Транзакционное или трансформационное лидерство: что выбрать?
8 сентября 2021 г.
Выбор стиля руководства может помочь вам усовершенствовать свой подход к руководству командой. Хотя существует много типов стилей лидерства, наиболее распространены два термина: «транзакционное» и «трансформационное» лидерство. В этой статье мы объясним, что означают эти два термина и чем они отличаются, какие качества необходимы транзакционному или трансформационному лидеру и какой стиль лидерства может подойти вам лучше всего.
Что такое транзакционное и трансформационное лидерство?
Транзакционное и трансформационное лидерство относится к двум различным стилям лидерства, которые противоположны друг другу. Многие лидеры подпадают под одну из этих двух категорий. Каждый из них лучше всего подходит для разных ситуаций и людей, поэтому важно, чтобы вы выбрали правильный вариант в зависимости от ваших обстоятельств. Ниже приведены качества, которые определяют как транзакционное, так и трансформационное лидерство, а также некоторая информация, которая поможет вам решить, какое из них подходит именно вам.
Транзакционные лидерские качества.
Транзакционный лидер — это тот, кто следует рутине или набору правил. Они больше сосредотачиваются на том, чтобы придерживаться процедуры для достижения результатов, а не пробовать новые идеи или инновации. Термин «транзакционный» происходит от того факта, что лидеры этого типа стремятся мотивировать, обменивая результаты на вознаграждение или дисциплину. Транзакционный лидер устанавливает список критериев, которым должны соответствовать его сотрудники или члены команды, а затем оценивает их на основе того, насколько хорошо они соответствуют этим критериям.
Транзакционное лидерство выгодно в нескольких сценариях, таких как:
У вас есть команда, полная эгоистичных или самомотивированных людей.
Вам нужна четкая структура для систем, которые требуют повторяющихся задач, особенно в больших организациях или группах.
Вы хотите быстро достичь краткосрочных целей.
Тем не менее, у транзакционного лидерства есть несколько недостатков. Например, хотя сейчас ваша команда может быть мотивирована деньгами, это не всегда будет продолжаться. Если вам больше нечем мотивировать свою команду, кроме первоначальной сделки, со временем они могут потерять фокус. Кроме того, эти лидеры не поощряют личную инициативу, что, в свою очередь, ограничивает ее. Предоставить членам вашей команды больше творчества — отличный способ узнать, есть ли лучший способ сделать что-то, но это не рекомендуется при транзакционном лидерстве.
Отличным примером транзакционного лидера является сержант-инструктор. У военных есть особый способ ведения дел, и ожидается, что каждый член будет следовать этим правилам. У сержанта-инструктора будет набор целей, которых должны достичь его стажеры, например, как быстро они могут пробежать милю, и он награждает или наказывает своих подчиненных в зависимости от того, как они работают.
Транзакционные лидеры преуспевают в армии, но они существуют и в гражданской жизни. Вы можете найти их во главе крупных корпораций, а также в составе небольших команд внутри небольших компаний. Вот некоторые примеры транзакционных лидеров:
Первые ответчики
Тренеры
генеральные директора
Руководители отдела продаж
Трансформационные лидерские качества.
Трансформационные лидеры больше ориентированы на будущее и используют творческий подход. Трансформационный лидер будет поощрять своих подчиненных к инновациям и пробовать новые вещи с конечной целью добиться будущего успеха для организации. При таком стиле руководства вы меньше сосредоточены на повседневных операциях и краткосрочных целях, а больше на долгосрочном успехе.
В то время как транзакционный лидер может контролировать работу сотрудника на микроуровне, трансформационные лидеры предоставят им больше возможностей для работы. Это позволяет сотрудникам брать на себя больше обязанностей и использовать больше своего творчества. В свою очередь, сотрудник чувствует, что он имеет большую долю в организации.
Хороший трансформационный лидер сделает несколько вещей, например:
Поощряйте рост и развитие сотрудников
Обучайте подчиненных самим становиться лидерами
Переместите сотрудников от личных интересов к мышлению об общем успехе
Предоставьте подчиненным достаточно места для принятия собственных решений
Поощряйте создание команды и улучшайте общение между членами команды
Отличным примером трансформационного лидера является предприниматель, начинающий свой собственный бизнес. Поскольку действующих руководящих принципов не существует, а предприниматель не знает, как лучше двигаться вперед, он будет поощрять своих новых сотрудников к инновациям. Они также захотят, чтобы их новые сотрудники оставались в компании надолго, что требует от них создания атмосферы единства.
Трансформационный лидер хочет, чтобы каждый член команды был лучшим, чтобы в конечном итоге он мог помочь организации улучшиться. Они делают это, мотивируя члена команды не деньгами или наказаниями, а заставляя его видеть себя частью чего-то большего.
Выбор между транзакционным и трансформационным лидерством
Выбор между транзакционным и трансформационным лидерством будет зависеть от типа организации, в которой вы работаете, и работы, которую вам предстоит выполнять. Если вам нужно достичь краткосрочных результатов или если вы работаете в сфере со строгими правилами, вам больше подходит роль транзакционного лидера. С другой стороны, если вы хотите больше сосредоточиться на долгосрочных целях и предоставить своим подчиненным больше возможностей для работы, подумайте о том, чтобы стать трансформационным лидером.
Конечно, есть и другие типы лидерства. Вы можете быть бесстрашным лидером, демократичным, провидцем, тренером или кем-то еще. Прежде чем остановиться на стиле лидерства, рекомендуется ознакомиться со всеми его видами. Таким образом, вы сможете принять наилучшее решение о том, какой стиль вы хотите подражать.
Если вы все еще не можете решить, попробуйте взять некоторые принципы из нескольких стилей. Например, вы можете придерживаться руководящих принципов, уже действующих в вашей организации, но также поощрять сотрудников к более активному участию в организации, предоставляя им возможность поделиться своими идеями. Или вы могли бы вначале управлять своими сотрудниками на микроуровне, но со временем стали бы более невмешательны.
Транзакционный и трансформационный стили лидерства могут быть противоположны друг другу, но это не значит, что вы не можете быть лидером, который находится где-то посередине и черпает идеи из разных методов. Вам нужно найти стиль управления, который не только соответствует вашим личным качествам и навыкам, но и работе, которую вы должны выполнять.