9 Tipps für einen erfolgreichen Übergang zum Vorgesetzten • BUOM

Im weiteren Verlauf Ihrer Karriere bietet sich Ihnen möglicherweise die Möglichkeit, eine Führungsrolle zu übernehmen. Neben der Tatsache, dass Sie nun die Arbeit anderer beaufsichtigen, tragen Sie in dieser Rolle zusätzliche Verantwortung. Wenn Sie vom Mitarbeiter zur Führungskraft wechseln, müssen Sie sich auf diese spannende neue Verantwortung vorbereiten. In diesem Artikel besprechen wir den Übergang in eine Führungsrolle und geben einige Tipps, wie Sie bei der Übernahme einer Führungsrolle erfolgreich sein können.

Wie funktioniert der Übergang zur Supervision?

Der Wechsel in eine Vorgesetztenrolle ist ein großer Schritt in Ihrer Karriere. Bedenken Sie bei der Übernahme dieser Führungsrolle, dass Ihre Kollegen Sie möglicherweise anders sehen, da Sie nun für die Überwachung ihrer Arbeit verantwortlich sind. Wenn Sie vom Teammitglied zum Manager wechseln, müssen Sie mit der Übernahme zusätzlicher Verantwortung rechnen. Anstatt hauptsächlich mit Ihrem Team zusammenzuarbeiten, können Sie sich stärker an hochrangigen Projekten beteiligen. Indem Sie Ihr Team unterstützen, können Sie auch enger mit anderen Führungskräften und Unternehmensleitern zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass Ihre Teammitglieder die Unternehmensziele erreichen.

Tipps für einen erfolgreichen Übergang in die Supervision

Diese Tipps helfen Ihnen beim erfolgreichen Übergang in eine Vorgesetztenrolle:

Erkenne, dass sich Beziehungen ändern können

Erwarten Sie beim Übergang vom Kollegen zum Manager, dass sich die Dynamik zwischen Ihnen und Ihren Kollegen ändert. Es ist an der Zeit, dass Sie eine Führungspersönlichkeit werden, und das bedeutet, dass Sie daran arbeiten müssen, Ihre Teammitglieder zu unterstützen und sicherzustellen, dass sie ihre Ziele erreichen. Diejenigen, die einst Ihre Kollegen waren, können Sie jetzt als ihren Anführer betrachten. Sie müssen sicherstellen, dass Sie sich zu einem guten Vorbild entwickeln, das bereit ist, Ratschläge und Feedback zu geben. Auch wenn Sie möglicherweise immer noch freundschaftliche Beziehungen zu Ihren Arbeitskollegen pflegen, denken Sie daran, dass sich die Dinge ändern können, sobald Sie die Stelle annehmen.

Besprechen Sie die Änderung mit Ihrem Team

Erleichtern Sie sich den Übergang, indem Sie sich etwas Zeit für die Kommunikation mit Ihren Teammitgliedern nehmen. Lassen Sie sie wissen, dass Sie eine neue Rolle übernehmen, und teilen Sie ihnen Ihre neuen Verantwortlichkeiten mit. Nutzen Sie diese Zeit, um zu erklären, wie Sie ihre Arbeit verwalten wollen, und helfen Sie ihnen, Ziele zu setzen. Erklären Sie, was Sie von Ihrem Vorgesetzten erwarten und dass Sie Ihrem Team bei Bedarf mit Rat und Tat zur Seite stehen.

Feedback anfordern

Die Tätigkeit als Vorgesetzter stellt eine große Veränderung in Ihrer Karriere dar. Wenn Sie Ihre Teammitglieder um Feedback bitten, können Sie Ihre Stärken und Schwächen als Führungskraft entdecken. Wenn Sie weitere Führungskräfte in Ihrem Unternehmen haben, bitten Sie diese, Ihre Leistung als Führungskraft zu bewerten. Wenn Sie dieses Feedback erhalten, können Sie Änderungen in Ihrer Arbeitsweise umsetzen und weiterhin das tun, worin Sie gut sind.

Holen Sie Rat bei anderen Führungskräften ein

Wenn Sie neu in einer Führungsrolle sind, versuchen Sie, sich mit anderen Führungskräften zu treffen, um deren Rat einzuholen. Bieten Sie ihnen Kaffee an, damit Sie ihnen wichtige Fragen für Ihre neue Rolle stellen können. Finden Sie heraus, was ihre größten Herausforderungen als Führungskraft sind und was sie gerne gewusst hätten, als sie ihre Rolle antraten. Die Schaffung eines eigenen Unterstützungssystems ist für den Erfolg in Ihrer neuen Rolle von entscheidender Bedeutung.

Behandeln Sie Ihre Teammitglieder gleich

Bevor Sie Manager wurden, haben Sie möglicherweise engere Beziehungen zu einigen Ihrer Kollegen aufgebaut. Als Führungskraft müssen Sie sicherstellen, dass Sie jegliche Bevorzugung aufgrund dieser früheren Beziehungen vermeiden. Betrachten Sie diese Gelegenheit stattdessen als einen neuen Plan mit jedem Ihrer Teammitglieder. Geben Sie jedem eine faire Chance zu beweisen, dass er über die Fähigkeiten verfügt, in seiner Rolle erfolgreich zu sein. Bei der Arbeitsvergabe oder Leistungsbeurteilung müssen Sie möglichst objektiv sein. Stellen Sie sicher, dass Sie ein ethischer und egalitärer Anführer sind, anstatt Ihren Freunden spannendere Aufgaben zu geben.

Seien Sie respektvoll und professionell

Als Führungskraft sind Sie dafür verantwortlich, einen harmonischen Arbeitsplatz zu schaffen. Anstatt Klatsch und Tratsch zu verbreiten, müssen Sie sicherstellen, dass Sie nur respektvolle und freundliche Worte über Ihre Kollegen sagen. Sie müssen Ihrem Team ein gutes Beispiel geben, daher ist es wichtig, jederzeit respektvoll und professionell zu sein. Stellen Sie sicher, dass Sie geheim halten, was Ihre Kollegen Ihnen sagen, insbesondere wenn diese vertraulich Bedenken äußern. Zeigen Sie Ihren Teammitgliedern, dass Sie eine zuverlässige und unterstützende Führungskraft sind.

Fragen Sie nach Schulungsmaterialien

Zu Beginn Ihrer neuen Rolle werden Sie viel lernen müssen. Stellen Sie sicher, dass Sie die notwendigen Schulungsmaterialien von Ihrem Vorgänger oder der Personalabteilung erhalten. Wenn Sie die Stelle annehmen, bevor Ihr bisheriger Vorgesetzter das Unternehmen verlässt, fragen Sie ihn, ob er Ihnen eine praktische Schulung anbieten kann. Auf diese Weise fühlen Sie sich bereit, Ihre neue Führungsrolle voll und ganz anzunehmen.

Zeigen Sie Ihr Selbstvertrauen

Die Übernahme einer neuen Rolle kann eine Herausforderung sein, ist aber auch eine spannende Gelegenheit, Ihre Karriere voranzutreiben. Während Sie sich als Führungskraft immer wohler fühlen, versuchen Sie, Ihrem Team zu zeigen, dass Sie zuversichtlich und in der Lage sind, das zu tun, was Sie tun müssen. Betreten Sie den Raum mit einer positiven Einstellung, begrüßen Sie Ihre Teammitglieder und fragen Sie, wie es ihnen geht. Seien Sie bereit, Präsentationen zu halten und bei Teambesprechungen zu sprechen. Es ist an der Zeit zu beweisen, dass Sie Ihrer neuen Rolle würdig sind.

Setzen Sie Ziele und Erwartungen

Stellen Sie sicher, dass Sie klare Ziele und Erwartungen für sich und Ihr Team festlegen. Indem Sie regelmäßig mit Ihrem Team die Kennzahlen besprechen, die Sie erreichen möchten, können Sie sicherstellen, dass jeder versteht, was er tun muss, um dem Team zum Erfolg zu verhelfen. Wenn Sie Ihren Teammitgliedern dabei helfen, Ziele zu setzen, verwenden Sie die SMART-Methode. Das bedeutet, dass jedes ihrer Ziele spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und terminiert ist. Mit dieser Methode können Sie Menschen dabei helfen, realistischere Ziele zu setzen.