Типы реструктуризации: определения и советы по управлению
25 марта 2021 г.
При работе на руководящих или руководящих должностях профессионалы должны быть в состоянии помочь своим сотрудникам адаптироваться к изменениям на рабочем месте. Реструктуризация компании происходит, когда предприятия обнаруживают необходимость внесения изменений для поддержания или повышения успеха компании. Зная больше о реструктуризации и о том, как подготовить свою команду, вы сможете обеспечить плавный переход и постоянную производительность. В этой статье мы даем определение реструктуризации в бизнесе, рассматриваем различные типы реструктуризации и даем полезные советы, которые помогут менеджерам руководить своими сотрудниками во время реструктуризации.
Что такое реструктуризация?
Реструктуризация — это термин, используемый для описания обстоятельств, когда компании решают внести изменения в бизнес-модели, бизнес-операции, структурную организацию или финансовые расходы. В меньшем масштабе реструктуризация также может происходить на уровне отдела, где руководители отделов реорганизуют роли, приоритеты и бюджеты отделов.
Каковы преимущества реструктуризации?
Вот несколько примеров потенциальных преимуществ, которые компании используют для руководства деятельностью по реструктуризации:
Выравнивает бизнес с конкурентами: благодаря реструктуризации компании получают возможность улучшить свои финансы, улучшить организационную структуру или адаптироваться к изменениям в отрасли. Из-за этого компании могут равняться на отраслевых конкурентов и поддерживать сильную бизнес-структуру.
Улучшает коммуникацию: при реструктуризации организационных компонентов или бизнес-операций руководители компаний могут потенциально улучшить коммуникацию между отделами или филиалами компании. Это влияет на то, как отделы работают над достижением целей компании и сотрудничают друг с другом.
Повышает производительность сотрудников: реструктурируя отделы или весь бизнес, руководители компаний получают возможность перераспределять бизнес-деятельность и роли таким образом, чтобы это приносило пользу сотрудникам. Это включает в себя перемещение сотрудников в разные роли или команды и внедрение систем, улучшающих рабочий процесс.
Поддерживает или улучшает финансы компании: мероприятия по финансовой реструктуризации приносят пользу компаниям, независимо от того, хотят ли руководители компаний максимизировать свои потоки доходов, сократить долг или сохранить операции во время экономических спадов.
Предоставляет возможности для роста бизнеса: за счет реструктуризации организационных компонентов или финансовой деятельности компании могут расти и расширять свою деятельность в разных местах или на разных рынках продуктов.
Виды реструктуризации
Вот примеры различных типов реструктуризации и когда они происходят:
Юридическая реструктуризация
Юридическая реструктуризация — это вид реструктуризации, который используют руководители компании, когда решают сделать компанию самостоятельным юридическим лицом. Еще одна цель юридической реструктуризации в бизнесе — оценить этические нормы и процедуры в компании и создать правовую структуру, обеспечивающую соблюдение каждым отделом юридической практики.
Оборотная реструктуризация
Оборотная реструктуризация относится к любым действиям по реструктуризации, направленным на замену продуктовых линеек, бизнес-моделей, организационной структуры, культуры и других областей, которые не способствуют успеху компании. Примером этого может быть ситуация, когда руководители компании решают прекратить выпуск основного продукта из-за низких продаж и потребительского интереса. Исходя из этого, они могут разработать новый продукт или набор продуктов, которые соответствуют пересмотренным потребностям потребителей в их отрасли.
Реструктуризация затрат
Компании используют реструктуризацию затрат для поддержания операций до или во время экономических спадов. Это означает реструктуризацию бюджетов отделов, введение отпусков или увольнений и другие меры по экономии средств.
Репозиционная реструктуризация
Репозиционирование — это тип реструктуризации, который компании используют, когда хотят изменить свою бизнес-модель и перенаправить фокус своего бизнеса. Примером этого может быть, если крупный розничный торговец одеждой расширит свою бизнес-модель, включив в нее домашнюю мебель и декор.
Выделение реструктуризации
Под реструктуризацией выделения понимается процесс, посредством которого компания превращает один или несколько филиалов или секторов компании в свои собственные хозяйственные единицы. Это повышает ценность компании и позволяет ей взять на себя роль головной организации.
Отчуждение
Продажа — это тип реструктуризации, при котором компании закрывают филиалы, отделы или другие бизнес-подразделения из-за пересмотренных потребностей или ожиданий прибыльности. Например, компания упраздняет свой отдел по взаимодействию с общественностью и переводит сотрудников в отдел маркетинга.
Слияние и поглощение
Слияния и поглощения относятся к типу реструктуризации бизнеса, когда компания объединяет филиалы или назначает одного человека главой нескольких отделов.
Советы по управлению командой во время реструктуризации
Ознакомьтесь с этими советами, чтобы определить свои стратегии управления во время реструктуризации:
Сохраняйте прозрачность на протяжении всего процесса
Поддерживая открытое общение с вашей командой о том, что влечет за собой процесс реструктуризации и как он может повлиять на них, вы можете помочь своей команде подготовиться к изменениям и привыкнуть к новым представлениям об их ролях или организационных процедурах.
Будьте доступны для обсуждения с сотрудниками
До и во время реструктуризации вашей компании или отдела убедитесь, что вы уделили особое внимание часам работы и методам связи, чтобы помочь вашей команде чувствовать себя более комфортно. Это показывает сотрудникам, что вам небезразличны их мысли или мнения, а также дает им возможность решить любые проблемы, которые у них есть по поводу предстоящих изменений.
Выделите конечные цели деятельности по реструктуризации
Объявляя о мероприятиях по реструктуризации, вы можете помочь своей команде занять позитивную позицию, подчеркнув потенциальные преимущества и конечные цели изменений. Во время изменений в компании или отделе постоянно подчеркивайте преимущества, поскольку это помогает сотрудникам переориентировать свою производительность и помнить, что текущие изменения могут способствовать улучшению условий труда в будущем.
Предлагайте обучающие курсы для сотрудников
Если мероприятия по реструктуризации заставляют сотрудников адаптироваться к новым ролям или использовать новые технологии, подумайте о том, чтобы предоставить им обучение и ресурсы, необходимые для адаптации и продолжения успеха в вашей компании. Это может помочь вам поддерживать удовлетворенность сотрудников и производительность.
Поддержите здоровье и счастье ваших сотрудников
Вы можете облегчить переход в процессе реструктуризации, показав сотрудникам, что вы заботитесь об их благополучии. Вы можете сделать это, купив своей команде завтрак или обед за их тяжелую работу или поощряя сотрудников брать личные дни для улучшения их психического здоровья.
Мониторинг эффективности сотрудников во время и после реструктуризации
Важно, чтобы вы отслеживали эффективность сотрудников во время и после процесса реструктуризации, чтобы убедиться, что ваши сотрудники хорошо адаптируются к изменениям. Если вы заметили снижение производительности или других показателей эффективности, вы можете обязательно связаться с ними и оказать им поддержку, необходимую им для адаптации к изменениям.