10 преимуществ удержания сотрудников
6 августа 2021 г.
Чтобы создать сильную рабочую силу, компании должны внедрить способы, чтобы их сотрудники были довольны. Увеличивая продолжительность жизни каждого сотрудника, вы можете создать более квалифицированную команду. Сотрудники, которые растут вместе с компанией, знают цели и ожидания, к которым им нужно стремиться. В этой статье мы даем определение удержания сотрудников и рассказываем об основных преимуществах стратегий удержания сотрудников.
Что такое удержание сотрудников?
Удержание сотрудников — это то, насколько хорошо компании могут удерживать своих сотрудников. Компании с низкой текучестью кадров, как правило, используют стратегии удержания сотрудников, чтобы побудить членов команды оставаться в компании в течение длительного времени. Если у вас высокий уровень удержания сотрудников, это может указывать на то, что моральный дух сотрудников и их удовлетворенность работой высоки в вашей компании. Это также может означать, что компания делает ваше рабочее место приятным местом для работы каждый день.
10 преимуществ удержания сотрудников
Вот десять основных преимуществ удержания сотрудников:
Повышение лояльности сотрудников
Когда сотрудники чувствуют, что их работодатель поддерживает и ценит их, они могут чувствовать себя более лояльными к целям своей компании. Поиск способов удерживать сотрудников дольше может также повысить лояльность, поскольку сотрудники, работающие на протяжении длительного времени, вложили много времени и усилий в свою работу. С повышением лояльности сотрудников повышается производительность и этичность работы. Например, сотрудник, который искренне заботится о компании, может чувствовать себя более склонным заканчивать свою работу вовремя и быть честным в отношении отработанных часов.
Снижение затрат на найм
Поиск новых членов команды может обойтись довольно дорого. Такие вещи, как наем рекрутеров, обучение персонала, предоставление бонусов при регистрации, могут складываться. Сохраняя своих сотрудников, компании могут ограничить эти расходы. Когда менеджеры постоянно нанимают новых людей, это может отнимать много времени и денег. Компании могут сэкономить деньги, инвестируя в свой нынешний персонал, а не в поиске новых кандидатов.
Высококвалифицированная рабочая сила
Когда сотрудник работает в компании какое-то время, он может развить свой набор навыков и соответствующий опыт. Вместо того, чтобы начинать с нового сотрудника, работодатели могут создать эффективную рабочую силу, используя свои ресурсы для непрерывного обучения и развития карьеры среди нынешних членов команды. При заполнении должности высокого уровня работодатели могут извлечь выгоду из внутреннего продвижения, поскольку их нынешние сотрудники уже знают компанию и могут обладать нужным набором навыков.
Меньше переходов и пробелов в занятости
Высокая текучесть кадров может привести к снижению производительности. Это потому, что когда сотрудник уходит в отставку, может потребоваться некоторое время, чтобы заполнить его роль. Если они уйдут до того, как ваша компания заменит их, в их позиции появится пробел. Это означает, что либо никто не выполняет эту работу, либо другим сотрудникам приходится дополнительно работать, чтобы компенсировать это отсутствие. Наряду с пробелами в занятости низкий уровень удержания сотрудников означает, что вам необходимо нанимать новых людей. Между процессом найма и обучения этот переход может занять много драгоценного времени.
Улучшение отношений с клиентами
Клиенты могут заметить, когда компании имеют высокие показатели текучести кадров. Это может касаться клиентов, которые хотят поддерживать бизнес с положительной корпоративной культурой. Когда компании держат своих сотрудников рядом, у клиентов есть возможность познакомиться с сотрудниками. Это знакомство может принести пользу бизнесу, поскольку клиенты могут чувствовать лояльность к бренду благодаря работе с любимым сотрудником. Создание отношений и взаимопонимания с клиентами является важной частью повторных продаж.
Позитивная корпоративная культура
Высокая текучесть кадров может привести к снижению морального духа работодателя. Сотрудникам может быть сложно испытывать радость от работы, если их коллеги постоянно увольняются. Когда сотрудники хотят остаться, культура компании может принести пользу. Каждый является неотъемлемой частью корпоративной культуры, поэтому, когда сотрудники чувствуют себя счастливыми и преданными своей работе, это может способствовать формированию позитивной корпоративной культуры. Наряду с преимуществами для нынешних сотрудников, хорошая корпоративная культура может привлекать лучшие таланты и улучшать отношения с клиентами.
Лучшая репутация бренда
Когда компании могут удерживать сотрудников, это может положительно отразиться на том, как они работают. Это может быть хорошим пиаром для бренда. Когда сотрудники говорят о своей компании только хорошее, это может повысить репутацию бренда. Это может сопровождаться всевозможными дополнительными преимуществами, такими как увеличение прибыли, положительные отзывы в прессе, конкурентное преимущество при приеме на работу и знакомство с брендом.
Более глубокие связи между сотрудниками
Чем дольше коллеги работают вместе, тем лучше они могут узнать друг друга. Работая с одними и теми же людьми в течение многих лет, вы можете узнать характеры и стили работы друг друга. Это может привести к лучшей командной работе и сотрудничеству на рабочем месте. Это также может привести к большему духу товарищества среди сотрудников, что может способствовать большей удовлетворенности работой.
Более конкурентоспособный персонал
Когда распространяются новости о высоких показателях удержания сотрудников в компании, это может помочь компании привлечь самые лучшие таланты. Компании, у которых отсутствуют стратегии удержания сотрудников, могут потерять сотрудников в пользу своих главных конкурентов. Когда ваша компания является хорошим местом для работы, она может привлечь людей, которые хотят уйти от своих конкурентов. Это полезно для компаний, которые хотят получить конкурентное преимущество за счет талантливых сотрудников.
Согласованные процессы и системы
Наличие одних и тех же сотрудников упрощает поддержание согласованности процессов и систем. Каждый раз, когда работодатель берет на работу нового сотрудника, он может столкнуться с пробелами в работе своих систем. Например, компания с небольшим отделом обслуживания клиентов может отставать в работе, если потеряет одного сотрудника. Точно так же новый член команды может не знать обо всех политиках и протоколах компании, что может снизить эффективность. Имея сотрудников на некоторое время, работодатели могут убедиться, что их команда полностью понимает, как работает компания.