Что такое авторитетное лидерство? |
22 февраля 2021 г.
Из многих типов лидерства авторитарные стили являются одними из самых спорных, но и наиболее эффективными. Авторитетные лидеры делают все возможное для выполнения задач и достижения целей. При правильном использовании авторитарный стиль руководства помогает менеджерам принимать быстрые и эффективные решения и поддерживать сотрудников в лучшем виде.
В этой статье мы обсудим, что такое авторитетное лидерство, исследуем его виды и наметим шаги, необходимые для того, чтобы стать авторитетным лидером.
Хотите нанять? Разместите вакансию на Indeed.com.
Что такое авторитарное лидерство?
Авторитарное лидерство относится к стилю управления, при котором лидер полностью контролирует ситуацию. Авторитетный лидер — это тот, кто ставит цели, определяет процессы и контролирует все шаги, необходимые для достижения этих целей, практически без участия членов команды. Авторитетное лидерство побуждает организации и их сотрудников к достижению общих целей. Лидеры такого типа работают с сотрудниками на каждом этапе своих процессов, ведя и тренируя их к успеху.
Основное различие между авторитарным и авторитарным лидером заключается в том, что, как только авторитетные лидеры показывают сотрудникам, как выполнять задачи, они позволяют им продолжать работу самостоятельно. Это порождает инновации и новые идеи для выполнения повседневных задач.
Типы авторитарного лидерства.
Четыре основных типа авторитарного лидерства:
запугивание
Этот тип менеджера побуждает людей к действию своей суровостью. Эти менеджеры придерживаются очень высоких стандартов в своих командах.
Отражение
Этот тип авторитетного руководства больше внимания уделяет опыту и интуиции. Они применяют свои собственные знания к возникающим вопросам и обращаются ко всем сотрудникам на основе предыдущих решений. Вместо того, чтобы использовать гнев, суровость или запугивание, они ведут через руководство, делясь уроками, которые они извлекли в прошлом, со своими командами. Рефлексивные лидеры определяют наилучшую стратегию для всех членов команды, приближая их к успеху.
Адаптация
Некоторые лидеры меняют свой подход к каждой ситуации. Например, некоторые сотрудники реагируют только на жесткие отзывы. Им нужно чувство страха, чтобы стать лучше. Другие лучше реагируют на спокойное руководство и размышления. В других случаях это просто зависит от переменных данной ситуации. Адаптивные лидеры меняют свой подход по мере необходимости, чтобы удовлетворить потребности своих сотрудников.
реакция
Реактивные авторитеты чувствуют необходимость проявить себя с помощью сверхкомпенсирующих действий. Их стиль управления довольно напряженный, они встречают проблемы сотрудников жесткой реакцией. Это часто побуждает сотрудников работать усерднее и эффективнее.
Как быть авторитетным руководителем
Используйте эти шаги, чтобы стать авторитетным лидером:
Определите свою цель.
Задайте свои параметры.
Взаимодействуйте со своими сотрудниками.
Объясните свои рассуждения.
Поразмышляйте над ситуацией.
1. Определите свою цель
Спросите себя, что вы привносите в свою организацию как лидер. Определите свои сильные и слабые стороны и оцените свои общие способности. Выполнение этих упражнений поможет вам определить свою цель как менеджера. Например, ваша цель может заключаться в том, чтобы помочь сотрудникам стать лучше. В качестве альтернативы ваша цель может быть сосредоточена на том, чтобы ваш отдел получил самые высокие оценки. Перспектива помогает определить вашу цель.
2. Задайте свои параметры
Рассмотрите свои параметры, особенно в отношении границ и ответственности. Спросите себя, как далеко вы пойдете, помогая сотруднику или следя за тем, чтобы он работал оптимально. Запишите свои ответы и сопоставьте их с целями организации, чтобы определить, насколько хорошо они совпадают. Если ваши параметры не соответствуют целям и стандартам компании, их необходимо устранить, прежде чем переходить к следующему шагу.
3. Взаимодействуйте со своими сотрудниками
Вместо того, чтобы оставаться в своем офисе, заставьте себя оставаться на полу со своими сотрудниками. Следите за тем, что они делают, и принимайте участие там, где это необходимо. Задайте им вопросы о том, как вы можете улучшить процессы для них. Делайте все возможное, чтобы быть частью своей команды и ее работы, чтобы вы могли лучше понимать, что происходит каждый день.
4. Объясните свои рассуждения
Когда возникает проблема с конкретным сотрудником, будьте откровенны с ним и объясните свои доводы. Обсудите проблему в спокойной манере и расскажите, когда возникла проблема и как вы ее определили. При этом помогите сотруднику понять, как лучше справляться с ситуацией в будущем. Вместо того, чтобы ругать их, убедитесь, что они узнают что-то новое.
5. Поразмышляйте над ситуацией
Как только вы решите проблемы в меру своих возможностей, найдите минутку, чтобы подумать о них. Спросите себя, что пошло не так в начале и что вы можете сделать, чтобы предотвратить подобную ситуацию. Также подумайте, как вы решили проблему с сотрудником. Если были какие-то моменты, которые можно было бы улучшить, вспомните их в следующий раз, когда будете общаться с сотрудником.
Преимущества авторитарного руководства
Некоторые из преимуществ авторитарного руководства включают в себя:
Уменьшено количество ошибок
Поскольку у сотрудников есть определенные правила, которым следует следовать с авторитетным руководителем, вероятность ошибок меньше. Авторитетные лидеры проводят время со своими сотрудниками, обучая их лучшим методам поведения в определенных ситуациях. Они полагаются на предыдущий опыт в развитии команд, чтобы быть более эффективными, продуктивными и безопасными.
Повышенная производительность
Когда процессы четко изложены для сотрудников, они могут больше сосредоточиться на выполнении своих повседневных задач. Они тратят меньше времени на решение потенциальных проблем и больше времени на инновации и завершение своей работы.
Улучшенное принятие решений
Авторитетные лидеры часто принимают решения самостоятельно. Вместо того, чтобы консультироваться с сотрудниками или другими менеджерами, они делают наиболее эффективный звонок в кратчайшие сроки. Этот тип принятия решений хорошо работает в условиях высокого стресса или в чрезвычайных ситуациях. Организациям нужны лидеры, способные ясно мыслить даже в трудных обстоятельствах.
Когда использовать авторитарное лидерство
Авторитарное руководство хорошо работает для быстрого удовлетворения насущных потребностей. Это лучше всего работает в чрезвычайных ситуациях, которые требуют решения как можно скорее. Этот тип лидерства обеспечивает столь необходимый прирост производительности непосредственно перед дедлайнами и улучшает процесс принятия решений во время задержек или подобных ситуаций. Авторитетное лидерство также хорошо работает в ситуациях, когда мало места для ошибки. Этот тип лидера может принимать быстрые решения, но каждое из них очень эффективно. На должностях, где существует высокий риск получения травмы, сотрудникам нужен твердый лидер, который будет правильно направлять их и прививать необходимый уровень детализации и заботы.