Создание модели развития лидерства: подробное руководство
14 октября 2021 г.
Развитие лидерства – это сумма действий, которые улучшают способности человека как лидера. Независимо от отрасли, в которой вы работаете, разработка и применение эффективной модели развития лидерства может оказать положительное влияние на будущее вашей организации. Таким образом, способность создать такую модель является ценным навыком, и вы можете развивать его, получая больше информации по этому вопросу. В этой статье мы обсудим, что такое модель развития лидерства, каковы ее основные преимущества и покажем, как создать модель развития лидерства.
Что такое модель развития лидерства?
Модель развития лидерства — это руководство, направленное на улучшение лидерских качеств человека путем предложения конкретных моделей лидерского поведения в различных контекстах и ситуациях. Концепция развития лидерства исходит из того, что не все люди обладают естественной способностью руководить, но, применяя определенный набор практик и моделей поведения, они могут стать эффективными лидерами. Большинство моделей развития лидерства опираются на набор механизмов, которые можно применять независимо друг от друга или в рамках одной модели. Они есть:
Формальное обучение. Многие организации стремятся улучшить лидерские способности своих менеджеров, зачисляя их на формальные программы обучения, чтобы расширить их базу знаний и конкретные лидерские навыки. Хотя традиционное аудиторное обучение на основе лекций может быть эффективным, его основная проблема заключается в обеспечении того, чтобы слушатели могли применить свои новые знания на практике.
Задание на развитие: это задания, которые помогают лидерам улучшить свои лидерские навыки, выполняя связанные с ними задачи. Обычно они включают в себя предоставление руководителям незнакомых вопросов и проблем, которые им необходимо преодолеть, и могут быть эффективным способом убедиться, что информация, полученная во время формального обучения, может быть должным образом применена на практике.
360-градусная обратная связь: этот подход предполагает, что руководитель получает отзывы о своей работе из нескольких источников, включая подчиненных, коллег и начальство, а также собственную оценку. Получение отзывов из такого разнообразия источников может помочь лидеру проанализировать свои сильные и слабые стороны и оптимизировать свой стиль руководства.
Коучинг: Коучинг лидерства — это метод, при котором лидер получает индивидуальную помощь от специализированного тренера, помогая ему определить и преодолеть основные проблемы, которые мешают ему быть лучше в том, что он делает. Помимо того, что коучинг помогает лидерам добиться большего успеха, коучинг может помочь тем, кто уже достиг определенного уровня успеха, продвинуться по карьерной лестнице и получить возможность брать на себя повышенную ответственность и решать более сложные задачи.
Самостоятельное обучение: используя самостоятельное обучение, лидеры самостоятельно оценивают свои лидерские качества, выбирают области, в которых им требуется дальнейшее развитие, и выбирают методы, которые могут повысить их лидерские способности. Помимо совершенствования навыков, которых, по мнению отдельных лидеров, им не хватает, самостоятельное обучение также может помочь им определить другие аспекты успешного лидерства, требующие развития.
Каковы преимущества модели развития лидерства?
Вот некоторые из основных преимуществ внедрения модели развития лидерства в вашей организации:
Это может повысить производительность. Развитие лидерских качеств ваших менеджеров обычно приводит к улучшению способности справляться с различными проблемами и предлагать оптимальные решения. Успешно реализованная модель развития лидерства также может повысить эффективность работы персонала, поскольку сотрудники получают более четкие указания и знают, каковы их ожидания.
Это может улучшить культуру компании. Наличие модели развития лидерства может послать всем, кто работает в компании, сообщение о том, что в их распоряжении есть все инструменты, чтобы соответствовать стандартам производительности и превосходить их. Кроме того, более способный лидер обычно лучше укрепляет ценности компании и видение будущего, что еще больше повышает культуру компании.
Это может мотивировать сотрудников и снизить текучесть кадров. Предложение сотрудникам возможности улучшить свои лидерские качества может показать им, что вы считаете их частью будущего организации, что, как правило, повышает их лояльность. Это, наряду с тем фактом, что лучшие менеджеры, как правило, имеют более счастливых сотрудников, означает, что модель развития лидерства может уменьшить потребность в постоянном привлечении нового персонала.
Это может помочь организации во время переходов. Эффективное лидерство обычно означает, что организация лучше подготовлена к управлению изменениями. Способность успешно адаптироваться к различным непредсказуемым ситуациям, таким как изменения на рынке или сокращение штата, может помочь организации оставаться успешной, несмотря на постоянно меняющийся деловой климат.
Это может помочь создать более эффективные команды. Помимо помощи руководителям, специализированные модели разработки также могут повысить продуктивность команд, которыми они руководят. Эффективный лидер может вдохновлять людей на эффективное и результативное выполнение своих задач, повышая их ценность как сотрудников.
Как создать модель развития лидерства
Примите во внимание следующие шаги при создании модели развития лидерства для вашей организации:
1. Определите требования к руководству вашей компании
Первым шагом в создании успешной модели развития лидерства является точное определение того, какой тип лидеров нужен вашей организации. Вы можете сделать это, сначала определив моральные и профессиональные качества, необходимые лидеру. Затем, после определения требований относительно того, как может действовать лидер, вы можете оценить текущую ситуацию с лидерством и планы компании на будущее, чтобы определить количество лидеров, которое вам может понадобиться как сейчас, так и в будущем.
2. Определите потенциальных лидеров
Не существует четкого метода выявления сотрудников, которые могут хорошо работать на руководящих должностях, поскольку самые эффективные сотрудники не всегда являются самыми способными лидерами. Определив, что вы ищете в потенциальном лидере, вы можете проанализировать кандидатов на основе их способности соответствовать этим требованиям. Вы также можете мотивировать сотрудников проявлять инициативу и активно искать руководящие должности, информируя всех о том, что в организации для них доступны программы развития лидерства.
3. Помогайте потенциальным лидерам развиваться, а не просто обучайте их
Учебные курсы и обучение руководителей важны для развития лидеров, но большинству лидерских качеств нельзя просто научить, поскольку обычно они должны развиваться естественным путем. Вы можете реализовать это различными способами, например, предложить потенциальным лидерам возможность временно взять на себя управление, пока существующие лидеры заняты, или поощрять сотрудничество с коллегами из других отделов для решения сложных задач. В сочетании с постоянной обратной связью и обучением они могут помочь сотрудникам с лидерским потенциалом улучшить свои управленческие навыки.
4. Постоянно оценивайте результаты и улучшайте свою модель
Создание эффективной модели развития лидерства обычно требует постоянной корректировки программ развития на основе полученных данных и отзывов. Вы можете попросить сотрудников оставить отзыв о том, как работают развивающиеся лидеры, и вы можете напрямую оценить их стандарты производительности. Затем используйте эту информацию, чтобы определить, где можно улучшить модель.