Вопросы для интервью с менеджерами релизов (с примерами ответов)
19 августа 2021 г.
Менеджеры по выпуску работают с командами инженеров по разработке программного обеспечения, чтобы управлять созданием и выпуском программ для своей компании. Работодатели на эту руководящую должность среднего звена могут задавать кандидатам различные вопросы, чтобы понять их знания технологии конкретной компании и их способность руководить командой на производстве. Если вы заинтересованы в том, чтобы стать релиз-менеджером, знание некоторых общих вопросов для собеседования на эту должность может помочь вам лучше подготовиться.
В этой статье мы обсудим несколько вопросов, которые могут возникнуть у менеджера по выпуску на собеседовании во время поиска работы, и предоставим примеры ответов на некоторые из них, которые помогут вам подготовиться к собеседованию.
Общие вопросы для собеседования с менеджером по выпуску
Следующие вопросы для собеседования с релиз-менеджером помогут интервьюерам узнать о вашей личности и ваших общих знаниях о роли и отрасли:
Можете ли вы объяснить роль релиз-менеджера?
Опишите ваши показатели успеха на этой должности.
Как вы остаетесь в курсе нового программного обеспечения и технологий?
Какая технология интересует вас сейчас больше всего?
Какова цель непрерывной интеграции для разработки продукта?
Опишите свой идеальный стиль управления для этой роли.
Что отличает вас от других кандидатов?
Какой вы видите свою карьеру через пять лет?
Как вы принимаете решения, связанные с работой?
Каковы ваши самые сильные стороны как релиз-менеджера?
Вопросы о вашем опыте и опыте в качестве релиз-менеджера
Вот несколько вопросов, которые помогут работодателям лучше понять вашу предыдущую работу в качестве релиз-менеджера и то, как вы выполняли свои обязанности:
Как вы сотрудничаете со своей командой разработчиков программного обеспечения?
Что делать, если работа вашей команды не соответствует вашим стандартам?
Расскажите мне о случае, когда вы не смогли выпустить продукт вовремя.
Как бы ваша предыдущая команда описала ваш стиль руководства?
Опишите обычный день на предыдущей работе.
Каким продуктом вы гордитесь больше всего?
Каков ваш опыт автоматизации процедур выпуска?
Как вы выросли в профессиональном плане за последний год?
Опишите случай, когда вы урегулировали конфликт в своей команде.
Вы знакомы с программным обеспечением для отслеживания проектов?
Подробные вопросы менеджера релизов
Более подробные вопросы о роли релиз-менеджера и компании, для которой вы проводите собеседование, помогут интервьюерам увидеть, что вы уже знаете и насколько хорошо вы можете работать:
Что вас интересует в работе в этой софтверной компании?
Как работа релиз-менеджера может помочь вам в достижении ваших целей?
Опишите, как вы составляете планы управления выпусками программного обеспечения.
Как вы общаетесь с заинтересованными сторонами проекта?
Каково ваше мнение о текущем направлении нашей компании?
Расскажите мне о вашем процессе управления релизами.
Рассмотрите этот образец продукта и сообщите нам, готов ли он к выпуску.
Опишите свою роль в жизненном цикле разработки программного обеспечения.
Как вы сообщаете о проблемах заинтересованным сторонам, вашей команде и вашему руководителю?
Расскажите, как вы расставляете приоритеты в своей работе.
Вопросы для собеседования с менеджером релиза с примерами ответов
Вот несколько распространенных вопросов для интервью с менеджером релизов с примерами ответов, которые вы можете изучить для своих собственных интервью:
1. Опишите качества, которые делают вас успешным релиз-менеджером.
Интервьюер может спросить вас о качествах, которые делают вас успешным в качестве релиз-менеджера, чтобы узнать, какие качества вы цените для этой роли и как вы оцениваете себя и свой успех. Поскольку релиз-менеджеры часто являются менеджерами среднего звена, которые руководят командами и работают с другими руководителями, работодатели часто хотят нанимать независимых кандидатов, обладающих определенными качествами и уверенностью в своих способностях выполнить свою работу.
Вы можете ответить на этот вопрос, подумав о двух или трех ценных характеристиках, которые у вас есть, например, о конкретных навыках или технических способностях, и объединив их с необходимыми качествами, которые вы помните из списка вакансий. Например, если в списке на должность менеджера по релизам требуются ориентированные на детали кандидаты с большими лидерскими способностями, вы можете описать, как ваше внимание к деталям и навыки публичных выступлений помогают вам выполнять свои обязанности.
Пример ответа: «Качества, которые помогают мне добиться успеха в качестве релиз-менеджера, — это моя отличная многозадачность и коммуникативные навыки. Благодаря многозадачности я могу держать каждый проект в рамках задачи и контролировать все элементы релиза. Коммуникация важна, потому что я мне приходится объяснять концепции и планы команде разработчиков, плюс я должен писать четкие отчеты для высшего руководства. Эти навыки позволяют мне поддерживать хорошие отношения с коллегами и быстрее выпускать программное обеспечение».
2. Как бы вы заслужили уважение в своей команде?
Менеджеры по релизам часто руководят командами инженеров и разработчиков программного обеспечения при создании и выпуске проекта, поэтому работодатели могут задать этот вопрос, чтобы узнать, как вы можете заставить свою команду уважать вас и учитывать ваши рекомендации. Это важная особенность этой роли, потому что менеджеры релизов с исключительными лидерскими качествами, пользующиеся уважением своей команды, обычно могут легче реализовывать стратегии релизов и обеспечивать бесперебойную доставку для своих компаний.
Подготовьтесь к этому вопросу, подумав о своем прошлом опыте руководства командой, в том числе о методах, которые вы использовали, чтобы узнать членов вашей команды и мотивировать их на хорошую работу, а также о качествах, которые вы цените в лидере. С помощью этой информации вы можете создать ответ, который покажет, как вы можете добиться уважения со стороны вашей команды и к вашей команде в роли менеджера по выпуску.
Пример ответа: «В прошлом я установил уважительные отношения со своей командой, рассматривая каждого члена как важную личность для общего проекта. Один из способов, которым я это делал, заключался в еженедельных встречах один на один, на которых я обсуждал их прогресс и хвалил любые улучшения, которые они сделали в течение недели.Я также проводил ежемесячные опросы, чтобы они могли обсудить мой прогресс и свое удовлетворение мной как менеджером релиза.
Это помогло моей команде почувствовать, что они контролируют ситуацию, а я забочусь о них, что помогло нам установить доверие и уважение друг к другу».
3. Расскажите мне о ваших отношениях с предыдущим руководителем.
Информация о ваших отношениях с предыдущим руководителем помогает работодателям понять, насколько хорошо вы работаете с руководителями и как вы описываете своих коллег другим. Это может быть отличным показателем вашего характера и вашего уважения к авторитетным фигурам на рабочем месте, что помогает интервьюерам выбирать кандидатов, которые ценят своих непосредственных начальников и могут хорошо работать под руководством других сотрудников.
Отвечая на этот вопрос, важно быть честным, но профессионально описать свои отношения с предыдущим руководителем. Постарайтесь подробно описать, как вы с ними работали, какую роль они сыграли в продвижении вашей карьеры и как вы обращались к ним за советом или поддержкой. Если есть конкретный проект или событие, которое хорошо демонстрирует ваши отношения, вы можете кратко описать его в своем ответе на этот вопрос.
Пример ответа: «У меня были очень хорошие отношения с моим предыдущим менеджером, и они даже позволили мне указать их в качестве рекомендации для этого заявления о приеме на работу. В свое время на моей последней работе я работал руководителем группы под руководством релиз-менеджера, и они делегировал задачи выпуска для моей команды и работал менеджером проекта, чтобы ставить цели для инженеров.
Всякий раз, когда у меня возникал вопрос о целях моей команды, я разговаривал с релиз-менеджером, и мы составляли индивидуальный план для каждого члена моей команды. Они действительно помогли мне стать лучшим лидером и оказали мне необходимую поддержку, когда я попросил о помощи».
4. Знакомы ли вы с распространенными инструментами управления выпусками?
Технический вопрос, подобный этому, об инструментах управления релизами, позволяет интервьюерам ближе познакомиться с вашими навыками, связанными с этой ролью, и вашим знанием общих систем, которые часто используют менеджеры релизов. Описание инструментов управления релизами и отслеживания проектов, которые вы хорошо знаете, может помочь потенциальным работодателям понять, как вы выполняли обязанности на предыдущей работе, как быстро вы можете взять на себя ответственность на новой должности и насколько хорошо вы можете вписаться в существующую структуру их компании.
Рассмотрите инструменты и методы, которые вы, возможно, использовали в предыдущей роли, или те, которые являются общими для выпуска или развертывания программ, а затем опишите, как вы с ними знакомы. Попробуйте описать те, которые вы знаете лучше всего в начале вашего ответа. Некоторые инструменты управления релизами, которые вы могли бы обсудить, включают такие технологии, как Jenkins, или методы управления, такие как Agile.
Пример ответа: «Я знаком со многими инструментами управления релизами, но мне особенно нравится использовать DevOps с методологией Agile и обучать этому новых людей в моей команде. DevOps действительно позволяет нам работать более эффективно и выпускать наше программное обеспечение быстрее, на в большем масштабе и с меньшим количеством ошибок, чем раньше. Кроме того, с Agile члены моей команды чувствуют больше сопричастности и гордости за работу, которую они выполняют, что часто означает, что они чувствуют себя более мотивированными».
5. Почему вы ушли с предыдущей работы?
Люди в технологической отрасли часто меняют роли, потому что изменения в их отрасли побуждают их узнавать новое, а работодатели хотят понять, оставили ли вы свою предыдущую работу, чтобы продвинуться в своих знаниях и карьере. Этот вопрос полезен для поиска кандидатов, которые посвящают себя обучению и самосовершенствованию, но он также помогает интервьюерам отделить заинтересованных кандидатов от тех, кто может часто увольняться с работы по другим причинам.
Важно быть честным в своем ответе на этот вопрос, но не забывайте использовать позитивный язык и описывать, что вы хотите от новой работы. Возможно, будет полезно кратко описать, почему вы уволились с предыдущей работы, например, по личным причинам или из-за стремления к большему авторитету, а затем обсудить, чему вы можете научиться, работая в новой компании. Это поможет вам сохранить положительный ответ и сосредоточиться на том, насколько хорошо вы можете выполнять роль, для которой вы проводите собеседование.
Пример ответа: «Я оставил свою предыдущую работу, потому что искал возможности для продвижения в качестве менеджера по выпуску и получения дополнительной информации о развертывании и выпуске программного обеспечения. Моя главная цель состояла в том, чтобы ознакомиться с новыми облачными технологиями, их планами и шаблонами выпуска, но моя предыдущая компания не занималась этой технологией, поэтому я решил искать новую работу.
Во время поиска работы я надеялся найти должность менеджера по выпускам, которая могла бы научить меня важности этой роли в облачных технологиях и дать мне опыт выпуска программного обеспечения, связанного с облачными вычислениями».