6 способов помочь вам стать лидером как процессом

11 марта 2022 г.

Лидерство — это профессиональное понятие, о котором можно думать по-разному. В то время как некоторые люди рассматривают лидерство как положение на работе или ряд характеристик, многие другие рассматривают лидерство как процесс, который вы можете выполнять и улучшать. Понимание того, что означает рассматривать лидерство как задачу, которую вы выполняете, может помочь вам спланировать эффективную деятельность и улучшить свои общие управленческие навыки. В этой статье мы определяем лидерство как процесс, исследуем преимущества этой концепции и даем несколько советов, которые помогут вам применять эту точку зрения на рабочем месте.

Что такое лидерство как процесс?

Лидерство как процесс — это подход, который включает в себя рассмотрение управления как действия, которое нужно выполнить, или действия, которое нужно подготовить, а не как работу или черту характера. Представление лидерства как процесса означает, что вы можете сосредоточиться на конкретных задачах, которые позволят вам эффективно контролировать других. Например, это может побудить вас создавать планы рабочих процессов, записывать показатели эффективности работы и ставить цели для улучшения своих лидерских навыков с течением времени. Лидерство как процесс также включает в себя улучшение рабочих отношений между руководством и их персоналом, что позволяет каждому человеку помочь компании в достижении ее целей.

Преимущества лидерства как процесса

Вот некоторые преимущества представления лидерства как процесса:

Позволяет ставить цели

Если вы рассматриваете лидерство как процесс, это может побудить вас постоянно осваивать новые навыки и совершенствовать свои управленческие способности. Это позволяет вам сделать цели релевантными процессу лидерства, например получать и реализовывать отзывы о работе отдела или укреплять уверенность в своих профессиональных силах. Это также может мотивировать вас на успех и помочь вам оставаться сосредоточенным на рабочем месте, что может улучшить вашу работу в целом.

Дает рекомендации по препятствиям

Если вы рассматриваете лидерство как процесс, вы часто можете использовать связанные наборы навыков, чтобы справиться с конфликтом на рабочем месте или препятствием в проекте. Понимание того, какие шаги необходимы для эффективного решения проблемы, может помочь вам найти качественное решение и побудить команду сохранять позитивный настрой в своих результатах. Эти усилия могут также улучшить профессиональные навыки, относящиеся к вашей отрасли. Например, шеф-повар кухни отеля может лучше понять, как организовать свои запасы и обеспечить соблюдение стандартов безопасности на кухне.

Расширяет возможности наставничества

Когда вы являетесь лидером на своем рабочем месте, вы можете наставлять членов своей команды, чтобы они могли профессионально развиваться и стать лидерами в будущем. Если вы рассматриваете лидерство как процесс, вы можете развить навыки преподавания, которые помогут вам обучить членов команды основным навыкам управления. Например, вы можете провести тренинг для команды, посвященный тому, как предлагать содержательную обратную связь. Эти усилия могут укрепить вашу связь с командой и позволят вам развить позитивную культуру на рабочем месте.

Улучшает общение

Если вы рассматриваете лидерство как постоянные действия, которые вы предпринимаете для поощрения и мотивации своей команды, это может вдохновить вас на регулярное общение с каждым сотрудником об их потребностях или проблемах. Например, вы можете проводить больше мероприятий по сплочению команды, планировать встречи один на один или периодически встречаться со всей группой. Эти усилия могут помочь укрепить доверие между руководством и персоналом.

Стимулирует личностный рост

Думая о лидерстве как о процессе, вы можете побудить себя к личностному росту, а это значит, что это может побудить вас достигать целей и нести ответственность за свои действия. Например, вы можете каждый день планировать время для выполнения задачи для достижения долгосрочной цели или практиковать навыки активного слушания, чтобы поддерживать позитивные отношения с членами команды. Сформулировав лидерство как постоянную процедуру, вы также можете продолжать совершенствовать эти ежедневные практики для будущего.

Советы по вовлечению в лидерство как процесс

Вот список стратегий, которые могут помочь вам стать лидером как процессом:

Проведите самоанализ

Оценка ваших навыков и потенциальных проблем может помочь вам понять свой стиль руководства и определить, как лучше всего улучшить свои управленческие способности. Подумайте о том, чтобы выделить время для самоанализа вашего процесса лидерства. Подумайте, какие личные качества помогают вам эффективно направлять других, например умение активно слушать или позитивное поведение. Затем определите, какие навыки нужно улучшить, и выберите временные рамки для достижения этой цели. После этого может быть полезно разработать критерии для отслеживания вашего прогресса с течением времени.

Планируйте встречи один на один

Индивидуальные встречи с членами вашей команды могут помочь вам стать лидером как процессом, позволяя вам увидеть опыт, способности и потребности вашей команды. Затем вы можете использовать эту информацию для создания персонализированных планов профессионального развития, чтобы помочь им эффективно выполнять свои задачи и достигать своих карьерных целей. Рассмотрите возможность регулярного планирования этих встреч, чтобы постоянное взаимодействие с командой оставалось активным компонентом вашего процесса лидерства.

Создавайте возможности для сплочения команды

Создание сплоченной команды может быть важным аспектом процесса руководства, поскольку для отдела важно понимать стиль работы друг друга и доверять друг другу выполнение задач. Таким образом, выполнение задач по формированию команды может побудить отдел разделять цели и стать активными участниками процесса лидерства. Например, вы можете организовать групповые сеансы мозгового штурма, которые позволят сотрудникам обмениваться инновационными идеями, или создать онлайн-портал, на котором сотрудники могут делиться отзывами.

Развивайте позитивную культуру работы

Сильная рабочая культура может помочь людям в компании сотрудничать и стремиться к общим целям. Участие в лидерстве как процессе часто означает, что вы можете мотивировать других на рабочем месте, что может вдохновить вас на ежедневное руководство другими. Например, вы можете определить ценности компании в заявлении о миссии, чтобы поделиться с персоналом или реализовать ценную обратную связь. Вы также можете создать программу поощрения сотрудников, чтобы награждать людей за высокое качество работы или образцовые качества.

Пересмотрите свой процесс лидерства

Периодическая проверка ваших процессов может помочь вам решить потенциальные проблемы и изменить свои стратегии, что позволит вам улучшить их в будущем. Попробуйте запланировать время для каждого компонента вашего процесса лидерства, например, как вы отслеживаете цели рабочего процесса по сравнению с тем, как вы подходите к отношениям в команде, когда вы всесторонне оцениваете свой прогресс. Вы также можете просмотреть результаты предыдущего самоанализа своих лидерских качеств, чтобы определить области для улучшения.

Внедрить изменения

Измените свои процессы, если они требуют улучшения, чтобы ваша команда могла более эффективно достигать своих целей. Всякий раз, когда у вас появляется идея действия, которое может улучшить ваше лидерство, протестируйте ее на небольшом проекте, чтобы увидеть, улучшит ли она ваши процедуры в целом. Рассмотрение лидерства как процесса позволяет вам экспериментировать с различными методами, чтобы увидеть, какие варианты лучше всего подходят вашей команде.