Стилевая теория лидерства: преимущества и недостатки
13 мая 2021 г.
Понимание того, как эффективные лидеры действуют и принимают решения, может помочь вам стать более эффективным лидером, особенно если вы часто сотрудничаете с другими или руководите ими. Независимо от вашей роли, ваш стиль руководства может помочь вам наладить позитивные рабочие отношения и помочь вашей команде достичь поставленных целей. Намеренное развитие определенных моделей поведения лидера может помочь вам стать более эффективным членом команды и лидером в целом. В этой статье мы обсудим теорию стилей лидерства, а также некоторые преимущества и недостатки этого подхода.
Что такое теория стиля руководства?
Также известная как поведенческая теория, теория стиля лидерства является одной из многих теорий лидерства. Он фокусируется на действиях эффективных лидеров, а не на отдельных чертах, составляющих эффективного лидера. Теория утверждает, что не существует единого стиля лидерства, эффективного в каждой уникальной ситуации, но обычно лидеры демонстрируют два различных поведения для повышения своей эффективности.
Эти два поведения:
Поведение задач
Такое поведение может помочь команде достичь своих целей и сосредоточиться на конкретных действиях, которые лидер может предпринять для повышения своей эффективности.
Лидеры, ориентированные на задачу, больше внимания уделяют постановке реальных целей и усилиям по их достижению. Эти типы лидеров преуспевают в структурированной и четко определенной рабочей среде, основанной на достижении результатов. Некоторые сильные стороны поведения задачи включают в себя:
Уточнение ежедневных целей
Определенные схемы задач
Установка сроков
Четкие советы и направления
Эффективное делегирование
Системы вознаграждения
Часто достигают желаемых результатов
Поведение в отношениях
Такое поведение помогает улучшить взаимопонимание и моральный дух между членами команды и позволяет каждому человеку чувствовать себя более комфортно в своей рабочей среде.
Лидеры, ориентированные на отношения, сосредотачиваются на развитии отношений в команде и создают атмосферу сотрудничества для улучшения этих отношений. Эти типы лидеров подходят для должностей, которые требуют частого общения между людьми. Некоторые сильные стороны поведения в отношениях включают в себя:
Поощряемое общение
Внимательное наблюдение за прогрессом членов команды
Активное слушание и эффективное решение проблем людей
Тренируйте и наставляйте членов команды, чтобы оптимизировать их работу
Основная цель определения этих двух различных моделей поведения состоит в том, чтобы определить, как лидеры сочетают эти два типа поведения, чтобы влиять на других и достигать целей своей организации. Эта теория предполагает, что люди могут стать эффективными лидерами на основе усвоенного поведения, а не исключительно на унаследованных чертах.
Каковы пять дополнительных типов стилей поведения?
Сочетание поведения лидера в отношении задачи и отношений привело к пяти альтернативным поведенческим системам, которые варьируются от сосредоточения внимания на построении отношений до полного сосредоточения на достижении результатов. Эти разные стили могут быть более или менее эффективными в зависимости от конкретных команд или ситуаций.
Пять типов поведенческих стилей, которые вытекают из задач и поведения в отношениях:
Управление загородным клубом: этот стиль в значительной степени ориентирован на людей и построение отношений, а не на результаты. Эти лидеры часто приятны и утешительны и сосредоточены на решении социальных и личных потребностей команды.
Управление командой: этот тип управления пытается сбалансировать людей и результаты в равной степени. Эти лидеры ставят четкие цели и поддерживают позитивные отношения в команде для достижения этих целей.
Бедный менеджмент: этот стиль поведения, которого стараются избегать самые эффективные лидеры, сводит к минимуму внимание к людям и результатам. Лидер, использующий этот стиль, выполняет свои индивидуальные обязанности, но часто безразличен к прогрессу и потребностям своей команды.
Управление соблюдением полномочий: этот стиль управления в большей степени ориентирован на результаты и меньше заботится о построении отношений. Менеджеры такого типа часто оценивают членов своей команды по тому, могут ли они добиться желаемых результатов.
Среднее управление: этот стиль пытается сбалансировать заботу о людях и результатах. Лидер, использующий этот стиль, часто заинтересован в постоянном прогрессе, но старается избегать разногласий.
Каковы преимущества теории стилей лидерства?
Уникальный подход теории стиля лидерства дает несколько преимуществ по сравнению с другими стилями, основанными на чертах характера. Несколько исследований поддерживают его использование, что делает его надежным и жизнеспособным подходом к пониманию процессов лидерства.
Некоторые дополнительные преимущества этой теории включают в себя:
Возможность выращивать и развивать лидеров
Гибкие модели поведения
Измеримое поведение, которое можно изменить
Адаптивность к уникальным ситуациям
Каковы недостатки теории стилей лидерства?
Этот стиль руководства также имеет некоторые недостатки из-за своей гибкости. Основным недостатком этой теории является то, что она прямо не указывает, как действовать для достижения конкретных результатов.
Некоторые дополнительные недостатки этой теории включают в себя:
Нет определенного стиля для разных ситуаций
В значительной степени повлиял на опыт лидеров
Воздействие каждой рабочей среды
Эффективность варьируется между командами
Советы по принятию теории стиля лидерства
Есть много способов применить теорию стиля лидерства, чтобы стать более эффективным лидером. Один из первых шагов к принятию этого стиля включает в себя изучение своего стиля руководства или стиля окружающих вас людей. Как только вы проанализируете, какое поведение, по-видимому, приносит желаемые результаты в вашей компании, вы можете подумать и адаптироваться в соответствии с вашим исследованием.
После того, как вы определите, какое поведение может помочь членам вашей команды добиться успеха, вы можете приступить к реализации стилей поведения, которые лучше подходят для вашей ситуации и окружающих вас людей. Например, если кажется, что ваша команда борется с неясными указаниями и другими проблемами в общении, вы можете использовать поведение в отношениях, направленное на содействие продуктивному общению. Вы можете изучить или развить отдельные поведенческие навыки, поскольку постоянно меняющиеся ситуации требуют различных поведенческих подходов для повышения их эффективности.
Каковы некоторые другие распространенные теории лидерства?
Помимо поведенческой или стилевой теории лидерства, существует несколько других теорий лидерства, которые фокусируются на дополнительных компонентах лидеров. Дополнительные теории включают:
Теория великого человека
Теория черт
Трансакционная или управленческая теория
Трансформационная теория или теория отношений
Ситуационная теория
Хотя несколько компонентов разных теорий могут перекрываться, каждая теория имеет определенные основные компоненты, которые отличают один тип теории от другого типа теории. Анализируя свой подход к лидерству, вы можете обнаружить свои сильные и слабые стороны, которые могут помочь вам стать более эффективным лидером. Важно помнить, что лидеры часто меняют или корректируют свой стиль руководства, чтобы он соответствовал своей конкретной группе или ситуации для достижения желаемых результатов.