Учет полной себестоимости: определение, расчет и примеры
22 февраля 2021 г.
Есть много способов выяснить, насколько хорошо работает компания, но наиболее распространенным способом является подсчет прибыли бизнеса. Метод полного учета затрат — это один из расчетов, который вы можете выполнить для определения прибылей и убытков компании. В этой статье мы обсудим, что такое полный учет затрат, как его рассчитать и почему он может быть полезен.
Что такое полный учет затрат?
Полный учет затрат – это акт расчета общей стоимости продукции компании. Это включает в себя расчет стоимости создания продукта от начала до конца, в том числе оценку стоимости материалов продукта и затрат, необходимых для создания продукта.
Преимущества полного учета затрат
Учет полной себестоимости является распространенным бизнес-расчетом, поскольку он предлагает множество преимуществ. Вот некоторые преимущества учета полной себестоимости:
Обеспечивает простой способ отслеживания прибыли компании
При перечислении и расчете полной себестоимости по всем направлениям производства вам легче отслеживать прибыль, сравнивая то, что компания произвела, и сколько она потратила. Например, если вы знаете, что ежегодная полная стоимость ведения бизнеса составляет 50 000 долларов, вы узнаете, насколько прибыльна компания, когда начнете зарабатывать больше.
Позволяет понять все части производства
Понимание того, откуда берутся все материалы компании, сколько они стоят и сколько времени уходит на создание продуктов, позволяет вам ответить на любые вопросы или проблемы, возникающие в компании. Например, если вы хотите узнать, почему бизнес тратит так много на производство банок с газировкой, вы можете выяснить, откуда берутся дополнительные расходы, просмотрев полный отчет о затратах.
Улучшает производственные площади
Отличный способ улучшить различные области производства — изучить полный отчет по учету затрат. Например, если компания производит игрушки, вы можете обнаружить, что производство одной игрушки обходится дешевле, чем производство другой. Используя полный учет затрат, вы можете сравнить, что бизнес делает по-разному для обеих игрушек, и, возможно, снизить стоимость более дорогой игрушки.
Дает рычаги влияния в переговорах с поставщиками
Когда вы используете полный учет затрат, вы можете создать рычаги для переговоров с поставщиками и, возможно, увеличить свой доход. Например, если город нанимает строительную компанию для строительства тротуара, компания может договориться об их вознаграждении с получением хорошей прибыли, если она знает полную стоимость найма рабочих, аренды оборудования и закупки цемента и расходных материалов.
Как рассчитать полный учет себестоимости
Полная стоимость = прямые затраты + косвенные затраты + переменные затраты.
Вот шаги для расчета полного учета затрат:
1. Рассчитайте прямые затраты
Первым шагом в учете полных затрат является определение суммы прямых затрат. К прямым затратам относятся любые расходы, непосредственно связанные с созданием продукта. К прямым затратам можно отнести:
Расходы на оплату труда
Материалы и расходные материалы
Любые лицензионные сборы
2. Рассчитайте косвенные затраты
Следующим шагом является включение суммы косвенных затрат. Косвенные затраты — это любые оплачиваемые расходы, которые косвенно влияют на разработку продукта. Косвенные затраты могут включать:
Стоимость инструментов и оборудования
Место/арендная плата
Заработная плата
3. Рассчитайте любые переменные затраты
Переменные затраты включают в себя все, что не имеет фиксированной цены или может меняться в зависимости от объема продаж продукта. Возможно, что продукция компании может не иметь переменных издержек. К переменным затратам можно отнести:
Комиссионные с продаж
Сырье
4. Сложите прямые, косвенные и переменные затраты вместе.
После того, как вы закончите расчет трех различных расходов, сложите эти числа вместе, чтобы создать полный отчет о затратах. Например, если общие прямые затраты составляют 500 долларов, косвенные затраты — 1000 долларов, а общие переменные затраты — 0 долларов, то полные затраты составляют 1500 долларов.
Примеры учета полной себестоимости
Вот несколько примеров использования полного учета затрат на предприятиях:
Пример 1
Ганс владеет пиццерией. Он хочет рассчитать полную стоимость своего бизнеса. Во-первых, он начинает с прямых затрат и вычисляет стоимость своих сотрудников, а также стоимость лицензий и сертификатов ресторана. Далее он рассчитывает косвенные затраты. Он узнает, сколько он тратит каждый год на аренду, коммунальные услуги и собственную зарплату. Наконец, он оценивает переменные издержки. Для своей пиццерии он смотрит, сколько пицц он продает в день, и исходя из этого рассчитывает стоимость того, сколько сырья ему нужно закупать каждую неделю. Закончив подсчет этих расходов, он складывает их вместе, чтобы узнать свои годовые полные расходы на содержание своей пиццерии.
Пример 2
Стефани руководит строительной компанией, и заказчик только что нанял ее, чтобы она построила им дом. Она рассчитывает полную стоимость строительства. Во-первых, она смотрит на прямые затраты. Она вычисляет, сколько рабочих ей нужно и сколько времени им потребуется, чтобы выполнить работу. Она также вычисляет стоимость материалов и принадлежностей для дома. Затем она смотрит на косвенные затраты. Она подсчитывает стоимость оборудования, которое необходимо будет арендовать, и других инструментов, которые могут понадобиться рабочим. Наконец, она обнаруживает, что продукты не будут иметь переменных затрат. Она складывает все три числа вместе, чтобы узнать полную стоимость строительства дома, и определяет, сколько она должна взимать с клиента, чтобы получить прибыль.
Пример 3
Эмир управляет консалтинговой фирмой и хочет рассчитать полную стоимость того, что его компания тратит в год. Во-первых, Эмир смотрит на свои прямые расходы. Его единственные прямые расходы связаны с лицензиями его бизнеса. Далее он смотрит на косвенные затраты. Он подсчитывает, сколько стоит аренда и коммунальные услуги своего офисного помещения, заработная плата себя и своих сотрудников и стоимость своего офисного оборудования. Наконец, он смотрит на свои переменные затраты. Зная, что он предлагает премию всем сотрудникам, которые найдут новых клиентов, он включает это в свои переменные затраты, оценивая годовые расходы. Наконец, он складывает все три числа вместе, чтобы найти полную годовую стоимость своего бизнеса.