Сравнение должностей: исполнительный директор и управляющий директор

22 февраля 2021 г.

Если вам интересна идея участия в управлении компанией, то вам может подойти карьера исполнительного директора или управляющего директора. И управляющие, и исполнительные директора являются ключевыми членами исполнительной команды, помогающей компаниям расти. Однако, поскольку эти две должности имеют очень схожие обязанности, изучение некоторых основных различий может помочь вам решить, подходит ли одна должность лучше, чем другая.

В этой статье мы обсудим, кто такие исполнительный директор и управляющий директор, каковы их основные обязанности и чем эти роли различаются.

Что такое исполнительный директор?

Исполнительный директор — это старший менеджер в организации, обычно некоммерческой. Исполнительный директор компании отвечает за стратегическое планирование и управление повседневной деятельностью организации, не выходя за рамки бюджета. Исполнительные директора часто участвуют в усилиях некоммерческой организации по сбору средств и в продвижении организации для увеличения членства, если это применимо, и в повышении осведомленности общественности.

Исполнительные директора тесно сотрудничают с советом директоров организации, беря на себя ответственность за повседневную деятельность и работая над способами развития бизнеса. Большую часть времени они тратят на определение стратегий, которые могут помочь компании двигаться вперед в финансовом отношении. Хотя они обычно отчитываются перед председателем совета директоров, только они несут ответственность за мотивацию подчиненных им руководителей.

Что такое управляющий директор?

Управляющий директор — это руководитель высшего звена, отвечающий за повседневную деятельность компании. Иногда менеджерам присваивается звание управляющего директора вместо главного исполнительного директора или генерального директора. Управляющий директор отвечает за то, чтобы помочь компании оставаться прибыльной и способствовать инновациям и расширению.

Исполнительный директор против управляющего директора

Обязанности исполнительных директоров и управляющих директоров во многом совпадают. Управляющие директора в первую очередь несут ответственность за помощь организации в росте, а исполнительные директора несут ответственность за то, чтобы быть представителем между советом директоров и компанией и предлагать высшее руководство. Вот некоторые из их основных обязанностей:

Исполнительный директор

К основным обязанностям исполнительного директора относятся:

• Изучение операций организации и модернизация ее системы для повышения производительности в масштабах всей организации.

• Оценка операционной суммы, необходимой компании для удовлетворения текущего спроса и поддержания профицита в случае непредвиденного спроса.

• Продвижение корпоративной этики во всей организации

• Быть в курсе рыночных тенденций и изменений, которые может потребоваться компании для удовлетворения потребностей

• Наблюдение за менеджерами в разных отделах, анализ их работы и предоставление отзывов

• Формулирование различных политик для организации и обеспечение их соблюдения всеми

• Сбор различных мнений и их использование для формирования надежного плана роста организации.

Управляющий

Управляющие директора участвуют в таких мероприятиях, как:

• Управление бюджетом и управление ресурсами компании

• Взаимодействие с общественностью и клиентами

• Составление бизнес-планов и контроль за развитием компании

• Разработка стратегических планов и помощь членам правления

• Обеспечение наличия в компании политик, соответствующих соответствующим нормативным актам.

• Поддержание конкурентоспособного имиджа компании в деловых отношениях

Основные различия между исполнительным директором и управляющим директором

Хотя и управляющий директор, и исполнительный директор являются должностями высокого уровня, управляющий директор является высшей исполнительной должностью. Некоторые другие ключевые отличия:

• Управляющий директор отвечает за контроль и руководство операциями внутри организации. Исполнительный директор участвует в принятии решений, и он имеет право вмешиваться в повседневную деятельность компании, хотя он может не делать этого, если не считает это необходимым.

• Управляющие директора больше сосредоточены на реализации политики компании. Кроме того, их второстепенной обязанностью является представление компании на публичных мероприятиях и работа с советом директоров. Исполнительные директора несут ответственность за разработку, разработку и реализацию стратегических планов.

• Исполнительные директора несут ответственность за успех или неудачу бизнеса и выступают в качестве подставных лиц для бизнеса. Управляющий директор отвечает за обеспечение того, чтобы эффективность бизнеса двигалась в правильном направлении, и он проводит встречи с другими отделами, чтобы определить области для улучшения.

Навыки, которыми должен обладать каждый руководитель

Если вы изучаете руководящие должности, есть несколько навыков, которые вам необходимо развить, чтобы преуспеть в этих ролях. Они включают:

• Лидерство. Лидерские качества имеют решающее значение для мотивации людей к достижению общей цели. Лидерские качества включают в себя мягкие навыки, такие как активное слушание, терпение, креативность и надежность. Хорошие лидеры должны обладать сильными коммуникативными навыками и быть в состоянии предложить конструктивную обратную связь менеджерам и другим руководителям, которые работают в составе подчиненной им команды.

• Управление изменениями: каждый бизнес меняется в определенные моменты, и способность управлять этими изменениями является бесценным навыком. Руководители должны уметь предвидеть проблемы, которые могут возникнуть в процессе изменений, и разрабатывать планы их преодоления. Они также должны иметь возможность назначать правильных людей во главе процесса управления изменениями и обеспечивать, чтобы эти люди были готовы к успеху.

• Коммуникация: руководители должны обладать сильными коммуникативными навыками, чтобы сообщать о стратегических планах совету директоров, а также старшим менеджерам, которые работают под ними. Они должны обладать сильными навыками активного слушания и уметь устно и письменно общаться с людьми всех уровней квалификации и способностей.

• Принятие решений: руководители должны чувствовать себя уверенно, принимая разумные и оправданные решения. Они также должны быть готовы взять на себя ответственность за все решения, которые они принимают.

• Стратегическое мышление: руководители должны уметь оценивать текущую ситуацию в компании и принимать стратегические решения, чтобы обеспечить ее долгосрочный рост и успех. Это означает возможность учитывать различные функции внутри организации и то, как любые предлагаемые изменения могут повлиять на эти области.