20 тимбилдинговых мероприятий и семинаров для синхронизации сотрудников

Компании регулярно используют мероприятия по формированию команды, чтобы понять поведение сотрудников, улучшить корпоративную культуру и повысить моральный дух сотрудников. В этой статье мы поделимся 20 примерами семинаров по построению команды, которые вы можете провести, чтобы улучшить групповое сотрудничество на своем рабочем месте.

Что такое тимбилдинг?

Построение команды — это процесс расширения возможностей группы людей для совместной работы в команде. Это метод управления, который повышает производительность, эффективность и мотивацию посредством деятельности. Формирование команды обеспечивает обучение, навыки и ресурсы для создания эффективной когорты, которая может помочь поддержать ценности и цели организации.

Подробнее:10 шагов к созданию отличной команды

Зачем использовать тимбилдинг?

Мероприятия по построению команды дают много преимуществ, которые могут помочь вам и вашим сотрудникам расти и помочь выявить сильные и слабые стороны каждого сотрудника. Командообразующие мероприятия важны, потому что они:

• Принесите единство: эти действия помогают улучшить навыки межличностного общения сотрудников, потому что они работают вместе для выполнения задач, что часто приводит к ситуациям, когда им приходится делиться своими неудачами и опытом друг с другом.

• Расширение набора навыков: деятельность по созданию команды позволяет сотрудникам развивать новые навыки и учиться друг у друга. Благодаря этим действиям сотрудники обычно достигают руководящих должностей, которые обеспечивают выполнение их коллегами своих обязанностей. Командообразующие мероприятия также развивают навыки принятия решений, решения проблем и творческие навыки.

• Повышение уровня обучения и творчества: работа в команде дает возможности для новых идей и точек зрения, поскольку каждый сотрудник обладает знаниями по разным предметам, что создает среду для обучения и инноваций.

• Улучшение корпоративной культуры: совместная работа в команде способствует инновациям и творчеству на рабочем месте. Ваши сотрудники могут лучше общаться и сотрудничать, что может повысить производительность и производительность и может быстро устранить напряженность. Это создает позитивную корпоративную культуру.

• Повышение производительности: тимбилдинг повышает производительность, потому что каждый участник несет ответственность за выполнение определенных задач и должен думать о способах их завершения.

Виды тимбилдинга

Три общие категории тимбилдинга включают в себя внутренние, наружные и виртуальные задачи. Мероприятия в помещении часто происходят в выходные или в обычные рабочие часы, мероприятия по созданию команды на открытом воздухе проходят за пределами рабочего места, а виртуальные мероприятия происходят удаленно. Вот некоторые примеры:

1. Истории у костра

Это занятие в помещении использует привычку людей рассказывать истории. Это работает как неформальная обучающая игра и помогает улучшить командные связи. Основная цель мероприятия — установить общий опыт, поощряя сотрудников делиться своими неудачами, успехами и проблемами, а также узнавать больше друг о друге. Рассказывание историй — отличный способ получить информацию в неформальной обстановке, не чувствуя себя запуганным.

2. Кодекс поведения

Мероприятие помогает сотрудникам построить взаимное доверие. Он начинается с написания списка слов, которые являются «приятными» и «значимыми», и просит сотрудников придумать идеи о том, как они могут отразить эти слова в сеансе построения команды. Собрав предложения, фасилитатор достигает консенсуса, чтобы убедиться, что каждый человек согласен с идеей. Все одобренные идеи теперь называются кодексом поведения для дальнейшего использования. Кодекс поведения может быть закрытым, открытым и даже виртуальным.

3. Отображение спектра

В этом упражнении в помещении участники создают карту, содержащую множество различных точек зрения на предмет, которая следует последовательности, которая превращается в спектр, показывающий различные идеи и мнения, которые могут быть у участников. Участники могут высказать свое мнение, не говоря о голосе. Вы можете выбрать тему, связанную с вашим бизнесом, и создать карту спектра, которая может показать обратную связь, которую вы можете использовать.

4. Обратная сторона салфетки

Обратная сторона салфетки — это работа в помещении, которая породила отличные идеи для стартапов и продуктов. В этом упражнении команда рисует решение проблемы на обратной стороне носового платка и вместе работает над его решением. Чтобы использовать эту идею, соберите все проблемы, связанные с бизнесом, и разделите своих сотрудников на команды. Дайте им ручку и сложенную салфетку, чтобы они нарисовали решения задач и выбрали победителя. Эта деятельность помогает развивать навыки решения проблем и способствует сотрудничеству.

Подробнее: 12 тимбилдинговых игр, которые понравятся вашим сотрудникам

5. Соревнования судоку

Вы можете выполнять эту деятельность как в помещении, так и на открытом воздухе. Начните с онлайн-версии судоку, чтобы начать соревнование между вашими сотрудниками, чтобы увидеть, кто быстрее решит головоломку. Вы можете разделить сотрудников на небольшие команды, чтобы укрепить их связи. Соревнования судоку способствуют сотрудничеству и критическому мышлению.

6. Офисные мелочи

Это занятие в помещении, которое включает в себя задавание участникам вопросов о вашей компании. Это интересный способ получить представление. Вы можете задать такие вопросы, как «сколько сотрудников работает в отделе продаж», «какой доход компания получила в прошлом году» или «сколько у нас филиалов в Техасе?» Запишите вопросы вместе с их ответами в блокнот и задайте вопросы своим сотрудникам.Побеждает тот, кто даст больше правильных ответов.

7. Случайные добрые дела

Это благотворительная охота за мусором на открытом воздухе, в которой команды соревнуются друг с другом, чтобы совершить многочисленные добрые дела до истечения установленного времени. Я разделил сотрудников на команды для выполнения благотворительных акций, приносящих пользу обществу. Примеры могут включать кормление бездомных или посещение детской больницы.

8. Задача построить картонную лодку

Это задание на свежем воздухе включает в себя разделение сотрудников на команды для создания и настройки картонной лодки из предоставленных материалов. Члены команды должны работать вместе, чтобы создать функциональную лодку, которая может плавать по воде и не тонуть. Перед испытанием своих лодок команды должны провести презентацию для оценки, а затем провести гонку на своих лодках по воде.

Подробнее:50 тимбилдинговых игр, которые понравятся вашим сотрудникам

9. Создайте эмблему команды

Это деятельность в помещении или на открытом воздухе, которая включает в себя разделение сотрудников на более мелкие команды, которые должны работать вместе, чтобы создать эмблему или символ для своих команд. Эта деятельность культивирует творчество, способствует сотрудничеству и единству.

10. Человеческий узел

При этой подвижной работе участники встают в круг. Они тянутся, чтобы пожать руки другим участникам, образуя человеческий узел. Затем участники должны развязать свои тела, не отпуская рук друг друга. Деятельность человеческого узла помогает развивать коммуникативные навыки, укреплять доверие и сотрудничество.

11. Стена памяти

Эта деятельность на свежем воздухе требует, чтобы сотрудники вспоминали о своем вкладе и достижениях. Участники создают набросок своих воспоминаний и размещают его на стене для всеобщего обозрения. Мероприятие помогает укрепить связь между сотрудниками и научиться больше ценить друг друга.

12. Сорвиголова

Это занятие на свежем воздухе, когда одному человеку в каждой команде завязывают глаза, а другие члены команды дают им инструкции о том, как извлекать предметы. Две команды соревнуются друг с другом. Сорвиголова — отличный способ укрепить доверие, развить лидерские и коммуникативные навыки, потому что это игра, в которой основное внимание уделяется устным инструкциям.

13. Связанные вместе

Это занятие на свежем воздухе, в котором товарищи по команде связаны друг с другом за запястья и работают над выполнением ряда задач. Игра помогает строить отношения и сплочение. Чтобы участники выиграли это испытание, каждый должен общаться четко. Задача, связанная вместе, способствует командной работе, улучшает общение и развивает навыки решения проблем.

14. Стройте мосты, а не стены

В рамках этого мероприятия на свежем воздухе две команды должны построить отдельные половины моста из предоставленных материалов. После выполнения задачи две команды должны работать вместе, чтобы соединить половинки. Игра помогает развивать сотрудничество, творческое мышление и развивать навыки решения проблем у членов команды.

15. Четыре квадранта

Это творческое визуальное упражнение, которое помогает сотрудникам познакомиться друг с другом, а также побуждает к разговору. Вы должны создать четыре вопроса, которые являются либо личными, либо профессиональными. Например, вы можете создать четыре вопроса, чтобы команда рассказала краткую биографию о себе, описала свои проблемы и изложила видение и цели. Этот тимбилдинг легко организовать. Это может быть внутреннее, наружное или даже виртуальное занятие.

16. Моментальный снимок моей жизни

Для этого задания необходимо попросить членов команды принести на семинар по построению команды изображение, демонстрирующее аспекты их жизни. Затем фотографии загружаются в Интернет. То, что члены команды делятся определенными аспектами своей жизни, создает прочную связь, укрепляет доверие и сочувствие между сотрудниками, потому что они получают более глубокое понимание своих коллег.

17. Виртуальный взлом кода

В этом упражнении вы делите удаленных сотрудников на виртуальные команды, которые соревнуются друг с другом, решая викторины, головоломки и загадки до истечения времени. Победителем становится тот, кто справится с большинством задач. Это занятие побуждает команды использовать свои навыки решения проблем, повышать моральный дух и укреплять общение.

18. Виртуальная командная погоня

С помощью этого виртуального тимбилдинга вы делите сотрудников на группы, которые работают над выполнением ряда физических, умственных и загадочных задач. Они зарабатывают очки после успешного выполнения задач. Группа, набравшая наибольшее количество очков по истечении времени, становится победителем. Группы узнают больше друг о друге, укрепляют сотрудничество и открывают скрытые таланты друг друга.

19. Виртуальная социальная перетасовка

Команда должна узнать невероятные факты друг о друге, вместе преодолевая ряд испытаний. Сотрудники получают доступ к виртуальной комнате для совещаний, а организатор делит их на группы и перемешивает их через серию из десяти тематических задач. Эта игра помогает сотрудникам лучше узнать друг друга, укрепить коммуникацию и построить прочные связи.

20. Поделитесь своим списком желаний

С помощью этого виртуального тимбилдинга сотрудники делятся тем, что входит в их список стремлений, и информируют друг друга о том, что их мотивирует в жизни, и о целях, которых они хотят достичь. Сотрудники получают более глубокое понимание принципов и убеждений друг друга. Поделитесь своей активностью в списке желаний, чтобы построить доверие и укрепить отношения.