Свободное лидерство: определение, характеристики и преимущества
31 марта 2021 г.
Один из способов создать независимую, ответственную и инновационную рабочую среду — практиковать свободное лидерство с сотрудниками. Этот стиль руководства, основанный на невмешательстве, позволяет сотрудникам самостоятельно принимать решения и находить логические решения проблем отдела. Использование подхода невмешательства поощряет творчество, повышает моральный дух и повышает ответственность ваших сотрудников. В этой статье мы рассмотрим определение свободного лидерства, его характеристики и преимущества его применения.
Что такое свободное лидерство?
Лидерство со свободной свободой действий, также известное как лидерство с невмешательством, представляет собой тип стиля управления, при котором руководители дают членам команды свободу выполнять задачи, принимать решения или решать проблемы, не вмешиваясь, если только сотрудники не просят об этом.
Менеджеры используют подход невмешательства, сосредоточив большую часть своего времени на общих задачах и позволяя членам команды выполнять свои обязанности самостоятельно. Руководители по-прежнему поощряют членов команды обращаться к ним с вопросами о рабочих обязанностях или просьбами о дополнительных ресурсах, если это необходимо.
Характеристики свободного лидерства
Общие характеристики свободного лидерства включают в себя:
Стиль управления невмешательством: Руководители, использующие этот стиль, обычно позволяют сотрудникам выполнять поставленные задачи, не проверяя постоянно их прогресс. Это дает им возможность быстро завершать и отправлять проекты без постоянного внесения правок менеджера.
Свобода принятия решений: руководители доверяют своим сотрудникам принимать собственные решения по определенным проектам или обязанностям. Сотрудники обычно могут принимать окончательные решения без получения одобрения от своего руководителя.
Инструменты и ресурсы, предлагаемые руководителями: если у сотрудников возникают трудности с выполнением определенных задач, руководители поощряют членов команды обращаться к ним с любыми вопросами. Они предоставят сотрудникам ресурсы, советы или рекомендации, необходимые им для успешного выполнения своих заданий.
Члены команды решают проблемы самостоятельно: менеджеры обычно поощряют сотрудников решать свои собственные рабочие задачи по мере их возникновения, чтобы развивать свои способности решения проблем и критического мышления. Если они сталкиваются с какими-либо сложными проблемами, супервайзеры всегда готовы направить их и дать соответствующие советы.
Лидеры предоставляют конструктивную обратную связь: как только сотрудник отправит проект, его руководитель предоставит конструктивную обратную связь и предложения по улучшению его работы. Когда члены команды вносят исключительный вклад в работу, лидеры хвалят и признают их заслуги.
Лидеры считают себя ответственными за решения и проекты членов команды: поскольку руководители поощряют принцип невмешательства, они знают, что любые решения, принятые сотрудниками, или проекты, завершенные ими, являются их ответственностью. Если сотрудник допустил ошибку, руководитель будет нести за это ответственность перед своим руководителем.
Сотрудники квалифицированы и опытны: большинство сотрудников, работающих под руководством своих менеджеров, имеют высокую квалификацию и опыт в своих ролях, поэтому они обычно не требуют пристального контроля. Сотрудники начального уровня, которые нуждаются в обучении и руководстве в своей роли, обычно преуспевают при более практическом стиле руководства.
Преимущества свободного лидерства
Свободный стиль руководства может заставить сотрудников чувствовать себя более позитивно, уверенно и мотивировано. К преимуществам свободного стиля руководства относятся:
Развивает личностный рост членов команды
Когда сотрудники работают в условиях невмешательства, они могут самостоятельно развивать навыки и способности. Они могут выполнять больше задач, принимать решения и решать сложные проблемы практически без надзора. Самостоятельно выполняя свои обязанности и обязанности, сотрудники будут развивать свои способности решения проблем, критического мышления и принятия решений. Это позволяет им быстро расти в своей сфере и продвигаться в компании.
Поощряет инновационную и творческую команду
Возможность проводить мозговой штурм и реализовывать идеи без постоянных правок способствует созданию инновационной и творческой команды. Сотрудники могут предлагать уникальные идеи и проекты, которые могут улучшить работу компании и принести впечатляющие результаты. Они также будут чувствовать себя более воодушевленными и уверенными в том, что они будут высказывать и реализовывать любые идеи, которые они разрабатывают.
Приводит к более быстрому принятию решений
Поскольку свободное руководство позволяет сотрудникам отправлять задания, не дожидаясь одобрения или внесения изменений со стороны менеджеров, они могут быстро реализовать больше инициатив или идей, которые могут повлиять на компанию. Это означает, что они могут развертывать больше проектов и выполнять несколько важных задач, не тратя дни, недели или месяцы на согласование с руководителями.
Повышает моральный дух сотрудников и удовлетворенность работой
Свободное лидерство позволяет сотрудникам чувствовать, что менеджеры ценят их работу и доверяют их способностям, поскольку руководители не постоянно вносят правки или отвергают их идеи. Сотрудники чувствуют, что их работа приносит пользу компании, что заставляет их чувствовать себя более уверенно в своих навыках и производительности.
Удовлетворенные, счастливые и уверенные в себе работники в команде могут повысить моральный дух сотрудников, создавая более благоприятную среду для всех членов команды. Это также может привести к более высоким показателям удержания и более преданным сотрудникам.
Привлекает сотрудников к ответственности
Поскольку руководители доверяют сотрудникам принимать важные решения и решать сложные проблемы, они будут чувствовать себя более уверенно и уверенно. Они могут понимать важность того, чтобы им доверили эти обязанности практически без надзора, что может заставить их более тщательно принимать решения и завершать проекты без ошибок.
Многие сотрудники знают, что если они совершат слишком много ошибок по невнимательности, их начальник может перестать использовать свободное лидерство. Это мотивирует их эффективно выполнять свою роль, чтобы продолжать получать доверие и невмешательство от своего менеджера.
Готовит их к возможностям высокого уровня
Сотрудники, выполняющие задачи под свободным руководством, могут принимать важные решения без особого руководства со стороны менеджеров. Это показывает членам руководства, что сотрудники могут работать независимо и могут выполнять обязанности высокого уровня самостоятельно. Когда руководители увидят это, они могут рассматривать этих сотрудников на должности старшего уровня, которые предполагают принятие масштабных организационных решений или руководство другими членами команды.
Устанавливает прочные отношения между менеджерами и сотрудниками
Поскольку менеджеры дают сотрудникам так много свободы, члены команды могут чувствовать себя более комфортно, задавая вопросы и обращаясь к ним за советом. Многие руководители, практикующие свободное руководство, будут поощрять сотрудников выполнять задачи самостоятельно, но будут предлагать советы, рекомендации, инструменты и ресурсы, если сотрудники чувствуют, что застряли или сталкиваются с трудностями. Демонстрация того, что руководители доверяют сотрудникам принимать важные решения, также укрепляет доверие между обеими сторонами.
Повышает самодисциплину и мотивацию сотрудников
Руководители не проверяют работу сотрудников постоянно и не следят за их прогрессом, возлагая на сотрудников ответственность за то, чтобы они не сбились с пути, чтобы достичь своих целей и уложиться в сроки. Многие из них приобретут и разовьют свои навыки самодисциплины и мотивации, чтобы гарантировать, что они будут вносить качественные проекты в установленные сроки. Возможность выражать и реализовывать свои собственные идеи также мотивирует сотрудников следовать этим идеям, чтобы создать конечный продукт, демонстрирующий их таланты и впечатляющий работодателей.