Руководство по оценке талантов

18 марта 2021 г.

Каждый потенциальный работодатель хочет привлечь в свою компанию нужных талантов. Рекрутеры могут помочь определить лучших кандидатов на должности, если они используют правильные методы и инструменты найма. С помощью теста по оценке талантов рекрутеры могут определить знания, личностные качества и навыки кандидатов, чтобы определить лучшего кандидата на эту должность.

В этой статье мы поможем вам понять, почему компании используют оценку талантов, как создать тест оценки навыков и какие типы оценок талантов использовать.

Что такое оценка талантов?

Оценка талантов — это стратегии найма, которые помогают компаниям выявлять кандидатов, идеально подходящих для открытых вакансий в их компании. Это также может помочь определить, будут ли кандидаты идеально соответствовать культуре организации.

С помощью метода оценки талантов вы можете проверить кандидатов на их пригодность для работы и способности. При оценке своих способностей менеджеры по подбору персонала будут обращать внимание на такие их черты, как навыки, уровень образования и способности. Критерии пригодности – это еще один тест, который будет относиться к честности кандидата, мотивации, культурному соответствию, интересам и предполагаемому вкладу в производительность организации.

Почему компании используют оценку талантов?

Большинство компаний испытывают растущую конкуренцию за сотрудников, которые имеют значение в различных фирмах в одной отрасли. Они используют оценку талантов для проверки навыков и знаний сотрудников своей компании и кандидатов на вакантные должности. Когда менеджеры по подбору персонала используют тест оценки талантов, они гарантируют, что нынешние сотрудники и кандидаты на работу обладают необходимыми навыками для повышения эффективности организации.

Общие причины для оценки талантов

Вот некоторые из причин, по которым большинство компаний используют оценочные тесты:

1. Проверяйте правдивость резюме кандидатов

Менеджеры по найму могут быть не в состоянии определить, квалифицированы ли кандидаты, просто прочитав их резюме. Проводя тесты по оценке талантов, работодатели могут проверить, обладают ли кандидаты теми навыками, которыми они заявляют в своих резюме.

2. Определите соответствие работы

Применение оценок при приеме на работу может помочь руководителям компаний узнать, подходят ли кандидаты на вакансию. С помощью инструментов оценки талантов работодатели могут получить важную информацию, такую ​​как личностные качества и профессиональные навыки, чтобы помочь им определить лучших кандидатов для организации.

3. Определить культурную совместимость кандидатов

Кандидат может обладать превосходными техническими навыками, но необходимы коммуникативные навыки, чтобы он мог вписаться в существующую команду. Это означает, что талант и общение играют решающую роль в производительности компании.

4. Чтобы менеджеры наняли идеально подходящего кандидата

Работодатели могут избежать ошибочного найма на открытые вакансии, если рассмотрят возможность использования тестов для оценки талантов. Кроме того, эти инструменты подбора персонала помогают менеджерам по трудоустройству определять кандидатов, которые идеально подходят для вакансий. В результате работодатели могут не нанимать плохих сотрудников, если они используют тест на оценку навыков.

5. Работа с большим объемом работы

Тесты по оценке талантов специально разработаны для обработки больших объемов найма сотрудников для компании. Рекрутинговый оценочный тест может быть лучшим инструментом отбора, когда у работодателя много претендентов на открытые вакансии. Работодатели могут определить лучших кандидатов на вакансию, используя тесты для оценки навыков.

6. Чтобы снизить юридические риски

С помощью тестов по оценке талантов работодатели могут минимизировать юридические риски. Это лучшая стратегия, которую можно использовать при найме и избежать королевских рисков. Эти стратегии найма определяются целью и стандартизированными способами оценки кандидатов. Вы можете защитить нанятых вами кандидатов в любом потенциальном судебном процессе, если сосредоточитесь на тесте по оценке навыков.

Виды оценки талантов

Тест оценки талантов пригодится, когда рекрутеры хотят определить лучших кандидатов. Это свидетельствует о том, подходит ли соискатель для работы в компании. Поэтому, если вам интересно, как оценивать навыки, вот список различных способов оценки талантов, которые вы можете использовать в процессе найма:

1. Образцы работ

Работодатели могут рассматривать образцы работы как один из лучших тестов для оценки навыков. Здесь кандидату предоставляется часть работы, которую нужно выполнить вовремя. Задание будет включать действия, которые соискатели будут выполнять в случае их приема на работу. Таким образом, работодатели могут увидеть, как они могут выполнить часть работы, и определить, идеально ли они подходят для работы.

Образцы работ, которые предоставляют работодатели, должны иметь отношение к должностям, которые кандидаты будут занимать в компании. Например, кандидата в архитекторы могут попросить спроектировать современную квартиру в качестве пробного оценочного теста.

2. Оценка когнитивных способностей

Тест интеллекта также известен как оценка когнитивных навыков и является еще одним типом теста для оценки талантов. Это позволяет работодателям определить, как кандидаты могут справляться с трудностями на рабочем месте, такими как словесное мышление, решение проблем и числовое мышление. С помощью теста на когнитивные способности менеджеры по найму могут получить представление об интеллекте, которым обладает каждый кандидат.

Крайне важно предоставить вашим кандидатам тест на когнитивные способности, применимый к должности — рекрутер может выбрать лучшего кандидата после оценки интеллекта претендентов.

3. Испытания на работе

Если ваша компания не готова нанимать сотрудников, она может предложить соискателям испытательный срок. Кандидаты могут работать на вас в краткосрочной перспективе и получать оплату. Менеджеры по подбору персонала узнают, как кандидаты будут работать, и определят лучших кандидатов для найма на долгосрочные контракты.

По мере того, как вы будете использовать испытания для проверки работы кандидатов, вы также узнаете, как они взаимодействуют с существующей командой. Имейте в виду, что пробные варианты работы дадут соискателям возможность узнать, как ваша компания выполняет свои обязанности.

4. Личностные тесты

Большинство работодателей ищут кандидатов, которые будут хорошо вписываться в культуру их организации, и поиск личных качеств может помочь в процессе найма. Таким образом, рекрутеры могут получить сотрудников с желаемыми характеристиками, такими как надежность, экономия времени, организованность, надежность и многое другое.

Определенные рабочие места требуют определенных качеств, которые можно определить с помощью личностных тестов. Например, программист должен уметь обращать внимание на детали. Вам нужно проверить кандидатов на соответствие характеристикам, которые соответствуют должности, и нанять подходящих кандидатов.

5. Моделирование работы

Разница между пробными тестами и симуляцией работы минимальна. Кандидаты берут на себя роль работы в компании. Таким образом, кандидатов можно оценить по тому, как они реагируют на различные сценарии. С помощью симуляций работы рекрутеры могут увидеть, как соискатели реагируют на ситуации под давлением.

Если вы хотите нанять много людей на открытые должности, моделирование работы может быть проведено в виде онлайн-тестов или с помощью видеоконференций, чтобы определить лучших кандидатов на открытые должности.

Советы по созданию оценок талантов

Рекрутерам нужны идеи, которые помогут им создать тест для оценки навыков. Ниже перечислены некоторые советы, которые помогут провести оценку талантов:

1. Определите, что оценивать

Оценка талантов должна быть сосредоточена только на навыках. Таким образом, работодатель может проверять кандидатов как на межличностные, так и на технические навыки. С помощью индивидуальной оценки навыков вы будете проверять кандидатов на наличие навыков, применимых к ролям в вашей компании.

Во-первых, поговорите с руководителем вашей компании и всей командой. Когда вы хотите оценить кандидатов, вам следует ознакомиться с описанием работы и ожиданиями, такими как:

• Оборудование для ежедневного использования

• Роль и обязанности

• Ожидаемый вклад в достижение целей организации

• Культура и ценности компании

После завершения этой оценки вы получите представление о жестких и социальных навыках, которыми должны обладать ваши лучшие кандидаты.

2. Составьте правильные вопросы

Теперь, когда у вас есть навыки, которые вы хотите проверить, вы можете написать вопросы, которые помогут создать картину навыков, которыми должны обладать сотрудники. Когда рекрутеры знакомы с открытой ролью, становится легче создавать вопросы для оценки талантов. Например, если вы хотите нанять техника, команда техников может помочь составить конкретные вопросы для этого собеседования.

3. Используйте разные форматы вопросов

При написании вопросов для оценки талантов вы должны стараться использовать привлекательный формат и стиль, чтобы они не выглядели как опрос. Важно включить широкий спектр вопросов, чтобы вы могли лучше понять кандидатов. Обязательно задайте несколько вопросов, которые помогут определить навыки, необходимые для конкретной работы.

4. Создайте плавный тест

После того, как вы создадите свои вопросы, вам нужно поместить их в один плавный тест оценки талантов. Вот советы, которые помогут вам создать тест, который будут проходить кандидаты:

• Начните свой тест по оценке талантов с простых вопросов

• Попросите кандидатов решить проблему

• Включите вопросы, касающиеся корпоративной культуры и ценностей, ближе к концу теста.

5. Определите продолжительность теста

Целью создания теста для оценки навыков является выявление кандидатов с навыками, соответствующими роли. Поэтому вам нужно создать тест, который предоставит всю необходимую информацию. Составление списка из 10 вопросов — это хорошая базовая длина для большинства оценок. Для более сложных должностей менеджерам по найму может потребоваться создать более глубокий тест.