10 способов построить эффективное лидерское поведение
3 декабря 2020 г.
Принятие позитивного лидерского поведения может мотивировать вашу команду работать более эффективно и повысить ее способность достигать целей. Это также поможет вам удержать лучших специалистов в вашем отделе, поскольку члены команды оценят возможность работать вместе с вами. Обучение тому, как вести себя как лидер, может потребовать практики и сильного чувства самосознания, когда вы контролируете свои собственные действия. В этой статье мы обсудим, почему лидерское поведение так важно в организации, и поделимся некоторыми простыми шагами, которые вы можете предпринять, чтобы начать развивать свое собственное эффективное лидерское поведение.
Что такое лидерское поведение?
Лидерское поведение – это черты и действия, которые делают человека эффективным лидером. Это поведение представляет собой процесс, с помощью которого человек может направлять, направлять и влиять на работу других для достижения конкретных целей. Этим действиям и стратегиям можно научиться, чтобы повысить эффективность окружающих. Люди используют это поведение, чтобы мотивировать людей к действию, когда у них есть видение организации, продукта или группы людей.
Почему важно эффективное лидерское поведение?
Хорошее лидерское поведение имеет решающее значение для того, чтобы стать тем, кто вдохновляет и ведет людей к максимальной эффективности и достижению целей организации. Лидерское поведение необходимо для:
Повышение производительности команды: последовательное руководство может мотивировать команду на повышение производительности.
Удерживайте людей: сотрудники с меньшей вероятностью уйдут, если они получат отличное руководство и наставничество на своих нынешних должностях.
Воспитывайте будущих лидеров. Лидерское поведение является неотъемлемой частью развития и воспитания будущих лидеров в организации.
Как продемонстрировать эффективное лидерское поведение:
Вот список способов, которыми вы можете вести себя как лидер:
Будь честным.
Будьте уверены в своих решениях.
Будьте доступны.
Дайте объективную обратную связь.
Подавать пример.
Создайте программу вознаграждения для сотрудников.
Измените подход к своей работе.
Решайте потенциальные проблемы до того, как они станут проблемами.
Обращайте внимание на потребности отдельных сотрудников и старайтесь их удовлетворить.
Поощряйте творчество, сохраняя открытые линии связи.
1. Будьте честны
Честность помогает создать рабочую среду, которая кажется справедливой и открытой. Сотрудники с большей вероятностью будут доверять вашим решениям и доверять вам свои проблемы, если они будут чувствовать, что вы честны с ними. Делая то, что вы обещали, вы можете показать своей команде, что вы заслуживаете доверия.
2. Будьте уверены в своих решениях
Быстрое и уверенное принятие решений — одна из ваших основных обязанностей как лидера. Ваша команда должна верить, что вы способны принять решение. Когда вы уверенно принимаете решение, ваши сотрудники будут уверены в ваших способностях лидера.
3. Будьте доступны
Старайтесь держать линии связи открытыми, чтобы ваша команда чувствовала, что может поговорить с вами. Демонстрируйте навыки активного слушания, чтобы поощрять общение, например, задавайте открытые вопросы и будьте внимательны, пока сотрудник говорит. Держите своих сотрудников в курсе, регулярно сообщая им о решениях и о том, что происходит в команде и организации.
4. Предоставьте объективную обратную связь
Ваша команда должна знать, чего вы от них ожидаете и как они могут стать лучше. Это должно быть сделано позитивно, с упором на обучение сотрудников, а не на их наказание. Исправления должны быть сделаны в частном порядке, чтобы не смущать членов команды. Создайте позитивные, доверительные отношения, определяя, что сотрудник делает правильно, и предлагая пути, которые он мог бы сделать лучше.
5. Подавайте пример
Придерживайтесь тех же стандартов, что и сотрудники. Если ваша команда должна задержаться допоздна, задержитесь вместе с ними. Если ваша команда должна достичь определенной цели, это должно быть то, чего можете достичь и вы. Хотя делегирование — это важный навык, которым должны обладать лидеры, ваша команда оценит это, когда вы сможете работать вместе с ними для достижения общей цели.
6. Создайте программу вознаграждения для сотрудников
Публично признавайте достижения и вехи каждого члена команды. Когда сотрудники чувствуют, что их достижения ценятся, они с большей вероятностью будут работать над достижением новых целей и достижений. Наличие программы вознаграждения помогает мотивировать сотрудников к достижению индивидуальных и командных целей. Даже простая благодарность сотрудникам за их усилия — это способ выразить признательность и побудить сотрудников продолжать делать все возможное.
7. Измените свой подход к работе
Стать эффективным лидером — это навык, который необходимо практиковать ежедневно. Один из способов начать процесс становления лидером и признания человека с сильным лидерским поведением — это изменить образ своего мышления. Людям, которые хотят стать лидерами, следует пересмотреть свои должностные обязанности. Подумайте, что вы могли бы сделать в дополнение к своим типичным задачам, чтобы помочь своей команде, отделу или организации. Цель состоит в том, чтобы проявлять инициативу в своей работе и найти способ внести значимый вклад.
Расширьте свои связи, общаясь с сотрудниками за пределами вашей группы, коллегами за пределами вашей организации или людьми из других отраслей. Дайте себе более широкую перспективу, чтобы стимулировать творческие и стратегические решения. Это может укрепить ваши навыки решения проблем и способность придумывать новые инновационные методы.
Чтобы начать внедрять эти новые модели поведения, начните всего с двух возможных действий, которые продемонстрируют лидерство. Например, вы можете замечать и признавать достижения своих коллег или сотрудников, за которыми вы наблюдаете, и давать положительные и объективные отзывы о том, как их улучшить. Активно сосредоточьтесь на двух видах поведения лидера, пока они не станут для вас естественными. Затем определите еще два типа лидерского поведения и включите их в свою повседневную жизнь, пока они не станут естественной частью вашего стиля лидерства.
8. Решайте потенциальные проблемы до того, как они станут проблемами
Внимательно наблюдая за своим персоналом, вы сможете заметить области, которые могут перерасти в проблему. Например, если есть отставание в производительности, вы распознаете проблему и сможете принять корректирующие меры до того, как она перерастет в более серьезную проблему.
9. Обращайте внимание на потребности отдельных сотрудников и старайтесь их удовлетворить
Помимо наблюдения за членами вашей команды на предмет потенциальных проблем, вы также можете отметить их индивидуальные потребности. Некоторые люди могут работать лучше при минимальном контроле, в то время как другие могут обнаружить, что они лучше всего работают, когда перед ними стоят сложные разнообразные задачи. Когда вы знаете, что нужно каждому человеку, вы можете попытаться удовлетворить эти потребности и завоевать уважение своей команды. Это может повысить мотивацию и удовлетворенность работой.
10. Поощряйте творчество, поддерживая открытые линии связи
Позвольте и поощряйте людей обращаться к вам со своими идеями. Когда ваша команда знает, что может обсудить с вами потенциальные изменения и способы улучшения рабочей среды, вы, скорее всего, услышите от них творческие решения. Например, у кого-то может быть предложение о том, как сделать задачу более эффективной.