Совместное лидерство: плюсы, минусы и советы по внедрению

Совместное лидерство — это стиль управления или лидерства, при котором более одного человека обеспечивает руководство и руководство командой. Он имеет много преимуществ и позволяет каждому лидеру вносить свои уникальные способности и сильные стороны в процесс управления. Если вы менеджер или директор, вам может быть полезно узнать больше о совместном лидерстве. В этой статье мы объясняем, что такое совместное лидерство, описываем его характеристики, подробно описываем плюсы его использования, исследуем некоторые потенциальные минусы и даем полезные советы по успешному внедрению совместного лидерства.

Что такое совместное лидерство?

Совместное лидерство возникает, когда два или более члена команды работают вместе, чтобы влиять на персонал и завершать проекты. Этот метод лидерства позволяет каждому лидеру брать на себя ответственность, с которой он может справиться, и сотрудничать друг с другом, чтобы обеспечить наилучшее руководство и поддержку своим командам. Это нетрадиционный метод лидерства, и он требует от лидеров отличного сотрудничества и новаторского мышления.

Когда организации используют совместное руководство, они могут не назначать лидеров и вместо этого разрешать членам команды делить ответственность и задачи. Хотя иногда организация может решить назначить нескольких лидеров для разделения руководства, чаще каждый человек в команде принимает участие в руководстве групповыми усилиями. Это позволяет команде использовать уникальные сильные стороны каждого человека и создать большую систему подотчетности.

Характеристики совместного лидерства

Совместное лидерство — это стиль управления, который может быть полезен в зависимости от команды и организации. Понимание совместного лидерства может помочь вам определить, лучше ли это для вашей команды. Вот некоторые характеристики совместного лидерства:

Осведомленность персонала

Первой характеристикой совместного лидерства является осведомленность персонала. Это означает, что члены команды, использующие совместное лидерство, понимают свою роль в усилиях и работают вместе, чтобы руководить. Без осведомленности персонала совместное руководство может быть неэффективным, потому что члены команды могут не знать, что организация ожидает от них помощи в лидерстве.

Коммуникация

Хотя общение является характеристикой любого здорового рабочего места, оно особенно важно для тех, кто использует общее лидерство. Каждый человек, берущий на себя роль лидера, должен общаться с другими лидерами и персоналом из других команд или отделов. Без коммуникации совместное руководство может оказаться неэффективным, поскольку важные детали или проблемы могут остаться невысказанными.

Равная ответственность

Равная ответственность означает, что каждый человек в команде берет на себя ответственность за каждую задачу, даже если это не является его работой. В других системах управления рабочим местом единственный менеджер берет на себя ответственность за все задачи и проекты, выполненные в его команде или отделе, и контролировать их все может быть сложно. Внедряя первичную и вторичную ответственность, команды, использующие совместное руководство, могут разделить ответственность и четко указать, кто несет ответственность за каждую задачу, чтобы обеспечить своевременность и качество.

Общая цель

Команды, реализующие совместное лидерство, также имеют общую цель. Это означает, что каждый человек в команде понимает цели или задачи, над которыми работает команда, и активно предпринимает шаги для достижения этих целей. Совместное лидерство может быть неэффективным в команде без общей цели, потому что разные члены команды могут работать над достижением разных целей или задач.

Общие плюсы лидерства

Совместное лидерство может быть эффективным стилем управления, который позволяет командам полностью раскрыть свой потенциал и повысить эффективность, производительность и сотрудничество. Понимание преимуществ совместного лидерства может помочь вам определить, является ли внедрение его на вашем рабочем месте лучшим способом действий. Вот некоторые плюсы использования совместного лидерства:

• Повышение доверия: использование совместного лидерства в вашей команде может привести к повышению доверия, поскольку члены команды учатся делить ответственность и обмениваться идеями. Когда команда успешно выполняет задачи и проекты вместе, они могут понять свои способности и поверить в то, что члены их команды усердно выполняют свои обязанности.

• Улучшенные решения: когда многие люди участвуют в принятии решений, это может улучшить ввод и позволить команде работать вместе, чтобы прийти к соглашению. Это может позволить каждому человеку быть услышанным, гарантировать, что решения будут полезны большинству членов команды в группе, и в целом приведет к лучшим решениям.

• Продвинутое лидерство: группы, которые используют совместное лидерство, могут увидеть повышение качества лидерства среди своих членов, а также улучшенную способность обучать лидерству новых сотрудников. Поскольку каждый человек в команде берет на себя ответственность и лидерство, их лидерские качества улучшаются, и новые сотрудники с большей вероятностью учатся у них успешному лидерству.

• Эффективная работа. Команды, использующие совместное руководство, могут быстрее выполнять проекты. Это потому, что они могут испытать повышенную мотивацию, сотрудничество и вклад.

• Надежные результаты: когда каждый человек в команде принимает на себя лидерство, ответственность и подотчетность возрастают. Чем больше людей берут на себя ответственность за задачу, тем выше вероятность того, что команда выполнит ее вовремя и качественно.

• Больше независимости: позволяя членам команды брать на себя лидерство, организации могут поощрять независимость и уменьшать потребность в постоянном управлении. Независимые сотрудники могут быть счастливее и проявлять инициативу, чтобы внести улучшения и предложения в команду.

• Разнообразные идеи: команды, использующие совместное лидерство, могут столкнуться с более разнообразными идеями, потому что все их члены принимают лидерство, что может побудить их поделиться своими мыслями и мнениями о решениях и в ходе мозгового штурма. Когда каждый член команды вносит равный вклад, вы получаете больше идей из разных слоев общества.

Минусы общего лидерства

Хотя совместное лидерство имеет много преимуществ, оно может быть не лучшей стратегией для всех команд. Полезно узнать больше о потенциальных недостатках при рассмотрении общих стилей руководства. Вот некоторые возможные проблемы использования совместного лидерства:

• Требуются сотрудничающие лидеры: для того, чтобы совместное лидерство функционировало должным образом, необходимо, чтобы в нем принимали участие лидеры правильного типа. Лидеры, которые отдают приоритет сотрудничеству, эмпатии и общению, отлично подходят для совместного лидерства.

• Для реализации требуется время: если организация в настоящее время не использует совместное лидерство, может потребоваться время и ресурсы для реализации такого типа стратегии лидерства. Хотя это может занять некоторое время, это может быть полезным, когда оно работает само по себе.

• Трудно назначить ответственность: очень важно сообщить о процессе подотчетности при совместном руководстве, будь то через первичную и вторичную ответственность или равную ответственность за каждую задачу. Эффективное информирование об ответственности может улучшить способность команды работать вместе и выполнять задачи вовремя.

• Может снизить эффективность в некоторых командах: совместное лидерство может быть не лучшим решением для каждого рабочего места или команды, а в некоторых командах это может быть сложно реализовать. Оцените каждую команду в вашей организации, чтобы определить, может ли общее руководство улучшить их способность функционировать и работать вместе.

Советы по реализации совместного лидерства

Если вы решите внедрить совместное лидерство на своем рабочем месте, правильное выполнение этого может сократить время внедрения и повысить производительность команды. Вот несколько советов, которые вы можете использовать при реализации совместного лидерства в вашей команде:

• Обеспечьте инструктаж во время внедрения. Есть профессионалы, которые специализируются на том, чтобы помогать командам учиться и использовать совместное лидерство, и наем профессионала может помочь вашей команде приспособиться к совместному лидерству под руководством. Профессионал может обучать их в процессе, обеспечивая обратную связь и методы для улучшения.

• Отслеживайте и измеряйте эффективность лидерства. Используя KPI и данные, отслеживайте общую производительность и лидерские качества команды. Делая это до и после внедрения совместного лидерства, вы сможете оценить, насколько хорошо новый стиль лидерства работает для команды.

• Сообщите об изменениях в организацию. Если вы реализуете совместное лидерство в виде нескольких назначенных руководителей, предоставляющих рекомендации, а не одного, сообщите об этих изменениях персоналу внутри организации. Вы можете указать, к кому они могут обращаться с вопросами.

• Детализируйте цели и задачи бизнеса и команды. Постановка четких командных целей и бизнес-целей позволяет командам выработать общую цель, что важно для совместного лидерства.

• Оцените стили лидерства в вашей команде. Существует множество стилей лидерства, и понимание того, как ведет себя каждый член вашей команды, может помочь вам принять более взвешенное решение относительно совместного лидерства.