Часто задаваемые вопросы: каковы 4 ценности Agile? (Плюс Принципы)
8 апреля 2022 г.
Многие менеджеры проектов и команды разработчиков программного обеспечения используют гибкий подход для оптимизации проектирования, создания и внедрения продуктов. Профессионалы, применяющие agile, придерживаются agile-манифеста, который помогает им в этом процессе. Изучение agile-манифеста и четырех agile-ценностей поможет вам решить, подходит ли такой подход для вашей команды. В этой статье мы объясним, что такое Agile, гибкое управление проектами и Agile-манифест, объясним, почему Agile-манифест важен, и рассмотрим четыре ценности Agile и 12 принципов, которые помогут вам лучше понять этот подход.
Что такое ловкий?
Agile — это подход к разработке программного обеспечения и управлению проектами, который фокусируется на итерации или многократном повторении одного и того же процесса для получения ряда результатов. Каждый раз, когда заканчивается одна итерация, создается результат, с которого начинается следующая итерация. Это вызывает кумулятивный эффект, который приводит к завершению проекта небольшими шагами. Agile — это альтернативный подход к одновременному управлению каждым аспектом большого проекта и получению результатов только тогда, когда команда завершает проект. Существует множество методологий, использующих гибкий подход в качестве основы. Некоторые распространенные гибкие методологии включают в себя:
Скрам
Худой
Канбан
Кристалл
Экстремальное программирование (XP)
Разработка, управляемая функциями (FDD)
Метод динамической разработки системы (DSDM)
Что такое гибкое управление проектами?
Гибкое управление проектами включает в себя применение гибких процессов к разработке продуктов, как правило, программ. Он фокусируется на разбиении больших задач на мелкие части, выполнении их по одной за раз и создании готового продукта на каждом этапе. Руководители проектов, возглавляющие команды, использующие Agile, считают, что возможность предоставлять своим клиентам постоянно улучшаемые продукты через регулярные промежутки времени выгодна как командам, так и клиентам. Завершение больших продуктов поэтапно, что дает ожидаемые результаты, способствует продуктивности членов команды и общению между командами и клиентами.
Что такое Agile-манифест?
Agile-манифест — это документ, в котором перечислены четыре ценности и 12 поддерживающих принципов, определяющих agile-философию. Он служит руководством для команд, использующих гибкие методологии. Группа разработчиков программного обеспечения создала agile-манифест после того, как поняла, что все они не согласны с распространенной практикой сосредоточения внимания на планировании и документации вместо удовлетворения своих клиентов. Они создали документ, чтобы изложить основные идеи, которые они согласовали при определении альтернативного подхода к разработке программного обеспечения.
Почему Agile-манифест важен?
Agile-манифест важен, потому что он по-прежнему актуален для команд, которые сегодня используют agile-процессы. Многие специалисты в области управления проектами и разработки программного обеспечения используют Agile-манифест для создания методологий, основанных на Agile-философии. Они могут применять принципы документа в различных обстоятельствах и с помощью различных методов, но при этом придерживаться основной гибкой идеи приоритизации клиентов на протяжении всего процесса разработки.
Каковы 4 ценности Agile?
Четыре ценности agile — это основные концепции, определяющие agile. Они есть:
1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
Первый agile обобщает всеобъемлющую концепцию философии, которая подчеркивает подход к разработке продукта, ориентированный на людей. Члены команды являются ценными ресурсами, и Agile поощряет сотрудничество для выполнения задач. Это также способствует общению с заказчиком, чтобы информировать его о ходе проекта и предоставлять ему результаты через регулярные промежутки времени.
2. Рабочее программное обеспечение вместо исчерпывающей документации
Документация — важная часть разработки программного обеспечения, но agile-команды отдают предпочтение созданию продукта, а не подробной документации. Они собирают информацию о спецификациях проекта и объединяют ее в пользовательские истории или небольшие этапы разработки продукта. Это позволяет командам эффективно работать над проектом и избегать задержек, связанных с избыточной документацией.
3. Сотрудничество с клиентами вместо переговоров по контракту
В гибких методологиях сотрудничество с заказчиком для обеспечения того, чтобы команда соответствовала его спецификациям и предпочтениям, имеет приоритет над обсуждением контрактов. Контракты могут затруднить для команд внесение необходимых изменений в ходе проекта, а совместная работа позволяет постоянно взаимодействовать с заказчиком. Команды могут использовать отзывы клиентов на протяжении всего проекта, чтобы постоянно улучшать продукт.
4. Реагирование на изменение вместо следования плану
В то время как традиционные методы сосредоточены на жестких контрактах и структурированных планах, гибкие процессы побуждают команды приветствовать изменения, которые могут улучшить продукт. До agile команды разработчиков программного обеспечения избегали внесения изменений во время проектов, потому что считали, что это будет дорого и требует много времени, но создание неудовлетворительного продукта может вызвать те же проблемы. Реакция на изменения позволяет командам решать проблемы и интегрировать новые идеи по мере их возникновения, что может помочь улучшить результаты проекта.
Какая ценность Agile-манифеста наиболее важна?
Первая ценность Agile-манифеста является наиболее важной, поскольку она охватывает наиболее важный аспект Agile-философии. Ценить команды и клиентов по сравнению с традиционными процессами и ресурсами — это основа Agile. Эта концепция служит основой для всех других agile-ценностей и принципов Agile-манифеста.
Каковы принципы Agile-манифеста?
В Agile-манифесте также есть 12 вспомогательных принципов, которые служат цели оставаться сосредоточенным на клиенте и быстро и эффективно реагировать на изменения. Вот 12 принципов Agile-манифеста:
Обеспечение удовлетворенности клиентов за счет непрерывной доставки: Agile позволяет командам регулярно демонстрировать прогресс в работе над продуктом, чтобы клиентам не приходилось ждать завершения проекта.
Разделение работы на более мелкие задачи для более эффективного выполнения. Итерации позволяют командам разделить проект на более мелкие и более управляемые этапы, каждый из которых эффективно ведет к следующему этапу.
Частая поставка работающего программного обеспечения: Agile-команды устанавливают сроки поставки продукта, чтобы обеспечить частую поставку рабочего программного обеспечения, например, каждые пару недель или месяцев.
Сотрудничество с заинтересованными сторонами на протяжении всего проекта: поощрение и рассмотрение отзывов заинтересованных сторон на каждом этапе проекта обеспечивает согласование целей проекта для всех.
Поддержание благоприятной и мотивирующей среды: руководители проектов выбирают членов команды на основе их технических навыков и их способности работать вместе в команде.
Приоритизация личных взаимодействий: когда это возможно, Agile поощряет личные встречи, такие как личные беседы или видеоконференции, чтобы избежать коммуникативных барьеров.
Измерение прогресса посредством поставки работающего программного обеспечения. Основным показателем успеха в гибких проектах является способность часто предоставлять клиентам работающее программное обеспечение.
Обеспечение постоянного темпа разработки: Agile-команды завершают каждую фазу проекта в согласованном темпе и избегают задержек, приветствуя отзывы и внося необходимые изменения.
Обеспечение качества продукта за счет внимания к деталям: предоставление работающего программного обеспечения заказчику после каждой итерации требует от команд уделять пристальное внимание техническим деталям на каждом этапе проекта.
Сохранение простоты: Agile-команды сосредотачиваются только на выполнении задач, которые повышают ценность продукта, вместо того, чтобы тратить время на включение дополнительных шагов или чрезмерное усложнение процессов.
Поощрение самоорганизующихся команд: менеджеры проектов создают гибкие команды, которые могут оптимально функционировать самостоятельно, что часто приводит к большему количеству инноваций и производительности, чем методы микроменеджмента.
Регулярные размышления о производительности команды. Регулярный анализ производительности гибкой команды позволяет руководителям проектов и членам команды выявлять и решать проблемы до того, как они станут более серьезными.