40 вопросов для интервью для специалистов по работе с персоналом (включая примеры ответов)
Если вы претендуете на должность специалиста по связям с персоналом, собеседование является одним из самых важных шагов в этом процессе. Именно во время собеседования менеджер по найму может оценить общение и темперамент кандидата, слушая, как кандидат обсуждает, как бы он справился с гипотетическими ситуациями. Просмотр списка вопросов для собеседования по отношениям с сотрудниками может помочь вам обдумать свои собственные ответы и почувствовать себя более уверенно и подготовленным к следующему собеседованию.
В этой статье мы обсудим 40 вопросов для интервью с сотрудниками, включая рекомендации по ответам на вопросы и примеры ответов.
Основные вопросы
Вот несколько общих вопросов, которые может задать менеджер по найму, чтобы узнать больше о вашем образовании, интересах и личности:
Почему вы хотите работать в сфере трудовых отношений?
Проведите меня по вашему резюме.
Какая ваша самая большая слабость? Какая ваша самая сильная сторона?
Что вы знаете об этой работе?
Почему вы заинтересованы в этой компании?
Что бы вы сделали в первую очередь, если бы вам предложили эту должность?
Почему вы считаете себя лучшим кандидатом на эту роль?
Кем вы видите себя через пять-десять лет?
Как вы проводите время вне рабочего места?
Как вы думаете, какое качество является самым важным для человека на этой должности?
Вопросы об опыте и прошлом
Менеджер по найму может задавать подобные вопросы, чтобы лучше понять, как ваш опыт и опыт соотносятся с компанией и ролью:
Сколько сотрудников вы поддерживали на своей последней должности?
Расскажите мне о повседневных обязанностях, которые вы выполняли на своем последнем месте работы?
Расскажите мне о своем опыте работы в роли поддержки сотрудников.
Какое ваше самое большое достижение на работе?
Вы когда-нибудь изменяли политику льгот, чтобы сделать ваш план вознаграждения сотрудников более конкурентоспособным? Что вы сделали и какие изменения вы увидели в результате?
Основываясь на своем опыте, что, по вашему мнению, является ключевым для создания хорошей команды на рабочем месте?
Какие программные системы вы использовали на прошлых работах?
Как вы подходите к работе с большими объемами данных?
Расскажите мне о времени, которое вы представили группе людей. Каковы были обстоятельства и как все прошло? Сделали бы вы сегодня что-нибудь по-другому?
Поделитесь со мной временем, которое вы успешно согласовали с другими людьми. Были ли случаи, когда вы неудачно координировали свои действия? Чему вы научились из этого опыта?
Вы когда-нибудь заключали контракты или соглашения? Расскажите мне о процессе, который вы использовали.
Расскажите мне о вашем опыте разработки и соблюдения бюджета.
Углубленные вопросы
Специалисты по работе с персоналом должны обладать сильным критическим мышлением и навыками решения проблем. Менеджер по найму может задавать подробные вопросы, подобные этим, чтобы оценить, как бы вы ответили или ответили бы в определенных ситуациях:
Как вы справляетесь со стрессом?
Приходилось ли вам когда-нибудь разрешать конфликт между сотрудниками? Если да, то какие шаги вы предприняли? Есть ли что-то, что вы бы сделали по-другому?
Что вы делаете, чтобы быть в курсе изменений в трудовом законодательстве?
Как вы определяете сотрудников, которым нужна ваша помощь?
Какой вопрос или вопросы, по вашему мнению, важно включить во время выходного интервью сотрудника?
Как вы считаете, ваше образование подготовило вас к этой роли?
Расскажите мне о чем-то, чего вы достигли, что напрямую повлияло на прибыль организации.
Расскажите мне о случае, когда вы были активны в решении незначительной проблемы до того, как она превратилась в гораздо большую проблему.
Сталкивались ли вы когда-нибудь с тем, чтобы сотрудник плохо воспринимал конструктивную критику? Что случилось, как вы разрешили ситуацию и что бы вы сделали по-другому?
Вам когда-нибудь приходилось иметь дело с трудным расследованием? Как вы с этим справились?
Какие у вас есть новые идеи, которые могли бы повысить ценность этой должности?
Расскажите мне о случае, когда вы давали управленческие советы, которые привели к улучшению внутри компании?
Расскажите мне о случае, когда вы имели дело с трудным сотрудником. Как вы справились с этой ситуацией?
Расскажите мне о случае, когда вы помогали наставлять сотрудника. Какие шаги вы предприняли и какие улучшения вы увидели в результате дополнительного коучинга?
Расскажите мне о случае, когда вы наблюдали за чужой работой. Что вы сделали, чтобы мотивировать их и помочь им развить свой талант?
Расскажите мне о случае, когда вы участвовали в планировании ориентации нового сотрудника. Каким образом вы были вовлечены? Какие шаги вы предприняли, чтобы помочь интегрировать этих сотрудников в корпоративную культуру?
Вопросы для интервью с примерами ответов
Вот два вопроса для собеседования, к которым вы, возможно, захотите подготовиться, а также рекомендации о том, как отвечать, и примеры ответов, которые помогут вам составить свои собственные.
Как вы представляете себя вовлеченным в процесс найма новых сотрудников?
Специалисты по работе с персоналом обычно участвуют в процессе найма, но в ограниченном объеме. Отличный ответ — это тот, который ясно показывает, что вы хотите участвовать, но при этом будете следовать примеру специалистов по связям с общественностью, которые проводят интервью.
Ответ: «Мне нравится сидеть в комнате, слушать интервью и предлагать любую поддержку, которая может понадобиться команде HR в это время. Это особенно полезно, если команде трудно решить, хотят ли они двигаться дальше с кандидатом. . Я могу предложить свое собственное мнение и отзыв. Однако, как правило, я не вмешиваюсь, если меня напрямую не спрашивают о моем мнении или если это необходимо».
Расскажите мне о случае, когда вы допустили ошибку на работе. Как вы справились с этой ситуацией?
Менеджеры по найму понимают, что ошибки могут быть. Они хотят видеть, что вы можете признать ошибки, которые вы совершаете, и что у вас есть навыки критического мышления и решения проблем, чтобы решить любые проблемы, возникшие из-за этой ошибки. Хороший ответ — это тот, в котором вы рассказываете историю о допущенной вами ошибке, шагах, которые вы предприняли, чтобы исправить проблему, и объясняете, что вы узнали в результате.
Ответ: «Ведение документации было важной частью моей работы в моей прошлой компании. Мы вели записи не только по каждому сотруднику, но и по кандидатам, с которыми мы беседовали на разные должности. К сожалению, из-за недопонимания между членом команды и мной, мы несколько месяцев не добавляли дополнительных данных о кандидатах.Из-за ошибки мы чуть не наняли кого-то, с кем у нас были серьезные опасения во время интервью за несколько месяцев до этого.К счастью, мы заметили оплошность, прежде чем сделать предложение этому кандидату.Из-за этого, хотя , мы создали список обязанностей, за которые будет нести ответственность каждый человек, чтобы в будущем не было дублирования или упущений».