11 приемов найма для создания лучшей команды
20 мая 2021 г.
Работая на руководящей должности, вы можете нести ответственность за наем новых сотрудников. Чтобы создать эффективную команду, вам необходимо найти методы найма, которые могут улучшить ваш процесс найма. Это означает наличие стратегий отбора, собеседования и адаптации кандидатов. В этой статье мы обсудим, что такое методы найма и почему они важны, а также 11 различных практик, которые вы можете включить в свою стратегию найма.
Что такое практика найма?
Практика найма — это стратегии, которые вы используете, чтобы найти лучших кандидатов для своей команды. Они могут улучшить ваш процесс найма, который включает в себя следующие части:
Вывод: привлечение кандидатов к объявлению о вакансии — это первая часть процесса найма. Этот шаг может включать в себя общение с кандидатами или рекламу вашей вакансии.
Скрининг: как только люди откликаются на вашу вакансию, вам нужно сузить круг тех, кого вы хотите привлечь к процессу собеседования. Вы можете использовать системы отслеживания кандидатов для просмотра резюме или телефонных интервью, чтобы задать кандидатам несколько предварительных вопросов.
Собеседование: Собеседование — это ваш шанс лучше узнать наиболее перспективных кандидатов. Вы можете задать им вопросы, чтобы узнать больше об их навыках, опыте и других качествах.
Найм: это момент, когда вы предлагаете работу своему лучшему кандидату. Эта часть может включать в себя обсуждение таких вещей, как их зарплата и льготы.
Адаптация: когда вы нанимаете сотрудника, процесс найма еще не завершен. Вам все еще нужно помочь им привыкнуть к компании, обозначив их обязанности и помогая им в обучении.
Почему важна практика найма?
Поиск методов найма, которые работают для вашей компании, важен по следующим причинам:
Поиск лучших сотрудников: Наличие эффективных методов найма может помочь вам найти кандидатов, которые преуспеют в вашей вакансии. Выяснение способов поиска лучших кандидатов может помочь вам нанять сотрудников с нужными навыками и квалификацией.
Сохранение большего количества талантов. После того, как вы наняли кандидата, вам нужно выяснить, как вы собираетесь его адаптировать и произвести хорошее первое впечатление. Этот шаг является важной частью обеспечения того, чтобы новые сотрудники хотели остаться в вашей компании, а не искать работу в другом месте.
Создание сплоченной команды. Помимо размышлений о том, как кандидат будет работать на своей должности, вам необходимо подумать о том, как он будет работать с вашей текущей командой. Вы можете использовать процесс найма, чтобы определить, обладает ли кандидат сильными навыками работы в команде.
Практика найма, которая может улучшить ваш процесс найма
Используйте эти методы найма, чтобы найти лучших кандидатов для вашей команды:
Определите культуру вашей компании
Прежде чем вы начнете процесс найма, подумайте о вашей текущей корпоративной культуре и о том, как вы можете ее улучшить. Наряду с поиском людей для выполнения вашей роли, вы хотите найти кандидатов, которые помогут вам создать более позитивную и воодушевляющую рабочую атмосферу. Постарайтесь узнать, какую ценность может добавить каждый сотрудник, помня, что команда, состоящая из людей с разным опытом и опытом, может быть полезна для всех.
Покажите, что может предложить ваша компания
Работайте со своей внутренней маркетинговой командой, чтобы создать более привлекательный образ бренда для вашей компании. Наряду с маркетингом для вашей целевой аудитории вам необходимо рассмотреть потенциальных кандидатов, которые могут быть заинтересованы в вашей компании. Создание привлекательного веб-сайта, демонстрирующего культуру, ценности и миссию вашей компании, может привлечь больше кандидатов. Вы даже можете указать некоторые привилегии или преимущества, которыми пользуются ваши нынешние сотрудники.
Создавайте подробные описания вакансий
При написании описания работы укажите все, что влечет за собой эта роль. Наряду с перечислением должностных обязанностей и обязанностей включите другую важную информацию, например, с кем они могут работать и какие проекты у них будут. Придайте своему описанию работы привлекательную форму, отражающую тон вашего бренда. Например, если на вашем рабочем месте царит непринужденная культура, вы можете использовать более веселый и непринужденный язык в своих объявлениях о вакансиях.
Посмотрите на своих нынешних членов команды
Текущие члены вашей команды — отличный ресурс для заполнения вашей вакансии. Внутренний найм может быть выгодным, так как ваши нынешние сотрудники уже знакомы с компанией. Предоставление людям возможности расти вместе с компанией может помочь вам сохранить больше талантов и сэкономить время. Вы также можете использовать свою команду для поиска качественных кандидатов. Запуск системы направления сотрудников может помочь вам привлечь кандидатов, о которых ваши сотрудники знают, что они хорошо подходят для компании.
Используйте стратегии отбора кандидатов
При сортировке большого количества заявок рассмотрите возможность использования систем отслеживания кандидатов, чтобы упростить процесс. Это программное обеспечение, которое сканирует резюме по нужным ключевым словам, помогая вам найти кандидатов с нужными полномочиями. После того, как вы просмотрите заявки, используйте телефонные интервью, чтобы задать кандидатам несколько предварительных вопросов, чтобы получить представление об их личностях и интересах в вашей роли. Это поможет вам еще больше сузить круг тех, кто может перейти к полному процессу собеседования.
Задавайте правильные вопросы на собеседовании
Перед встречей с кандидатами подготовьте список качественных вопросов для собеседования. Комбинация экспериментальных и поведенческих вопросов может дать вам лучшее представление о профессиональном опыте человека и его текущих возможностях. Наряду с более подробными вопросами, адаптированными к роли, задайте такие, которые дадут вам представление о том, кто такой кандидат и почему он хочет работать на вас. Узнайте, какую ценность они надеются добавить в вашу команду.
Обратитесь за помощью к своей команде
Принимая решение о найме, которое затрагивает всю вашу команду, подумайте о том, чтобы попросить некоторых из более опытных членов вашей команды принять участие в процессе найма. Попросите их придумать несколько вопросов для интервью, чтобы задать кандидатам. Вы даже можете попросить их присоединиться к вашим собеседованиям, чтобы они могли дать вам отзыв о каждом кандидате. Хотя это ваше окончательное решение, вы можете узнать, какие кандидаты, по их мнению, являются наиболее подходящими.
Будьте прозрачными для кандидатов
Прозрачность на протяжении всего процесса найма вежлива по отношению к кандидатам и помогает поддерживать интерес к вашей должности наиболее перспективных из них. Держа их в курсе вашего процесса найма, вы можете гарантировать, что они подождут, прежде чем принять другое предложение о работе. После каждой точки контакта с ними сообщайте им, когда вы планируете вернуться к ним. Попытка придерживаться установленного графика является вежливым по отношению к кандидатам, что может улучшить репутацию вашего бренда.
Делайте конкурентоспособные предложения
Когда пришло время предложить кому-то работу, убедитесь, что вы предлагаете ему конкурентоспособную заработную плату и льготы. Когда вы составляете бюджет для открытия вакансии, подумайте, каковы средние показатели рынка в вашем регионе. Затем вы также можете учитывать такие вещи, как уровень навыков и квалификация кандидата. Предлагая более высокую заработную плату, чем ваши конкуренты, вы можете заставить лучших специалистов работать на вас.
Внедрить оптимизированный процесс адаптации
После того, как кандидат примет ваше предложение о работе, в процессе найма есть еще кое-что. Имея эффективный процесс адаптации, вы можете гарантировать, что новые сотрудники останутся в вашей компании. Это означает создание полезного процесса обучения, который подготовит их к своей роли. Работайте над созданием простых учебных материалов, руководств для сотрудников и других ресурсов, которые помогут новым сотрудникам понять, как работает ваша компания.
Заставьте новых сотрудников чувствовать себя желанными
Еще одна важная часть процесса найма — убедиться, что новые сотрудники чувствуют себя заинтересованными в работе в вашей компании. Когда они примут предложение о работе, поздравьте их с новой ролью. Попросите членов вашей команды быть более любезными для новых сотрудников, помогая им чувствовать себя частью команды. Подумайте о том, чтобы организовать какое-то приветственное собрание, чтобы представить новых сотрудников остальной части компании. Покажите им, что вы и другие сотрудники готовы помочь им начать работу.