Часто задаваемые вопросы: работа руководителем проекта в сфере ИТ
22 февраля 2021 г.
Менеджеры ИТ-проектов — это специалисты в области технологий, которые возглавляют ИТ-команды в планировании, инициировании и завершении технических проектов. Эти специалисты полагаются на ряд навыков и опыта для достижения результатов для своих организаций. Если вам интересно узнать, на что похожа работа менеджера ИТ-проекта, есть несколько вещей, которые нужно знать об этой роли. В этой статье мы обсудим, чем занимается руководитель проекта в сфере ИТ, и ответим на некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов об этой сфере карьеры.
Чем занимается руководитель проекта в сфере ИТ?
Руководители проектов в отрасли информационных технологий планируют, организуют, составляют бюджет и инициируют проекты компании для достижения конкретных целей в области ИТ. Менеджеры ИТ-проектов выполняют ряд должностных обязанностей, которые включают планирование и определение масштаба проекта, начальных и конечных сроков и необходимых ресурсов. Менеджер ИТ-проекта также может выполнять следующие обязанности:
Координация работы и задач ИТ-специалистов в их командах по разработке и производству программного обеспечения и других технических приложений.
Руководство ИТ-командами посредством внесения изменений в проект и содействие решению проблем и снижению рисков
Мониторинг и измерение прогресса проекта и обеспечение достижения командами ключевых целей
Оценка производительности и разработка стратегий для повышения производительности
Взаимодействие с клиентами по критериям проекта и стандартам выполнения
Проверка вкладов третьих лиц и управление счетами
Организация проектной документации и передача спецификаций проекта техническим командам, руководителям и клиентам
Какими навыками должен обладать руководитель ИТ-проекта?
Вот несколько навыков, которые вам понадобятся в качестве менеджера проектов в области ИТ:
Технологическая экспертиза
Руководители ИТ-проектов обладают глубокими знаниями предметной области и полагаются на свои знания технических приложений и процессов, чтобы направлять проекты к завершению. Например, руководители ИТ-проектов хорошо разбираются в ИТ-инфраструктуре и архитектуре — двух технических аспектах управления ИТ-процессами на рабочем месте.
Навыки стратегического планирования
Менеджеры проектов в любой отрасли должны понимать процесс стратегического планирования, чтобы разбивать проекты на задачи, измеримые цели и необходимые сроки выполнения. Менеджеры ИТ-проектов полагаются на эти навыки, чтобы ставить общие цели для завершения проекта, организовывать краткосрочные задачи и поддерживать свои команды в достижении успешных результатов.
Навыки принятия решений
Управление и отслеживание хода выполнения сложных технических проектов требует эффективных навыков принятия решений. Руководители ИТ-проектов должны уметь оценивать данные, выгодные стратегии и необходимые ресурсы проекта — это важные навыки, на которые полагаются руководители ИТ-проектов при принятии важных решений о масштабах и бюджете проекта.
Навыки решения проблем
Успешные менеджеры ИТ-проектов обладают сильными навыками решения проблем. Они полагаются на свою способность разрабатывать решения и преодолевать проблемы, которые могут возникнуть на работе, используя эффективные стратегии снижения рисков, совместные усилия и творческий подход для решения проблем с проектами.
Лидерские качества
Руководители ИТ-проектов возглавляют различные группы технических специалистов и должны обладать сильными лидерскими качествами, чтобы делегировать и направлять задачи, а также мотивировать и вдохновлять сотрудников на достижение успеха. Сильные лидерские качества, которыми обладают менеджеры ИТ-проектов, также включают в себя способность наставлять и поддерживать развитие сотрудников, поощрять уникальные идеи и использовать обратную связь команды для более эффективного достижения бизнес-целей.
Навыки общения
Письменная коммуникация, устная коммуникация, визуальная коммуникация и активное слушание — это те формы коммуникации, от которых руководители ИТ-проектов зависят в своей карьере. Многие менеджеры проектов в области ИТ должны сообщать техническую информацию в письменном виде для прочтения коллегами, исполнительным руководством и клиентами. Кроме того, возможность визуального представления технической информации в виде диаграмм и графиков является еще одним аспектом коммуникации, который менеджеры ИТ-проектов часто применяют в своей работе.
Организационные навыки
Поддержание высокого уровня организации при выполнении технических проектов имеет решающее значение для руководителя ИТ-проекта. Например, многие менеджеры ИТ-проектов регулярно создают техническую документацию, ведут бюджеты проектов, разрабатывают схемы проектов и делегируют задачи членам команды.
Какое образование необходимо для руководителя ИТ-проекта?
Большинство менеджеров ИТ-проектов имеют как минимум степень бакалавра в области информационных технологий, управления проектами или управления бизнесом. Многие работодатели требуют, чтобы кандидаты имели по крайней мере четырехлетнюю степень, в то время как некоторые работодатели могут потребовать, чтобы у вас была ученая степень. ИТ-специалисты, получившие ученые степени, обычно специализируются на бизнес-администрировании (MBA), управлении проектами и дополнительных технических областях. Курсовая работа, которую завершают потенциальные руководители ИТ-проектов, готовит их к тому, чтобы взять на себя лидерские и управленческие роли в корпоративных условиях.
Хотя степень магистра не всегда является обязательным требованием для начала карьеры менеджера ИТ-проектов, она может дать вам конкурентное преимущество перед кандидатами без этой квалификации. Кроме того, вы можете повысить свою пригодность для найма, получив профессиональную сертификацию в области управления проектами, которая может продемонстрировать работодателям ваш опыт в этой области.
Какие сертификаты существуют для руководителей ИТ-проектов?
Вот несколько сертификатов для руководителей ИТ-проектов:
Сертифицированный специалист по управлению проектами (CAPM): Сертификация CAPM — это добровольная сертификация начального уровня, которая поддерживает ваш прогресс в направлении сертификации PMP.
Сертификация Project Management Professional (PMP): Сертификация PMP — это высший уровень сертификации, предлагаемый Институтом управления проектами. Это демонстрирует вашу способность успешно управлять всеми этапами технического проекта.
Сертификат «Желтый пояс шести сигм» (CSSYB): это сертификат начального уровня «Шесть сигм», выдаваемый ASQ (Американское общество качества), который демонстрирует ваши способности к развитию с помощью приложений «Шесть сигм».
Удостоверение сертифицированного зеленого пояса Six Sigma (CSSGB): Учетное свидетельство CSSGB — это профессиональный уровень сертификации, который демонстрирует ваши знания и опыт работы с приложениями Six Sigma. Вы можете получить этот сертификат после вашего CSSYB.
Удостоверение сертифицированного черного пояса шести сигм (CSSBB): CCSSBB — это высший уровень сертификации, предлагаемый ASQ, и он демонстрирует компетентность экспертного уровня в приложениях Six Sigma.
Учетные данные Certified ScrumMaster (CSM): Учетные данные CSM от Scrum Alliance демонстрируют ваш опыт интеграции приложений Scrum и Agile в ваши проектные задачи.
Какая зарплата у менеджера ИТ-проектов?
Согласно информации о зарплате Indeed, менеджеры ИТ-проектов получают в среднем по стране зарплату в размере 101 194 доллара в год. Однако ваш потенциальный доход в качестве менеджера проектов в ИТ может варьироваться в зависимости от нескольких факторов. Одним из факторов, который может повлиять на ваш доход, является ваше местоположение, поскольку в некоторых штатах средняя заработная плата может быть выше, чем в других.
Точно так же руководители ИТ-проектов, живущие в мегаполисах, также могут получать более высокие доходы, чем профессионалы, живущие в менее населенных районах. Ваш уровень опыта также может повлиять на ваш потенциальный заработок, поскольку менеджеры проектов с большим стажем работы могут зарабатывать больше, чем те, кто только начинает свою карьеру.
Как стать руководителем проекта в сфере ИТ?
Для карьеры менеджера ИТ-проектов необходимо пройти следующие этапы:
1. Получить степень бакалавра
Чтобы начать свою карьеру в качестве менеджера ИТ-проектов, вам необходимо получить четырехлетнюю степень. Выберите специальность, которая подготовит вас к тонкостям организации и контроля над техническими проектами. Например, компьютерные науки, информационные технологии, бизнес-аналитика и управленческая информация являются распространенными областями, которые изучают руководители ИТ-проектов.
2. Получить ученую степень
Хотя это и не обязательно для всех работодателей, диплом о высшем образовании является отличным способом повысить свой потенциальный доход и продемонстрировать более глубокие знания в области управления проектами, а также принципов и приложений ИТ. Подумайте о степени магистра в области управления проектами, бизнес-администрирования (MBA), бизнес-аналитики, управления информационными системами или в другой смежной области.
3. Получите опыт работы
Накопите свой опыт на работе и воспользуйтесь возможностями обучения и развития. Когда вы приобретете несколько лет опыта работы в качестве руководителя ИТ-проекта, вы сможете пройти один из профессиональных сертификационных экзаменов. В зависимости от сертификации, которую вы хотите получить, вам необходимо накопить как минимум два-три года опыта работы, прежде чем вы получите право на получение сертификата.
4. Получите сертификат
Есть несколько типов профессиональных сертификатов, которые вы можете получить в качестве менеджера проектов в области ИТ. Например, если вы регулярно следуете плану Scrum для инициирования и завершения проектов по разработке программного обеспечения, ASQ предлагает несколько уровней сертификатов Scrum, которые могут продемонстрировать ваше мастерство работы в средах Agile и выполнения процедур Scrum.
Каковы карьерные перспективы руководителей ИТ-проектов?
Бюро статистики труда США ожидает, что перспективы работы для менеджеров по компьютерам и информационным системам изменятся. вырастет на 10% в период с 2019 по 2029 год. Это означает, что менеджеры ИТ-проектов и ИТ-менеджеры могут наслаждаться постоянным ростом возможностей трудоустройства. Точно так же с ростом использования технологий в повседневных приложениях руководители ИТ-проектов могут найти дополнительные возможности трудоустройства в различных отраслях, включая финансы, маркетинг и продажи.
Как менеджеры ИТ-проектов могут развивать свои навыки?
Подчеркните свои способности руководителя проекта и используйте следующие подходы для дальнейшего развития своих навыков:
Примите участие в тренинге по лидерству. Программы развития лидерских качеств и обучения могут помочь вам развиваться в вашей роли и способствовать вашему успеху в качестве эффективного лидера команды.
Применяйте отзывы коллег и начальства. Попросите оставить отзыв о ваших навыках, лидерских способностях и производительности. Применяйте отзывы о работе, чтобы продолжать совершенствоваться и продвигаться по карьерной лестнице.
Будьте в курсе технологических тенденций. Узнайте, какие новые достижения или инновации могут повлиять на успех вашей организации, и будьте в курсе отраслевых событий и новых тенденций.
Осваивайте новые технические навыки. Продолжайте осваивать новые навыки, которые можно использовать в работе. Например, узнайте, как инициировать Scrum-спринт, если вы еще не работали в этом формате.
Улучшите свою способность к сотрудничеству. Практикуйте эффективную коммуникацию, активно слушая, сохраняя сочувствие и поощряя вклад вашей команды в наброски проекта.
Пройдите дополнительные курсы по управлению проектами. Вы можете продолжить свое образование или даже принять участие в онлайн-курсах, которые помогут вам развить свои навыки лидера, ИТ-специалиста и технического консультанта для ваших клиентов.