Project vs. Change Manager: в чем разница?
4 ноября 2021 г.
Во многих крупных и всеобъемлющих проектах, вероятно, есть несколько менеджеров, которые играют ключевую роль в обеспечении их эффективной и результативной работы. Менеджеры проектов и менеджеры по изменениям действуют как важные профессионалы в проектах и процессах компании, но их часто путают друг с другом. Полезно понять, что влечет за собой каждая роль, чтобы вы могли лучше понять, как они обе способствуют рабочему месту, а также завершению и успеху проекта.
В этой статье мы объясняем, кто такие менеджеры проектов и менеджеры изменений, и исследуем различия между этими двумя ролями, включая их основные обязанности, цели ролей, заработную плату и многое другое.
Что такое менеджер проекта?
Менеджер проекта — это профессионал, который специализируется на надзоре за задачами, поручениями и проектами для компании или организации, в которой он работает. Те, кто выполняет эту роль, несут основную ответственность за обеспечение того, чтобы проект работал эффективно, оставался в рамках заданного бюджета, придерживался местных законов и правил и следовал политикам компании или организации. Они также управляют членами команды проекта и сообщают об ожиданиях, чтобы гарантировать, что проект соответствует поставленным целям и задачам.
Менеджеры проектов обычно тесно сотрудничают со своей командой и начальством, чтобы реализовать проекты самого высокого качества, на которое они способны. Обычно они оценивают сильные и слабые стороны каждого члена команды, чтобы лучше направлять свои усилия. Они также проводят встречи один на один с членами команды, чтобы обсудить роль отдельных членов команды в команде, сообщить о любых проблемах или комментариях, которые у них могут возникнуть, и проанализировать прогресс членов команды по мере приближения проекта к завершению. Руководители проектов управляют коммуникациями и процессами команды проекта и часто являются основным контактным лицом для спонсоров проекта, руководителей компаний и любых других заинтересованных сторон проекта.
Что такое менеджер изменений?
Менеджер по изменениям — это специалист по управлению проектами, который использует свой специализированный опыт для обработки компонентов проектов, включающих изменения. В этой роли профессионалы обычно обучают менеджеров и предлагают им коучинг для того, чтобы справляться с изменяющимися ситуациями проекта наилучшим и наиболее эффективным способом. Менеджеры по изменениям редко взаимодействуют или напрямую контролируют прогресс отдельных членов команды проекта, задачи или способность адаптироваться к новым изменениям проекта. Вместо этого они анализируют, как эти ответы и адаптивность влияют на проект в целом и как они могут облегчить оптимизацию этих ответов.
Менеджеры по изменениям обычно создают организационные системы для менеджеров проектов. Внедряя эти системы со своими командами, менеджеры проектов могут помочь участникам адаптироваться к новым технологиям, научиться внедрять успешные методы и находить наиболее эффективные методы выполнения своей работы.
Различия между менеджером проекта и менеджером изменений
Между ролями менеджера проекта и менеджера изменений есть несколько ключевых различий, которые отличают их друг от друга. Вот некоторые области, в которых эти две позиции различаются:
Участвующие стороны
Большинство менеджеров проектов взаимодействуют с самыми разными людьми, как и менеджер по изменениям. Как правило, менеджер проекта может взаимодействовать со своей проектной командой или группами, представителями клиентов, спонсорами проекта, своим непосредственным руководителем или другими заинтересованными сторонами проекта. Менеджер по изменениям, наоборот, часто взаимодействует с менеджером проекта, перед которым он может отчитываться, заинтересованными сторонами компании или организации и спонсором проекта.
Профессионалы в обеих ролях обычно довольно много взаимодействуют друг с другом напрямую, чтобы каждый человек знал о любом прогрессе или изменениях в проекте, которые могут повлиять на них обоих. Однако каждый из них обычно подчиняется разным людям во власти. Например, менеджер изменений может подчиняться менеджеру проекта и директору или главе компании. Менеджер проекта может подчиняться непосредственно руководителю своего отдела.
Цель работы
Цель руководителя проекта относительно проста. Они управляют проектом в целом, чтобы убедиться, что он соответствует целям компании. Напротив, цель роли менеджера по изменениям состоит в том, чтобы гарантировать, что компания или конкретная проектная группа могут быстро адаптироваться к изменениям, не теряя темпа или качества работы. Оба типа рабочих мест могут по-разному функционировать для их компаний или мест работы, но могут оказаться одинаково важными для обеспечения долгосрочного успеха проектов.
Основные обязанности
Руководители проектов и менеджеры по изменениям имеют разные обязанности в своих ролях, что также может различать их. Общие обязанности менеджера проекта включают в себя:
Создание подробных планов и сроков проекта
Общение с начальством о ходе проекта
Взаимодействие с отделами и коллегами
Постановка подробных задач членам команды и отслеживание их выполнения
Корректировка плана проекта по мере необходимости
Общение с членами команды
Между тем, менеджеры по изменениям несут несколько иные обязанности в своей роли, в том числе:
Разработка процессов управления изменениями
Внедрение методов или процессов для изменения процедур компании или организационных стратегий
Выявление рисков, которые могут нанести вред проекту и его целям или задачам
Создание и отслеживание метрик успеха проекта
Помощь в общении об изменениях
Отчетность и анализ любых проблем, возникающих в связи с изменениями
Зарплата
Заработная плата менеджеров проектов и менеджеров изменений различается. Как правило, менеджеры по изменениям получают более высокий годовой доход по сравнению с менеджером проекта. Менеджеры проектов получают средний годовой доход в размере 73 997 долларов в год. Напротив, менеджеры по изменениям получают средний годовой доход в размере 89 437 долларов в год. Важно отметить, что менеджер проекта или менеджер по изменениям может зарабатывать больше или меньше в год в зависимости от имеющегося у них опыта, размера компании, в которой они работают, размера проектов, которыми они управляют, и их географического положения.
Повышение квалификации
Тип обучения, которое проходят менеджеры проектов и менеджеры по изменениям, заметно различается. Руководители проектов проходят обучение, которое готовит их к успешному управлению проектными группами. В рамках этого обучения они изучают методы управления, способы эффективного общения, различные стратегии решения проблем и методы эффективного сотрудничества, а также другие темы. Обучение управлению изменениями включает в себя обучение специалистов внедрению методов адаптации к изменениям, пересмотру методов адаптации и поиску надлежащих средств коммуникации. Хотя обучение обоих специалистов помогает им руководить командами и процессами, их уникальное знакомство с определенными темами может лучше подготовить их к выполнению своих индивидуальных ролей.