Руководство по значимому признанию сотрудников

24 марта 2021 г.

Поддержание признания сотрудников в офисе может повлиять на общую атмосферу на вашем рабочем месте. Если руководство правильно внедряет и поощряет поощрение сотрудников, сотрудники могут чувствовать мотивацию к регулярному участию. В конечном итоге это может привести к тому, что сотрудники будут выполнять качественную работу и повысить свою производительность.

Это руководство поможет вам внедрить эффективное признание сотрудников в вашем офисе и даст вам советы по поддержанию последовательного признания сотрудников.

Что такое признание сотрудников?

Признание сотрудников происходит, когда компания признает своих сотрудников за их работу на рабочем месте. Признание сотрудников за их достижения может повысить моральный дух сотрудников, побудить их оставаться продуктивными и мотивировать их на выполнение высококачественной работы.

Признание сотрудников — это способ для руководителей показать сотрудникам, что их работа ценится. Это позволяет людям чувствовать, что их положительное влияние ценят, и гарантирует им, что их работа способствует общему успеху компании.

Почему признание сотрудников важно на рабочем месте?

Сотрудники, получившие признание за качественную работу и производительность, будут чувствовать постоянную мотивацию. Это может заставить их проявлять энтузиазм, когда они приходят на работу каждый день. Видя, как другие сотрудники взволнованы работой, вы можете усилить волнение других членов команды.

Это может привести к более сильной приверженности сотрудников компании. Приверженность сотрудников может привести к снижению текучести кадров. Это может помочь компании сэкономить деньги на затратах на адаптацию и обучение новых сотрудников.

Признание сотрудников также мотивирует сотрудников повышать эффективность своей работы, что на начальном этапе может привести к росту внутри компании. Сотрудники, которые получают постоянное поощрение, будут чувствовать себя способными в конечном итоге занять руководящие должности и помочь компании стать лучше. Как только признание сотрудников создает вовлеченность сотрудников, повышает производительность и повышает общий моральный дух сотрудников, вы можете заметить, что офис работает гладко и эффективно.

После внедрения практики поощрения сотрудников в офисе может создаться позитивная атмосфера, наполненная счастливыми сотрудниками.

Способы признания сотрудников

Ниже приведены различные методы, которые руководители могут использовать для обеспечения того, чтобы их сотрудники получали постоянную поддержку и признание.

• Награждение их за впечатляющие результаты работы

• Публично хвалить сотрудников за достижения

• Проводите мероприятия, чтобы выразить признательность сотрудникам

• Предоставляйте возможности для обратной связи

• Поощряйте признательность членов команды

• Поздравить отделы за совместную работу и сотрудничество

Награждение их за впечатляющие результаты работы

Если один или несколько сотрудников в последнее время представили качественную работу, вы можете показать им, что их работа ценится, предоставив им вознаграждение за эту тяжелую работу. Если руководство вознаграждает за завершение проектов, соблюдение нескольких сроков или превышение ожиданий, сотрудники могут захотеть продолжить эту тяжелую работу. Награждение сотрудников побуждает их продолжать хорошо работать, пока они работают над достижением своей цели — получить это вознаграждение.

Примеры поощрений за работу:

• Обед-сюрприз или десерт в комнате отдыха

• Дополнительный бонус добавлен в их предстоящую зарплату

• Вручение им призов или подарочных карт

Публично хвалить сотрудников за достижения

Если вы руководитель, люди оценят вашу руководящую роль. Сотрудники почувствуют благодарность, если вы публично похвалите их за достижение, которого они достигли, или проект, который они завершили с впечатляющими результатами. Объявляя похвалу, сотрудники почувствуют, что их вклад важен и важен для вас и других руководителей компании.

Публичная похвала сотрудников приведет к тому, что члены команды будут хвалить друг друга, что в конечном итоге создаст всестороннюю вовлекающую среду для сотрудников.

Примеры того, как публично хвалить сотрудников:

• Объявите о достижениях этого сотрудника на общекорпоративном совещании.

• Сообщите свою похвалу сотруднику в системе обмена сообщениями компании.

• Разместите информацию о достижениях сотрудника на страницах компании в социальных сетях.

Проводите мероприятия, чтобы выразить признательность сотрудникам

Помимо признания отдельных сотрудников, иногда заметные результаты работы может обеспечить вся компания. Когда это происходит, выражение признательности мотивирует сотрудников продолжать качественно выполнять свою работу.

Чтобы поощрить это, вы можете проводить различные мероприятия и возможности для участия всех сотрудников. Это может не только продемонстрировать сильное признание сотрудников, но также может способствовать их вовлечению и корпоративная культура.

Примеры мероприятий для выражения благодарности сотрудникам:

• Спланируйте уединение сотрудников, чтобы перевезти всех своих сотрудников в новый город, чтобы развить навыки командной работы и сплочения.

• Дайте им выходной, чтобы они вместе стали волонтерами.

• Проведите день благодарности сотрудникам и сосредоточьте его на похвале каждого из ваших сотрудников в течение дня.

Предоставляйте возможности для обратной связи

Сотрудникам может нравиться работать в среде, где они чувствуют, что их мысли услышаны и их ценят. Вы можете предоставить им это, разрешив им предоставлять свои Обратная связь и мнения. Предоставление сотрудникам права голоса и признание их ценных идей по улучшению компании — это эффективный способ помочь им почувствовать себя признанными.

Способы, которыми сотрудники могут предоставить обратную связь:

• Проводите встречи один на один с сотрудниками, чтобы выслушать их мысли и мнения о компании.

• Проведите сеансы мозгового штурма с группой сотрудников-добровольцев и поощряйте их к обмену идеями.

• Сообщите, что дверь вашего офиса открыта и готова к обратной связи от сотрудников.

После того как вы призвали сотрудников оставить отзыв, вы можете публично поблагодарить их за любые идеи или вклад, которые могут принести пользу или важность для компании.

Поощряйте признательность членов команды

Сотрудники могут почувствовать воодушевление, когда руководство признает их впечатляющую работу, но они также почувствуют мотивацию, если другие члены команды выразят свою признательность. Как только сотрудники замечают, что руководство регулярно отмечает сотрудников за их достижения, они могут присоединиться к поздравлениям членов своей команды.

Постоянная благодарность от всех членов компании заставляет сотрудников чувствовать себя частью вдохновляющей и поддерживающей команды.

Примеры похвалы членов команды:

• Предоставьте сотрудникам возможность еженедельно хвалить сотрудников, хорошо проделавших работу на этой неделе.

• Создавайте дружеские соревнования между членами команды и призывайте их каждую неделю поздравлять победителя.

• Поощряйте сотрудников проявлять постоянную благодарность и признательность друг другу на рабочем месте.

Поздравить отделы за совместную работу и сотрудничество

Сотрудничество является ключевым элементом для многих компаний, если они хотят, чтобы их компания росла и преуспевала. Поощряйте своих сотрудников регулярно сотрудничать как отдел. Как только вы это сделаете, вы сможете поздравить и отметить каждую команду за их впечатляющую совместную работу.

Это может мотивировать сотрудников регулярно работать в команде и может поощрять их уважительное отношение друг к другу, выражая признательность членам команды.

Примеры поощрения сотрудничества отдела.

• Отмечайте один успешный отдел в месяц и приглашайте их на обед.

• Проводите командообразующие соревнования между отделами и награждайте команду-победителя.

• Поблагодарите команду, которая добилась выдающихся результатов, во время встречи или через корпоративную систему обмена сообщениями.

Советы по признанию сотрудников

Применяя эти стратегии признания сотрудников, руководители должны убедиться, что они создают совместную, поощряющую и комфортную среду, в которой сотрудники чувствуют себя признанными и оцененными. Вот несколько советов, которые помогут разработать эффективные стратегии поощрения сотрудников.

Участие во всех программах признания сотрудников

Если вы внедряете разные программы признания сотрудников, приверженность каждой из них будет стимулировать сотрудников к регулярному участию. Создав конкретную программу, постарайтесь продолжать поощрять сотрудников к регулярному участию в ней. Может быть полезно составить для себя расписание, в котором будет перечислено все, что необходимо выполнять каждую неделю для этих программ поощрения сотрудников.

Например, если вы создаете еженедельные крики для сотрудников, вы можете запланировать время в течение недели, чтобы просмотреть результаты и отметить, что принесло наибольшую пользу. Вы также можете запланировать время каждую неделю, чтобы объявить об этом сотрудникам.

Будьте подробны, показывая свою признательность

Выражаете ли вы признательность своим сотрудникам лично или публично, постарайтесь включить детали. Объясните сотрудникам, почему они получают вашу благодарность и какие из достигнутых ими целей привлекли ваше внимание.

Например, если сотрудник получил высокую оценку от клиента, вы можете объяснить это сотрудникам. Вот что вы можете сказать: «Я хотел бы поздравить Эмили с хорошо выполненной работой. Я только что разговаривал по телефону с нашим крупнейшим клиентом, который высоко оценил Эмили. Спасибо, Эмили, за вашу усердную работу, сильные коммуникативные навыки и постоянную преданность нашим клиентам».

Включите всех в возможности признания сотрудников

Реализуя возможности для признания сотрудников, убедитесь, что все ваши сотрудники могут принимать участие во всех групповых программах признания. Например, если вы проводите соревнования между отделами, постарайтесь привлечь к дружескому соревнованию все отделы. Объясните все правила для этих возможностей признания и сообщите об этом всем сотрудникам, чтобы каждый чувствовал себя вовлеченным.