SAFe Agile: определение, преимущества и 10 принципов
2 декабря 2021 г.
Разработчики программного обеспечения и команды часто используют гибкие методы управления проектами для эффективного выполнения командных проектов. SAFe — это один из гибких методов, который команды могут использовать для организации задач и управления ими. Изучение принципов и преимуществ SAFe Agile может помочь вам решить, подходит ли этот метод для вашей команды. В этой статье мы обсудим определение SAFe, его принципы, шаги и некоторые из его основных преимуществ.
Что такое САФе?
SAFe — это платформа, которую организации используют для планирования и настройки гибких рабочих процессов в соответствии с потребностями своего бизнеса. SAFe относится к Scalable Agile Framework и включает ряд шагов и принципов, которые помогают организациям управлять системами и совершенствовать их. SAFe обеспечивает основу, на которой предприятия могут применять SCRUM и другие гибкие фреймворки в крупной организации с несколькими отделами.
SAFe agile — это организованная система шагов, которую предприятия могут применять при разработке продукта даже на уровне предприятия. Это эффективно в компаниях с большим количеством членов команды.
Принципы SAFe в рамках гибкой разработки
Принципы SAFe обеспечивают основу для управления проектами с использованием этой структуры. Четыре основных принципа SAFe Agile включают в себя:
Согласование: SAFe помогает предприятиям согласовывать цели и задачи между многочисленными отделами. Согласование в структуре SAFe включает в себя несколько команд, работающих вместе в общем направлении.
Встроенное качество. Встроенное качество означает понимание того, что каждый элемент проекта влияет на общее качество. Основное внимание уделяется неизменному качеству и четкому определению того, что это значит.
Прозрачность. Прозрачность ценит доверие между командами разных отделов. Он призывает всех членов команды и руководителей быть открытыми и честными.
Выполнение программы. Выполнение программы относится к работе с работающими системами. Это значение отдает приоритет выполнению различных частей проекта.
Этапы процесса SAFe
Agile-фреймворк SAFe включает 10 шагов, которые помогают участникам продвигаться по различным этапам проекта. Вот шаги, которые являются частью процесса SAFe:
1. С экономической точки зрения
Принятие экономической точки зрения означает всегда обеспечивать лучшую и наиболее прибыльную качественную работу. Он также направлен на выполнение работы в кратчайшие сроки. Принятие экономической точки зрения включает в себя рассмотрение каждого потока создания ценности и обеспечение его соответствия бюджету проекта.
2. Примените системное мышление к проекту
Чтобы применить системное мышление, команда сначала выявляет и решает любые проблемы. Они работают, чтобы понять различные системы проекта, учитывая, как каждая из них соотносится с другими фазами. Основная цель выполнения этой задачи — дать каждому члену команды понять более широкий масштаб и цели проекта. Рассмотрение систем включает в себя как оценку разрабатываемых систем, так и организацию, которая их создает.
3. Предполагайте изменчивость и сохраняйте варианты
Гибкая структура SAFe также признает, что время, потраченное на реализацию стратегии, а затем обнаружение ее неэффективности, может занять много времени. Допущение изменчивости и сохранение вариантов означает продолжение рассмотрения всех вариантов фреймворка, даже после выбора одного из них. Команда продолжает оценивать данные, сужая свое внимание, пока не выберет один вариант.
4. Создавайте постепенно
Гибкая структура SAFe включает в себя постепенное построение систем за короткие периоды времени. Это позволяет командам учитывать отзывы клиентов в каждом цикле и минимизировать риски. Затем следующая фаза проекта основывается на предыдущей, используя полученные отзывы. Компания также может использовать обратную связь, чтобы изменить направление и перейти к другому потоку доходов.
5. Основные этапы оценки
Гибкая структура SAFe ставит во главу угла экономические выгоды. Руководители групп измеряют успех с помощью объективных вех, что означает поэтапное построение системы. Вместо того, чтобы ставить цели на дату, команда ждет, чтобы перейти к дополнительным этапам проекта, пока у них не будет доказательств осуществимости предыдущего раздела.
6. Визуализируйте и ограничивайте незавершенную работу
Еще одна цель гибкой структуры SAFe — обеспечить непрерывный поток работы. Это гарантирует, что системы будут работать быстро, а концепции будут завершены своевременно. Визуализация и ограничение незавершенной работы относится к увеличению пропускной способности работы и установлению ограничений на объем работы, которую конкретная команда может выполнять одновременно. Это может включать уменьшение размеров пакетов или работу по сокращению времени ожидания между фазами.
7. Примените каденс и синхронизируйте
Применение каденса и синхронизации помогает создать плавный рабочий процесс. Этот шаг включает в себя синхронизацию с другими отделами для понимания и решения проблем по мере их возникновения, а также для улучшения процесса. Это помогает командам лучше прогнозировать время ожидания и более эффективно использовать людей и ресурсы, которые являются частью проекта.
8. Разблокируйте внутреннюю мотивацию
Гибкая структура SAFe также направлена на понимание внутренних инноваций и мотивации для вовлечения сотрудников и уровней производительности. Он признает, что большинство сотрудников не получают мотивации исключительно за счет индивидуального вознаграждения. Вместо этого этот принцип направлен на предоставление автономии членам команды, ставя перед ними цель и поощряя атмосферу взаимного влияния.
9. Децентрализуйте принятие решений
Децентрализация принятия решений может помочь ускорить завершение проекта. Хотя некоторые решения могут потребовать участия определенных членов команды, этот принцип предполагает создание структуры, обеспечивающей прозрачность процесса принятия решений. Вместо того, чтобы несколько человек принимали большинство решений, команда распределяет решения среди группы.
10. Организуйте ценность
Чтобы максимизировать эффективность, гибкая структура SAFe отдает приоритет ценности и скорости, с которой компания может предоставить клиентам ценность. Структура признает, что для удовлетворения потребностей клиентов важны сотрудничество и эффективность. Это также подчеркивает, что требования клиентов постоянно меняются, что требует от команды ускорения процесса внесения изменений.
Преимущества использования SAFe в качестве гибкой среды
Применение гибкой структуры SAFe к плану развития вашей команды может помочь ускорить процесс, а также улучшить общее качество работы. Вот некоторые из преимуществ использования SAFe в качестве гибкой среды:
Улучшить вовлеченность сотрудников
Наличие установленного процесса может помочь повысить вовлеченность сотрудников. Структура позволяет командам понять, на каком этапе процесса находятся другие команды. Это также позволяет гибким лидерам узнать больше о членах своей команды и стилях работы благодаря постоянному взаимодействию в рамках этой структуры.
Ускорьте время завершения проекта
Гибкая структура SAFe может привести к более быстрому завершению проекта. Это означает, что предприятия могут быстрее вывести свои продукты или услуги на рынок. Это также означает, что команды могут лучше и быстрее приспосабливаться к изменяющимся потребностям клиентов.
Повысить производительность команды
Способность общаться и взаимодействовать с другими командами и отделами также может повысить общую производительность команды. Гибкая структура SAFe побуждает членов команды сосредоточиться на выполнении одной задачи, гарантируя, что каждый понимает текущие потребности проекта. Этот фокус улучшает организацию, работу в команде и общую эффективность.
Максимальное качество работы
Сосредоточение внимания на одной задаче перед переходом к другим частям проекта также может помочь улучшить общее качество работы. Команды могут лучше координировать усилия друг с другом и подключаться к ресурсам, которые им необходимы для выполнения различных этапов. Более быстрый график проекта также может помочь членам команды изучить эффективность продукта и двигаться дальше, когда это необходимо.
Согласовывает цели проекта
Помогая командам лучше координировать свои действия, гибкая структура SAFe согласовывает цели проекта, гарантируя, что все понимают цель. Гибкая структура SAFe ценит прозрачность и честность, побуждая членов команды работать вместе, оставаться организованными и нести ответственность за свои этапы проекта. Это также создает основу для дисциплинированного процесса проекта, в котором приоритет отдается достижению целей.
SAFe по сравнению с другими agile-фреймворками
SAFe — один из масштабируемых гибких фреймворков. Другие масштабируемые agile-фреймворки включают:
Scrum@Scale (SaS**):** SaS использует структуру scrum и, как и гибкий метод SAFe, направлен на разделение этапов проекта. SaS больше фокусируется на доставке продукта в небольших командах, а организации корпоративного уровня часто используют SAFe agile.
Крупномасштабный Scrum (LeSS): и LeSS, и SAFe подходят для крупных организаций. LeSS отличается от SAFe тем, что в нем меньше внимания уделяется вовлечению команды, а больше — завершению проекта.
Nexus: Nexus и SAFe agile уделяют приоритетное внимание повышению эффективности нескольких команд. Эти фреймворки отличаются тем, что фреймворк Nexus поощряет одиночный бэклог продукта, над которым сотрудничают все команды, тогда как фреймворк SAFe использует несколько бэклогов.
Agile: гибкая структура похожа на SAFe agile в том смысле, что обе предоставляют командам основу для повышения эффективности и сроков завершения проекта. Команды из 10 или менее человек получают наибольшую выгоду от Agile, где SAFe agile эффективен для корпоративного бизнеса.