Роли в разработке продукта: определение, роли и советы
Компании часто полагаются на специалистов по разработке продуктов для разработки инновационных продуктов, которые дают им конкурентное преимущество на рынке. Вы можете выполнять различные роли в разработке продуктов во многих отраслях, в зависимости от ваших интересов и навыков. Узнать больше о разработке продуктов и о том, что это влечет за собой, может помочь вам решить, хотите ли вы продолжить карьеру в этой области. В этой статье мы обсудим, что такое разработка продукта, что такое разработчик продукта, пять типов ролей в разработке продукта и советы по распределению ролей в разработке продукта.
Что такое разработка продукта?
Разработка продукта включает в себя жизненный цикл или все различные этапы, связанные с переходом продукта от идеи к потребителю. Хотя этапы жизненного цикла разработки продукта не одинаковы для каждого продукта, они обычно следуют следующему процессу:
Определите потребность рынка: определите проблему и создайте продукт для решения этой проблемы, разговаривая с клиентами, заполняя опросы и используя исследования рынка.
Количественная оценка потребности: определите, достаточно ли велика проблема, чтобы гарантировать решение на основе продукта, и готовы ли клиенты платить за это решение.
Концептуализируйте продукт: примените творческий подход и инновации, чтобы выяснить, может ли продукт стать решением.
Подтвердите решение: проверьте, является ли продукт решения жизнеспособным, заслуживающим внимания и нравится ли он целевым пользователям.
Создайте дорожную карту: определите цели и темы для разработки и решите наиболее важные задачи, чтобы узаконить концепцию продукта.
Разработайте продукт: создайте минимально жизнеспособный продукт (MVP), первоначальную версию, которая имеет ровно столько функций, сколько необходимо для достижения цели клиента.
Предоставьте пользователям: проведите эксперименты с MVP, чтобы измерить интерес, проверить чувствительность к цене, найти маркетинговые каналы, создать сообщение и разработать упаковку.
Постоянная обратная связь. Собирайте отзывы клиентов, чтобы продолжать расширение и усовершенствование, расширять дорожную карту продукта и ставить новые стратегические цели для продукта.
Кто такие разработчики продуктов?
Разработчики продуктов помогают создавать новые продукты или улучшать существующие, что помогает компании эффективно удовлетворять потребности потребителей. Они используют свои навыки в инженерии, дизайне и бизнесе для создания продуктов, отвечающих требованиям производства и рынка. Различные роли в разработке продукта могут включать следующее:
Сотрудничайте с маркетологом
Полное исследование продукта и маркетинга
Оценить продукцию конкурентов
Определение ключевых требований к продуктам или обновлениям
Работа в команде
Быть индивидуальным специалистом в производственной или технической сфере
Пять ролей в разработке продукта
Различные роли в разработке продукта имеют разные проблемы, которые нужно решить, цели, которые нужно достичь, жизненные циклы разработки, обязанности, размеры и структуры команд. Вот пять общих ролей в области разработки продукта и их обязанности:
1. Менеджер на месте
Средняя заработная плата по стране: 57 733 доллара в год
Основные обязанности: менеджер на месте или менеджер сайта выявляет возможности для разработки новых продуктов, помогает разрабатывать новые продукты от первоначального создания до окончательного распространения и находит решения для решения проблем. Некоторые общие обязанности локального менеджера включают управление планами и оценками мощностей, установление целей доставки, решение проблем, управление инструментами отслеживания разработки, подготовку планов спринтов и работу над разработкой. Другие обязанности могут включать в себя общение с менеджером по продукту, анализ деловых и технических требований, рассмотрение результатов и установление ожиданий между удаленными и локальными командами. Большинство менеджеров сайтов имеют степень бакалавра или выше в области промышленного дизайна, инженерии, бизнеса, маркетинга или менеджмента.
2. Оффшорный менеджер
Средняя заработная плата по стране: 69 516 долларов в год
Основные обязанности: оффшорный менеджер, также называемый операционным менеджером, наблюдает за международной командой разработчиков, которая помогает клиентам в основной деятельности. Некоторые общие обязанности оффшорного менеджера включают распределение ресурсов и управление ими, отчетность о ходе разработки, обновление журналов состояния и работ, обеспечение качественных поставок и координацию тестирования выпуска и альфа-тестирования. Другие обязанности могут включать планирование и планирование спринтов, управление командой, достижение целевых показателей, отчетность о производительности, а также создание и доставку документации по сборке и выпуску. Большинство менеджеров по оффшорным операциям имеют степень бакалавра или выше по соответствующему инженерному или научному предмету.
3. Бизнес-аналитик
Средняя заработная плата по стране: 78 506 долларов в год
Основные обязанности: бизнес-аналитик работает в команде разработчиков продуктов, чтобы анализировать бизнес-области, документировать системы и процессы, определять бизнес-требования и находить успешные бизнес-модели. Некоторые общие обязанности бизнес-аналитика включают проведение приемочного тестирования пользователями, подготовку системных требований, разъяснение требований, консультирование групп разработчиков и тестировщиков и создание дорожной карты продукта. Большинство бизнес-аналитиков имеют степень бакалавра или выше в области делового администрирования, бизнес-аналитики, финансов или экономики.
4. Менеджер по продукту
Средняя заработная плата по стране: 102 159 долларов в год
Основные обязанности: менеджеры по продукту оптимизируют продукты на всех этапах разработки, чтобы они соответствовали или превосходили ожидания клиента. Некоторые общие обязанности менеджера по продукту включают создание дорожной карты для продуктов, анализ рынка, работу с внешними поставщиками, управление незавершенным продуктом, утверждение и принятие спринта и координацию бета-тестирования. Другие обязанности могут включать управление стратегией продукта, интеграцию бизнес-планов, управление ожиданиями заинтересованных сторон по выпуску, предоставление требований высокого уровня и выпуск продуктов для клиентов. Большинство продакт-менеджеров имеют степень бакалавра или выше в области маркетинга или смежных областях.
5. Архитектор программного обеспечения
Средняя заработная плата по стране: 135 560 долларов в год
Основные обязанности: Архитекторы программного обеспечения, также называемые архитекторами решений, являются специалистами по системной логистике, которые внедряют, обслуживают и проектируют ИТ-системы для бизнеса и могут специализироваться на разработке ИТ-продуктов. Некоторые общие обязанности архитектора программного обеспечения включают управление технической дорожной картой, консультирование по техническим проектам, обеспечение технического понимания требований, консультирование по выбору технологий, проведение исследований и разработок, помощь в решении технических проблем, а также рассмотрение и утверждение проектных решений. Большинство технических архитекторов имеют степень бакалавра или выше в области информационных технологий или информатики.
Советы по распределению ролей при разработке продукта
Структурирование команды разработки продукта требует найма нужных людей и рассмотрения того, как каждый член команды может работать вместе и действовать максимально эффективно. В зависимости от размера вашей команды, продукта и ваших целей вы можете попробовать несколько различных организационных методов распределения ролей. Вот несколько советов по распределению ролей в разработке продукта:
Назначьте один продукт каждому менеджеру продукта
У каждого продукта или отдельной функции продукта, если они достаточно сложны, должен быть свой менеджер по продукту. Такой подход позволяет менеджеру по продукту нести ответственность за все стратегические аспекты одного конкретного продукта, включая разработку продукта, исследование рынка, составление бюджета, прогнозирование продаж и определение приоритетов функций. Это успешный способ структурировать продуктовые команды и создать автономную продуктовую организацию.
Разделяйте обязанности по навыкам, а не по продукту
Благодаря такой структуре команды вы можете использовать различные наборы навыков ваших менеджеров по продуктам для работы с многочисленными продуктами. Некоторыми примерами структурирования по навыкам может быть то, что один менеджер по продукту может вести исследования рынка, другой менеджер по продукту руководит составлением бюджета, а еще один менеджер по продукту ведет дорожные карты. Другие распространенные роли, основанные на навыках, включают менеджера по бизнес-продуктам, менеджера по дизайну, менеджера по техническим продуктам и менеджера по продуктам для роста. Это успешный способ структурировать продуктовые команды для компаний с высоким уровнем знаний в предметной области.
Развивайте кросс-функциональные команды
Кросс-функциональная команда — это группа или команда, состоящая из профессионалов из разных отделов или функциональных областей внутри компании. Продуктовые отряды — хороший пример такого типа командной структуры. Команда продукта состоит из одного владельца продукта и группы разработчиков. Команда работает над одной конкретной функциональной областью продукта и развивает экспертные знания в предметной области, что может привести к обслуживанию множества продуктов в портфолио продуктов. Это успешный способ структурирования продуктовых команд с автономией разработки, тестирования и выпуска продуктов без одобрения руководства.