Бизнес-партнер по персоналу и менеджер по персоналу: ключевые отличия

19 августа 2021 г.

Специалисты по кадрам играют важную роль в развитии талантов сотрудников и поддержке успеха организации. Несмотря на то, что профессионалам в области управления персоналом доступно множество ролей, многие путают должности менеджера по персоналу и делового партнера по персоналу, потому что первый иногда берет на себя обязанности последнего в зависимости от размера организации. Если вы начинающий HR-специалист, лучшее понимание этих должностей может помочь вам сузить круг поиска работы. В этой статье мы расскажем, что такое бизнес-партнеры и менеджеры по персоналу, включая некоторые ключевые различия между этими ролями.

Кто такой HR бизнес-партнер?

Деловой партнер отдела кадров (HR) — это профессионал, который поддерживает организации, сотрудничая с другими специалистами по персоналу и предлагая специализированные бизнес-знания. Эти профессионалы часто сосредотачивают свои усилия на стратегическом планировании, которое может помочь организации достичь своих всеобъемлющих бизнес-целей. При этом бизнес-партнеры по персоналу обычно понимают, как лучше всего структурировать организацию, какие типы сотрудников могут преуспеть в определенных ролях и какие конкретные инициативы помогут организации добиться успеха.

Потребность в деловых партнерах в области управления персоналом возникла в связи с расширением сферы управления персоналом за последние несколько десятилетий. В этой области специалисты по персоналу обычно сосредотачивались на административных задачах и задачах, связанных с соблюдением нормативных требований, связанных с набором, наймом и управлением сотрудниками. В то время как некоторые HR-специалисты по-прежнему сосредотачиваются на этих задачах, другие, например бизнес-партнеры HR, сосредоточивают свои усилия на специализированных целях, таких как текущий и будущий успех в бизнесе. Этот уровень специализации позволяет деловым партнерам отдела кадров использовать человеческий капитал организации, чтобы привести его в соответствие с бизнес-целями организации.

Что такое менеджер по персоналу?

Менеджер по персоналу — это профессионал, который поддерживает организации, работая как с новыми сотрудниками, так и с текущими сотрудниками, чтобы максимизировать их эффективность и управлять их трудовыми отношениями. Эти специалисты часто сосредотачиваются на консультациях с руководителями организаций для координации вопросов управления персоналом, таких как набор, найм, развитие и увольнение. Кроме того, они обычно несут ответственность за мониторинг производительности сотрудников и решение дисциплинарных вопросов по мере их возникновения. Менеджеры по персоналу могут также брать на себя различные административные обязанности, такие как учет льгот для сотрудников и обеспечение соблюдения организацией правил занятости.

Профессионалы в этой области часто называют менеджеров по персоналу универсалами, потому что они берут на себя очень много разных обязанностей и не специализируются в одной области управления персоналом. Из-за этой более широкой сферы ответственности менеджеры по персоналу иногда также возглавляют свой отдел и контролируют различных специализированных сотрудников, в зависимости от размера организации, в которой они работают.

Бизнес-партнер по персоналу против менеджера по персоналу

Деловые партнеры и менеджеры HR имеют сходства и различия. В то время как профессионалы в обеих этих ролях поддерживают общий поиск, набор, найм и управление персоналом организации, существуют различные ключевые факторы, которые отделяют деловых партнеров HR от менеджеров по персоналу. Вот некоторые из этих факторов, которые помогут вам лучше понять эти два типа профессионалов и их уникальные роли:

Специализация

Менеджеры по персоналу обычно являются универсалами, которые выполняют широкий спектр обязанностей, связанных с управлением персоналом. Они могут участвовать в таких вопросах, как набор, собеседование, прием на работу, составление бюджета, компенсация, льготы, обучение и развитие сотрудников, управление изменениями, управление удержанием, соблюдение требований и администрирование. Эти специалисты иногда даже берут на себя обязанности специалистов, таких как бизнес-партнеры по кадрам, когда работают в небольших организациях, в которых меньше профессионалов работает в их отделах кадров.

Для сравнения, HR-менеджеры — это специалисты, обладающие определенными компетенциями, которые позволяют им эффективно сотрудничать с другими членами HR-команды. У бизнес-менеджеров обычно более узкий набор обязанностей, чем у менеджеров по персоналу, поскольку они в основном сосредоточены на формировании долгосрочных стратегий, которые позволяют организациям достигать конкретных целей.

Обязанности

Поскольку менеджеры по персоналу являются универсалами, они часто несут повседневную ответственность за различные обязанности, в том числе:

• Руководство персоналом специалистов и координация программ

• Подбор и прием на работу новых сотрудников

• Отслеживание продуктивности текущих сотрудников

• Подача и расчет заработной платы

• Регистрация льгот

• Создание инициатив по обучению и развитию

• Контроль дисциплинарных взысканий сотрудников

• Разработка программ удержания

• Управление соблюдением нормативных требований организации

По сравнению с менеджерами по персоналу, деловые партнеры по персоналу могут нести меньше ежедневных обязанностей, которые имеют гораздо больший объем, в том числе:

• Планирование стратегических инициатив для поддержки бизнес-целей

• Коучинг руководителей для развития их понимания вопросов HR

• Разработка инициатив по привлечению и найму талантов

• Разработка кадровой политики и организационного подхода

Цели

Менеджеры по персоналу работают над целью поддержки персонала и развития их отношений с работодателем. Это связано с тем, что укрепление отношений между работником и работодателем может оказать положительное влияние на такие аспекты, как производительность, удовлетворенность и удержание сотрудников. Таким образом, каждая из разнообразных обязанностей, которые менеджеры по персоналу выполняют изо дня в день, тем или иным образом способствует достижению этой цели.

Для сравнения, бизнес-партнеры HR обычно работают над целью поддержки бизнес-структуры организации, предлагая специализированные знания отделу HR в целом. Они часто работают вместе с руководителями и лидерами, чтобы проанализировать бизнес-подход организации и предложить консультации по персоналу для различных областей бизнеса для достижения этой цели.

Образование и обучение

Как менеджеры по персоналу, так и деловые партнеры по персоналу, как правило, должны иметь степень бакалавра в соответствующей дисциплине, чтобы иметь право работать в сфере управления персоналом. Например, эти специалисты могут получить степень в области управления персоналом, делового администрирования, психологии или коммуникации. Несмотря на это сходство, менеджерам по персоналу и деловым партнерам может потребоваться разный опыт и обучение для работы на соответствующих должностях.

Например, менеджер по персоналу может сначала получить опыт через стажировки или роли начального уровня, которые поддерживают общее управление. Например, они могут сначала работать помощниками по кадрам, прежде чем перейти к управлению. Тем не менее, деловым партнерам по персоналу может потребоваться получить специализированный опыт работы в бизнес-ориентированном качестве, прежде чем приступать к выполнению своей роли. Этот базовый опыт может помочь бизнес-партнерам в сфере HR получить более глубокое понимание бизнес-концепций, что может позволить им лучше обслуживать организации на протяжении всей своей карьеры.