Что такое оплата на основе навыков? (с преимуществами и недостатками)

19 августа 2021 г.

Оплата, основанная на навыках, является выгодной моделью вознаграждения как для сотрудников, так и для организаций. В отличие от оплаты на основе работы, оплата на основе навыков учитывает навыки и опыт человека, а не его должность или звание. Если вы работаете в компании, стремящейся нанять более квалифицированных специалистов, или если вы являетесь кандидатом, стремящимся увеличить собственное вознаграждение, то вам может быть полезно понять, как работает оплата на основе навыков. В этой статье мы даем определение оплаты на основе навыков, объясняем, чем она отличается от оплаты на основе работы, и рассказываем о ее преимуществах и недостатках.

Что такое оплата на основе навыков?

Оплата, основанная на навыках, — это модель вознаграждения, в которой навыки и опыт человека определяют его заработную плату. Например, в рамках модели оплаты, основанной на навыках, руководитель группы с опытом управления в несколько десятков лет может получать более высокую компенсацию, чем менее опытный кандидат, претендующий на ту же должность. Цель вознаграждения, основанного на навыках, — привлечь кандидатов с большим опытом, а также поощрить специалистов внутри компании к дальнейшему саморазвитию и обучению.

Оплата, основанная на навыках, по сравнению с оплатой, основанной на работе

Вот основные различия между оплатой на основе навыков и оплатой на основе работы:

Акцент

Оплата на основе навыков фокусируется на способностях и опыте человека в определенной области при определении его оплаты. Однако заработная плата на основе работы фокусируется на титулах или обязанностях человека. Это означает, что вместо того, чтобы смотреть на навыки человека, компания определяет его заработную плату в зависимости от его обязанностей.

Структура

Оплата, основанная на навыках, черпает вдохновение из плоских организаций, организационной модели бизнеса с небольшим количеством менеджеров среднего звена или вообще без них. Это означает, что он ранжирует людей в соответствии с их уровнем знаний, а не их должностью. Между тем оплата по месту работы основана на иерархической организации, организационной модели, в которой почти у каждого есть руководитель или руководитель группы. Эта модель вознаграждения ранжирует людей в соответствии с их титулом, стажем работы и лидерством, что приводит к более традиционной и авторитетной культуре на рабочем месте.

Оценка

Модель оплаты на основе навыков оценивает специалистов по нескольким факторам, включая опыт, сертификаты и навыки. Как правило, чем больше навыков и опыта у кандидата, тем больше вероятность того, что рекрутеры предложат ему более высокую заработную плату. Напротив, модель оплаты труда на основе работы оценивает профессионалов по их обязанностям и общему опыту работы. Компании, использующие эту модель, обычно ищут кандидатов с опытом работы в известных компаниях, которые реализовали заметные проекты и инициативы.

Стимул

Поскольку оплата, основанная на навыках, делает упор на знания работника, у специалистов появляется больший стимул обучаться, совершенствоваться и приобретать новые навыки. Компании могут извлечь из этого выгоду, потому что сотрудники могут продолжать расти в рамках своих ролей. Что касается оплаты на основе работы, кандидаты обычно ищут продвижения по службе и возможности выполнять больше обязанностей и управлять большим количеством людей, чтобы увеличить свою заработную плату. Эта модель также может принести пользу компаниям, поскольку они могут платить одинаковую заработную плату за каждую должность до тех пор, пока сотрудник не перейдет на более высокую должность.

Цель

Оплата на основе навыков часто подходит для компаний, которые хотят создать кросс-функциональные команды, в которых сотрудники с разными функциями или дисциплинами выполняют задачи вместе. Эта модель также может хорошо работать для компаний, которые хотят привнести в культуру больше приспособляемости и самосовершенствования. Однако компании, которые хотят контролировать расходы и сохранять объективность, могут предпочесть оплату по месту работы. Это потому, что они могут платить в среднем по отрасли или компании за конкретную должность, а не платить больше за человека с большим количеством навыков.

Преимущества оплаты на основе навыков

Вот некоторые преимущества модели оплаты на основе навыков:

Культура совершенствования

Когда оплата фокусируется на навыках профессионала, этот профессионал может с большей вероятностью улучшить свои способности и пройти дополнительное обучение, чтобы получать более высокую оплату. Эта культура самосовершенствования может привести к более высокой производительности, более четкому пониманию организации и большим возможностям для инноваций. Когда члены команды видят, как другие улучшаются, они также могут найти мотивацию для того, чтобы лучше выполнять свои собственные роли.

Высокий уровень удержания сотрудников

Компании могут увеличить средний срок пребывания сотрудников в должности, инвестируя в дополнительные ресурсы для обучения и модели оплаты на основе навыков. Это связано с тем, что оплата, основанная на навыках, побуждает сотрудников продолжать свое образование и совершенствовать свои способности, оставаясь при этом на своих должностях. В результате компании могут поддерживать численность персонала и иметь более высокие показатели удержания сотрудников.

Чувство автономии

Когда компании платят профессионалам за их способности, эти профессионалы с большей вероятностью возьмут на себя ответственность за свою работу. Они также могут сосредоточиться на том, как они могут улучшить себя и взять на себя больше обязанностей в компании. Автономия важна для стартапов и новых предприятий, поскольку она может привести к более эффективному подбору персонала.

Открытые команды

Компании, использующие модель оплаты на основе навыков, скорее всего, заметят изменение отношения своих команд к изменениям и инновациям. Это связано с тем, что оплата, основанная на навыках, по своей сути является инновационной и уникальной системой вознаграждения. Профессионалы также могут с большей вероятностью расти, экспериментировать и принимать новые разработки.

Недостатки оплаты на основе навыков

Вот несколько недостатков модели оплаты на основе навыков:

Более высокие ставки оплаты

Компании с оплатой труда, основанной на навыках, скорее всего, будут платить больше, чем их конкуренты, особенно за должности с высокой специализацией. По мере того, как члены команды приобретают больше опыта и навыков, может повышаться и индивидуальная заработная плата. Однако, если компания поддерживает меньший размер команды, то ставки заработной платы могут быть ниже, чем у конкурентов с оплатой труда.

Большие инвестиции в человеческие ресурсы

Оплата, основанная на навыках, требует наличия опытных рекрутеров и инструкторов, а также потенциально дорогостоящих программ обучения, которые могут потребовать более значительных инвестиций в человеческие ресурсы (HR). Поскольку больше внимания уделяется обучению, компании с этой моделью обычно тратят больше времени и денег на то, чтобы их сотрудники приобретали ценные навыки. Однако, если эти расходы находятся в пределах бюджета компании, эти инвестиции могут быть оправданы.

Дополнительные административные расходы

В модели оплаты на основе навыков рекрутеры и администраторы должны отслеживать индивидуальные оценки, уроки, результаты и зарплаты для оценки оплаты. Это может быть проблемой для молодых компаний, которым не хватает надлежащих инструментов или ресурсов. По мере роста компании также может возникнуть необходимость инвестировать в администраторов или приложения, которые могут отслеживать этот прогресс. Эти инвестиции, однако, могут привести к сокращению затрат в других областях, таких как найм сотрудников на аналогичные должности.

Большее неравенство в оплате труда

Люди, занимающие одну и ту же должность в компании, могут заметить расхождение в своих зарплатах из-за пробелов в навыках. Хотя это нормально для модели оплаты, основанной на навыках, это также может создать ощущение конкуренции. Однако эта модель также может дать кандидатам возможность пройти дополнительное обучение и приобрести навыки, чтобы они могли зарабатывать столько же, сколько их квалифицированные коллеги.