47 Fragen im Vorstellungsgespräch für Führungskräfte (mit Beispielantworten) • BUOM
20. Mai 2021
Bei Vorstellungsgesprächen für eine Führungs- oder Managementposition werden Sie möglicherweise mit Vorstellungsgesprächsfragen konfrontiert, mit denen Sie bei einer anderen Stelle nicht konfrontiert würden. Wenn Sie wissen, welche Fragen ein Personalmanager stellen könnte, können Sie sich besser auf Ihr Vorstellungsgespräch vorbereiten. Es bietet Ihnen auch die Möglichkeit, Ihre Fähigkeiten und wichtigsten Erfolge zu überprüfen, um diese mit anderen zu teilen und Ihre Chancen auf eine Anstellung zu verbessern. In diesem Artikel behandeln wir 47 Fragen zu Vorstellungsgesprächen mit Führungskräften und geben Beispielantworten, die Ihnen bei der Vorbereitung auf Ihr Vorstellungsgespräch helfen sollen.
11 häufige Fragen für Manager
Allgemeine Fragen sind solche, die von Personalmanagern oder anderen Interviewpartnern gestellt werden können, die sich auf jede Position innerhalb des Unternehmens bewerben oder die Persönlichkeit des Kandidaten besser verstehen möchten. Einige Beispiele für häufige Fragen in Vorstellungsgesprächen mit Managern könnten sein:
Welche Eigenschaften braucht Ihrer Meinung nach eine gute Führungskraft?
Welche beruflichen Aufgaben erwarten Sie von einer Vorgesetztenrolle?
Was sind die drei wichtigsten Faktoren zur Verbesserung der Teamarbeit und des Erfolgs?
Welches Gehalt erwarten Sie von dieser Position?
Ab wann können Sie in dieser Position arbeiten?
Seit wann sind Sie als Vorgesetzter tätig?
Warum glauben Sie, dass Sie der beste Kandidat für diese Rolle sind?
Warum haben Sie Ihre letzte Position verlassen?
Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?
Wie würden Sie Ihren Charakter beschreiben?
Wie viele Stunden pro Woche können Sie dieser Position widmen?
14 Fragen zur Erfahrung und zum Hintergrund des Betreuers
Einstellungsmanager können Fragen zur bisherigen Berufserfahrung des Managers oder zu Erfahrungen in einem bestimmten Bereich stellen, um besser zu verstehen, was er bereits weiß und wie ihm diese Informationen in seiner neuen Rolle helfen können. Einige dieser Arten von Fragen können sein:
Wie würden Sie Ihren Management- bzw. Führungsstil beschreiben?
Was sind Ihre Stärken als Führungskraft?
Welche Faktoren berücksichtigen Sie bei der Bewertung der Leistung eines Teammitglieds?
Beschreiben Sie den Planungsprozess.
In welchem Arbeitsumfeld waren Sie am erfolgreichsten?
Haben Sie jemals einen Mitarbeiter entlassen, entlassen oder entlassen?
Wie begrüßen und akklimatisieren Sie neue Mitarbeiter in Ihrem Team?
Wie delegiert man Arbeit?
Wie geben Sie Ihren Teammitgliedern ein Vorbild?
Bauen Sie außerhalb der Arbeit persönliche Beziehungen zu Ihren Untergebenen auf?
Wie viele Personen haben Sie in der Vergangenheit betreut?
Was haben Sie in früheren Führungspositionen getan, um die Kosten zu senken?
Waren Sie an Vertragsverhandlungen beteiligt?
Mit welcher Art von Hardware oder Software haben Sie Erfahrung?
12 detaillierte Fragen für Manager
Einstellungsmanager können detaillierte Fragen verwenden, um situativere, weniger einstudierte Antworten auf die Erfahrung und Persönlichkeit eines Führungskandidaten zu erhalten. Diese Fragen erfordern oft eine Geschichte oder eine Antwort mit konkreten Beispielen. Einige vertiefende Fragen könnten sein:
Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie in Ihrer letzten Führungsrolle wichtige Veränderungen in Ihrem Team vorgenommen haben.
Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie einen Mitarbeiter für die Ausführung einer Aufgabe gecoacht oder geschult haben.
Welche Fähigkeiten und Erfahrungen in Ihren früheren Positionen haben Sie auf diese spezielle Führungsrolle vorbereitet?
Beschreiben Sie die größte Herausforderung, der Sie als Führungskraft gegenübergestanden haben, und wie Sie sie gemeistert haben.
Was würden Sie an den Führungspositionen in unserer Organisation ändern?
Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie das Gefühl hatten, Hilfe bei der Bewältigung einer Führungsherausforderung zu benötigen.
Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie Schwierigkeiten hatten, einem Teammitglied eine Nachricht zu übermitteln, und wie Sie diese überwunden haben.
Beschreiben Sie eine Zeit, in der sich Ihr Privatleben auf Ihre Arbeit ausgewirkt hat, und wie Sie das Problem gelöst haben.
Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie mit der Meinung eines Teammitglieds nicht einverstanden waren und wie Sie mit der Situation umgegangen sind.
Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie einen Fehler gemacht oder eine Situation falsch gehandhabt haben, und wie Sie dies korrigiert haben.
Beschreiben Sie Ihre Managementphilosophie.
Beschreiben Sie Ihre bemerkenswerteste Leistung in Ihrer letzten Position.
10 Fragen im Vorstellungsgespräch für Führungskräfte mit Beispielantworten
Verwenden Sie diese Beispielfragen und -antworten für Vorstellungsgespräche, um zu verstehen, warum der Personalmanager bestimmte Informationen anfordert, und wie Sie sich darauf vorbereiten können, ihm die wichtigsten Informationen mitzuteilen:
1. Haben Sie einen Mitarbeiter eingestellt?
Wenn die Führungsposition, für die Sie sich bewerben, die Beteiligung am Einstellungsprozess anderer Mitarbeiter erfordert, möchten Personalmanager möglicherweise wissen, ob Sie diese Verantwortung schon einmal wahrgenommen haben. Sie prüfen möglicherweise, ob Sie wissen, wie man einen potenziellen Kandidaten überprüft oder wie man ein geschlossenes Team aufbaut. Seien Sie bei der Beantwortung dieser Frage ehrlich über Ihre Erfahrungen bei der Leitung des Einstellungsprozesses. Teilen Sie Ihre Schritte zur Auswahl von Kandidaten und laden Sie sie zu Vorstellungsgesprächen ein.
Beispiel: „In meiner aktuellen Rolle habe ich mit der Personalabteilung zusammengearbeitet, um drei neue Account Manager einzustellen. Ich würde zunächst mit jedem potenziellen Kandidaten ein Telefoninterview führen, um mehr über die Unternehmenskultur und die Position zu erfahren. Ich führe ein zweites persönliches Gespräch, um mehr über die Fähigkeiten des Kandidaten zu erfahren.“
2. Was ist eine der wichtigsten Entscheidungen, die Sie als Führungskraft getroffen haben?
Einstellungsmanager können diese Frage stellen, um festzustellen, wie gut es Ihnen fällt, Entscheidungen für Ihr Team zu treffen, ohne direkte Anleitung von Eigentümern oder anderen Personen über Ihnen in der Managementhierarchie. Ihre Antwort kann bestätigen, dass Sie zuvor Entscheidungsverantwortung hatten und Vertrauen in Ihren Prozess haben. Denken Sie bei der Beantwortung dieser Frage an eine konkrete Situation, in der Sie eine endgültige Entscheidung über ein Projekt oder eine Initiative treffen mussten. Teilen Sie die Faktoren mit, die Ihre Entscheidung und das Gesamtergebnis beeinflusst haben.
Beispiel: „In meiner letzten Position als Marketingmanager verbrachte mein Team viel Zeit damit, Inhalte für eine neue vegane Restaurantkampagne zu recherchieren und zu erstellen. Nach der Einführung erzählte uns ein Kunde, er habe erfahren, dass einige seiner Angebote überhaupt nicht vegan seien. Ich musste entscheiden, wie ich mit Änderungen an bereits veröffentlichten Inhalten umgehen und mit Feedback umgehen sollte. Letztendlich habe ich das Problem direkt auf den Social-Media-Kanälen und auf der Website des Kunden angesprochen und wir haben aktualisierte Inhalte mit Quellenlisten und Links erstellt, um die Kundenbindung zu gewährleisten Vertrauen.”
3. Wie würden Ihre direkten Untergebenen Ihren Führungsstil beschreiben?
Einstellungsmanager können diese Art von Fragen stellen, um Sie zu ermutigen, Ihre Aufsichtsmaßnahmen aus der Perspektive Ihrer Teammitglieder zu betrachten. Es kann ihnen auch bei der Entscheidung helfen, ob Sie gut in die neue Organisation passen. Wie Sie diese Frage beantworten, kann zeigen, dass Sie selbstbewusst sind und Feedback und konstruktive Kritik von Ihren Mitarbeitern einholen.
Beispiel: „Aufgrund des Feedbacks, das ich während meiner Leistungsbeurteilung erhalten habe, hat mein Team das Gefühl, dass ich es unterstütze, indem ich hohe, aber realistische Erwartungen setze. Ich ermutige jeden, sein Bestes zu geben und sich auf eine Weise herauszufordern, die ihm das Gefühl gibt, erfolgreich zu sein. Wöchentliche Teambesprechungen, um über Fortschritte informiert zu werden und sich über die Herausforderungen zu informieren, mit denen sie konfrontiert sind. Ich ermutige die Teammitglieder außerdem, mich jederzeit einzeln zu kontaktieren, um persönliche Probleme zu besprechen, Ziele festzulegen oder zu besprechen, wie sie sich in Ihrem Arbeitsumfeld wohler fühlen können. „
4. Hat sich Ihr Aufsichtsstil im Laufe der Zeit verändert?
Anhand dieser Frage können Personalmanager erkennen, ob Sie die Bedürfnisse Ihrer Teammitglieder erfüllen und auf der Grundlage ihres Feedbacks Änderungen vornehmen. Berücksichtigen Sie bei der Beantwortung die Art der Entwicklung, die Sie durchlaufen haben, um Ihren Teammitgliedern die beste Anleitung zu bieten. Nutzen Sie konkrete Beispiele Ihrer früheren und aktuellen Praktiken, um die von Ihnen vorgenommenen Änderungen zu demonstrieren.
Beispiel: „Anfangs hielt ich monatliche Teambesprechungen ab, stellte jedoch fest, dass wir Probleme nicht schnell genug lösten. Wir haben jetzt häufigere und kürzere wöchentliche Treffen, um die notwendigsten und wichtigsten Themen zu besprechen. In der Vergangenheit habe ich auch Besuchszeiten eingerichtet, zu denen Mitarbeiter ohne Termin vorbeikommen und unter vier Augen über jeden Aspekt ihrer Arbeit sprechen konnten. Ich stellte fest, dass diese Stunden nicht in den Zeitplan aller passten, und manchmal fühlten sich diejenigen, die nicht sprechen mussten, verpflichtet, daran teilzunehmen. Ich habe die Richtlinie dahingehend geändert, dass bei Bedarf einzelne geplante Besprechungen bevorzugt werden.“
5. Was sind Ihre erfolgreichsten Methoden zur Motivation Ihrer Mitarbeiter?
Personalmanager können diese Frage stellen, um herauszufinden, wie Sie das Interesse Ihres Teams an der von ihnen geleisteten Arbeit aufrechterhalten. Wenn Sie diese Frage anhand von Beispielen beantworten, zeigen Sie, dass Sie wissen, wie Sie die Teammoral verbessern, auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter hören und die Methoden nach Bedarf anpassen können.
Beispiel: „Ich versuche, auf vielfältige Weise Motivation zu schaffen, die optimal zu den Persönlichkeiten meines Teams passt.“ Gesichter.“
6. Wie lösen Sie Streitigkeiten zwischen Mitarbeitern?
Mit dieser Frage können Personalmanager herausfinden, wie Sie in der Vergangenheit mit Konflikten zwischen Teammitgliedern umgegangen sind. Konzentrieren Sie sich bei der Beantwortung darauf, wie Sie Probleme erfolgreich gelöst haben, und teilen Sie Ihre Mediationsstile mit. Dies kann helfen zu zeigen, dass Sie in die Unternehmenskultur passen.
Beispiel: „Wenn ich auf einen Streit innerhalb eines Teams aufmerksam werde, treffe ich jeden einzeln, um zu verstehen, wie er die Situation wahrnimmt. Ich mache mir Notizen und vergleiche Geschichten, um zu sehen, ob es sich um ein Missverständnis handelt. Parteien im selben Raum, um eine Lösung zu finden, die für alle funktioniert.“
7. Wie gehen Sie mit leistungsschwachen Mitarbeitern um?
Personalmanager können diese Frage stellen, um zu sehen, ob Sie verstehen, wie wichtig es ist, Mitarbeiter darin zu schulen, wie sie Ziele und Standards festlegen und erreichen. Betonen Sie bei Ihrer Antwort, wie gut Sie Probleme mit Einzelpersonen lösen können und wie Sie die individuellen Talente der Menschen nutzen, um ihre Produktions- und Arbeitsprobleme zu lösen.
Beispiel: „Kürzlich hatte ein langjähriges Teammitglied Kundenbeschwerden entgegenzunehmen. Sie antwortete nicht auf Nachrichten, verpasste Fristen und begann, Arbeiten abzusagen. Ich vereinbarte ein Treffen mit ihr, um herauszufinden, was los war. Bei dem Treffen erklärte sie, dass das Gericht sie als Adoptivmutter ausgewählt habe und dass das Verfahren überwältigend gewesen sei. Gemeinsam entwickelten wir einen Plan, um ihr Konto zu entlasten, und planten wöchentliche Update-Meetings, um ihr dabei zu helfen, ihre Verantwortlichkeiten besser zu vereinbaren. Sie erreichte wieder ihr normales Leistungsniveau. Innerhalb eines Monats.”
8. Wie messen Sie Ihren Erfolg als Führungskraft?
Mit dieser Frage können Personalmanager entscheiden, ob Sie wissen, wie sich Ihre Arbeit auf Ihr Team und wie sich ihre Arbeit auf Sie auswirkt. Konzentrieren Sie sich bei Ihrer Antwort auf Bereiche, in denen sich gegenseitige Erfolge zeigen.
Beispiel: „Ich habe das Gefühl, dass ich meinen Erfolg als Führungskraft am Erfolg meines Teams messe. Wenn meine Teammitglieder ihre persönlichen und Teamziele erreichen, jeden Tag gerne zur Arbeit kommen, Fragen stellen und gut zusammenarbeiten, dann habe ich meine Pflicht als Vorgesetzter erfüllt.“
9. Wie diszipliniert man jemanden am Arbeitsplatz?
Anhand dieser Frage können Personalmanager entscheiden, ob Sie die Konsequenzen klar kommunizieren und Ihre Mitarbeiter an die Einhaltung von Standards zur Rechenschaftspflicht halten. Berücksichtigen Sie bei der Beantwortung die Disziplinarstruktur, die Sie in Ihren Teams verwenden.
Beispiel: „Als Schichtleiter ist mir aufgefallen, dass ein Mitarbeiter immer zu spät kam. Ich habe mich mit ihr getroffen, um ihre persönlichen Gründe für ihre Verspätung herauszufinden, aber sie hatte keine. Ich habe eine Liste mit Konsequenzen erstellt, die uns zeigte, wie wir uns verhalten würden. wenn sie nicht pünktlich zur Arbeit gekommen wäre.“
10. Wie arbeiten Sie daran, Produktionsziele zu erreichen?
Anhand dieser Frage können Personalmanager erkennen, wie engagiert Sie sich für das größere unternehmensweite Ziel einsetzen, zu produzieren oder an Ihre Stakeholder oder Kunden zu liefern. Dies kann Einblick in Ihren Führungsstil und Ihre Planungsfähigkeiten geben.
Beispiel: „Zu Beginn jedes neuen Projekts halte ich eine vollständige Teambesprechung mit allen relevanten Mitgliedern ab, um Erwartungen, Zeitpläne und potenzielle Probleme zu besprechen. Im Rahmen dieses Treffens verteile ich einzelne Aufgaben. Anschließend treffe ich mich wöchentlich mit jedem Teilnehmer, um die Fortschritte zu besprechen. und ähnliche Treffen mit dem Kunden abhalten, um Feedback zu geben.“