4 шага к успешной реализации стратегии
Исполнение стратегии — это реализация плана, определяющего конкретные задачи и цели. Если ваша роль включает в себя реализацию стратегий на рабочем месте, то может быть полезно узнать больше о реализации стратегии. В этой статье мы обсудим реализацию стратегии, основные подходы, которые компании используют для реализации стратегии, четыре шага к успешной реализации стратегии и советы, которые помогут вам.
Что такое реализация стратегии?
Стратегическое исполнение — это реализация стратегического плана, используемого для достижения целей организации. Стратегическое исполнение использует процессы, системы или ряд решений для уточнения целей сотрудников и определения шагов или действий, которые компания должна предпринять для достижения своих целей. Полезно рассмотреть, какой из этих подходов лучше всего подходит для реализации вашей стратегии.
Каковы преимущества реализации стратегии?
Реализация стратегии может принести пользу компании и ее сотрудникам следующим образом:
Обеспечивает ясность
Реализация стратегии помогает бизнесу прояснить и достичь своих целей. Это достигается путем определения задач и назначения каждой из них сотруднику с подробной информацией о том, как и когда выполнить задачу. Выполнение стратегии делает упор на общение и гарантирует, что информация будет передана всем, кто в ней нуждается.
Увеличивает вовлеченность
Стратегическое исполнение вовлекает акционеров, руководителей предприятий, менеджеров и их команды в процесс планирования. Это полезно для достижения целей, потому что больше людей работают над общим достижением. Вовлечение сотрудников также способствует удовлетворенности работой, позволяя им играть роль в процессах принятия решений, влияющих на них.
Активирует инициативы
Реализация стратегии помогает активизировать инициативы компании, реализуя планы по достижению целей. Это помогает компаниям расти и внедрять инновации. Например, инициатива может заключаться в диверсификации рабочего места, и стратегия может помочь активировать эту инициативу, включив процессы, которые требуют от компании найма большего количества талантов.
Основные подходы к реализации стратегии
Существует три подхода к реализации стратегии:
Подход к реализации стратегии как к процессу
Один из подходов к реализации стратегии — рассматривать ее как процесс. Процесс может помочь определить важные аспекты реализации стратегии и определить шаги, которые команда должна предпринять для реализации стратегии. Когда вы подходите к реализации стратегии как к процессу, важно определить следующее:
Люди: определение того, кто участвует в стратегии, является важным шагом в планировании стратегии. Подумайте, кто ваши акционеры, сотрудники, владельцы бизнеса, руководители и потребители и как они вписываются в вашу стратегию.
Стратегия. Разработка стратегии с указанием целей, которых вы хотите достичь, и шагов для их достижения является ключом к реализации стратегии.
Операции: определите, какие программные системы, команды или рабочие процессы следует задействовать в стратегии. Определение инструментов, необходимых вашей команде для реализации стратегии, является преимуществом использования процесса, который помогает обеспечить готовность.
Подход к реализации стратегии как к системе
Вы также можете подойти к реализации стратегии как к системе. Система представляет собой организованный набор процедур или принципов, и менеджеры могут использовать их для руководства выполнением стратегии. Этот подход описывает эти шесть этапов реализации стратегии:
Разработайте стратегию. Когда вы разрабатываете стратегию, определитесь с методом реализации вашего плана. Это включает в себя каналы для коммуникации, идентификацию тех, кого затрагивает стратегия, и цели, которые стратегия стремится достичь.
Создайте план стратегии. Второй этап системы реализации стратегии — наметить план достижения целей. Этот план определяет задачи и определяет сотрудника или группу, ответственных за их выполнение.
Согласуйте стратегию с целями компании. Важно, чтобы бизнес-стратегии соответствовали целям компании, чтобы помочь бизнесу в достижении общих целей. Вы можете убедиться, что стратегия помогает достичь целей компании, выбрав показатели производительности, связанные с целью, которую вы хотите достичь.
Координировать деловые операции. Координация операций означает планирование регулярных встреч для обсуждения хода реализации стратегии. Важно обсудить прогресс на каждом этапе реализации на случай, если стратегия потребует корректировок.
Мониторинг эффективности стратегии и команды. Пока идет реализация стратегии, менеджеры могут следить за прогрессом в достижении целей и каждым членом команды. Рассмотрите возможность использования программного обеспечения для управления задачами, чтобы отслеживать прогресс сотрудников и получать обновления о выполнении задач.
Тестируйте и корректируйте стратегию. Заключительный этап в системе реализации стратегии — тестирование стратегии в вашей компании. Полезно внедрять новую стратегию в одном отделе за раз, потому что небольшой масштаб помогает снизить риск и показывает, насколько успешна стратегия.
Подход к реализации стратегии как к процессу принятия решений
Некоторые подходят к реализации стратегии как к процессу принятия решений. Это включает в себя ряд решений, которые помогают реализовать стратегию. Например, если отдел продаж использует процесс принятия решений для реализации стратегии, они должны перечислить вопросы и темы, по которым им необходимо принять решение, такие как их целевая аудитория, предложения продуктов и маркетинговый бюджет, а затем использовать следующие шаги для принять решение:
Определите проблему: определите проблему и какое решение вам необходимо принять.
Соберите информацию: соберите подробную информацию о проблеме и о том, на кого или на что может повлиять ваше решение.
Рассмотрите альтернативы: прежде чем принять решение, обязательно рассмотрите все возможности решения проблемы.
Решите: проанализируйте преимущества и недостатки каждого варианта, а затем примите решение.
Такой подход помогает команде понять стратегию и создать модель принятия решений, которая ведет к успешной бизнес-стратегии.
4 шага для реализации стратегии
Вы можете выполнить следующие четыре шага, чтобы реализовать свою стратегию:
1. Создайте план общения
Хорошая коммуникация может помочь обеспечить успех вашей стратегии исполнения. Составьте план для облегчения командного общения на каждом этапе реализации стратегии. Планирование регулярных встреч и выбор канала для ежедневного общения, такого как электронная почта, могут облегчить общение. Менеджеры могут наладить четкую коммуникацию в своей команде, будучи отличными коммуникаторами.
2. Определите цели
Чтобы реализовать стратегию, вам необходимо определить свои цели и то, чего вы хотите достичь, например, обновить технологические системы для повышения эффективности. Определив цели, менеджеры могут разработать шаги для успешного достижения цели. В этом примере стратегия может включать приобретение новых компьютеров, обновление программного обеспечения и обучение сотрудников использованию программного обеспечения.
3. Определите задачи и приоритеты
Имея в виду цели, менеджеры могут определить, какие задачи необходимо выполнить для их достижения. Также полезно расставлять приоритеты для этих задач, чтобы члены команды знали, когда выполнять каждую из них. При определении задач подумайте, кто в команде лучше всего подходит для каждой работы, и убедитесь, что они знают, как и когда их задача должна быть выполнена. Использование инструмента управления проектом, такого как диаграмма процесса, может помочь организовать этапы стратегии.
4. Оцените стратегию
Последним шагом реализации стратегии является оценка вашей стратегии. Используя показатели производительности, вы и ваша команда можете определить, насколько стратегия эффективна и где вы можете внести улучшения. Один из способов оценить вашу стратегию — собрать отзывы от команды. Это может дать ценную информацию о целях, выполнении задач, процессах и рабочих процессах.
Советы по реализации стратегии
Вот несколько советов, которые помогут улучшить выполнение стратегии на вашем рабочем месте:
Вовлекайте команду в планирование
Вовлечение любого персонала, который включает в себя стратегия или на кого она влияет, к выполнению и разработке стратегии может помочь в реализации. Сотрудники, которые помогают разрабатывать стратегии и создавать планы по их реализации, лучше понимают стратегию, что может помочь быстро выполнить этапы плана. Члены команды, которые играют роль в создании стратегии, могут быть более восприимчивы к изменениям, которые вводит стратегия.
Создайте стратегию, соответствующую культуре вашего рабочего места
При разработке новых стратегий учитывайте культуру, существующую на вашем рабочем месте. Например, если культура вашего рабочего места поощряет использование технологий, было бы уместно реализовать стратегию, которая в значительной степени включает компьютерное программное обеспечение. Сильные стороны вашей корпоративной культуры могут помочь в реализации стратегии.
Помогите членам команды оставаться организованными
Организаторские способности положительно влияют на реализацию стратегии. Организованность может помочь сотрудникам отслеживать свои задачи, регулярно общаться и достигать целей. Полезно дать членам команды инструменты, которые помогут им оставаться организованными. Например, карты процессов могут помочь в определении и назначении задач. Инструменты отслеживания времени также могут помочь более эффективно управлять временем.