Definition und Beispiel • BUOM

Wenn Sie nach Möglichkeiten suchen, die Effizienz und Genauigkeit Ihrer Entscheidungsfindung zu verbessern, ist die Randanalyse hilfreich für Sie. Mithilfe einer Randanalyse können Manager den Nutzen einer Geschäftsaktivität gegenüber ihren Kosten abwägen und so feststellen, ob eine Aktivität profitabel ist. Wenn Sie verstehen, wie die Randanalyse eingesetzt wird und wie sie im Vergleich zu anderen Entscheidungsfindungstools abschneidet, können Sie feststellen, ob diese Strategie in Ihrem eigenen Unternehmen nützlich ist.

In diesem Artikel werden wir diskutieren, was eine Randanalyse ist und wie sie mit Opportunitätskosten und beobachtbaren Veränderungen zur Maximierung der Produktivität zusammenhängt.

Was ist eine Margenanalyse?

Bei der Marginalanalyse handelt es sich um die Untersuchung der Kosten und Nutzen bestimmter Aktivitäten. Eine Grenzanalyse kann die Kosten zusätzlicher Produktion aufzeigen, bis der Break-Even-Punkt erreicht ist, bei dem die Kosten, die dem Unternehmen entstehen, und die Einnahmen, die es aus der Produktion erhält, gleich sind.

Unternehmen nutzen die Randanalyse, um sicherzustellen, dass der Nutzen bestimmter Aktivitäten die Kosten überwiegt. Wenn ein Unternehmen beispielsweise erwägt, die Menge seiner produzierten Produkte zu erhöhen, führt es eine Randanalyse durch, um sicherzustellen, dass die Kosten für die Produktion weiterer Produkte die zusätzlichen Kosten überwiegen, die mit dieser Entscheidung einhergehen würden, wie z. B. höhere Arbeitskosten oder zusätzliche Ausgaben. Materialien, die Sie möglicherweise zur Herstellung von Waren benötigen. Die Randanalyse ist nützlich, um Menschen und Unternehmen bei der Entscheidung zu helfen, wie sie Ressourcen so einsetzen, dass Rentabilität und Nutzen maximiert und Kosten minimiert werden.

Grenznutzen versus Grenzkosten

Der Grenznutzen ist der Unterschied, den Sie machen, wenn Sie eine andere Wahl treffen. In der Wirtschaft handelt es sich dabei in der Regel um das zusätzliche Einkommen, das ein Unternehmen erhält, wenn es die Produktion steigert und/oder mehr Produkte verkauft. Grenzkosten sind die zusätzlichen Kosten, die Ihnen entstehen, wenn Sie zusätzliche Einheiten eines Produkts produzieren. Die Grenzkosten sinken normalerweise, wenn ein Unternehmen mehr Produkte produziert.

Grenzanalyse und Opportunitätskosten

Um die Kosten und Vorteile bestimmter Aktivitäten zu verstehen, müssen Sie auch die Opportunitätskosten verstehen. Opportunitätskosten sind der wertvolle Vorteil, den Sie verlieren, wenn Sie eine Option einer anderen vorziehen. Wenn ein Unternehmen beispielsweise in seinem Budget Platz für eine weitere Arbeitskraft hat und darüber nachdenkt, eine weitere Person für die Arbeit in einer Fabrik einzustellen, zeigt die Randanalyse, dass die Einstellung dieser Person einen Netto-Grenzvorteil bringt. Mit anderen Worten: Die Fähigkeit, mehr Output zu produzieren, überwiegt den Anstieg der Arbeitskosten. Allerdings ist die Einstellung einer solchen Person möglicherweise immer noch nicht die beste Entscheidung für das Unternehmen.

Wenn ein Unternehmen beispielsweise erkennt, dass die Einstellung eines zusätzlichen Vertriebsmitarbeiters einen höheren Netto-Grenznutzen bringen kann, wäre es die richtige Entscheidung, jemand anderen für den Verkauf einzustellen und nicht jemanden, der in der Fabrik arbeitet. Die zusätzliche Produktivität, die ein Unternehmen durch die Einstellung einer Mitarbeiterin in der Fabrik gewinnen würde, ist ein Opportunitätsaufwand.

Grenzwertanalyse und beobachtete Veränderung

In manchen Fällen kann es für ein Unternehmen sinnvoll sein, kleine betriebliche Änderungen vorzunehmen und anschließend eine Randanalyse durchzuführen, um die durch diese Änderungen eingetretenen Kosten-Nutzen-Änderungen zu ermitteln. Beispielsweise kann ein Unternehmen, das Kinderspielzeug herstellt, beschließen, die Produktion um 1 % zu steigern, um zu sehen, welche Qualitätsänderungen auftreten und wie sich dies auf die Ressourcen auswirkt.

Wenn Manager feststellen, dass die Vorteile einer Produktionssteigerung die zusätzlichen Kosten, die dem Unternehmen entstehen, überwiegen, können sie sich dafür entscheiden, ein höheres Produktionsniveau beizubehalten oder die Produktion sogar noch einmal um 1 % zu erhöhen, um die auftretenden Veränderungen zu beobachten. Mit kleinen Modifikationen und beobachtbaren Veränderungen können Unternehmen die optimale Leistung ermitteln.

Margenanalyse und Variablen

Wenn Sie die Randanalyse zur Entscheidungsfindung verwenden, müssen Sie Kosten- und Produktionsvariablen berücksichtigen. Die Anzahl der von Ihnen produzierten Produkte ist die häufigste Variable, die Unternehmen messen. Es gibt jedoch auch andere Faktoren, wie z. B. die Versandkosten, die steigen, wenn Sie eine größere Menge oder ein größeres Gewicht der Produkte produzieren und vertreiben. Indem Sie inkrementelle Änderungen an der Produktion vornehmen und die mit diesen Änderungen verbundenen Vorteile und Kosten verfolgen, können Sie aus einer Reihe von Produktionsstufen mit unterschiedlichem Rentabilitätsgrad wählen.

Beispiel für eine Margenanalyse

Wenn ein Unternehmen darüber nachdenkt, zu expandieren, um die Menge seiner produzierten Produkte zu erhöhen, kann das Management beschließen, eine Randanalyse durchzuführen, um festzustellen, ob die zusätzlichen Kosten, die dem Unternehmen entstehen, eine gute Investition in das Wachstum des Unternehmens darstellen. Dazu muss das Management zunächst alle mit der Produktionssteigerung verbundenen Mehrkosten hinzurechnen. Beispielsweise müssen sie möglicherweise in zusätzliche Ausrüstung zur Herstellung von Produkten investieren, neue Mitarbeiter für die Arbeit im Werk einstellen, was zusätzliche Kosten für Löhne und Sozialleistungen nach sich zieht, und zusätzliche Materialien kaufen, um mehr Produkte herzustellen. Möglicherweise müssen sie auch zusätzliche Lagerflächen mieten oder kaufen, damit sie zusätzliche Produkte lagern können, bevor sie verteilt und verkauft werden.

Sobald Manager die Gesamtkosten abgeschätzt haben, die mit der Entscheidung zur Ausweitung der Geschäftstätigkeit des Unternehmens einhergehen, können sie die zu erwartenden zusätzlichen Einnahmen ermitteln. Durch Subtrahieren der Gesamtausgaben von den zusätzlichen Umsatzerlösen kann das Management dann feststellen, ob der Umsatzanstieg den Kostenanstieg überwiegt.

Nehmen wir als einfaches Beispiel an, ein T-Shirt-Unternehmen überlegt, ob es die Produktion steigern sollte. Für jedes von ihnen hergestellte Hemd wird Stoff im Wert von 0,80 $ benötigt. Ein T-Shirt-Unternehmen hat Fixkosten von 200 US-Dollar pro Monat. Wenn Sie 100 T-Shirts pro Monat herstellen, fallen für jedes T-Shirt 2,00 $ dieser Fixkosten an. Das bedeutet, dass die Gesamtkosten pro Hemd 2,80 $ betragen. Wenn das Unternehmen jedoch beschließt, die Produktion auf 200 Hemden pro Monat zu steigern, sinken die Fixkosten pro Hemd auf 1 US-Dollar. Die Gesamtkosten für das Hemd betragen also 1,80 $, da die Materialkosten gleich bleiben. In diesem Szenario führt eine Verdoppelung der Produktion zu einer deutlichen Reduzierung der Grenzkosten.