaltet:

Schnelle Ergebnisse

Da tempogebende Führung großen Wert auf Ergebnisse und die Einhaltung von Standards legt, führt dies häufig zu einer schnellen Umsetzung kurzfristiger Ziele. Dies kann besonders nützlich sein, wenn Ziele dringend oder aus anderen Gründen zeitkritisch sind. Beispielsweise könnte ein Unternehmen, das versucht, die Produktentwicklung rechtzeitig zum Weihnachtsgeschäft abzuschließen, einen tempogebenden Führungsstil übernehmen, um sicherzustellen, dass sein Produkt pünktlich fertiggestellt wird.

Nutzen Sie Ihre Stärken

Die erfolgreiche Umsetzung tempogebender Führung hängt von der Fähigkeit der Führungskraft ab, die Stärken ihres Teams zu nutzen. Der Leiter ist bestrebt, Aufgaben entsprechend den Kompetenzen jedes Teammitglieds festzulegen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Arbeit bieten, die sie herausfordert, zu der sie aber in der Lage sind, kann dies dazu beitragen, dass sie motiviert bleiben und bereit sind, sich weiterzuentwickeln.

Klar definierte Erwartungen

Wenn eine Führungskraft das Tempo vorgibt, kann das Team seine Erwartungen besser verstehen. Mit einem tempogebenden Führungsstil ist es also wahrscheinlicher, dass die von Ihnen geführten Mitarbeiter ein klares Verständnis ihrer wichtigsten Fortschrittsindikatoren haben, was ihnen dabei helfen kann, Qualitätsniveaus anzustreben, die weniger abstrakt und verständlicher sind.

Was sind die Nachteile einer taktgebenden Führung?

Mit einem tempogebenden Führungsstil können auch einige Probleme verbunden sein, darunter:

Scheidung auf lange Sicht

Manche Menschen benötigen mehr Mentoring und Anleitung, um sich an einen bestimmten Arbeitsstil anzupassen. Für solche Menschen kann ein tempogebender Führungsstil eher entfremdend als fesselnd sein. Um dies zu verhindern oder abzumildern, versuchen Sie, diejenigen Teammitglieder zu identifizieren, die möglicherweise einen ausdrucksstärkeren Führungsstil benötigen. Stellen Sie ihnen Ressourcen für die berufliche Weiterentwicklung zur Verfügung und helfen Sie ihnen, unabhängiger zu werden.

Fehlausrichtung

Obwohl der taktgebende Stil oft deutlich macht, was die Führungskraft vom Team erwartet, besteht dennoch die Gefahr von Missverständnissen in Bezug auf Qualitätsstandards und spezifische Prozesse. In diesem Fall zweifeln Mitarbeiter möglicherweise daran, dass ihre Bemühungen den Erwartungen des Managers entsprechen, was zu Verzögerungen oder schlechter Arbeitsqualität führt. Um solche Umstände zu vermeiden, ergänzen Sie Ihr Vorbild unbedingt durch die direkte Kommunikation mit Ihrem Team. Dies kann dazu beitragen, Unklarheiten zu beseitigen und alle auf den gleichen Stand zu bringen.

Hoher Drück

Manager verwenden häufig einen tempogebenden Führungsstil, um ein dringendes Projekt oder eine andere Reihe zeitkritischer Aufgaben abzuschließen. Dieses Gefühl der Dringlichkeit kann einen großen Druck auf Ihre Teammitglieder ausüben, was dazu führen kann, dass sie sich überfordert fühlen. Deshalb ist es für einen Taktgeber wichtig, sich realistische Ziele zu setzen und Aufgaben auf der Grundlage individueller Kompetenzen zu verteilen. Kommunikation ist auch wichtig, um sicherzustellen, dass die Teammitglieder wissen, dass ihre Bemühungen geschätzt werden.

Welche Möglichkeiten gibt es, die taktgebende Führung zu verbessern?

Hier sind einige Tipps zur Verbesserung Ihres Führungsstils:

Kombinieren Sie es mit anderen Stilen

Eine Möglichkeit, die tempogebende Führung zu verbessern, besteht darin, sie mit anderen Führungsstilen in Einklang zu bringen. Die Idee der zukunftsweisenden Führung entstand in den 1990er Jahren bei einem Wissenschaftsjournalisten, der sie als einen von fünf anderen Führungsstilen beschrieb. Diese:

• Visionär: Beim visionären Führungsstil geht es darum, eine gemeinsame langfristige Vision zu kommunizieren und die Mitglieder zu ermutigen, ihren Weg zur Verwirklichung dieser Vision weiterzuentwickeln. Ein visionärer Anführer führt sein Team durch Inspiration und Motivation.

• Coaching: Ein Coaching-Führungsstil zielt darauf ab, Teammitgliedern dabei zu helfen, ihr Potenzial auszuschöpfen. Dies trägt dazu bei, Kompetenzen zu entwickeln, Fähigkeiten an den Zielen der Organisation auszurichten und Mitglieder auf langfristige Beiträge vorzubereiten.

• Affiliate: Ein partnerschaftlicher Führungsstil konzentriert sich auf das Wohlergehen des Teams als Ganzes und versucht, Verbindungen zwischen den Teammitgliedern aufzubauen. Dieser Stil kann die Teamdynamik verbessern, harmonische Arbeitsbedingungen fördern und eine Kultur der Zusammenarbeit und einfacheren Konfliktlösung schaffen.

• Demokratisch: Ein demokratischer Führungsstil konzentriert sich auf die Einbeziehung der Teammitglieder und die Arbeit an der Konsensbildung, um voranzukommen oder Probleme zu lösen. Der Leiter versucht, die Erfahrungen einzelner Mitglieder zu berücksichtigen und stützt wichtige Entscheidungen auf Diskussionen.

• Befehl: Beim Befehlsstil übt der Anführer Autorität über sein Team aus, indem er dessen Aktionen und Methoden bestimmt. Sie geben klare Anweisungen und erwarten von den Teammitgliedern, dass sie diese wie angewiesen ausführen.

Um das Beste aus dem taktgebenden Führungsstil herauszuholen, empfiehlt es sich, ihn in Verbindung mit den anderen oben beschriebenen Stilen zu verwenden. Bewerten Sie die Situation, mit der Ihr Team konfrontiert ist, bestimmen Sie, welcher Stil für die jeweiligen Umstände am besten geeignet ist, und wechseln Sie bei Bedarf zwischen verschiedenen Stilen.

Wissen Sie, wann Sie es verwenden sollten

Für bestimmte Situationen ist ein taktgebender Führungsstil ideal. Um den größtmöglichen Nutzen aus der Festlegung eines Tempos zu ziehen, ist es wichtig zu wissen, wann man es verwendet. Erwägen Sie die Verwendung des Stils in einem der folgenden Fälle:

• Wenn die Moral niedrig ist: Wenn Sie mit gutem Beispiel vorangehen und Ihrem Team zeigen, dass Erfolg erreichbar ist, können Sie das Vertrauen der Teammitglieder in ihre Fähigkeit, ihre Ziele zu erreichen, stärken.

• Wenn das Team sich nicht sicher ist, welches Qualitätsniveau erforderlich ist: Dem Team genau das Qualitätsniveau zu zeigen, das Sie benötigen, ist eine effektive Möglichkeit, diesen Bedarf zu kommunizieren.

• Wenn das Projekt dringend ist: Bei dringenden Fristen kann es einfacher sein, Aufgaben pünktlich abzuschließen, wenn Ihr Team Ihrem Beispiel mit minimalem Management folgt.

Führen Sie regelmäßige Leistungsüberprüfungen durch

Einigen Mitgliedern Ihres Teams fällt es möglicherweise schwer, mitzuhalten. In diesem Fall ist es wichtig, dass sie wissen, warum sie Schwierigkeiten haben und was sie tun können, um die Schwierigkeiten zu überwinden. Regelmäßige Leistungsüberprüfungen können ihnen zeigen, wie gut sie mit dem Taktgebersystem zurechtkommen und worauf sie ihre Verbesserungsbemühungen konzentrieren können.

Kompromiss

Ein tempogebender Führungsstil erfordert, dass Ihr Team Ihrem Beispiel folgt. Es ist jedoch hilfreich, die individuellen Arbeitspräferenzen Ihrer einzelnen Teammitglieder zu berücksichtigen. Ermutigen Sie Ihr Team, Beiträge zu leisten, die es Ihnen ermöglichen, das Tempo besser vorzugeben und ihnen dabei zu helfen, ihre Arbeit auf eine Weise abzuschließen, die für sie funktioniert. Versuchen Sie, in Sachen Qualität mit gutem Beispiel voranzugehen, aber lassen Sie die Teammitglieder die Methoden und Mittel zur Erzielung von Qualität bestimmen.