Вопросы и ответы: что такое классическая теория управления?
11 февраля 2021 г.
Классическая теория управления была представлена во время промышленной революции как способ повышения производительности на фабриках и других предприятиях. Хотя этот тип управления менее распространен в современном обществе, он все же может принести пользу некоторым организациям. В этой статье мы обсудим, что такое классическая теория управления, а также плюсы и минусы этой формы управления на современном рабочем месте.
Что такое классическая теория менеджмента?
Классическая теория управления — это стиль управления, в котором особое внимание уделяется иерархии, специализированным ролям и единоличному лидерству для оптимизации эффективности на рабочем месте.
Классическая теория управления основана на следующих принципах:
Научный менеджмент следует использовать для определения наиболее эффективного способа выполнения работы.
Сотрудники отбираются для выполнения задач на основе их навыков и специализации.
Операции должны быть максимально упрощены.
Решения принимаются одним человеком или несколькими избранными авторитетными фигурами.
Производительность – основная цель.
Приоритет отдается увеличению прибыли.
Понятия классической теории менеджмента
Кроме того, классическая теория управления утверждает, что идеальное рабочее место — это рабочее место, в котором реализованы следующие концепции:
Централизованная структура руководства
Классическая теория управления утверждает, что рабочее место должно контролироваться тремя уровнями руководства. Первый уровень состоит из владельцев бизнеса и/или руководителей компании. Эти люди наделены высшим уровнем полномочий и устанавливают долгосрочные цели организации. Второй уровень руководства состоит из среднего звена. Лица, считающиеся менеджерами среднего звена, отвечают за надзор за менеджерами и постановку целей на уровне отдела. Третий уровень состоит из супервайзеров или менеджеров, которые контролируют повседневную деятельность компании.
Трудовая специализация
Эта концепция фокусируется на «сборочной линии», созданной внутри организации. Эта структура включает в себя разбиение больших задач или проектов на более мелкие задачи, которые назначаются сотрудникам. Рабочие обычно несут ответственность только за одну конкретную задачу, чтобы предотвратить многозадачность и повысить производительность.
Стимулы к заработной плате
Классическая теория управления делает акцент не на удовлетворенности сотрудников работой или социальными потребностями, а на физических потребностях. Эта теория утверждает, что эти физические потребности могут быть удовлетворены за счет доходов и денежных стимулов, и использует возможность повышения заработной платы для мотивации сотрудников.
Преимущества классической теории управления
Хотя классическая теория управления не так распространена на современном рабочем месте, она может дать несколько преимуществ в соответствующей бизнес-среде. Ниже приведены некоторые преимущества этого типа управления:
Четкая организационная иерархия
Как обсуждалось выше, классическая теория управления включает в себя три различных уровня управления внутри организации. Это обеспечивает четкое описание обязанностей и целей для каждого члена руководства и устраняет любую путаницу в отношении того, на чем должен сосредоточиться конкретный менеджер.
Простое для понимания разделение труда
В соответствии с классической теорией управления организации устанавливают четкое разделение труда, четко определяющее ожидания и обязанности сотрудника. Задачи, как правило, легче понять, и сотрудникам даются конкретные проекты для выполнения, соответствующие их способностям и специализации. В результате производительность часто повышается, и работники избегают многозадачности для выполнения своих обязанностей.
Повышение производительности за счет денежного вознаграждения
Классическая теория управления считает, что сотрудники сильно мотивированы своими физическими потребностями и, в частности, денежными стимулами. Таким образом, организации, которые реализуют этот стиль управления, часто предусматривают регулярные возможности для сотрудников поощрения за их продуктивность с помощью стимулов. Это может усилить чувство признательности сотрудников за счет признания их достижений, а также облегчить менеджерам задачу мотивации работников.
Принятие решений одним руководителем
Основной компонент классической теории управления состоит в том, что один руководитель или несколько избранных лидеров принимают решения от имени компании. Организации, которые используют этот метод управления, принимают решения на самом высоком уровне, а затем сообщают о них ниже по лестнице управления. Это может быть полезно для компаний, которым регулярно требуется быстрое принятие решений, или для небольших предприятий, которые полагаются на одного лидера.
Связанный: Методы принятия решений на рабочем месте
Недостатки классической теории управления
Как и многие другие стили управления, классическая теория управления также имеет несколько недостатков, которые могут сделать этот тип управления неприемлемым для конкретной компании. Ниже приведены потенциальные недостатки, которые следует учитывать при принятии решения о внедрении этого стиля управления в вашей организации:
Ограниченный акцент на удовлетворенности сотрудников работой и человеческими отношениями
Эта теория фокусируется в первую очередь на физических потребностях работника и может упускать из виду социальные потребности работника, которые для некоторых являются жизненно важным компонентом их общей удовлетворенности работой.
Например, классическая теория управления не принимает во внимание потребность работника в общении с другими на рабочем месте или в использовании творчества при выполнении обязанностей. Это может быть недостатком для компаний, которые полагаются на командную работу, творческий вклад и открытое общение.
Повышение уровня давления на сотрудников
Классическая теория управления в первую очередь связана с производительностью и отдачей работника. В результате сотрудники могут испытывать повышенное давление, связанное с выполнением задач в определенный период времени, что может привести к стрессу и разочарованию.
Ограничивает реализацию новых идей и концепций
Эта теория управления основана на вере в то, что существует один правильный способ выполнения задач для максимальной производительности. В результате способность организации развиваться и реализовывать новые идеи и концепции часто ограничена. В свою очередь, сотрудники могут чувствовать себя ограниченными в своей способности выражать свои идеи и уникальные ценности.
Советы по внедрению классической теории менеджмента в ваш бизнес
Если вы планируете внедрить классическую теорию управления на своем рабочем месте, есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы увеличить успех этого стиля управления. При выполнении используйте следующие советы:
Установить стандартную операционную процедуру
Стандартная рабочая процедура должна быть четко изложена для каждой конкретной задачи на рабочем месте. Эта операционная процедура должна включать количество времени, которое, как ожидается, займет задача, а также другие цели для каждой задачи. Это обеспечит четкое понимание работниками своих обязанностей и целей при начале выполнения задачи.
Тщательно завершите процесс выбора задачи
Выбор подходящих работников для конкретной задачи является ключом к тому, чтобы сотрудники могли соответствовать их ожиданиям от работы. Учитывайте способности и навыки каждого работника и сопоставляйте их с наиболее подходящими задачами.
Регулярно поощряйте сотрудников
Регулярное поощрение, а также словесная похвала и признание хорошо работающих сотрудников могут значительно повысить мотивацию и производительность труда.