9 стратегий мотивации сотрудников
Если вы менеджер или руководитель группы, одной из ваших основных обязанностей является мотивация ваших сотрудников. Разработка и внедрение эффективных стратегий мотивации сотрудников может оказать положительное влияние на общий моральный дух и производительность в вашей компании. В этой статье мы обсудим, почему важно поддерживать мотивацию сотрудников, и предложим несколько методов и стратегий мотивации сотрудников.
Почему важно поддерживать мотивацию сотрудников?
Мотивация сотрудников является одной из основных составляющих достижения успеха компании. Уверенность в том, что ваши сотрудники постоянно чувствуют себя счастливыми, удовлетворенными и мотивированными, может означать более высокую производительность, более высокое качество работы и большую вероятность того, что они захотят остаться в компании дольше, что снижает текучесть кадров и, в конечном итоге, экономит деньги. Кроме того, более высокий уровень мотивации и производительности означает более быстрый и прибыльный бизнес.
Стратегии мотивации сотрудников
От постановки достижимых целей до предоставления постоянных возможностей для карьерного роста и роста — существует ряд эффективных методов, которые вы можете использовать, чтобы ваши сотрудники чувствовали мотивацию на своих должностях.
Вот девять мотивационных стратегий, которые вы можете попробовать:
1. Ставьте достижимые цели
Создание целей SMART (конкретных, измеримых, действенных, актуальных и ограниченных по времени) для ваших сотрудников — отличный метод мотивации. Эти цели определяют все критерии, необходимые для достижимого успеха, давая сотрудникам то, к чему нужно стремиться. При создании командных целей SMART определите роль каждого сотрудника в целях, чтобы они точно знали, как и какой вклад они могут внести.
2. Немедленно хвалите за достижения
Хотя формальные обзоры полезны для предоставления подробной обратной связи, вы можете повысить общий моральный дух, положительно похвалив своих сотрудников, когда они отлично справились с проектом или выполнили задание досрочно. Сотрудники часто хорошо реагируют на похвалу, что мотивирует их продолжать усердно работать.
Потратив время на то, чтобы похвалить сотрудников или признать их достижения, они узнают, что они ценны для компании. Это также дает им положительное подкрепление того, что то, что они делают, является успешным, оставляя у них чувство расширения возможностей.
3. Создайте программу поощрения сотрудников
Другой полезной стратегией повышения мотивации сотрудников является создание программы поощрения, которая напрямую вознаграждает членов команды за их достижения. Обещание поощрения не только побуждает сотрудников делать свою работу наилучшим образом, но и дает им то, к чему можно стремиться. Повышение зарплаты является важным мотиватором для многих, но сотрудники также ценят и другие стимулы, такие как бонусы, оплачиваемый отпуск, трофеи, подарочные карты и словесное признание.
Обеспечьте здоровый баланс между работой и личной жизнью
Поддержание хорошего баланса между работой и личной жизнью помогает сотрудникам чувствовать себя более счастливыми и мотивированными на своих должностях. Вот некоторые способы обеспечения здорового баланса между работой и личной жизнью:
Поощрительные перерывы. Предоставление коротких перерывов в течение рабочего дня позволяет сотрудникам отдохнуть. Чувство обновления может значительно снизить вероятность выгорания и привести к более высокой удовлетворенности и мотивации сотрудников.
Предложение гибкого графика: предоставление сотрудникам возможности брать отпуск для рутинных встреч, таких как визиты к врачу, экстренные ситуации в последнюю минуту и дни самообслуживания, помогает сотрудникам чувствовать себя более уверенно в своих ролях, а также более продуктивно.
Предоставление вариантов работы на дому: сотрудники, у которых есть возможность работать удаленно, даже один или два дня в неделю, могут чувствовать себя лучше в балансе между работой и личной жизнью. Работа на дому сокращает время на дорогу до работы и позволяет сотрудникам работать в условиях, повышающих их продуктивность.
Создайте позитивную рабочую атмосферу
Позитивная рабочая среда поддерживает энтузиазм, сотрудничество и мотивацию — все это жизненно важно для успеха компании. Создавая идеальные условия для своих сотрудников, полезно стремиться быть тем, на кого вы хотели бы работать.
В дополнение к тому, чтобы начинать каждый день с хорошего настроения, есть несколько методов, которые вы можете использовать, чтобы обеспечить здоровую рабочую среду для своих сотрудников, в том числе:
Поощрение автономии: большинство сотрудников способны управлять своим графиком и выполнять свои задачи. Когда вы даете им свободу использовать свое время по своему усмотрению, они, как правило, чувствуют себя более счастливыми и мотивированными.
Вдохновение на творчество и инновации. Предоставление сотрудникам возможности создавать инновационные решения часто дает им большее чувство выполненного долга, чем если бы они следовали стандартному процессу. Поощрение интрапренерства на рабочем месте имеет много преимуществ, одним из которых является повышение мотивации.
Празднование как профессиональных, так и личных вех: независимо от того, завершил ли сотрудник сложный проект или отпраздновал день рождения, признание этих событий является хорошей практикой.
Поощряйте политику открытых дверей на рабочем месте
То, как вы взаимодействуете с членами вашей команды и реагируете на них в повседневной жизни, напрямую влияет на уровень мотивации и производительности. Предоставление открытой линии связи для членов команды, чтобы они могли свободно выражать вопросы, мысли и проблемы, позволяет им чувствовать себя более комфортно и безопасно в своих ролях. Это показывает, что вы заботитесь об их мнении и заинтересованы в их вкладе.
Предоставляем возможности для карьерного роста и продвижения
Сотрудники, которые знают, что могут продвинуться по карьерной лестнице, с большей вероятностью будут чувствовать себя продуктивно. Убедившись, что рост сотрудников и непрерывное обучение являются приоритетами в вашей организации, вы можете создать позитивную рабочую культуру. Бесплатное обучение без отрыва от производства и сертификационные курсы — отличный способ мотивировать сотрудников, мотивировать их и радовать их работой.
Поощряйте сотрудничество в команде
Сотрудникам полезно чувствовать чувство командной работы и сотрудничества, поскольку сотрудники обычно проводят около 40 часов в неделю, взаимодействуя друг с другом. Вот несколько способов поощрения командного сотрудничества:
Планирование мероприятий по сплочению команды. Мероприятия по созданию команды не только предлагают увлекательный отдых от повседневной рутины, но и являются отличным способом мотивировать ваших сотрудников. Независимо от того, выбираете ли вы еженедельные «счастливые часы» или случайные игровые вечера, они могут помочь укрепить коммуникативные навыки, улучшить способность решать проблемы и повысить общий моральный дух.
Обучение навыкам управления конфликтами. Обучение управлению конфликтами может помочь сотрудникам эффективно решать проблемы в своих командах. Это может помочь членам команды общаться более открыто, повышая совместную работу и групповую производительность.
Предлагайте возможности наставничества
Предоставление возможностей наставничества может мотивировать сотрудников выполнять свою работу на более высоком уровне. Такие возможности, как индивидуальный коучинг и наставничество в небольшой группе, могут вдохновить сотрудников задавать вопросы, ставить более сложные цели, которые будут побуждать их работать усерднее, продолжать учиться и расти в рамках своей карьеры.