Цепочка поставок и логистика: в чем разница?
Компании полагаются на комплексные цепочки поставок и планы логистики, чтобы гарантировать доставку качественной продукции клиентам. Иногда руководство операций может разрабатывать отдельные планы цепочки поставок и планы логистики для улучшения своей деятельности. Понимание различий между управлением цепочками поставок и логистикой может помочь вам определить, как реализовать каждый из этих планов в вашей компании. В этой статье мы обсудим цепочки поставок, логистику и несколько важных сходств и различий между этими двумя понятиями.
Что такое цепочка поставок?
Цепочка поставок — это сеть поставщиков, продавцов, компаний и сотрудников, которые работают вместе для создания и доставки готовой продукции клиентам. Этот процесс фокусируется на создании продукта от поиска сырья до конечной продажи продукта. Также называемая сетью поставок, цепочка поставок в основном работает с физическими товарами. Иногда компании используют концепцию цепочки поставок для создания и распространения цифровых товаров и других услуг. Вот некоторые общие элементы успешной цепочки поставок:
Источники материалов: этот элемент цепочки поставок устанавливает контракты с поставщиком или продавцом. Эти контракты определяют материалы и поставщиков материалов для продукции.
Производство: на этом этапе цепочки поставок сырье преобразуется в компоненты продукта. В зависимости от продукта эта фаза может включать несколько шагов, чтобы преобразовать материалы в качественный продукт.
Сборка: на этом этапе все различные компоненты собираются в готовый продукт. После этого этапа продукт обычно готов к немедленному использованию покупателями после доставки.
Продажи: Элемент продаж в цепочке поставок помогает компании представить продукты клиентам. Некоторые компании рекламируют готовые продукты перед их созданием, чтобы удостовериться, что у них есть клиенты для их готовых продуктов.
Доставка: на последнем этапе цепочки поставок подробно описывается, как компания доставляет свои товары клиентам. На этом этапе продукты могут доставляться в магазины для продажи, или они могут доставлять свои продукты конечному пользователю.
Что такое логистика?
Логистика — это часть цепочки поставок, которая сосредоточена на физическом распределении материалов, компонентов продукта или готовой продукции. Это также относится к физическому складированию или хранению продукции компании. Может быть несколько типов логистики, которые компании включают в свою деятельность. Эти типы включают в себя:
Внутренняя логистика: этот тип логистики возникает, когда компания использует внутренние логистические функции для планирования, объединения, управления и выполнения собственных перевозок товаров и услуг. Собственная логистика может помочь компании сократить расходы, связанные с транспортировкой продукции, и решить любые препятствия, связанные с логистикой.
Поставщики логистических услуг (LSP). Поставщики логистических услуг — это сторонние поставщики, которые могут поддерживать транспортные операции компании. Эти компании часто обслуживают несколько клиентов одновременно и обеспечивают складирование, управление запасами, транспортировку и экспедирование грузов.
Сторонняя логистика (3PL): Сторонние логистические компании также являются внешними источниками, поддерживающими транспортные операции компании. Компании обычно передают одну логистическую функцию на аутсорсинг компаниям 3PL, тогда как поставщики логистических услуг могут поддерживать несколько логистических функций.
Обратная логистика: обратная логистика возникает, когда компания возвращает товары из конечного пункта назначения и повторно использует эти продукты или материалы. Это может помочь компании получить прибыль или избавиться от продуктов в конце жизненного цикла продукта.
Поставщики складов: это относится к физическому хранению продукта перед его транспортировкой в конечный пункт назначения с использованием третьей стороны. Многие компании используют поставщиков складских услуг, когда у них ограниченные возможности хранения.
Курьерская доставка: компании используют курьерскую доставку, чтобы упростить отправку и доставку посылок или важных документов. Курьеры обычно путешествуют с грузом, чтобы обеспечить доставку посылки, товара или документа.
Сходство цепочки поставок и логистики
Между управлением цепями поставок и логистикой есть много общего. Это связано с тем, что логистика является частью цепочки поставок. Вот подробный анализ сходства между цепочкой поставок и логистикой:
Фокус
Как управление цепочками поставок, так и логистика способствуют созданию продуктов или услуг для клиентов. Цепочка поставок фокусируется на том, как создать продукт и доставить его покупателю. Логистика фокусируется на том, как доставить продукцию покупателю.
Вклад
Успешная цепочка поставок и план логистики способствуют общему успеху клиентов. Эти планы могут помочь сократить расходы компании, что может помочь максимизировать прибыль компании. Комплексное планирование цепочки поставок и логистики также может помочь компании быстрее доставить свою продукцию покупателю, что может повысить лояльность клиентов.
Поток
Обе концепции способствуют потоку товаров и услуг компании. Каждый способствует транспортировке материалов от поставщиков или продавцов к производственным объектам. Они также оба обеспечивают физическую транспортировку этих продуктов клиентам. Хотя каждая концепция фокусируется на немного разных аспектах, обе они напрямую способствуют тому, чтобы готовые продукты попадали к конечному потребителю.
Различия между цепочкой поставок и логистикой
Есть также несколько различий между управлением цепочками поставок и логистикой. Ознакомьтесь с этими различиями, чтобы лучше понять цепочку поставок и логистику:
Объем
Сфера управления цепочками поставок отличается от сферы логистики, поскольку логистика является небольшой частью цепочки поставок. Цепочка поставок фокусируется на всем спектре доставки продуктов клиентам от поиска поставщиков, планирования производственных потребностей и организации продаж клиентам. Сфера логистики сохраняет узкую направленность на доставку товаров нужному клиенту в установленные сроки.
Цель
Основная цель плана цепочки поставок — обеспечить агрессивное преимущество над конкурентами компании. Компании создают планы цепочки поставок, чтобы поставлять качественную продукцию клиентам раньше, чем их конкуренты, чтобы повысить лояльность клиентов и увеличить продажи потребителей. Основной целью логистики является удовлетворение потребностей клиентов путем доставки потребительских товаров. Хотя эта логистическая цель способствует конкурентному преимуществу компании, преимущество компании не является приоритетом или целью логистики.
Контроль
Управление цепочками поставок контролирует широкий процесс превращения сырья в готовую продукцию. Они достигают этого уровня контроля, договариваясь о ценах с поставщиками, просматривая объемы производства, сотрудничая с клиентами и просматривая планы логистики. Логистические планы контролируют эффективность и затраты, связанные с доставкой материалов и продуктов.