Развитие персонала и управление персоналом: в чем разница?

3 января 2022 г.

Человеческие ресурсы (HR) являются важной частью многих компаний, поскольку они помогают поддерживать сотрудников, чтобы они обладали навыками, инструментами и ресурсами для достижения успеха. Развитие человеческих ресурсов и управление человеческими ресурсами — это две области, которые могут помочь компании развивать и укреплять таланты своих сотрудников. Если вы заинтересованы в работе в сфере управления персоналом, вы можете узнать больше об этих областях, чтобы понять их сходства и различия. В этой статье мы определяем эти две области HR, сравниваем развитие человеческих ресурсов с управлением человеческими ресурсами и предлагаем советы, которые помогут вам выбрать карьеру.

Что такое развитие человеческих ресурсов?

Развитие человеческих ресурсов – это область человеческих ресурсов, ориентированная на рост и развитие сотрудников организации. Он направлен на то, чтобы предоставить сотрудникам навыки и знания, которые помогут им профессионально расти в своей карьере. Специалисты, работающие в области развития человеческих ресурсов, могут иметь обязанности, связанные с коучингом, наставничеством, обучением и управлением эффективностью. Развивая сотрудников, эта область управления персоналом помогает компаниям предвидеть будущие изменения на рабочем месте и готовиться к ним.

Что такое управление человеческими ресурсами?

Управление человеческими ресурсами — это практика организации и контроля сотрудников, чтобы помочь компании добиться успеха. Профессионалы, работающие в этой области HR, решают практически все вопросы, связанные с персоналом, такие как подбор персонала, компенсация и разрешение конфликтов. Менеджеры по персоналу стремятся поощрять и укреплять таланты сотрудников, чтобы помочь компании достичь ее стратегических целей.

Развитие человеческих ресурсов против управления человеческими ресурсами

Во многих организациях некоторые области развития человеческих ресурсов и управления человеческими ресурсами могут пересекаться, потому что обе они сосредоточены на том, чтобы помочь сотрудникам преуспеть в своих ролях. Тем не менее, эти две области человеческих ресурсов имеют некоторые ключевые различия, которые помогают отличить их друг от друга. Вот некоторые сходства и различия между развитием человеческих ресурсов и управлением человеческими ресурсами, которые помогут вам сравнить эти области HR:

Методология

Управление человеческими ресурсами — это методология, использующая принципы управления для наблюдения за сотрудниками, работающими в организации. Эта область HR представляет собой функцию управления, направленную на повышение эффективности и производительности отдельных сотрудников. Напротив, развитие человеческих ресурсов является подкатегорией управления человеческими ресурсами. Эта область HR помогает развивать навыки и знания сотрудников для повышения их производительности. Расширяя возможности сотрудников, развитие человеческих ресурсов помогает организации заложить основу для дальнейшего успеха в будущем.

Объем

Эти области управления персоналом различаются по объему своих функций в организации. Развитие человеческих ресурсов носит стратегический и проактивный характер. Он предсказывает будущие тенденции на рабочем месте и предоставляет сотрудникам инструменты, которые помогут им подготовиться к этим изменениям. Развитие человеческих ресурсов также направлено на улучшение структуры организации. Например, профессионалы в этой области управления персоналом могут разрабатывать программы для создания культуры, в которой сотрудники могут проявлять инициативу и пробовать новые идеи.

Напротив, управление человеческими ресурсами носит оперативный и реактивный характер. Эта область HR отвечает потребностям организации по мере их возникновения. Он рассматривает возможности рабочей силы организации и определяет пути улучшения работы сотрудников. Например, менеджеры по персоналу могут внедрять программы поощрения, чтобы мотивировать сотрудников на выполнение высококачественной работы.

Цели

Хотя обе области управления персоналом преследуют общие цели, направленные на то, чтобы помочь сотрудникам добиться успеха, каждая из них имеет более конкретные цели, связанные с ее функциями. Основной целью развития человеческих ресурсов является повышение квалификации, знаний и способностей сотрудников организации. Специалисты по развитию персонала работают над повышением производительности как сотрудников, так и организации, согласовывая личные цели сотрудников с целями организации.

Цель управления человеческими ресурсами иная. Эта область HR фокусируется на способах развития и поддержания отношений между компанией и ее персоналом для привлечения и удержания талантливых сотрудников. Эти профессионалы хотят назначать сотрудников на правильные рабочие места, чтобы они могли эффективно использовать свои навыки. Они определяют карьерные пути для сотрудников в организации, чтобы они могли продолжать использовать свои сильные стороны на благо компании.

Процесс реализации

Реализация развития человеческих ресурсов в организации обычно представляет собой непрерывный процесс. Эта область управления персоналом определяет способы, с помощью которых сотрудники могут продолжать совершенствовать свои навыки для ускорения развития организации. Процесс внедрения развития человеческих ресурсов обычно включает в себя обучение и развитие, управление эффективностью и возможности наставничества. Этот процесс продолжается на протяжении всего пребывания сотрудника в компании.

Напротив, внедрение управления человеческими ресурсами является рутинным процессом. Вместо того, чтобы сосредоточиться на развитии организации, он фокусируется на помощи сотрудникам в их индивидуальных ролях. Некоторые процессы, связанные с внедрением управления человеческими ресурсами, включают наем, адаптацию, компенсацию, безопасность на рабочем месте и оценку эффективности.

Работа

Профессионалы, работающие в области развития человеческих ресурсов, обычно имеют другие должности, чем те, кто занимается управлением человеческими ресурсами. Работа в области развития человеческих ресурсов в первую очередь сосредоточена на обучении и развитии рабочей силы компании. Некоторые общие рабочие места в этой области HR включают в себя:

• Учебный координатор: Профессионал на этой должности создает учебные материалы, помогающие улучшить навыки и знания сотрудников. Они определяют учебные ресурсы, разрабатывают учебные пособия или материалы и поддерживают учебную программу.

• Специалист по обучению: эти специалисты планируют и проводят программы обучения, чтобы помочь улучшить работу сотрудников и организации. Они анализируют потребности в обучении, разрабатывают мероприятия или программы, представляют информацию и оценивают эффективность обучения.

• Менеджер программы: профессионал, работающий в качестве менеджера программы, разрабатывает программы и мероприятия, которые помогают поддерживать цели организации. Они разрабатывают и внедряют новые программы, управляют программными бюджетами и пересматривают программы в соответствии с потребностями компании.

Профессионалы в области управления человеческими ресурсами могут работать в различных областях человеческих ресурсов, таких как начисление заработной платы, обучение или отношения с сотрудниками. Некоторые общие позиции в области управления персоналом включают:

• Специалист по расчету заработной платы: эти специалисты контролируют все области расчета заработной платы, чтобы гарантировать, что сотрудники получают точную и своевременную заработную плату. Они обрабатывают табели учета рабочего времени, управляют отчислениями сотрудников, готовят депозиты и ведут учет заработной платы.

• Менеджер по льготам: профессионал на этой должности исследует, разрабатывает, внедряет и управляет программами льгот, такими как пенсионные планы и страховые полисы. Менеджер по льготам помогает сотрудникам понять их преимущества, объясняя варианты и отвечая на их вопросы.

• Менеджер по персоналу: Эти специалисты организуют, внедряют и поддерживают функции управления персоналом в организации. Обычно они контролируют начисление заработной платы и льгот, нанимают и принимают на работу новых сотрудников, проводят обзоры эффективности и следят за тем, чтобы компания соблюдала трудовое законодательство.

Задачи

Профессионалы, работающие в области управления человеческими ресурсами, обычно имеют другие задачи и обязанности, чем те, кто занимается развитием человеческих ресурсов. Хотя задачи менеджеров по персоналу могут различаться в зависимости от их компании или отрасли, эти специалисты обычно:

• Набирать, проверять и проводить собеседования с кандидатами на открытые вакансии

• Обучайте и адаптируйте новых сотрудников, чтобы помочь им изучить политику компании

• Работайте с другими менеджерами компании, чтобы планировать обзоры эффективности сотрудников.

• Используйте методы разрешения конфликтов, чтобы помочь управлять спорами на рабочем месте

• Планировать и внедрять программы вознаграждений или мотивации для сотрудников

• Поддерживать знание трудового законодательства для обеспечения соблюдения компанией

• Управление процессами начисления заработной платы и льгот для сотрудников

Напротив, специалисты по развитию человеческих ресурсов сосредоточены на развитии и обучении сотрудников. Эти специалисты обычно:

• Создавайте обучающие программы для сотрудников, например, тренинги по лидерству.

• Разработка учебных пособий, модулей или ресурсов для программ развития

• Определите возможности наставничества, чтобы помочь новым сотрудникам учиться у опытных коллег.

• Опросите сотрудников, чтобы определить полезное обучение для их развития

• Планируйте и реализуйте общекорпоративные инициативы, такие как семинары, для повышения организационной культуры.

• Оценивайте успех обучающих программ и представляйте результаты руководству компании

• Управлять бюджетами, связанными с обучением и развитием сотрудников

Выгоды

Обе области HR могут иметь много преимуществ для организаций. Развитие человеческих ресурсов помогает обучать и развивать сотрудников, чтобы они могли работать с максимальной отдачей. Эта область HR также может помочь компании:

• Развивайте навыки сотрудников: развитие человеческих ресурсов может помочь сотрудникам развивать свои навыки и знания, определяя и реализуя для них возможности обучения.

• Повышение удовлетворенности работой: эта область HR помогает сотрудникам продолжать профессионально расти в своей карьере, что может повысить их удовлетворенность работой.

• Определение организационных целей: развитие человеческих ресурсов помогает компаниям понять сильные стороны и таланты своих сотрудников, что может помочь в определении организационных целей.

Управление человеческими ресурсами может помочь компании управлять сотрудниками, одним из ее самых ценных активов. Управление человеческими ресурсами может помочь:

• Нанимайте талантливых сотрудников: специалисты в области управления персоналом используют свое понимание стратегических целей компании для найма талантливых сотрудников, которые могут помочь в достижении этих целей.

• Улучшите удержание сотрудников. Разрабатывая и внедряя программы, помогающие сотрудникам добиться успеха, управление персоналом может помочь улучшить удержание сотрудников.

• Повышение производительности: Управление человеческими ресурсами может помочь сотрудникам эффективно использовать свои навыки, что может повысить производительность всей организации.

Советы по выбору между развитием человеческих ресурсов и управлением человеческими ресурсами

Хотя эти две области HR имеют некоторое сходство, важно понимать различия между ними, чтобы помочь вам определить свой карьерный путь. Вот несколько советов, которые помогут вам выбрать между этими двумя областями HR:

• Изучите должностные обязанности: прочтите должностные инструкции для должностей в обеих областях человеческих ресурсов. Изучение основных должностных обязанностей в каждой области может помочь вам определить правильную карьеру для вас.

• Учитывайте свои интересы: подумайте, как ваши интересы совпадают с этими двумя областями HR. Например, вы можете предпочесть карьеру в области развития персонала, если вам нравится учить других, или вы можете работать в области управления персоналом, если вам нравится выполнять административные задачи.

• Общайтесь с другими: общение с профессионалами в области управления персоналом может помочь вам узнать больше об этих областях управления персоналом. Пообщайтесь с другими представителями отрасли и задайте им вопросы об обеих областях, чтобы помочь вам выбрать подходящую для вас.