Узнайте, как интроверты могут стать эффективными менеджерами
Когда вы думаете о лидерстве, вы, вероятно, имеете в виду многие экстравертные качества, такие как откровенная уверенность и способность взаимодействовать с большим количеством людей. Однако не следует недооценивать интровертов как лидеров. Их способности добавляют необходимый баланс на рабочем месте и спокойную силу, которая может изменить или вдохновить организацию. В этой статье мы объясняем, как черты интровертов могут приносить пользу другим на рабочем месте, и даем руководителям-интровертам советы о том, как они могут стать более эффективными, руководя другими на работе.
Что такое интроверт?
Интроверт — это человек, который ценит мысли и размышления и готов проводить время в одиночестве, чтобы обрабатывать и восстанавливать энергию. Быть интровертом — это часть вашей личности, а не экстраверты, которым нравится общаться с людьми в больших социальных сетях. Интроверты глубоко ценят людей, хотя предпочитают менее масштабные и более содержательные взаимодействия, чем общение в большой группе.
Интровертов часто недооценивают в их способности руководить. Некоторые черты, которые делают эффективных менеджеров, являются частью врожденных талантов интровертов. Вот некоторые из наиболее распространенных качеств интровертов:
Они творческие мыслители: интроверты, как правило, обладают богатым внутренним миром творчества и воображения, которые могут привести к инновациям и изобретательному решению проблем.
Они внимательные наблюдатели: интроверт часто смотрит на мир вокруг себя, прежде чем действовать или говорить. Они наблюдают за тем, что делают люди, и принимают решения после рассмотрения ситуации в течение определенного периода времени.
Они активные слушатели: слушание других помогает интроверту понять. Интроверты внимательно слушают других, отмечая мелкие детали, такие как тон голоса и выбор слов.
Они уравновешены: интроверт часто остается устойчивым в трудных обстоятельствах. Они способны преодолевать трудности путем тщательного обдумывания и творческих решений.
Они проницательны: интровертов трудно удивить, потому что они очень проницательны в отношении окружающего мира. Это происходит от их навыков наблюдения и слушания.
Они ценят личное взаимодействие: интроверт может не участвовать в светской беседе, а предпочесть глубокую и содержательную дискуссию. Они чутки и ценят знакомство с другими на более личной основе.
Они предпочитают тихую обстановку: интроверты процветают в местах, где шум минимален, а обстановка спокойна. Они предпочитают офисные помещения, где сотрудники могут вести беседы в тихих и уединенных местах, а не в больших открытых рабочих помещениях.
Они ценят уединение: интроверты заряжаются энергией и освежаются, проводя время в одиночестве. Для интроверта пребывание в большой или даже небольшой группе может истощать умственно и физически.
Они предпочитают глубину знаний: интроверты обрабатывают информацию глубоко и интуитивно. Они ищут детали, чтобы помочь составить полное представление о ситуации, задаче или тексте, и часто берутся за личное изучение, чтобы узнать больше о чем-то новом.
11 способов стать эффективным менеджером для интроверта
Руководители-интроверты нужны на рабочем месте не меньше, чем лидеры-экстраверты. Интроверты привносят в работу другой набор способностей и личностных качеств, которые помогают сохранять баланс, способствуют новому мышлению и предлагают разные способы мотивации и взаимоотношений с сотрудниками.
Вот некоторые из лучших способов стать эффективным менеджером-интровертом:
Создайте оптимальную среду
Понимание своих склонностей к интровертам может помочь вам спланировать, как структурировать свое рабочее пространство, расписание и взаимодействие с членами команды. Выделите время для отдыха и размышлений, будь то регулярное планирование личных дней или выделение определенной части дня для собственного мыслительного процесса. Представьте себе, что вы тратите первый утренний час на работу в одиночестве в своем офисе без совещаний или конференц-связи. Когда вы планируете встречи, рассмотрите возможность встречи только с небольшими группами, такими как руководители отделов или сотрудники, посвященные определенному проекту.
Дайте свободу творчеству
Делясь своей привычкой к творческому мышлению, менеджеры-интроверты могут успешно создать среду, в которой сотрудники имеют возможность придумывать собственные решения и заниматься тем, что им нравится. Менеджеры-интроверты известны тем, что создают среду, в которой поощряются инновации, а ошибки становятся ценным инструментом обучения.
Окружите себя активными сотрудниками
Лидеры-интроверты быстро позволяют другим делиться и придумывать собственные решения. Такое сочетание лидеров может быть особенно эффективным, когда интроверт создает команду активных сотрудников. Проактивный сотрудник не ждет, пока ему скажут, что делать, а задает вопросы и просит разрешения взяться за новые задачи. Интроверт может поощрять инициативных членов команды, хваля их инициативу и вдохновляя их на творческое мышление.
Сосредоточьтесь на своих сильных сторонах
Интроверты склонны преуменьшать свои сильные стороны, считая эти способности менее важными, чем многие экстравертные характеристики. Однако такие качества, как умение слушать больше, чем говорить, критическое и творческое мышление, эмпатия и наблюдательность, являются мощными инструментами для управления другими людьми на рабочем месте. Лидеры, которые заставляют сотрудников чувствовать себя ценными, активно выслушивая их опасения, могут завоевать доверие своих сотрудников.
Составьте план на случай сложных ситуаций
Управление означает принятие на себя определенных обязанностей, некоторые из которых могут быть сложными для интровертов. Заранее обдумайте эти ситуации, чтобы подготовиться и спланировать, как вы будете справляться с ними. Урегулирование конфликта или противостояние сотруднику по поводу поведения может быть источником беспокойства для лидера-интроверта. Если вы попросите другого лидера научить вас действовать в этой ситуации, это может очень помочь справиться с событиями, которые неудобны для интровертов.
Дайте честный отзыв
Расскажите другим руководителям и сотрудникам, что вам нужно от них. Если ваш интровертный характер заставляет вас казаться отстраненным или застенчивым, скажите сотрудникам, что вам нужно, чтобы они подошли к вам и задали вопросы. Поделитесь своими мыслями и позвольте членам команды принять участие в обсуждении ваших идей. Объясняя, почему вы делаете то, что делаете, вы используете естественную привычку интроверта к размышлениям и мотивирует сотрудников следовать за вами.
Будьте открыты в своей личности
У интровертов может возникнуть соблазн скрыть свою индивидуальность за показухой экстравертных действий или отрицать ответственность за лидерство вместо того, чтобы делиться своим истинным «я» на рабочем месте. Однако, если вы открыто говорите о своей интровертной личности, у вас больше шансов эффективно руководить другими сотрудниками. Прозрачное лидерство необходимо для успеха на рабочем месте, и интроверты, владеющие своими качествами, могут успешно руководить своими сильными сторонами.
Поощряйте других вести
Лидеры-интроверты могут стать отличными наставниками, потому что они часто поддерживают других в их стремлении к лидерству. Поскольку они умеют активно слушать и наблюдать, интроверты могут дать ценный совет начинающим лидерам, основываясь на своих размышлениях о работе члена команды на рабочем месте. Поскольку интроверты часто не спешат добровольно выполнять задачи, это дает другим возможность взять на себя ответственность на рабочем месте.
Примите позитивный разговор с самим собой
Интроверты внутренне активны в обработке мыслей и чувств, что может привести к постоянным размышлениям и критическому самоанализу. Интровертам важно признать это и сосредоточиться на позитивном мышлении, особенно на вашей способности руководить.
Уверенность в себе
Многие интроверты считают себя тихими людьми, которые лучше общаются в ситуациях один на один. Если руководство группой означает выступление перед большой группой людей, интроверты могут встревожиться при этой мысли. Однако интроверты могут стать эффективными ораторами и лидерами, демонстрируя внутреннюю уверенность, которой они обладают. Потренируйтесь уверенно говорить, попросив наставника прослушать вашу презентацию, присоединиться к группе публичных выступлений или попросить друзей и родственников за пределами вашего рабочего места помочь вам попрактиковаться и повысить уверенность в себе.
Не недооценивайте свои способности
Из-за негативного внутреннего диалога и культурного акцента на экстравертном лидерстве интроверты склонны упускать из виду те самые качества, которые могут принести пользу организации. Интроверты часто пренебрегают собственной ценностью как потенциального лидера, сосредотачиваясь на экстравертных чертах, которых им может не хватать. Вместо этого думайте о себе и своих интровертных качествах как о неотъемлемой части успешного рабочего места.