Ваш путеводитель по карьере в бизнес-коучинге
15 марта 2021 г.
Коучинг руководителей — это хороший карьерный путь для тех, кто хочет помогать другим развиваться и достигать долгосрочных целей. Поскольку бизнес-коучи работают с отдельными людьми, чтобы добиться успеха на рабочем месте, другие сотрудники компании также могут начать получать преимущества. Есть много разных способов стать исполнительным коучем, хотя все пути предполагают сочетание образования, опыта и определенных навыков. В этой статье мы объясним, что такое коучинг руководителей, как им стать и дадим советы, как стать эффективным коучем руководителей.
Что такое исполнительный коучинг?
Коучинг для руководителей — это процесс, помогающий руководителю расти в бизнесе и достигать как краткосрочных, так и долгосрочных целей. Компании могут нанимать коучей руководителей для работы с лидерами, которых они определили как потенциальных руководителей.
В отличие от консультации, коучинг для руководителей представляет собой совместную работу руководителя и коуча. Коуч и руководитель — вместе со своим отделом кадров, непосредственным руководителем или обоими — будут работать вместе, чтобы определить желаемые результаты коучинга. Руководители, которые проходят коучинг руководителей, обычно демонстрируют заметное улучшение своей уверенности и навыков принятия решений. В результате они становятся более ценными активами для компаний, которым служат, по мере оттачивания своих лидерских навыков.
Корпорации обычно нанимают коучей для руководителей, чтобы они помогали своим клиентам слушать, обсуждать идеи и определять цели. Что делает этот коучинг уникальным, так это то, что он ориентирован на клиента и опирается на руководство. ставить собственные цели. Чтобы бизнес-коучинг был успешным, коуч должен привести своего клиента к лучшему самосознанию.
Индивидуальные коуч-сессии должны состоять из следующих целей:
Задавать вопросы: чтобы установить четкие цели, бизнес-тренеры должны задавать своим клиентам различные вопросы, связанные с их текущими сильными сторонами и навыками. Исполнительный коуч может задавать вопросы, которые помогут ему определить стиль лидерства своего клиента, что поможет в разработке индивидуального плана коучинга. Другие вопросы помогут тренеру и руководителю установить четкие цели и шаги, необходимые для их достижения.
Предоставление ясности: Коучи-руководители могут помочь своим клиентам с любыми вопросами, которые могут у них возникнуть в связи с выполнением роли высокого уровня. Коучи особенно полезны для новых руководителей, поскольку они могут прояснить любые обязанности или задачи, которые им могут понадобиться для выполнения, с которыми они не знакомы. Узнать больше о должности и ее ожиданиях может помочь руководителю обрести уверенность, необходимую для успеха.
Давать советы. Хотя советы не всегда включены, большинство руководителей обращаются за советом, когда им поручено принять определенные решения. Коучи-руководители могут давать советы по использованию конкретных методов для преодоления трудностей вместо того, чтобы предлагать прямой ответ. Предложение этого типа руководства позволяет руководителю приобрести ценный опыт и лидерские навыки.
Хотя руководители, которые все еще активны на своих корпоративных должностях, являются идеальными кандидатами для обучения на руководящих тренеров, занимать должность C-уровня не является обязательным требованием. Многие из тех, кто делает карьеру в качестве коучей руководителей, обычно имеют большой опыт руководства, чтобы направлять других, занимающих высокие должности. Те, кто выбирает этот карьерный путь, обычно улучшают свои лидерские качества, самосознание и управленческие навыки.
Как стать исполнительным тренером
Хотя не существует четкого пути к тому, чтобы стать исполнительным коучем, вот основные шаги:
1. Получите опыт
Имея не менее 10 лет опыта работы на руководящей должности, прежде чем начать карьеру в качестве коуча, вы сможете приобрести необходимые навыки для достижения успеха на этой должности. Люди с такой карьерой, как корпоративные руководители, консультанты, специалисты по кадрам, обучающие практики или профессиональные терапевты, могут добиться успеха в качестве коучей. Чтобы начать приобретать лидерский опыт, вы можете принять задачи или проекты, которые позволят вам строить планы и цели для всей команды. Вы должны стремиться занять руководящую или руководящую должность в своей компании, чтобы начать развивать качества исполнительного тренера.
2. Развивайте лидерские качества
Лидерские качества состоят из нескольких способностей, позволяющих эффективно управлять командой. Эти способности могут включать:
Навыки решения проблем: успешные лидеры способны выявлять и решать проблемы, возникающие во время работы. Поскольку препятствия могут возникнуть неожиданно, вы сможете быстро разработать успешное решение, чтобы возобновить нормальную работу. Предложение помощи другим в решении их проблем позволяет вам оценивать различные ситуации и одновременно помогать членам вашей команды.
Навыки критического мышления: эта способность включает сбор данных и фактов для принятия обоснованного решения. Эффективные лидеры могут с уверенностью принимать решения на высоком уровне, а их способность критического мышления необходима для разработки тщательных и подробных планов. Столкнувшись с необходимостью принимать решения, убедитесь, что вы изучили всю имеющуюся у вас информацию, прежде чем принимать решения.
Способность к обучению: поскольку коучинг руководителей включает в себя инструктирование клиентов, преподавание является важным качеством, которому необходимо учиться. Чтобы развить этот лидерский навык, найдите возможности проинструктировать других в различных сценариях, чтобы ознакомиться со стилями обучения. Предложите обучить новых членов команды или помочь коллегам изучить новое программное обеспечение или процессы на вашем рабочем месте.
Приобретение навыков лидерства поможет вам преуспеть в вашей компании и занять высокие должности. Когда вы станете бизнес-тренером, вы также сможете обучать своих клиентов навыкам лидерства.
3. Получите сертификат
Хотя исполнительным тренерам не обязательно нужна сертификация для практики, многие компании стремятся нанять кого-то с полномочиями. Подумайте о том, чтобы получить сертификат от одной из следующих организаций, чтобы продемонстрировать свою приверженность коучингу руководителей:
Международная федерация коучей (ICF): ICF предлагает три уровня сертификации: ассоциированный сертифицированный коуч, профессиональный сертифицированный коуч и мастер-сертифицированный коуч. Чтобы получить любой из этих сертификатов, вам необходимо пройти курс обучения ICF, иметь определенное количество часов тренерского опыта и сдать экзамен. Вам нужно будет продлевать свой сертификат ICF каждые три года, предоставив подтверждение непрерывного тренерского образования.
Центр сертификации и образования (CCE): CCE предлагает сертификацию Board Certified Coach (BCC) для тех, кто хочет продемонстрировать свои знания в области коучинга. Чтобы получить BCC, вы должны иметь опыт, обучение и образование, чтобы сдать экзамен. Вы также должны представить одну профессиональную рекомендацию, чтобы подать заявку. Срок продления BCC составляет пять лет. За это время вам необходимо пройти несколько часов непрерывного обучения.
4. Продолжайте свое образование
Если вы хотите стать бизнес-тренером, вам необходимо постоянно совершенствоваться. В качестве средства поддержания текущего набора навыков и изучения новых методов коучинга вы можете посещать семинары или конференции и проходить дополнительные курсы коучинга для руководителей. Поддержание текущих знаний в вашей отрасли также может быть полезным для обеспечения того, чтобы вы знали новейшие технологии и навыки, необходимые для достижения успеха в качестве лидера.
Советы по эффективному коучингу руководителей
Вот три совета, которые следует учитывать при работе над тем, чтобы стать исполнительным коучем:
Инвестируйте время в каждые отношения. Коучинг руководителей — это долгосрочные инвестиции, требующие времени для получения желаемых результатов. Руководителям требуется постоянный коучинг, чтобы укреплять и поддерживать изменения в поведении. Исполнительные коучи обычно работают с отдельными людьми от шести до 12 месяцев. В течение этого времени тренеры и руководители должны прийти к полному согласию относительно того, как их отношения будут продвигаться к четко определенным целям.
Завоюйте доверие клиентов. Коучинг руководителей требует высокого уровня открытости и доверия как от коуча, так и от клиента. Исполнительный коуч и клиент должны быть честны друг с другом на протяжении всего процесса коучинга, поскольку они работают вместе над достижением целей. По мере развития и роста доверия руководителям может быть легче достигать своих целей.
Примените все свои знания. Исполнительным тренерам необходимо будет получить опыт, образование и сертификаты, которые обычно требуются для этой карьеры. Наряду с этими квалификациями тренеры должны сформировать стратегию, которая мотивирует изменение поведения и измеряет прогресс. Применяя свою квалификацию и способности в своей стратегии, бизнес-тренеры могут помочь своим клиентам поддерживать позитивные изменения в долгосрочной перспективе.
Часто задаваемые вопросы по коучингу руководителей
Вот некоторые часто задаваемые вопросы, которые могут задать клиенты при рассмотрении вопроса о найме бизнес-коуча:
Как узнать, нужен ли мне бизнес-тренер?
Как правило, руководитель должен иметь позитивный настрой, чтобы принять помощь, которую предоставляет коуч, и действительно хочет воспользоваться услугами коуча. Вот некоторые признаки того, что руководитель не готов к коучу руководителей:
Когда вам действительно нужен консультант, а не коуч, который поможет решить ваши проблемы за вас
Когда стоимость коучинга не может быть оправдана, потому что вы не находитесь на должном уровне в организации
Когда вы не чувствуете необходимости меняться или получать обратную связь, или вы чувствуете, что коучинг не нужен
Когда вы близки к тому, чтобы покинуть компанию
Руководитель может сэкономить время и деньги, рассмотрев эти ситуации, прежде чем искать коуча для руководителей.
Является ли коучинг руководителей конфиденциальным?
Все, что говорится между руководителем и коучем руководителей, считается конфиденциальным. Если организация покрывает расходы на коучинг, она имеет право на периодические обновления от коуча, например, о достижении целей. Единственный способ поделиться дополнительной информацией — это получить согласие исполнительной власти.
Где проходит исполнительный коучинг?
В современном мире связи обучение руководителей может проходить виртуально, но более эффективно, когда оно происходит лично. Когда возможен личный коучинг, он более полезен из-за невербальных сигналов, которые подаются как коучем, так и руководителем. Личная встреча также помогает установить взаимопонимание и доверие.
Сколько стоит бизнес-тренер?
Стоимость исполнительного коучинга варьируется в широких пределах. Многие бизнес-коучи берут почасовую оплату и работают в течение 12 месяцев. Их гонорары могут зависеть от их успешности, опыта или сертификатов. Поскольку коучи для руководителей, как правило, имеют не менее 10 лет опыта работы в своей области, их гонорары обходятся дорого, но не забывайте рассматривать возможность использования коуча для руководителей в качестве долгосрочной инвестиции.
Как найти бизнес-тренера?
Большинство успешных бизнес-коучей полагаются на рекомендации, которые могут исходить от организаций или руководителей, получивших пользу от работы с конкретным коучем. Большинство крупных компаний уже работают с признанными коучами, поэтому руководитель или менеджер, заинтересованный в получении услуг коуча, должен проверить в своей компании, прежде чем искать ее вне компании.
Вы можете найти коуча для руководителей через агентства по трудоустройству или рекрутингу, которые работают с независимыми коучами. Вы также можете искать коучей через такие организации, как Центр творческого лидерства (CCL), ICF, Co-Active Training Institute (бывший The Coaches Training Institute) и другие.
Коучинг руководителей может стать интересной карьерой, помогающей другим развивать ценные навыки и качества. Чтобы стать исполнительным коучем, требуется обширный опыт и навыки лидерства.