Что такое внутренняя мобильность? (И как улучшить его за 6 шагов)

14 апреля 2022 г.

И работники, и работодатели могут извлечь выгоду из мобильности рабочей силы. Когда люди в организации имеют возможность продвигаться и изучать различные должности, они часто более открыты для развития карьеры в этой компании. Понимание преимуществ перемещения сотрудников на другие должности и знание того, как продвигать культуру мобильности, может помочь вам повысить моральный дух в вашей команде и разработать планы долгосрочного роста бизнеса. В этой статье мы даем определение внутренней мобильности, обсуждаем преимущества мобильности внутри организации и предлагаем стратегии для улучшения роста и продвижения в вашей команде.

Что такое внутренняя мобильность?

Внутренняя мобильность — это способность людей в организации работать в различных ролях и занимать различные должности в компании. Наличие мобильной команды может включать предоставление регулярных возможностей для продвижения по службе, предоставление членам команды возможности работать в разных отделах или перекрестное обучение сотрудников, чтобы они могли поддерживать коллег по всему бизнесу. Организации могут иметь как вертикальную, так и горизонтальную мобильность, а это означает, что сотрудники могут продвигаться по иерархической лестнице бизнеса или выполнять роли с одинаковым объемом власти и ответственности.

Преимущества внутренней мобильности

Предоставление членам команды возможности изучать различные должности в компании и подавать заявки на повышение по службе может иметь много преимуществ для морального духа, культуры и финансового успеха компании. Некоторые из этих преимуществ включают в себя:

• Повышение удержания сотрудников: если в вашей организации существует культура мобильности, сотрудники часто остаются в компании дольше. Это улучшает показатели удержания и снижает текучесть кадров, что может сэкономить деньги компании на затратах на подбор персонала.

• Повышение морального духа: предоставляя людям возможность выполнять различные обязанности и продвигаться в компании, вы можете показать, что цените их работу, и улучшить их мышление на рабочем месте.

• Повышение гибкости: организации с мобильной внутренней командой часто легко адаптируются и имеют гибкий персонал, который может сотрудничать и поддерживать друг друга при выполнении своих обязанностей. Это может в конечном итоге сделать компанию более эффективной и результативной.

Связанный: [Internal Growth: What It Is and Strategies for Success](career-advice/career-development/internal-growth)

Как улучшить внутреннюю мобильность

Используйте эти шаги в качестве руководства для повышения мобильности в вашей организации:

1. Отдайте предпочтение внутреннему найму

Инвестируйте в своих существующих сотрудников, отдавая приоритет внутренним наймам, а не внешним кандидатам. Когда новая вакансия становится доступной, подумайте о том, чтобы сначала предложить эту роль нынешним членам команды, прежде чем опубликовать вакансию для всех. Вы можете разработать внутренние программы найма или создать программы поощрения для сотрудников, которые направляют других внутренних сотрудников на определенную должность. Если члены вашей команды еще не обладают необходимой квалификацией, рассмотрите возможность их обучения и помощи в получении квалификации для этой должности. Помните о долгосрочных преимуществах развития отношений с сотрудниками и расширения их институциональных знаний и учитывайте это преимущество при принятии решений о найме.

Связанный: [7 Steps for Successful Internal Hiring](career-advice/career-development/internal-hiring)

2. Определите лучшие таланты

Сотрудничайте с другими менеджерами, чтобы выявить талантливых сотрудников и найти для них другие возможности в организации. Обратите внимание на сильные стороны членов вашей команды и подумайте, как они могут двигаться внутри организации, чтобы использовать эти способности. Вы можете проявлять инициативу и способствовать мобильности членов вашей команды, побуждая их подавать заявки на новые должности или спрашивая их, заинтересованы ли они в каких-либо других обязанностях в компании.

Связанный: [11 Tips About Internal Recruitment](career-advice/career-development/disadvantages-internal-recruitment)

3. Предлагайте профессиональное развитие

Людям может быть легче продвигаться и продвигаться в бизнесе, если они регулярно совершенствуют свои знания и навыки. Предоставление структурированного профессионального развития может повысить квалификацию членов вашей команды. Это может помочь им соответствовать требованиям для продвижения по службе и составить свое резюме, чтобы они могли претендовать на будущие должности. Наличие возможностей для профессионального развития также может показать сотрудникам, что вы их цените и хотите инвестировать в их карьеру, что может побудить их к внутреннему росту.

4. Члены команды кросс-поезда

Вы можете способствовать мобильности между отделами и ролями, обучая сотрудников нескольким должностям. Даже если в настоящее время нет планов по переводу сотрудников на другие должности, перекрестное обучение сотрудников может распространять институциональные знания и гарантировать, что люди будут готовы, когда появятся возможности. Если кто-то хочет взять отпуск или вы ищете покрытие для временной должности, перекрестное обучение также обеспечивает временную мобильность, которая облегчает рабочие процессы во всей организации.

5. Обсудите долгосрочные цели

Попробуйте поговорить со своей командой об их долгосрочных карьерных целях, чтобы составить продуманный план продвижения сотрудников и корректировки их положения в компании. Общение с сотрудниками может помочь вам преднамеренно определить, куда вы перемещаете членов команды, что позволит вам создать план, соответствующий их целям. Стратегические шаги в начале карьеры сотрудника могут стимулировать будущую мобильность на протяжении всей его карьеры. Например, если сотрудник финансового отдела заинтересован в том, чтобы стать директором по маркетингу, вы можете сначала порекомендовать боковой переход на должность в области маркетинга, чтобы помочь ему достичь этого результата.

6. Создавайте новые возможности

Еще один способ повысить мобильность — создать новые возможности и роли для членов команды. Вместо того, чтобы ждать появления новых вакансий, подумайте о реструктуризации своей команды, чтобы предоставить совершенно уникальные роли, соответствующие навыкам и интересам ваших сотрудников. Это может обеспечить сочетание карьерного роста и развития навыков, что побуждает каждого человека инвестировать в свои сильные стороны.

Пример внутренней мобильности

Вот несколько примеров различных типов мобильности внутри организации:

Вертикальная мобильность

Падма присоединяется к Island Enterprises в качестве административного помощника. Она регулярно посещает семинары компании и в конечном итоге подает заявку на должность офис-менеджера. Получив это повышение, она подписывается на программу наставничества для руководителей Island Enterprises, в рамках которой руководители компаний обучают сотрудников лидерским навыкам высокого уровня. Падма решает получить бизнес-сертификат, а затем получает еще одно повышение, став младшим менеджером по работе с клиентами. Она продолжает добиваться прямого продвижения по службе через компанию, пока не станет одним из руководителей высшего звена в отделе.

Боковая подвижность

Морган — менеджер по маркетингу в крупной некоммерческой организации. Он узнает, что в отделе разработки открыта вакансия менеджера по сбору средств, и выражает заинтересованность в работе в новом направлении компании. Он заслужил эту роль из-за своей отличной игры и передаваемых навыков. Получив опыт контроля и обучения сотрудников как в отделе разработки, так и в отделе маркетинга, Морган переходит в отдел кадров в качестве менеджера по адаптации. Есть все боковые перемещения с одинаковым уровнем старшинства, но Морган может помочь компании удовлетворить ее потребности и освоить навыки, чтобы расширить свои профессиональные возможности.