Советы лидерам: 18 советов, как стать эффективным лидером
24 июня 2021 г.
Совет лидера — это полезная информация, которую лидеры могут применить, чтобы продвинуться к успеху. Это схема действий, которые вы можете предпринять как лидер, чтобы побудить других работать над достижением общей цели. Умение обращаться за советом может дать вам возможность увидеть ситуацию или проблему с другой точки зрения, открывая возможности для поиска решения проблемы. В этой статье мы обсудим, почему советы по лидерству полезны, и дадим несколько советов, как стать эффективным лидером.
Почему советы лидера полезны?
Обращение за советом к руководству может помочь вам стать эффективным лидером и принимать мудрые решения. Если вы открыты для совета руководства, вы можете разработать более эффективные решения проблем, чем сами. Это может добавить нюансов и перспектив к вашему мышлению и может помочь вам преодолеть корыстные обоснования и когнитивные предубеждения. Советы руководителя могут вдохновить вас, побудить к действию и подтолкнуть к изменениям, которые вы хотите видеть на рабочем месте.
18 советов для эффективного лидерства
Вот несколько советов, как стать эффективным лидером:
Быть скромным
Есть разница между боссом и лидером. Хотя оба отвечают за группу, лидер разделяет центр внимания и признает усилия каждого сотрудника или члена команды. Это может показаться нелогичным, но смирение требует большей уверенности, чем купание в похвалах.
Будьте целеустремленными
Вместо того, чтобы сосредотачиваться на проблеме, эффективные лидеры направляют свое внимание на решение. Вместо того, чтобы жаловаться на проблемы, они сосредотачиваются на целях компании и направляют свою энергию на разработку плана для достижения этих целей. Эффективные лидеры расставляют приоритеты, чтобы в первую очередь выполнять самые срочные дела.
Завоевать доверие
Когда вы занимаете руководящую должность, важно заслужить доверие сотрудников. Когда вы создаете доверие, это может продемонстрировать, что вы учитываете интересы сотрудников и компании. Вот несколько советов, которые помогут вам построить доверительные отношения на работе:
Участвуйте в повседневных делах.
Узнайте кое-что о каждом из ваших сотрудников.
Будьте справедливы и последовательны.
Вовлекайте сотрудников в принятие важных решений, чтобы продемонстрировать, что вы цените их вклад.
Признавайте вклад своих коллег вместо того, чтобы приписывать себе результаты.
Будьте решительны
Быть решительным означает иметь способность принимать эффективные решения для достижения желаемого результата. Каждая проблема, с которой вы сталкиваетесь как лидер, имеет несколько возможных решений. Когда придет время принимать решение, будьте уверены в своей способности направлять сотрудников к правильному результату. Важно вдохновлять коллег на общее видение, чтобы все работали над достижением общей цели. Это поможет вам принимать решения, соответствующие этим целям.
Подавать пример
Будьте таким лидером, за которым вы бы последовали сами. Хотя вы можете не знать полностью каждое задание или проект, очень важно, чтобы вы понимали основные принципы работы вашего отдела. Если компания продвигает вас как менеджера отдела продаж, знайте специфику работы и каждого сотрудника. Как лидер, вы несете большую ответственность, чем сотрудники вашей команды. Ваша основная цель как менеджера — показать пример. Например, если вы хотите, чтобы ваши коллеги приходили вовремя, будьте пунктуальны сами.
Создайте открытую среду для двустороннего общения
Частью укрепления доверия сотрудников является создание среды, в которой они могут идти на риск и комфортно выражать свои идеи, опасения или мнения. Важно, чтобы вы предоставили каналы для двусторонней связи между вами и членами вашей команды. Кроме того, вознаграждайте их за их вклад, так как это может способствовать прогрессу в достижении целей компании.
Вот несколько способов продвижения открытой среды для двусторонней обратной связи:
Поощряйте отзывы сотрудников. Поощряйте сотрудников задавать вопросы, рекомендовать способы решения проблем и обсуждать проблемы. Позвольте им высказать свое мнение о политике или решениях компании.
Упомяните выдающихся сотрудников. Выделите примеры сотрудников, которые добились значительного прогресса в достижении организационных целей или действовали таким образом, чтобы поддерживать их.
Воспитывать уважение к различным мнениям. Поощряйте всех сотрудников, включая руководителей высшего звена и руководство, уважать мнения или представления своих коллег.
Ставьте сотрудников на первое место
Эффективные лидеры знают преимущества подхода к своей работе с точки зрения, ориентированной на сотрудников. Потратив время на то, чтобы узнать своих коллег и понять их индивидуальные особенности, цели и стили работы, вы сможете разработать лучшие стратегии управления и создать среду, в которой они будут чувствовать уважение, внимание и заботу.
Обеспечьте конструктивную обратную связь
Критика не обязательно должна быть негативной, и при правильном подходе к ней может оказать положительное влияние на профессиональный рост сотрудника. Когда вы предоставляете обратную связь, будьте конкретны. Четко объясните проблему и то, как сотрудники могут изменить свое поведение, чтобы оно лучше соответствовало вашим ожиданиям. Сохраняйте дружелюбный и уважительный тон и при необходимости подчеркивайте ценность сотрудников для компании. Вы можете сказать им, что вы предоставляете эту обратную связь, потому что хотите, чтобы они росли и добивались успеха.
Знайте, когда делегировать задачи
Как эффективному руководителю важно знать, когда делегировать задания, а когда выполнять их самостоятельно. Распределение задач таким образом может помочь вам уменьшить рабочую нагрузку, что поможет вам сосредоточиться на наиболее важных задачах, которые вам нужно выполнить.
Прежде чем делегировать задачу, учтите следующее:
Другие члены команды, обладающие навыками или информацией для выполнения задания.
Если назначение дает возможность построить и улучшить набор навыков сотрудника
Это повторяющаяся задача
Если есть достаточно времени, чтобы эффективно делегировать задание
Причины, по которым вам не следует делегировать эту задачу
Отдавать, не ожидая чего-то взамен
В основе лидерства лежит желание помочь другим, когда они в этом нуждаются. Примите мышление лидера-слуги. Сосредоточьтесь на том, чтобы отдавать, не ожидая чего-то взамен. Если у вас выработается привычка отдавать деньги, время или вещи другим людям, которые в них нуждаются, не ожидая чего-то взамен, вы можете развить менталитет изобилия, полагая, что всего найдется для всех.
Если вы дающий, вы можете добиться большего успеха в качестве лидера, потому что вы помогаете окружающим расти. Лидеры, которые отдают от природы, видят потенциал и изобилие в окружающих. Они щедро делятся знаниями и предлагают поддержку.
Знайте свои пределы
Одно качество, которое является общим для лидеров, заключается в том, что они обладают самосознанием. Даже у самых добрых и заботливых лидеров есть границы и ограничения. Когда у вас есть твердые границы, которых вы придерживаетесь как лидер, вы можете заслужить уважение своих коллег или членов команды. Знание своих сильных сторон и ограничений может помочь вам сосредоточиться на задачах, которые лучше всего подходят для вас, и делегировать задачи, которые лучше подходят другим членам команды.
Когда вы устанавливаете ограничения или очищаете границы с сотрудниками, применяйте свои коммуникативные навыки на практике. Кроме того, обязательно уважайте границы и пределы других.
Продолжай учиться
Успешные лидеры скромны и знают, что всегда есть чему поучиться. Многие сотрудники уважают лидеров, которые могут признать, что у них нет правильного ответа, и стремятся узнать что-то новое. Эти лидеры готовы позволить членам своей команды научить их чему-то новому и ищут возможности для профессионального развития, например, посещая курсы или сетевые мероприятия.
Доверяйте членам своей команды
Эффективные лидеры доверяют членам своей команды. Когда вы доверяете сотрудникам и позволяете им выполнять свою работу, не мешая им, вы можете повысить их производительность и поднять их моральный дух. Вы также можете укрепить их уверенность и повысить эффективность их работы.
Поощряйте продуктивные встречи
Время – ценный ресурс, поэтому очень важно использовать его с умом. Одним из ваших приоритетов как эффективного лидера является выполнение задачи во время собраний сотрудников, получение как можно большего за короткий промежуток времени и поддержание целенаправленности обсуждений. Рассмотрите возможность мозгового штурма нескольких творческих идей или стратегий, чтобы сделать встречи более продуктивными для всех.
Учись на своих ошибках
Учась на прошлых ошибках или методом проб и ошибок, вы сможете определить лучшие методы для достижения своих целей. Вместо того, чтобы рассматривать ошибки как проблему, задействуйте свое позитивное лидерское мышление и рассматривайте их как возможность для будущих улучшений и роста. Ваши ошибки могут стать возможностью понять, как вы можете принимать более правильные решения в будущем.
Будь страстным
Многие эффективные лидеры полны энтузиазма и прилагают все усилия. Когда ваша команда видит вашу вовлеченность и мотивацию, это может побудить их проявлять такой же энтузиазм к своей работе. Эта практика может повысить производительность и повысить моральный дух.
Хвалите и признавайте сотрудников
Отмечайте хорошую работу и большие усилия, которые сотрудники вкладывают в работу. Признание может включать комплименты и награды. Это признание может заставить сотрудников чувствовать себя любимыми и ценными, что может повысить их удовлетворенность работой и вовлеченность. Предоставление признания лучшим исполнителям также может мотивировать других сотрудников усердно работать.
Создайте веселую рабочую атмосферу
Важно создать веселую рабочую атмосферу, в которой сотрудники могут расслабиться. Для этого можно выделить определенные дни месяца или недели, когда есть поездки или игры для отдыха. Когда у сотрудников есть такие виды деятельности в их рабочем графике, вы можете уменьшить их стресс и повысить их производительность. Кроме того, веселая рабочая среда может создать прочные отношения между членами вашей команды, позволяя им учиться и сотрудничать друг с другом.
Сосредоточьтесь на переменах
Ваши коллеги должны понимать, каковы ваши цели и задачи и какую роль они могут сыграть в преобразовании компании. Как только они узнают направление и преобразования, которые должны произойти, они могут с большим энтузиазмом работать в этом направлении. Когда вы поощряете членов команды меняться и расти, вы можете делать то же самое, как лидер. Сосредоточьтесь на общем видении компании и стремитесь к изменениям.
Содействовать разнообразию
Эффективные лидеры обычно приветствуют разнообразие и укрепляют сильные стороны, которые оно может дать компании. Благодаря разнообразию личностей и опыта вы сможете узнать новые перспективы. Разнообразие рабочей силы может стимулировать новые идеи и инновации, что может повысить вероятность успеха. Разнообразие также может быть ключом к таким деловым достижениям, как рост и прибыль. Лидеру важно осознавать ценность разнообразия и стремиться создавать команды, которые его принимают.
Помощь в развитии будущих лидеров
Часть того, чтобы быть эффективным лидером, состоит в том, чтобы убедиться, что кто-то еще может занять вашу позицию, когда это необходимо. Ваша компания может извлечь выгоду из создания плана, который не оставляет разрыва во времени между руководителями. Это означает обучение других членов команды тому, как выполнять ваши обязанности в случае, если вы не можете этого сделать. Наличие надежных, компетентных сотрудников, которые могут взять на себя вашу роль, гарантирует, что компания сохранит свою производительность в ваше отсутствие.