Вопрос на собеседовании: «Какие есть хорошие способы мотивации персонала?»

25 марта 2022 г.

Интервью — это возможность для работодателей задать кандидатам подробные вопросы, чтобы лучше понять, кто они такие. Для тех, кто выходит на профессию, связанную с управленческими или руководящими обязанностями, интервьюер может задавать вопросы о методах кандидата для мотивации сотрудников для достижения своих целей и повышения успеха в масштабах всей компании. Если вы заинтересованы в подаче заявки на руководящую или руководящую должность в компании, может быть полезно ознакомиться с общими вопросами собеседования, с которыми вы можете столкнуться, чтобы повысить уверенность и ясность ваших ответов.

В этой статье мы обсудим, почему работодатели задают вопросы о способах мотивации сотрудников, и поделимся примерами ответов, которые помогут вам при подготовке к собственному собеседованию.

Почему работодатели спрашивают, как вы мотивируете сотрудников

Вопросы на собеседовании часто исследуют характер потенциального сотрудника, трудовую этику, реакцию на стресс и биографию, чтобы дать работодателям представление при рассмотрении кандидатов. При собеседовании на руководящую или руководящую должность в новой компании менеджер по найму может захотеть услышать о ваших методах мотивации сотрудников, которыми вы руководите на своей нынешней или предыдущей работе. Роль менеджера состоит в том, чтобы измерять и оценивать прогресс сотрудников, чтобы убедиться, что они достигают целей компании. Работодатели могут задавать различные варианты этого вопроса, чтобы определить вашу способность вдохновлять других на успех.

Менеджеры и другие руководящие должности обычно несут ответственность за результаты работы своих сотрудников, а это означает, что качество работы сотрудников может напрямую отражаться на мотивации и организаторских способностях менеджера. Лица, проходящие собеседование на должности руководителей, также могут столкнуться с вопросами такого типа, поскольку у них во многом те же обязанности, что и у менеджеров, хотя и в меньшем масштабе. Интервьюеры нередко задают обычным кандидатам такие вопросы, независимо от уровня их предполагаемого решения. Работодатели часто хотят знать, как вы можете способствовать моральному духу и производительности компании.

Как ответить на вопрос интервью «Какие есть хорошие способы мотивации персонала?»

Вот несколько шагов, которым вы можете следовать, чтобы подготовиться к этому вопросу на предстоящем собеседовании:

1. Рассмотрите прошлые методы мотивации

Готовясь ответить на такой вопрос, подумайте о прошлых случаях, когда вы успешно использовали методы мотивации с сотрудниками. Определите, какие методы использовались и что в них вдохновило ваших сотрудников на достижение поставленных целей по производительности. Попытайтесь определить, как вы могли бы применить этот мотивационный метод к работе, на которую вы проходите собеседование, связав его с рабочими процессами и целями этой компании.

2. Исследуйте новые методы мотивации

Еще один способ подготовиться к ответам на вопросы о методах мотивации — исследовать эффективные методы управления персоналом. Существуют различные методы и упражнения, которые люди на руководящих должностях могут использовать для мотивации своих сотрудников, включая стимулы, вехи, вознаграждения и групповые задачи. Прочтите об этих различных стратегиях и определите, какие из них наиболее подходят для работы, на которую вы проходите собеседование.

3. Приведите пример

Следующим шагом в подготовке этого вопроса является обеспечение того, чтобы ваш ответ включал краткий и актуальный пример ваших методов мотивации в действии. Подумайте, сколько раз вы вдохновляли своих коллег, и выберите пример, в котором конечный результат оказал положительное влияние на компанию. Например, если был случай, когда вы предлагали своим сотрудникам полдня выходного дня, если они все выполняли свою норму, это может быть ценным примером того, как использование вами стимулов мотивировало ваших сотрудников на успех.

4. Уточните, как эти методы мотивации вдохновляют вас

Наконец, подробно расскажите о том, как вы применяете свои методы мотивации к своим обязанностям. Это может продемонстрировать интервьюеру, что вы искренне верите в свои методы мотивации, поскольку они оказались эффективными как для вас, так и для ваших сотрудников. Подробно объясните, как эти методы мотивации способствовали вашему собственному успеху и как вы могли бы использовать эти методы, чтобы вдохновить сотрудников компании, в которую вы претендуете.

Примеры ответов на вопрос «Какие есть хорошие способы мотивации персонала?»

Вот несколько примеров ответов, которые вы можете использовать в качестве справочных при репетиции вопросов интервью о методах мотивации:

Пример 1: Директор школы

«За пять лет работы директором начальной школы я использовал множество методов мотивации, чтобы вдохновить своих сотрудников. Самым эффективным, на мой взгляд, было использование командных задач и поощрений в качестве стимулов. Во время моего второго года работы директором школы Правление организовало соревнование в масштабах округа, в котором у школьного персонала было четыре месяца, чтобы похудеть, и та школа, которая сбросила больше всего веса за это время, выиграла подарочную карту на 500 долларов для каждого сотрудника.

В конце четырех месяцев 35 учителей в моей школе потеряли в общей сложности 402 фунта, что в среднем составляет около 11 фунтов на учителя. Мы выиграли окружной конкурс, и каждый сотрудник получил свою подарочную карту, которую они могли использовать в любых целях. Я очень гордился своими сотрудниками и с тех пор использовал эту технику поощрения, чтобы мотивировать их на достижение своих целей, хотя и с меньшими вознаграждениями, такими как бесплатные закуски и скидки в местных ресторанах».

Пример 2: Менеджер по работе с клиентами

«Как менеджер по работе с клиентами, я думаю, что очень важно найти способы мотивировать своих сотрудников для достижения их целей в области производительности. Я также считаю необходимым показать сотрудникам, насколько они ценны для общего успеха компании. Вот почему я использую вознаграждения. и признание в качестве моих основных методов мотивации моих сотрудников.В прошлом я добился большого успеха с этими методами, особенно в работе с клиентами, где руководители используют квоты как прямую меру трудовой этики и эффективности.

На моей нынешней должности я отмечаю достижения своих сотрудников, выпуская еженедельный информационный бюллетень, в котором я называю и поздравляю наших трех лучших представителей недели. Эти трое получают подарочную карту на 10 долларов в местную кофейню, и если кто-то входит в тройку лучших каждую неделю в течение месяца, я вознаграждаю их оплачиваемым пятничным выходным. Я обнаружил, что это отличный способ мотивировать моих сотрудников превзойти их рабочие цели. Это также сработало, чтобы сблизить моих сотрудников, поскольку они планировали вместе посещать кофейню по выходным».

Пример 3: Директор по продажам

«Я думаю, что есть много способов мотивировать ваших сотрудников, особенно в мире продаж. Я думаю, что один из лучших способов вдохновить моих сотрудников — это регулярно предоставлять им индивидуальную обратную связь. Я делаю это, выделяя не менее 20 минут в месяц. чтобы встретиться с каждым сотрудником моего отдела, чтобы обсудить их прогресс и общий опыт. Это время, когда мои сотрудники могут обратиться к руководству с любыми вопросами, опасениями или предложениями. Я считаю, что это делает моих сотрудников более уверенными в общении со мной и обмене мнениями .

На самом деле у меня был один сотрудник, который, как мне кажется, действительно выиграл от наших последовательных индивидуальных встреч. Она была застенчивой, не заводила связей с коллегами и поэтому мало мотивировала на работе. На наших встречах она говорила, что ее предыдущая работа препятствовала дружеским отношениям с коллегами и называла их отвлечением, из-за чего она не решалась общаться со сверстниками. После того, как она сказала ей, что можно развивать крепкие связи с коллегами, она стала более уверенно разговаривать со своими коллегами, и ее продажи впоследствии увеличились!»

Пример 4: Координатор по маркетингу

«Маркетинг — это область, которая в значительной степени зависит от сотрудничества коллег, которые объединяют свой опыт для разработки уникальных и успешных кампаний и проектов. Координатору важно создать среду, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно в своих обязанностях и мотивированы на достижение поставленных целей. Для этого я заставляю каждого сотрудника ежемесячно заполнять лист целей, в котором они указывают конкретное достижение, которого хотят достичь к концу месяца, объясняют, почему это достижение является особенным для них и какую пользу компания может получить от его достижения.

В конце месяца я возвращаю всем листы целей и прошу их заполнить следующий лист, где они показывают, насколько они были близки к достижению своего ежемесячного достижения. Иногда я выбираю определенную тему для своих ежемесячных достижений. Например, я могу попросить их определить творческую или основанную на лидерстве цель с целью решения различных важных элементов маркетинга в ходе их работы. Моя работа как координатора по маркетингу заключается в том, чтобы вдохновлять своих сотрудников быть инновационными и продуктивными во всех своих обязанностях».

Пример 5: Арт-директор

«Я работаю арт-директором в дизайнерском доме уже три года, и за это время было много случаев, когда мне приходилось придумывать методы мотивации для своих сотрудников. Метод, который я считаю наиболее эффективным, — это вести своим примером и вдохновлять своих сотрудников на усердную работу, как и я. Как арт-директору важно создать прецедент для младших креативных директоров. Я хочу продемонстрировать объем работы, самоотверженность и опыт, которых требует эта работа, и показать им необходимые навыки для достижения успеха в этой профессии.

Некоторые способы, которыми я стараюсь подавать пример, включают эффективную работу и уважительное отношение к моим коллегам. Я думаю, что очень важно продемонстрировать людям, вступающим в сферу дизайна, ценность создания положительной репутации и дружеского сотрудничества с другими. Я также хочу, чтобы они узнали о важности поддержания вашего творческого духа, регулярно рисуя, раскрашивая, проектируя, создавая или просто концептуализируя новые проекты и кампании. Моя цель состоит в том, чтобы мои сотрудники видели во мне уважаемого, уравновешенного и трудолюбивого человека, который вдохновляет их на достижение такого же успеха».