Список преимуществ и недостатков Scrum
Изучение преимуществ и недостатков Scrum может повысить производительность и увеличить шансы на реализацию проекта в соответствии с планом. Независимо от размера и масштаба проекта знакомство с методологией управления проектами Scrum может оказать непосредственное влияние на конечный результат проекта. Знание основных недостатков Scrum, а также его сильных сторон ценно, но требует исследования. В этой статье мы обсудим, как используется Scrum, его основные преимущества и недостатки.
Для чего используется Скрам?
Структура Scrum является частью методологии Agile, которая представляет собой практику, включающую управление проектом путем его разделения на несколько этапов и повторения цикла планирования, выполнения и оценки на каждом этапе. Циклы Scrum называются спринтами и обычно длятся от двух до четырех недель, при этом вся работа проверяется после каждого спринта. У людей, вовлеченных в процесс, есть одна из трех ролей: владелец продукта, представляющий компанию, скрам-мастер, который является менеджером проекта, и команда людей, выполняющих задачи.
Scrum особенно полезен в сфере разработки программного обеспечения, поскольку он заставляет команду сосредоточиться на более мелкой цели, а затем интегрировать ее с основной задачей проекта. Тем не менее, его характеристики делают его подходящим для самых разных проектов в разных отраслях, особенно для тех, которые требуют быстрой обработки высокоприоритетных запросов и постоянных изменений, к которым команда разработчиков проекта должна легко адаптироваться.
Скрам-процессы
Процессы, составляющие основу Scrum:
Владелец продукта создает список всех задач, связанных с выполнением проекта, и их приоритет, называемый бэклогом продукта.
Скрам-команда анализирует бэклог продукта и делит все основные задачи на более мелкие, более простые в управлении.
Затем команда создает журнал спринта и решает, как его реализовать.
Определяется продолжительность каждого спринта, средняя продолжительность которого составляет от двух до четырех недель.
Команда обычно проводит ежедневные встречи в течение всего спринта, на которых каждый участник делится своими ежедневными обновлениями, а менеджер проекта анализирует ход проекта на основе вновь полученной информации.
В конце каждого спринта владелец продукта и заинтересованные стороны организации анализируют результаты.
Каковы недостатки схватки?
Некоторые из основных недостатков использования фреймворка Scrum:
Это требует серьезной подготовки. Хотя использование фреймворка Scrum потенциально может дать быстрые и качественные результаты, для его правильной реализации требуется хорошо обученная и квалифицированная команда. Прежде чем перейти к Scrum, каждый в команде должен понять преимущества и особенности этого подхода, чтобы проект был успешным.
Это может быть трудно масштабировать. Использование подхода Scrum для крупных проектов может оказаться сложной задачей, так как его реализация в больших масштабах требует интенсивного обучения и точной координации. Хотя были разработаны способы адаптации Scrum к более крупным проектам, их обычно сложно понять и реализовать.
Это может потребовать крупных преобразований внутри организации. Принятие фреймворка Scrum иногда означает, что компании необходимо пройти некоторые организационные преобразования, чтобы это решение было успешным. Некоторые части процесса могут потребовать, чтобы разные отделы сотрудничали и работали в команде, при этом компании необходимо управлять и организовывать это сотрудничество таким образом, чтобы это происходило.
Интеграция с классическим подходом к управлению проектами может быть затруднена. Хотя обычно это хорошее решение для проектов, требующих постоянных корректировок, подход Scrum может не подходить для проектов, требующих предсказуемости и четкого плана. Однако к такого рода проектам можно подойти, используя гибридное решение, которое включает в себя некоторые преимущества классического долгосрочного планирования и фреймворка Scrum.
Это не связано со сроками проекта. Несмотря на то, что принятие методологии Scrum включает в себя гораздо более короткие сроки для всех участников, она не предлагает никакой поддержки проекту, уложившемуся в его общий срок. Хотя такой подход увеличивает вероятность того, что все участники будут работать в меру своих возможностей и оправдать ожидания, руководитель проекта и заинтересованные лица также должны убедиться, что проект выполняется в срок и выполняется в срок.
Это требует использования небольших команд. Методология Scum обычно работает лучше всего с командами, состоящими не менее чем из трех человек, но не более чем из 10. Хотя это может способствовать сотрудничеству и командной работе, некоторым организациям может быть трудно организовать свою рабочую силу в команды.
Он требует опытного персонала. Принятие методологии Scrum предполагает длительные периоды интенсивной работы, и каждый участник должен иметь опыт и навыки, чтобы быстро и успешно выполнять свои собственные задачи. Каждый в команде должен быть в состоянии выполнить и предоставить обоснованную обратную связь о результатах и общем процессе.
В чем преимущества Scrum?
Некоторые из основных преимуществ принятия методологии Scrum:
Он адаптируемый и гибкий. Scrum подходит для самых разных сред и ситуаций, которые изначально не имеют четко определенных требований и требуют гибкого подхода.
Он поощряет творческий подход. Когда Scrum-команды работают вместе и анализируют идеи всех своих членов, поощряется творчество, и, скорее всего, появятся новые идеи.
Это связано с низкими затратами: принятие подхода Scrum может быть рентабельным для организации, поскольку обычно требует меньше документации и контроля.
Обычно это приводит к более качественной работе. Когда каждый член команды берет на себя полную ответственность за свою работу, это может создать продуктивную среду, которая приведет к высококачественным конечным результатам.
Это повышает удовлетворенность клиентов. Когда каждый член команды работает в меру своих возможностей и постоянно вносит коррективы на основе внутренней и внешней обратной связи, это может привести к созданию продуктов и решений, пользующихся популярностью у клиентов.
Как правило, это приводит к более удовлетворенным сотрудникам. Благодаря тому, что каждый член команды несет полную ответственность за свою работу, структура Scrum повышает вероятность того, что сотрудники, участвующие в проекте, мотивированы и удовлетворены.