30 идей тимбилдинга на рабочем месте
Если вы оцениваете варианты повышения морального духа на рабочем месте и повышения производительности, идеальным решением может стать тимбилдинг. Мероприятия по формированию команды можно структурировать или проводить ежедневно, чтобы повысить эффективность совместной работы ваших сотрудников. Изучение различных видов командообразующих действий может помочь вам определить те, которые наиболее подходят для вашей команды. В этой статье мы обсудим, почему формирование команды важно, как вы можете способствовать созданию команды в своей команде и 30 видов деятельности, которые вы можете попробовать со своей командой.
Что такое тимбилдинг?
Построение команды — это процесс, помогающий группе людей научиться эффективно работать в команде. Тимбилдинг обычно включает в себя веселые и мотивационные мероприятия и мероприятия, которые помогают команде развивать такие навыки, как решение проблем, планирование и общение.
Важность тимбилдинга
Создание команды — одна из самых важных инвестиций, которую вы можете сделать для своих сотрудников. Тимбилдинг:
Поощряет нетворкинг и общение. Общение повышает моральный дух и помогает сотрудникам более эффективно работать вместе для решения проблем на рабочем месте.
Повышает производительность команды. После совместного выполнения командообразующих мероприятий сотрудники лучше понимают интересы, сильные и слабые стороны друг друга.
Повышает производительность. Увлекательные командообразующие мероприятия могут помочь сотрудникам более эффективно общаться и научить их работать вместе.
Способствует инновациям и творчеству. Успешный тимбилдинг способствует созданию более творческой атмосферы на рабочем месте, поскольку люди, как правило, обладают большим воображением, когда им комфортно.
Улучшает общение. Командообразующие мероприятия помогают людям чувствовать себя более комфортно друг с другом, улучшая общение на рабочем месте.
Как облегчить формирование команды
Есть ряд шагов, которые вы можете предпринять, чтобы помочь вашим сотрудникам работать вместе как сплоченная команда:
1. Поощряйте ежедневное формирование команды
Создание команды может включать ежедневное взаимодействие, в котором участвуют сотрудники, выполняя основные требования к своей работе. Команды могут провести мозговой штурм идей относительно того, какие рекомендации они будут реализовывать. Это может включать в себя такие вещи, как слушание, чтобы понять, искреннее отношение к идеям и проблемам и уверенность в том, что обсуждаемые вопросы останутся конфиденциальными.
2. Внедрить мероприятия по сплочению команды между отделами
Вы можете добиться этого, организовав встречи, чтобы помочь сотрудникам, которые являются частью команды, лучше узнать друг друга, чтобы развить более сплоченные рабочие отношения. Вы также можете определить структурированные действия, которые сотрудники могут выполнять вместе.
3. Используйте внешнее содействие
Еще одно решение для облегчения создания команды среди ваших сотрудников — использовать внешнего фасилитатора. Этот человек работает с группой сотрудников над разработкой мероприятий по формированию команды, таких как темы для обсуждения, групповой мозговой штурм, ледоколы, игры и совместные задания.
Тридцать тимбилдинговых мероприятий
Вот несколько примеров командообразующих действий, которые вы могли бы попробовать со своей командой:
Игра возможностей
Цель смешать
Нормы поведения
Истории у костра
Стена памяти
Победитель/проигравший
Человеческий узел
Яичная капля
Правда и ложь
Слепой рисунок
История журнала
Акульи аквариум
Офис мелочи
Тело слов
Ведра и мячи
Стройте мосты, а не стены
Командная головоломка
Украдкой заглянуть
Связаны вместе
Сорвиголова
Уборка мусора
Кораблекрушение
Это лучше, чем это
Минное поле
Идеальный квадрат
Угадай объект
Эмблема команды
Фотофиниш
Дырка во многих
Слепая ничья
1. Игра возможностей
В этой игре человеку в группе дается предмет, а затем, по одному, члены команды должны выйти перед группой и продемонстрировать использование предмета, не используя слов. Затем команде предлагается угадать, что они демонстрируют.
2. Цель смешать
Перед собранием попросите всех пройтись по комнате и поговорить с другими присутствующими сотрудниками, рассказав им, какой вклад они планируют внести в собрание. Цель состоит в том, чтобы поделиться с как можно большим количеством людей.
3. Кодекс поведения
В этой игре команды перечисляют на доске то, что для них важно. Вы можете добиться этого, написав слова «значимый» и «приятный» на доске, а затем попросив людей выкрикивать или писать в заметках, что сделает событие значимым и приятным. Затем эти идеи составляют кодекс поведения.
4. Истории у костра
В этом тимбилдинге сотрудники собираются в круг и делятся опытом работы на основе ключевых слов, таких как «рабочие поездки», «первый день», «побочный проект» и другие.
5. Стена памяти
Попросите сотрудников записать положительные воспоминания об опыте совместной работы. Затем попросите их нарисовать несколько воспоминаний на отдельном листе бумаги. Дайте им 30 минут, чтобы сделать это, а затем попросите их прикрепить свои рисунки к стене, чтобы их могла увидеть вся группа.
6. Победитель/проигравший
Объедините сотрудников в пары и попросите одного из партнеров поделиться чем-то негативным, что произошло с другим партнером лично или на работе. Затем попросите другого человека обсудить тот же опыт, сосредоточив внимание на положительных аспектах. Это поможет первому партнеру увидеть ситуацию с положительной точки зрения. Затем поменяйтесь ролями и попробуйте еще раз.
7. Человеческий узел
Пусть все встанут в круг лицом друг к другу. Затем пусть каждый протянет правую руку, взяв за руку кого-то напротив себя. Затем попросите их сделать то же самое с левой рукой. Наконец, попросите группу распутаться, не отпуская рук.
8. Капля яйца
Объедините сотрудников в команды по три-пять человек. Затем дайте им коробку с припасами вместе с сырым яйцом и поручите им построить что-нибудь, чтобы яйцо не разбилось при падении.
9. Правда и ложь
Пусть все сядут в круг и попросите каждого придумать три факта и одну ложь о себе. Затем пройдите по кругу и попросите каждого человека назвать свои три факта и одну ложь. Затем все остальные должны угадать, что является фактом, а какое утверждение ложью.
10. Слепое рисование
Пусть люди сядут спиной к спине и дадут одному человеку картинку, а другому ручку и бумагу. Затем один человек должен описать картинку, не говоря на самом деле, что это такое, а другой человек рисует то, что, по его мнению, изображено на картинке.
11. История журнала
Пусть ваша команда создаст статью о вашей компании для обложки журнала, создав заголовки, изображения, цитаты и боковые панели.
12. Бак с акулами
Разделите свою группу на команды от двух до шести человек и попросите их создать воображаемый продукт и разработать для него презентацию, включая название бренда, слоган, бизнес-план, маркетинговый план и прогнозируемый объем продаж. Назначьте трех или четырех человек акулами и назначьте им воображаемые деньги, которые они могут инвестировать в продукты. Побеждает та команда, которая выиграет наибольшую инвестицию.
13. Офисные мелочи
Придумайте забавный список вопросов, связанных с вашей компанией и сотрудниками, которые работают в вашем отделе. Выигрывает тот, кто угадает больше всего правильных ответов.
14. Тело слов
Разделите группу на команды от четырех до восьми человек и дайте каждой команде слово, например, книгу или кошку, и попросите их составить слово, используя только свое тело. Побеждает та группа, которая быстрее произнесет слово.
15. Ведра и мячи
В этой игре команды соревнуются друг с другом, чтобы переместить мячи из одного ведра в другое, не используя руки или руки. У каждой команды будет хендлер, который может касаться мяча руками. Команды должны достать свои мячи из ведерка на финише и передать их проводнику своей команды, даже не используя руки или руки.
16. Стройте мосты, а не стены
С помощью этого тимбилдинга отдельные команды строят разные половинки, используя предоставленные им материалы. Когда они закончат строить свои отдельные стороны, команды должны работать вместе, чтобы отдельные стороны моста подошли друг к другу.
17. Командная головоломка
Команды работают вместе, чтобы собрать головоломку за определенное время. Однако некоторые фигуры принадлежат противоположной команде. Команды могут обмениваться фишками, но только по одному.
18. Подглядывание
В этой игре одному игроку от команды дается 10 секунд, чтобы посмотреть на структуру, которую команда воссоздаст, используя детали Lego. Затем игроку дается 25 секунд, чтобы проинструктировать команду, как построить структуру. Затем у команды есть одна минута, чтобы построить структуру. Затем другому члену команды будет дано «быстрый взгляд» на структуру в течение 10 секунд, и у него будет 25 секунд, чтобы дать инструкции. Команды продолжают работу до тех пор, пока не закончат построение конструкции. Побеждает команда, закончившая первой.
19. Связанные вместе
В этой игре товарищей по команде связывают вместе за запястья и просят выполнить ряд заданий. Вы можете поручить им упаковать подарок, налить стакан воды или сделать конструкцию из Lego. Добавьте ограничение по времени, чтобы сделать задачу еще более сложной.
20. Сорвиголова
В этом упражнении одному человеку каждый раз завязывают глаза, а другие члены команды дают им инструкции по извлечению определенных предметов с игровой площадки. Товарищи по команде не могут назвать предмет напрямую, они могут только описать его. Они должны проинструктировать человека с завязанными глазами, как достать предмет, а затем как положить его в свою корзину.
21. Охота за мусором
В охоте за мусором вы готовите список конкретных предметов, которые команды собирают, или действий, которые они должны выполнить. Согласуйте свою деятельность с намеченной целью. Если вы хотите, чтобы это было просто развлечением, выберите менее серьезные занятия. Если вы хотите помочь товарищам по команде научиться работать вместе более эффективно, выберите групповые занятия.
22. Потерпевший кораблекрушение
Обустройте зону с предметами для выживания после кораблекрушения. Это могут быть распечатанные вами фотографии разных предметов. Затем разделите участников на команды и дайте им 25 минут, чтобы собрать предметы с кораблекрушения. Команды должны будут сотрудничать и торговать, чтобы получить предметы, которые им нужны.
23. Это лучше, чем это
Разделите участников на равные команды, а затем выберите четыре или более различных предметов, чтобы дать каждой команде. Затем участникам предоставляется сценарий, в котором они должны ранжировать объекты в зависимости от их полезности в сценарии. Например, если они застряли на острове или должны были спасти мир от Годзиллы.
24. Минное поле
Размещайте шары, конусы и другие предметы на открытом пространстве. Затем объедините участников в пары и завяжите глаза одному из них. Затем другой человек должен провести своего товарища по команде по полю, не наступая на предметы, используя только словесные указания.
25. Идеальный квадрат
Пусть члены команды встанут в круг, держа кусок веревки. Затем пусть все завяжут глаза, положат веревку на пол и отойдут на небольшое расстояние от круга. Наконец, пусть они вернутся и попытаются сформировать квадрат, не снимая повязки с глаз.
26. Угадай объект
Одному человеку из группы показывают общий предмет, а затем демонстрируют этот предмет с помощью жестов и действий. У остальной группы есть две-три минуты, чтобы угадать предмет.
27. Эмблема команды
Разделите участников на команды по три-четыре человека, а затем попросите их спланировать, нарисовать и нарисовать эмблему, представляющую их команду, что-то, что идентифицирует команду и ее ценности. Затем команды могут представить свою эмблему и объяснить, что она означает.
28. Фотофиниш
Поручите всем участникам пересечь финишную черту одновременно, фотографируя каждый раз, когда они пересекают ее, чтобы проверить, считается ли это фотофинишем.
29. Дырка во многих
Вырежьте одно или несколько отверстий в брезенте, а затем натяните брезент между всеми участниками команды. Бросьте теннисный мяч или несколько теннисных мячей на брезент и посмотрите, как долго команда сможет продержаться так, чтобы мяч не провалился в отверстия. Побеждает та команда, которая продержится дольше всех.
30. Жеребьевка вслепую
Разделите участников на группы по четыре-шесть человек, а затем попросите одного человека быть художником, поместив его к доске для рисования. Затем поверните остальную команду от доски и дайте им предмет. Затем они проинструктируют художника, что рисовать, описывая объект словесно. Художник не может смотреть на объект, а команда не может видеть, что рисует художник.