Все, что вам нужно знать, чтобы измерить успех на работе
11 февраля 2021 г.
То, как вы измеряете свой успех на рабочем месте, во многом зависит от ваших карьерных целей. В то время как работодатели или руководители могут использовать регулярные обзоры производительности или показатели для анализа успеха сотрудников, отслеживание вашего собственного прогресса включает в себя определение того, что вы считаете успехом и как вы его достигнете. В этой статье мы объясним несколько стратегий того, как вы можете измерить свой успех на работе.
Что является мерилом успеха в работе?
Успех — это достижение желаемого видения и целей, которые вы ставите для достижения этого видения.
Когда вы только начинаете работать, вы должны иметь четкое представление о том, что влечет за собой ваша должность и что вам нужно сделать, чтобы улучшить работу вашего отдела и компании. Когда дело доходит до определения вашей личной эффективности, выясните, чего вы пытаетесь достичь в своей карьере. Например, если вы хотите сменить карьеру с маркетинга на бухгалтера, установите достижимые вехи для развития своих навыков, чтобы преодолеть любые пробелы в случае прохождения собеседования на должность бухгалтера в будущем.
Вот еще несколько примеров того, как вы можете измерить и отследить свой личный успех на работе:
Откройте для себя свои основные ценности
Ключевые ценности — это набор фундаментальных убеждений, идеалов и практик, которые влияют на то, как вы ведете свою жизнь. Их можно применять как на личном, так и на профессиональном уровне, и они могут помочь вам найти наилучшие способы роста и принять другие важные решения на протяжении всей вашей карьеры, которые определят ваш успех.
После того, как вы определите свои основные ценности, вы можете сообщить о них потенциальным работодателям во время собеседований, добавить их в свое резюме при поиске работы или использовать их для продвижения по своей текущей должности. Успех считается основной ценностью, но другие ценности, которые вы можете использовать для достижения успеха, — это счастье, баланс между работой и личной жизнью, управление командой и принятие.
Задайте себе ключевые вопросы
Если вам трудно определить свои основные ценности, задайте следующие ключевые вопросы, чтобы расставить приоритеты в личных и профессиональных целях: В какой культуре вы хотели бы работать? Какие ресурсы необходимы для достижения максимальной производительности на работе? Что мотивирует тебя? Какие качества помогают вам развивать долгосрочные отношения на рабочем месте?
Изложить стратегию
Когда вы определите приоритеты того, что необходимо для вашего развития, придумайте ряд целей и стратегический план, который поможет вам составить график того, как и когда достичь целей, которые вы поставили перед собой. Если вы выделяете надлежащее время и ресурсы для проекта, это дает вам возможность сосредоточиться, установить приоритеты и при необходимости расширить сотрудничество. Ваш стратегический план должен включать в себя подробное изложение шагов для достижения ваших целей.
Стратегии измерения вашего успеха на рабочем месте
Вы можете измерить свой успех на рабочем месте, определив, как вы добиваетесь успеха. Достижение поставленных целей требует определенного уровня критической осведомленности о том, где вы хотите быть через несколько лет. Как бы ни был важен ваш общий карьерный успех, вы, вероятно, захотите преуспеть на своей нынешней должности, чтобы подготовиться к будущим возможностям. В случае измерения текущей производительности вашей работы вы можете провести массовую оценку, чтобы увидеть, эффективно ли внедренные вами системы улучшают ваши навыки и производительность на работе.
Вот стратегии, которые следует учитывать при оценке собственной эффективности:
Управляйте своим календарем.
Расставляйте приоритеты по важности задач и отслеживайте цифровые следы.
Используйте экспертные оценки.
Держите регулярные запланированные оценки производительности с вашим менеджером.
Отправка форм обратной связи клиентам.
Управляйте своим календарем
Регулярно пользуйтесь своим календарем, чтобы выделять отрезки времени для работы над задачами, относящимися к целям, которых вы пытаетесь достичь. Если есть встречи, которые необязательны, решите, что вы можете сделать вместо посещения встречи, чтобы добиться успеха. Рекомендуется отправить сообщение по электронной почте о встрече и объяснить своему менеджеру, как и почему вы ее пропускаете.
Расставляйте приоритеты по важности задач и отслеживайте цифровые следы
Составление списков дел в системе управления проектами или системе планирования идеально подходит для отслеживания того, над чем вы работаете, и важности этого. Цифровая система упрощает цветовой код или адаптацию методов расстановки приоритетов к вашим привычкам. Это также поможет вам понять, как каждая задача влияет на ваш успех; получить срочные задачи, выполненные как можно скорее. Другие программные методы позволяют менеджерам отслеживать работу своих сотрудников по нажатиям клавиш, проценту выполненных задач и времени, затраченному на определенное программное приложение. Таким образом, отслеживание цифровых следов дает вам и руководству показатели, которые помогут вам оставаться в курсе ваших успехов на работе.
Используйте экспертные оценки
Соберите отзывы членов вашей команды о том, как они измеряют свой успех. Вы можете получить полезную информацию в зависимости от их отзывов. Вы также можете выяснить, насколько ваши измерения согласуются с измерениями остальных членов вашей команды.
Держите регулярные запланированные оценки производительности с вашим менеджером
Следите за тем, как часто ваши оценки производительности проводятся с вашим руководителем, и посещайте их, чтобы получать отзывы о том, как вы измеряете свой успех. Ваш руководитель может рассказать о методах, над которыми они работают, чтобы убедиться, что вы выполняете задание. Если вам нужна ясность в отношении того, как измерить успех, обязательно попросите вашего руководителя как можно скорее внести ясность.
Отправка форм обратной связи клиентам
Если вы работаете с клиентами напрямую, разошлите им формы обратной связи, чтобы оценить свой успех во взаимодействии с ними. Ограничьте формы всего парой вопросов, и вы должны получать быстрые и краткие ответы о ваших отношениях с ними. В зависимости от длины и глубины их ответов они могут дать полезную информацию.
Примеры того, как измерить ваш успех на рабочем месте
Ключевые показатели эффективности (KPI) обычно устанавливаются вашим менеджером, чтобы помочь измерить ваш успех. Чтобы помочь вам управлять своим временем при выполнении определенных задач, просмотрите эти ключевые показатели эффективности, чтобы увидеть, как вы можете измерить успех на рабочем месте:
Сравнение себя со вчерашним собой
Улучшение может быть упущено из виду благодаря совершенству на рабочем месте, но каждый день уделяйте время тому, чтобы измерять, где вы были вчера по сравнению с сегодняшним днем. Вы можете быть в другом состоянии, когда дело доходит до того, как вы смотрите на свою работу и на других, над которыми вы работаете. Эта ежедневная проверка поможет вам пересмотреть свою точку зрения и измерить, где вы хотели бы быть.
Процент времени, которое вы потратили на три важные ежедневные задачи
Если вы чувствуете, что тратите слишком много времени на работу одного клиента, определите наиболее важные задачи, над которыми вы работаете, и оцените время, необходимое для их выполнения. Составьте список и разделите его на две колонки: ваши самые важные ежедневные задачи и приоритеты, влияющие на производительность, и причины, по которым вы хотите их выполнить. Это может состоять в попытке завоевать клиента или в попытке продать ему дополнительную рекламу в его кампании. Тем не менее, этот подход дает вам структуру, позволяющую ставить реалистичные цели в измерении вашего успеха и избегать перегрузки в процессе.
Процент времени, которое вы потратили на три важных ежегодных задачи
Расширьте свой список приоритетами, влияющими на производительность, чтобы помочь измерить ваши долгосрочные цели. Поговорите со своим менеджером, если они еще не были четко доведены до вас. Вы должны быть в состоянии связать свои измеримые ежедневные цели с успехом ваших годовых целей, чтобы обеспечить своевременное выполнение работы.
Процент сообщений, ориентированных на слушателя
Подумайте о своей доставке в разговорах с коллегами и менеджерами. Успех разговора зависит от того, насколько хорошо вы слушаете, а не только от того, что вы говорите. Таким образом, измерьте успех вашего разговора, наблюдая за приемом диалога и атмосферой разговора, в дополнение к тому, что вы говорите. Таким образом, вы можете видеть, хорошо ли воспринимает ваш комментарий человек, с которым вы разговариваете, и делает важные замечания, касающиеся ответов, которые вы пытаетесь получить.
Действия, выполненные для создания и поддержания отношений на рабочем месте
После того, как вы проведете последовательные беседы со своей командой, посмотрите, есть ли закономерность между тем, что вы говорите в диалоге, и трансформируется ли это в результаты на работе, а также в личных отношениях с ними. Здоровые отношения на рабочем месте с вашими коллегами облегчают понимание вашего отношения к ним. Если вы строите устойчивые отношения, это может быть связано с вашей способностью работать в сценариях разрешения конфликтов для решения проблем на рабочем месте. В целом, наблюдение за вашими отношениями и вашей дикцией в разговорах неосязаемо для измерения вашего успеха на работе.