67 Fragen zum VP HR-Interview (mit Beispielantworten)
9. Dezember 2021
Wenn Sie sich für eine Stelle als Vice President of Human Resources bewerben, kann es hilfreich sein, im Vorstellungsgespräch Ihre Führungsqualitäten und Berufserfahrung hervorzuheben. Der Personalchef kann allgemeine Fragen oder Fragen zum Verhalten stellen, um herauszufinden, wie Sie als Mitarbeiter abschneiden könnten. Die Durchsicht möglicher Fragen im Vorstellungsgespräch kann Ihnen dabei helfen, sich auf Ihr Vorstellungsgespräch mit einem Arbeitgeber vorzubereiten und sich bei der Beantwortung der Fragen sicherer zu fühlen. In diesem Artikel listen wir 67 Interviewfragen für den VP of Human Resources auf und geben einige Beispielantworten.
Häufige Fragen im Vorstellungsgespräch zum VP of HR
Der Interviewer kann allgemeine Fragen stellen, um ein Gespräch zu beginnen und grundlegende Informationen über Sie und Ihre Eignung für die Stelle herauszufinden. Hier sind Beispiele für Anfragen, auf die Sie stoßen könnten:
Erzählen Sie über sich selbst.
Was wissen Sie über unser Unternehmen?
Welcher Teil der Stellenbeschreibung hat Sie dazu bewogen, sich auf diese Stelle zu bewerben?
Warum verlassen Sie Ihren aktuellen Job?
Wie haben Sie die Stelle für diese Rolle gefunden?
Was macht Ihnen an der Arbeit im Personalwesen am meisten Spaß?
Was gefällt Ihnen an der Arbeit im Personalwesen am wenigsten?
Was macht Sie zum besten Kandidaten für diese Rolle?
Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?
Wo sehen Sie sich in 10 Jahren?
Was hoffen Sie in Ihren ersten 90 Tagen im Amt zu erreichen?
Was sind Ihre Stärken als Personalleiter?
Welche HR-Fähigkeiten möchten Sie verbessern?
Können Sie die Beschäftigungslücken in Ihrem Lebenslauf erläutern?
Wie bleiben Sie über die Veränderungen in Ihrer Branche auf dem Laufenden?
Was sind Ihre Gehaltsvorstellungen für diese Rolle?
Was ist Ihr ideales Arbeitsumfeld?
Wann sind Sie bereit, in dieser Rolle zu arbeiten?
Sind Sie bereit, in dieser Funktion geschäftlich zu reisen?
Sind Sie für die Position des Vizepräsidenten für Personalwesen überqualifiziert?
VP of HR stellt Fragen zu Erfahrung und Hintergrund
Nutzen Sie Fragen zu Ihrer Berufserfahrung, um dem Personalchef zu zeigen, dass Sie Erfahrung in der Personalabteilung haben. Sie können auch relevante Fähigkeiten besprechen, um Ihre Fähigkeit zu demonstrieren, in der Rolle erfolgreich zu sein. Hier sind Beispiele für Fragen, die ein Arbeitgeber stellen könnte:
Worauf bist Du am meisten stolz?
Wie lange arbeiten Sie schon im Personalwesen?
In welchen Organisationen haben Sie HR-Aufgaben wahrgenommen?
Erläutern Sie die HR-Aufgaben, die Sie in früheren Positionen wahrgenommen haben.
Verfügen Sie über berufliche Zertifizierungen in der Branche?
Erzählen Sie mir von anderen Führungspositionen, die Sie im Laufe Ihrer Karriere innehatten.
Was ist die größte Personalabteilung, für die Sie jemals gearbeitet haben?
Was ist die größte Belegschaft, deren Mitarbeiterbeziehungen Sie betreut haben?
Haben Sie schon einmal einen Rekrutierungs- und Einstellungsprozess geleitet?
Haben Sie schon einmal den Onboarding-Prozess für neue Mitarbeiter gemanagt?
Haben Sie schon einmal einen Mitarbeiter entlassen?
Erzählen Sie uns von Ihren Erfahrungen bei der Erstellung und Anwendung von Unternehmensrichtlinien.
Von welchen technischen Fähigkeiten würden Sie in dieser Rolle am meisten profitieren?
Beschreiben Sie, wie Ihre Ausbildung Sie auf die Position des Vizepräsidenten für Personalwesen vorbereitet hat.
Beschreiben Sie, wie Ihre Beiträge dem Unternehmen geholfen haben, seine Ziele zu erreichen.
Fühlen Sie sich wohl, Präsentationen zu halten?
Denken Sie an eine Zeit zurück, als Sie den Personalbedarf einer Organisation erkannten.
Wie erfahren sind Sie in der Erstellung und Pflege von Budgets?
Mit welchen anderen internen Abteilungen haben Sie in Ihren vorherigen Rollen zusammengearbeitet?
Erzählen Sie mir von einem Plan, den Sie zum Nutzen der Organisation erstellt und umgesetzt haben.
Ausführliche Fragen zum VP of Human Resources im Vorstellungsgespräch
Der Zweck detaillierter Interviewfragen kann darin bestehen, Sie zu ermutigen, über Ihre Qualifikationen für die gewünschte Position zu sprechen. Ein Arbeitgeber kann sich über Ihr Verhalten am Arbeitsplatz informieren, um zu bestimmen, wie Sie auf bestimmte Situationen reagieren könnten. Hier sind Beispiele für detaillierte Interviewfragen für einen VP of Human Resources:
Mit welchen HR-Strategien können Sie eine internationale Belegschaft verwalten?
Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie einen Fehler gemacht haben. Was war das Ergebnis?
Was sind die effektivsten Möglichkeiten, die Motivation der Mitarbeiter zu steigern?
Mit welchen Methoden können Sie Mitarbeiter bei beruflichen Schwierigkeiten unterstützen?
Wie gewinnen wir talentierte Fachkräfte für freie Stellen in unserem Unternehmen?
Was tun Sie, um die HR-Ziele mit den Gesamtzielen der Organisation in Einklang zu bringen?
Wie wichtig ist Forschung für Ihre Rolle als Vizepräsident der Personalabteilung?
Wie angenehm ist es für Sie, eine Gruppe Ihrer Kollegen zu leiten?
Welche Techniken können eingesetzt werden, um den Führungsstil anderer Manager am Arbeitsplatz zu verbessern?
Wie hält man Mitarbeiter?
Welche Fragen können Sie bei einem Exit-Interview stellen?
Mit welcher Technologie können Sie Ihre gesamte Belegschaft gleichzeitig erreichen?
Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie mit einer Einstellungsentscheidung nicht einverstanden waren. Was war Ihr nächster Schritt?
Welchen Ansatz verfolgen Sie beim Vorstellungsgespräch mit einem Kandidaten?
Der Kandidat möchte ein Einstiegsgehalt und Zusatzleistungen aushandeln. Wie ist deine Antwort?
Ein HR-Mitarbeiter äußert Bedenken hinsichtlich Ihrer Führung. Was können Sie tun, um sie zu beruhigen?
Wenn Sie eingestellt werden, wie können Sie Beziehungen zu den HR-Mitarbeitern aufbauen?
Wie viel Unabhängigkeit erwarten Sie den Mitarbeitern, die Sie beaufsichtigen können?
Was ist die größte Lektion, die Sie als Personalleiter gelernt haben?
Erzählen Sie uns von Ihren Kenntnissen im Bereich Arbeitsrecht.
Fragen zum VP of Human Resources im Vorstellungsgespräch mit Beispielantworten
Es kann hilfreich sein, Beispielantworten zu studieren, um eine Vorstellung davon zu bekommen, wie Sie den Personalmanager beeindrucken können. Hier ist eine weitere Liste mit Fragen und Beispielantworten, die Ihnen helfen könnten:
1. Welche Strategien verfolgen Sie zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit?
Die Mitarbeiterzufriedenheit ist eine Kennzahl, die Sie als Vizepräsident der Personalabteilung verfolgen können. Lassen Sie den Interviewer visualisieren, wie Sie Mitarbeiter einbeziehen und sie ermutigen können, im Unternehmen zu bleiben. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Methoden angeben, um zu zeigen, dass Sie sich überlegt haben, wie Sie arbeiten könnten, wenn das Unternehmen beschließt, Sie einzustellen.
Beispielantwort: „Ich glaube, dass ein wettbewerbsfähiges Grundgehalt und andere finanzielle Anreize, wie z. B. Einstiegsprämien und Provisionen, für die Mitarbeiterzufriedenheit wichtig sind.“ Weitere Strategien umfassen die Förderung häufiger offener Diskussionen und die Abhaltung von Gemeindetreffen, um Burnout zu reduzieren.“
2. Beschreiben Sie Ihren Führungsstil.
Der Vizepräsident für Personalwesen ist eine Führungsposition, was bedeutet, dass Sie möglicherweise für die Beaufsichtigung von Fachkräften verantwortlich sind, die in der Personalabteilung arbeiten. Der Interviewer kann diese Frage stellen, um festzustellen, ob Ihr Managementansatz die Unternehmensziele erreichen und den persönlichen Qualitäten aktueller und zukünftiger Mitarbeiter gerecht werden kann. Heben Sie in Ihrer Antwort Ihre Führungserfahrung und die Fähigkeiten hervor, die Sie nutzen können, um ein erfolgreicher Manager zu werden:
Beispielantwort: „Ich glaube daran, den Teammitgliedern die Freiheit zu geben, ihre Aufgaben so zu erledigen, wie sie es für richtig halten.“ Wenn ich ihnen zeige, dass ich Vertrauen in ihre Fähigkeiten habe, können sie produktiver sein und sie können in ihrem eigenen Tempo arbeiten, um sich beruflich weiterzuentwickeln. Meine erste Priorität als Führungskraft ist es, Beziehungen zu den Mitarbeitern aufzubauen, damit sie sich mit Fragen und Anliegen gerne an mich wenden. Außerdem lege ich großen Wert auf häufige Kommunikation, bei der ich meine Erwartungen formuliere und die Mitarbeiter dazu ermutige, neue Ideen zu entwickeln, wie wir für uns arbeiten können das Erreichen unserer Ziele. Meine Strategie besteht darin, allen zu helfen.“
3. Erinnern Sie sich an eine Zeit, als Sie einen Konflikt zwischen einem Mitarbeiter und seinem direkten Vorgesetzten gelöst haben.
Konfliktlösung ist eine weitere Kernkompetenz des Personalmanagements. Zeigen Sie dem Personalmanager, dass Sie Erfahrung darin haben, die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu erfüllen, Unternehmensrichtlinien durchzusetzen und einen positiven Arbeitsplatz aufrechtzuerhalten. Sie können die Situation beschreiben und erklären, wie Ihr Handeln zum positiven Ergebnis beigetragen hat.
Beispielantwort: „Ein Mitarbeiter kam zu mir mit Bedenken hinsichtlich des Mikromanagements durch seinen Chef. Sie erklärten, dass sie qualitativ hochwertige Arbeit leisten, der Manager jedoch versucht, jede Stunde ihres Arbeitstages zu kontrollieren, was ihre Motivation verringert. Ich habe die Beschwerde formalisiert und den Manager kontaktiert, um seine Sicht der Dinge zu erfahren. Damals wurde mir klar, dass die Ursache des Konflikts die mangelnde Kommunikation zwischen beiden Parteien war. Ich vermittelte ein Treffen zwischen den beiden, damit der Mitarbeiter seine Bedenken äußern und der Manager seinen Führungsstil erläutern konnte. Verständnis und die Atmosphäre verbesserte sich im weiteren Verlauf.“
4. Erzählen Sie mir von einer unpopulären Unternehmensrichtlinie, die Sie umgesetzt haben. Wie haben Sie die Mitarbeiter davon überzeugt, sich daran zu halten?
Für Mitarbeiter kann es schwierig sein, sich an Veränderungen am Arbeitsplatz anzupassen, insbesondere wenn die Richtlinien, die Sie ändern, schon seit langem gelten. Der Interviewer kann diese Frage stellen, um Ihr Engagement für die Führung und Ihr Engagement für die Organisation einzuschätzen. Zeigen Sie, wie Sie bei der Einführung von Veränderungen dennoch die Gefühle der Mitarbeiter berücksichtigen können.
Beispielantwort: „Ich habe als Personalmanager für ein Supply-Chain-Unternehmen gearbeitet. Nachdem die Zahl der Verletzungen am Arbeitsplatz zugenommen hatte, habe ich eine Unternehmensrichtlinie erstellt, die das Hören von Musik im Lagerhaus verbot, damit alle Mitarbeiter auf sich nähernde Geräte achten und sich auf ihre Aufgaben konzentrieren konnten. . Die Mitarbeiter schienen über den Zweck der Richtlinie verwirrt zu sein und sagten, dass das Hören von Musik über persönliche Kopfhörer ihre Fähigkeit, ihre Arbeit zu erledigen, nicht beeinträchtigte. Engagement für Sicherheit. Das Personal hat meine Argumentation angepasst und verstanden.“
5. Welche Faktoren berücksichtigen Sie bei Ihrer Einstellungsentscheidung?
Ihre Personalleitung kann von Ihnen verlangen, dass Sie Vorstellungsgespräche mit Bewerbern führen, die sich auf Stellen im Unternehmen bewerben. Zeigen Sie dem Interviewer, dass Sie Einstellungsentscheidungen ernst nehmen. Identifizieren Sie die Eigenschaften, die Ihrer Meinung nach für den Erfolg des Mitarbeiters in seiner Rolle am wichtigsten sind.
Beispielantwort: „Nach dem Vorstellungsgespräch berücksichtige ich meine Eindrücke von den persönlichen und beruflichen Werten des Kandidaten. Obwohl ihre Berufserfahrung und Fähigkeiten wichtig sind, bin ich davon überzeugt, dass ihre Kompatibilität mit der Unternehmenskultur Einfluss darauf haben kann, wie gut sie in der Rolle funktionieren. Wenn ich zwischen zwei Kandidaten mit ähnlichen Qualifikationen wähle, denke ich darüber nach, wie ihre Ambitionen mit der Vision des Unternehmens übereinstimmen.“
6. Denken Sie an eine Zeit, in der Sie mit einem ethischen Konflikt konfrontiert waren. Wie gehen Sie damit um?
Nutzen Sie Ihre Antwort auf diese Interviewfrage, um Ihr Wissen über Ethik und Arbeitsrecht zu demonstrieren. Sie können dem Arbeitgeber auch zeigen, dass Sie Erfahrung im Umgang mit Herausforderungen am Arbeitsplatz haben. Beschreiben Sie die Situation, die von Ihnen ergriffenen Maßnahmen und das Ergebnis.
Beispielantwort: „Ich habe erfahren, dass einer meiner Kollegen ein unmittelbares Familienmitglied eines anderen Managers in der Abteilung war, aber keine Partei hat dies der Personalabteilung gemeldet, obwohl dies eine Anforderung ist. Ich wusste, dass andere Mitarbeiter möglicherweise Vorwürfe der Bevorzugung erheben würden, wenn sie von der Situation erfuhren, also überzeugte ich meinen Kollegen, so schnell wie möglich ein Treffen mit der Personalabteilung zu vereinbaren. Die Personalverantwortlichen schätzten meine Initiative.“
7. Welche Schulungsprogramme sind für die Schaffung einer angenehmen Arbeitsumgebung am wichtigsten?
Der Zweck dieser Interviewfrage besteht möglicherweise darin, Ihre Fähigkeit zu beurteilen, Schulungsverfahren umzusetzen, die den Mitarbeitern und der Organisation als Ganzes zugute kommen können. Denken Sie an Programme, die in Ihren vorherigen Rollen erfolgreich waren. Erklären Sie, warum Sie denken, dass diese oder Mitarbeiter wichtig sind.
Beispielantwort: „Schulungen zu Diversität und Inklusion sind eines der wichtigsten Programme, die Mitarbeiter am Arbeitsplatz absolvieren können, insbesondere wenn das Unternehmen über eine globale Belegschaft verfügt.“ Ich denke, wir alle können davon profitieren, wenn wir lernen, mit Kollegen mit unterschiedlichem Hintergrund zu kommunizieren und sie zu respektieren. . Schulungen zu Sicherheit und Ethik am Arbeitsplatz sind ebenfalls unerlässlich, um ein angenehmes Arbeitsumfeld zu schaffen. Mitarbeiter können sich bei der Arbeit an Projekten sicher fühlen und die richtigen Techniken erlernen, um ethische Dilemmata zu erkennen und zu lösen.“